安徽省2023年投资项目管理师之投资建设项目组织押题练习试卷A卷附答案.doc
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1、安徽省安徽省 20232023 年投资项目管理师之投资建设项目组织年投资项目管理师之投资建设项目组织押题练习试卷押题练习试卷 A A 卷附答案卷附答案单选题(共单选题(共 5050 题)题)1、不同的管理职能可由不同的职能部门承担,下列不属于这一内容的是()。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策,组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】D2、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的()。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】A3、采取设计和施工总承包模式时,如果
2、项目中标,设计单位除了可以得到设计费以外,还可以参与项目利润的分配,一般可以得到利润的()左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】B4、在建设项目信息分类和编码体系中,()有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】D5、建设项目动态控制原理在投资管理应用中,投资控制不是单纯的经济工作,也不仅仅是财务部门的事,它涉及管理方面和()。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】D6、在建设项目信息分类和编码体系中,()有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统
3、一C.横向统一D.纵向统一【答案】D7、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段,主要工作在()阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】C8、国家档案局、原国家计委于()年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】C9、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的()。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】D10、物质流程组织不包括()。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】D11、建设项目的人力资源管
4、理,又具有建设项目的特殊性,这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的()的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】B12、采取调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的()。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】A13、()对建设项目的管理活动,存在于建设项目全周期,内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】C14、设计与施工分离,设计单位较少了解(),有时也较少考虑可施工性,会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】D15、在建设项目中,工作流
5、程组织的任务是()。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】D16、在项目总承包模式或 CM 模式条件下,因为()介入设计或影响设计,其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】A17、项目建设周期的(),意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的,并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】A18、在()结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】B19、对设计总负责单位的工作描述有误的是()。A.在安全控制及质量控制方面对业主负
6、责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】A20、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的()任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】B21、在施工总承包模式条件下,施工阶段,通常是由()组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】B22、()负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】D23、线性组织结构来自于()。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】C24、进行横向界面的管理时,为
7、了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗,应该采取()的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】C25、下列不属于组织结构模式的内容的是()。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】D26、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件,应在()签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】B27、编制投资控制最终报告属于业主方的()任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】A28、在建设项目工程任务实施模式中,施工平行发包的特点不包括()。A.费
8、用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】B29、我国的一些大型基础设施项目,自()也开始重视编制建设项目管理规划。A.20 世纪 90 年代前期B.20 世纪 90 年代中期C.20 世纪 80 年代前期D.20 世纪 80 年代中期【答案】B30、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的()。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】D31、下列说法不正确的是()。A.项目的临时性意味着时间短,意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合,从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点,作
9、业是重复进行的【答案】A32、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括()。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】D33、根据新的中华人民共和国公司法的规定,董事会对股东会负责,行使职权不包括()。A.制定公司的具体规章B.召集股东会会议,并向股东会报告工作C.决定公司内部管理机构的设置D.制定公司的基本管理制度【答案】A34、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的()。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】D35、建设项目负责人的()是决定项目管理团队
10、的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】A36、由于项目的()特点,项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面,又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】A37、项目管理是从()以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19 世纪 50 年代D.19 世纪 70 年代【答案】B38、()是一项重要的管理职能,它与计划是密不可分的,离开了它,一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】A39、下列对股价有限公司的说法,有误的是()。A.股价有限公司应有 2 人以上 200 人以下
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