6s管理心得体会4篇精选.doc

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1、6s治理心得体会4篇 篇一：6S心得体会 6S治理心得体会 近期公司开展6S治理心得，以下是我对6S治理的一些心得。 6S即为：整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安六个部分，主要功能是为企业处理用好的空间、用足空间、保持环境清洁、构成良好适应、注重平安等征询题。成功的导入6S，能够改善和提高企业形象，促进工作效率提高，缩短作业周期，降低消费本钱，实在保障平安，是一件能够提高社会效益和经济效益的大好事。 6S现场治理方式是经实践证明为一种先进、有用性强的现场治理系统方法，因而要与我们实际工作相结合，关于公司治理睬有所提升。 结合本身实际，作为一名财务人员，更应该贯彻执行6S标准，关于办公桌用品，摆

2、放不整齐，有些办公用品，书籍材料与私人用品都摆在一起，没有进展整理和划分，如此一来，严峻阻碍了工作效率。通过整理后，不但空间得到理解放，而且对各种物品文件进展了划分，归类整理，贴上标签，看起来一目了然，各种文档留存备份，做到任何时候都能查询，不仅看着心情温馨多，还提高工作积极性。 不但要将6S贯彻到行动中去，而且还要将6S似规章制度一样的执行，标准化的落实。让好的成为制度、适应，鼓舞我，引导本人，不断为企业导入各种先进的治理理念提供平台，并最终促使企业成为治理先进、环境优雅、质量一流的现代化公司。 关于清理应做到 ：1.去除垃圾或无用、可有可无的物品； 2.明确每一项物品的用途、用法、使用频率

3、，加以分类； 3.按照上述分类清理现场物品，现场只保持必要的物品，清理垃圾或无用物品。 关于整顿应做到： 1.在清理根底上，合理规划现场的空间和场所； 2.按照规划安排好现场的每一样物品。 关于清扫应做到：进展清洁、清扫 在清理、整顿根底上，清洁场地、设备、物品，构成洁净、卫生的工作环境。 关于平安应做到： 采取系统的措施保证人员、场地、物品等平安 系统地建立防火、防水、防盗、防损等保安措施。 关于素养应做到：是建立适应与认识，从根本上提升人员的素养 通过宣传、培训、鼓舞等方法，将外在的治理要求转化为员工本身的适应、认识，使上述各项活动成为发自内心的自觉行动 以上确实是我的一些关于6S治理心得

4、。6S的施行你能让去也更加的标准化和整洁化，不单单只是表如今物品方面，员工的精神相貌也会有值得改变，工作效率的提高。6S治理能让企业从基层开场发生质的改变，让企业得到质的飞跃。篇二：6S治理心得体会6S治理心得体会 以下是我以及我公司在实行6S治理过程中的一些心得体会希望与大家一起分享。我公司这次在全公司范围内推行6S，其目确实实是让所有的员工内心都有一个6S的理念，让6S深化人心，以此提升企业形象，提高工作效率。我们第一轧钢厂在进展6S后，我觉得大家精神相貌都焕然一新，工作场所也更加井然有序，工作环境大为改善。相信这次6S后，我们第一轧钢厂全体员工会更加努力地工作，将6S进展到底，为企业的开

5、展壮大打好奠基石。以下便是在进展6S后我的心得体会。 6S现场治理方式是经实践证明为一种先进、有用性强的现场治理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安六个部分，主要功能是为企业处理用好的空间、用足空间、保持环境清洁、构成良好适应、注重平安等征询题。成功的导入6S，能够改善和提高企业形象，促进工作效率提高，缩短作业周期，降低消费本钱，实在保障平安，是一件能够提高社会效益和经济效益的大好事。 要实在获得如此的大好情势，确实不是一件易事，需要我们坚持不懈的学习与体会。 刚到工作场所时，各种办公用品摆放的都不是特别整齐，有些办公用品，书籍材料与私人用品都摆在一起，没有进展整理和划分，如此一来

6、，严峻阻碍了大家的工作效率。通过整理后，不但空间得到理解放，而且对各种物品进展了划分，贴上了标签，一目了然，让大家工作时的心情都温馨多了，提高了大家的工作积极性。 仍然那句老话：“群众的力量是无穷的”。在学习实践6S当中，大家应该开动大脑，积极提出创意和建议，努力处理面临的征询题。 从杂乱无章的办场所到井然有序的工作环境?所有的一切，不管是谁都明白”一份耕耘、一份收获”的道理。然而，这只是6S学习实践的攻坚段的成绩。今天的成绩并不意味着明天的成功，一段时间的纠正也并不代表优秀的素养已经定型。6S治理的最终目确实实是提升员工质量，稳定好攻坚的成果，让优秀的道德质量适应化，使公司拥有更加辉煌的明天

7、。 我们要在工作上推进6S，构成处处6S，时时6S的大环境。没有最好，只有更好，使落后的经常接触到先进的，不太留意的时时看到留意的，不太坚持的看到永远坚持的，构成良好的心理催促气氛。 不但要将6S贯彻到行动中去，而且还要将6S似规章制度一样的执行，标准化的落实。我们的着装、工作用语，礼仪等细节征询题都要构成修养。让好的成为制度、适应，它将鼓舞我们、引导我们积极改良本人，不断为企业导入各种先进的治理理念提供平台，并最终促使企业成为治理先进、环境优雅、质量一流的现代化公司。 治理概念或方法，有其特定的环境或范围，过于拓展和泛化，难免失其精要。这种倾向在5S的推行和流行中也存在，是应当加以防止的。从

8、它在日本的发源、应用和内容等方面看，正确理解5S，应当围绕着工作现场治理这个明确的主题，也只有围绕这个主题，才真正显示出其精要性、操作性，而不是一些空泛或随意的口号。 要素 要义 施行要点清理 清理现场空间和物品 1.去除垃圾或无用、可有可无的物品； 2.明确每一项物品的用途、用法、使用频率，加以分类； 3.按照上述分类清理现场物品，现场只保持必要的物品，清理垃圾或无用物品。 整顿 整顿现场次序、状态 1.在清理根底上，合理规划现场的空间和场所； 2.按照规划安排好现场的每一样物品，令其各得其所； 3.做好必要的标识，令所有人都感受明晰明白。 清扫 进展清洁、清扫 在清理、整顿根底上，清洁场地

9、、设备、物品，构成洁净、卫生的工作环境。 平安 采取系统的措施保证人员、场地、物品等平安 系统地建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损等保安措施。 标准 构成标准与制度，保持、维护上述四项行动的方法与结果 1.检查、总结，持续改良； 2.将好的方法与要求纳入治理制度与标准，明确责任，由突击运动转化为常规行动。 素养 建立适应与认识，从根本上提升人员的素养 通过宣传、培训、鼓舞等方法，将外在的治理要求转化为员工本身的适应、认识，使上述各项活动成为发自内心的自觉行动 工作现场治理的根本目的 5S/6S的精要之处，在于它总结出了工作现场（包括物品、环境、场所等）治理的要点，并融会了工作与生活的哲学

10、。假设离开了工作现场治理这个主题，就不容易体会到这几个要素的精练性、可操作性以及完好性，离开了对其背后的哲学或观念的认同，就不容易理解其重要性。 治理良好的工作场所，其状态具备“门类明晰、区隔整齐、标识明晰，洁净平安”如此一些根本特征，它们也确实是工作现场治理的根本目的。如表二所列出的6S前四项要素，正是到达和保持这上述根本目的的操作性要点。 要素关系与分析 清理、整顿、清扫、平安，是6S中关于现场情况改良提升的四项根本行动。 “清理”是改良工作现场的源头或开场，在进展清理时，还可参照以下更详细、更具操作性的分类治理方法： 将物品区分为“常用，偶然使用，不使用三类”，然后将1.常用物品安置在现

11、场；2.偶然使用物品放在固定的储存处；3.不使用的物品去除或处理掉。 “整顿”是衔接在清理之后的，在将不需要的东西移开后，对现场进展整理整顿，包括重新规划与安排，是十分自然的。 “清扫”最好在整顿之后进展，这三项工作是关联的，有次序的。 “平安”这一要素，是对原有5S的一个补充。以“工作现场治理要点”这个主题去理解，增加“平安”这个要点是特别可取的。平安不仅仅是认识，它需要当作一件大事独立、系统地进展，并不断维护，平安工作常常由于细小的忽略而酿成大错，光强调认识是不够的。因而，笔者其位置提升到“标准”之前，成为一个行动要素，而在后面的“标准”、“素养”当中自然也应当包括平安方面的标准与认识，如

12、此才真正将“平安”要素融入了原有的5S体系。相比流行的6S提法，有时仅强调“平安认识”，与“素养”并列，并没有真正与5S的行动体系与哲学交融。“标准”是上述根本行动之外的治理活动。关于大多数治理不善的工作场所，上述的工作通常得不到完好、系统的注重，或偶然为之，不能坚持。在开场强调和施行6S时，造一些声势，搞些运动，让大家都动起来，注重起来，只要施行得力，总是能在短期内迅速改变工作现场的相貌。然而，运动的缺点确实是来得快，去得也快，工作现场的良好状态是需要时刻保持的，从治理方法的角度说，要想保持好的做法长期贯彻，就应当将有关的方法和要求总结出来，构成标准与制度。因而，6S中的“标准”确实是要将运

13、动转化为常规行动，需要将好的方法、要求总结出来，构成治理制度，长期贯彻施行，并不断检查改良。一些流行中文提法，将这个要素称为“清洁”，而在含义解释上，加上许多字面上概括不到的内容，这在中文表达上，实在显得特别牵强，这与词汇翻译方式有关。综合各种5S材料，尤其是近些年的总结，“标准”是一个比拟恰当的、广泛采纳的概括。 “素养”，是6S中最独特的一项要素，也是其精华之处。前5项要素，都是十分鲜明的“行动要素”，其中一到四项是现场改善的行动，第五项将现场改善上升到系统的、制度的层面，而第六项，进一步上升到人的认识这个根本。关于人，制度是外在的、强迫性的。更完全的保障，是将外在的要求转化为员工主动的，

14、发自内心的行动。也确实是变规定、要求为人的认识、适应，素养一旦养成，将潜移默化地、长期地阻碍人们的工作生活质量。素养是建立在人的认识之中的，提高素养需要进展培训、宣传，并有效地运用奖罚、鼓舞等辅助手段。 以上确实是我的一些关于6S治理心得。6S的施行你能让去也更加的标准化和整洁化，不单单只是表如今物品方面，员工的精神相貌也会有值得改变，工作效率的提高、产质量量的提升已经员工工作心情的愉悦度这些都是在6S治理中所获得的珍贵经历。6S治理能让企业从基层开场发生质的改变，让消费效率大幅度的提高。篇三：6s治理培训心得体会 6s治理培训心得体会 十月初以来，公司进展了关于“6s”治理方式的活动，公司的

15、各个方面都有了较大的提高。本人也参加了关于“6s”治理活动的培训，从中学到了特别多关于“6s”治理的知识，本人也深化理解到做好“6s”关于一个公司的开展和壮大是特别重要的。从中我学到了：“6s的定义,精华，意义和如何开展”6s”等，这些征询题都是我们值得借鉴和考虑的。 6s的内容包括：整理，整顿，清扫，清洁，素养，平安。正像培训中教师所讲的做好6s首先要理解他的精华和意义。往常对6s只是字面上的理解，但通过培训让我理解了它的真正含义和精华。它的详细含义如下：整理：区分要与不要，现场只适量留要的，不要的清理掉，节约空间；整顿：对要的东西进展依规定定位，尽量摆放整齐，并准确标识，节约时间；清扫：对

16、工作场所脏污去除，并防止脏污的发生，保持工作场所洁净，对设备点检，保养保证质量、效率的技术；清洁：将3s的工作标准化、制度化，并保持成果，持之以恒；素养：人人养成依规定行事的好适应，追求的最高境地。平安：严禁违章，尊重生命。这是我们第一个课所学到的6s的内容，从中我们理解到6s的目的不是清扫卫生和大扫除，假设要是那样的话，我想特别多公司也不会再去学习6s了，它的每个内容都有本人的含义。另外，这六个方面都是亲切相连的，有着相辅相成的作用，前3个s是详细内容，清洁是制度化，标准化，素养是养成适应，平安是根底。 关于6s的精华，培训教材所讲主要包括三个方面。（1）全员参与：总经理一线员工，所有部门（

17、2）全过程：全产品研发废止的生命周期人人保持改善保持治理活动（3）全效率：综合效率，挑战工作极限。只有起点没有终点。理解“三全”，能够觉察：要做好6s确实是要发动公司所有的力量 ，围绕着这个核心不动摇，一步一个脚印，踏实的去改善每一个环节。就像培训课程所讲的那样，我们不要单单是为了学习那个6s的“形”，更重要的仍然要学习它的“神”，不要老是说：我们的6s已经搞过了，或者说我们今天下午搞搞6s，这些明显的都是应付！说到这些我要说说平时工作中所遇到的征询题：既然是全员参与，就不单单指的是我们xx科了，它包括所有部门，就拿我们xx那一块来说，工作中有特别多其他部门的同事去分析和借用东西，但每次完毕之

18、后，桌面一团糟，即便本人做的已经特别好了，但其部门仍然原来的模样，致使整个公司还只是原来的模样。据我从住在同宿舍员工理解，他们根本就不明白如今公司在搞什么6s，那又如何去深化人心和全员参与呢？因而，我只要把我本人的本质工作做好，然后再配合其别人的工作，我想我会在如此的活动中收获颇丰，我们xx科一定会做的最好。最终，能够实现各个部门一样好！由于：大家好，才是确实好，才是真正使公司“不战而屈人之兵”得到表达！ 通过培训我还学习关于6s的其他方面知识，像如何开展6s，开展6s治理的对象，6s活动常犯的误区等等。总之：6s本身确实是一个大课堂，它不是简单的一道数学题，而是一首，要靠我们认确实去品读和体

19、会，才能深化理解它的精华和内涵。 下面一下本人所参加的对xx的6s改善工程，因而这些不单单是详细的哪个人所提出来的，是我们大家共同参与得来的。 如今xx已经根本做到了地物明确化，有物必区，有区必有类，有类必标识。xx的每个区域的标识一目了然，整齐有序。这都表达了整理，整顿所带来的效果。我们每个xx也深化体会到工作效率的提升和有序。另外，在xx的区域在许多细节上也做了一些修正。比方：把xxxx的各种仪器成新重新进展了排序，按照xxx的顺序把仪器顺序排开，如此能够缩短xx的时间，从而提高了工作效率。我们感受我们和往常比拟我们进了一步，这是值得确信的，但6s要靠着我们的持续改良和完善，不是我们如今进步了，确实是我们已经做好6s了，假设那样我们搞6s治理将是没有任何意义的。鉴于此，对目前还存在的没有处理的破绽进展点检，也就6s中的清扫，关于存在的隐形征询题完全的处理（也确实是清洁），如此才能养成良好的适应（素养），严守纪律的进展工作。因而，平安是一切根底，这是最根本，也是最重要的！ 总之:通过这次培训和实践，让我收获颇丰，不单单对6s有了一个系统的理解和认识，更重要的是让我学会了如何样去觉察征询题和处理征询题的方法，这