安徽省2023年监理工程师之土木建筑监理案例分析通关题库(附带答案).doc
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1、安徽省安徽省 20232023 年监理工程师之土木建筑监理案例分析年监理工程师之土木建筑监理案例分析通关题库通关题库(附带答案附带答案)大题(共大题(共 1010 题)题)一、某工程,建设单位采用公开招标方式选择工程监理单位,实施过程中发生如下事件:事件 1:建设单位提议:评标委员会由 5 人组成,包括建设单位代表 1 人、招标监管机构工作人员 1 人和评标专家库随机抽取的技术、经济专家3 人。事件 2:评标时,评标委员会评审发现:A 投标人为联合体投标,没有提交联合体共同投标协议;B 投标人将造价控制监理工作转让给具有工程造价咨询资质的专业单位;C 投标人拟派的总监理工程师代表不具备注册监理
2、工程师执业资格;D 投标人的投标报价高于招标文件设定的最高投标限价。评标委员会决定否决上述各投标人的投标。事件 3:监理合同订立过程中,建设单位提出应由监理单位负责下列四项工作:主持设计交底会议;签发工程开发令;签发工程款支付证书;组织工程竣工验收。事件 4:监理员巡视时发现,部分设备安装存在质量问题,即签发了监理通知单,要求施工单位整改。整改完毕后,施工单位回复了整改工程报验表,要求项目监理机构对整改结果进行复查。1、针对事件 1,建设单位的提议有什么不妥?说明理由。2、针对事件 2,分别指出评标委员会决定否决 A、B、C、D 投标人的投标是否正确,并说明理由。3、针对事件 3,依据建设工程
3、监理合同(示范文本),建设单位提出的四项工作分别由谁负责?4、针对事件4,分别指出监理员和施工单位的做法有什么不妥,并写出正确的做法。【答案】1.(1)招标监管机构工作人员作为评标委员会成员不妥;理由:招标监管机构工作人员不能作为评标委员会成员。(2)评标委员会成员只有 3 名技术、经济专家不妥;理由:技术、经济专家不得少于评标委员会成员总数2/3。2.(1)否决 A 正确;理由:联合体投标必须签订联合体共同投标协议。(2)否决 B 正确;理由:监理业务不允许转让。(3)否决 C 不正确;理由:没有规定总监理工程师代表必须具备注册监理工程师执业资格。(4)否决 D 正确;理由:投标人的投标报价
4、高于招标文件设定的最高投标限价。3.建设单位;监理单位;监理单位;建设单位。4.(1)不妥之处:监理员签发了监理通知单。正确做法:应报告专业监理工程师,由专业(总)监理工程师签发监理通知单。(2)不妥之处:施工单位保送了整改工程报验表。正确做法:施工单位应报送监理通知回复单。二、随着社会经济的发展和施工技术的进步,现代工程建设呈现出建设规模不断扩大、技术复杂程度高等特点。近年来,出现了大量建筑规模较大的单体工程和具有综合使用功能的综合性建筑物,几万平方米的建筑比比皆是,十万平方米以上的建筑也不少。由于这些工程的建设周期较长,工程建设中可能会出现建设资金不足、部分工程停缓建、已建成部分提前投入使
5、用或先将其中部分提前建成使用等情况,再加之对规模特别大的工程一次验收也不方便等。因此标准规定,可将此类工程划分为若干个子单位工程进行验收。同时考虑到建筑物内部设施也越来越多样化,按建筑物的主要部位和专业来划分分部工程已不适应当前的要求。因此,为了更加科学地评价工程质量和验收,在分部工程中按相近工作内容和系统划分为若干个子分部工程;每个子分部工程中包括若干个分项工程;每个分项工程中包含若干个检验批,检验批是工程施工质量验收的最小单位。问题:1建设工程施工质量的验收,主要通过哪几个层次的验收。2各层次的质量验收由谁组织哪些人员进行验收。3工程施工质量不符合要求时,应如何处理。【答案】1建设工程施工
6、质量验收,主要通过单位工程、分部工程、分项工程、检验批的四个层次验收。2检验批应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收。分项工程应由专业监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收。分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收。单位工程应由建设单位项目负责人组织设计、勘察、监理、施工等单位项目负责人进行验收,验收结论由总监理单位填写。3工程施工质量不符合要求时,要按以下规定进行处理:(1)经返工或返修的检验批,应重新进行验收。(2)经有资质的检测机构检测鉴定能够达到设计要求的检验批,应予以验收。(3)经有资质的检测机构检测鉴定达不到
7、设计要求,但经原设计单位核算认可能够满足安全和使用功能的检验批,可予以验收。(4)经返修或加固处理的分项、分部工程,满足安全及使用功能要求时,可按技术处理方案和协商文件的要求予以验收。(5)经返修或加固处理仍不能满足安全或重要使用要求的分部工程及单位工程,严禁验收。(6)工程质量控制资料应齐全完整。当部分资料缺失时,应委托有资质的检测机构按有关标准进行相应的实体检验或抽样试验。三、某实行监理的工程,实施过程中发生下列事件:事件 1:建设单位通过招标确定了监理单位,并且在 2011 年 11 月 30 日向中标的监理单位发出监理中标通知书,该工程的监理中标价为 280 万元;建设单位与监理单位协
8、商后,于2012 年 1 月 10 日签订了委托监理合同。监理合同约定:合同价为 260 万元;因非监理单位原因导致监理服务期延长,每延长一个月增加监理费 8 万元;监理服务自合同签订之日起开始,服务期 26 个月。建设单位通过招标确定了施工单位,并与施工单位签订了施工承包合同,合同约定:开工日期为 2012 年 2 月10 日,施工总工期为 24 个月。事件 2:施工过程中,由于吊装作业危险性较大,施工项目部编了专项施工方案,并送现场监理员签收。吊装作业前,吊车司机使用风速仪检测到风力过大,拒绝进行吊装作业。施工项目经理便安排另一名吊车司机进行吊装作业,监理员发现后立即向专业监理工程师汇报,
9、该专业监理工程师回答说:施工单位内部的事情,不用管理。事件 3:监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工程师后,发现现场吊装作业吊车发生故障。为了不影响进度,施工项目经理调来另一台吊车,该吊车比施工方案确定的吊车吨位稍小,但经安全检测可以使用。监理员立即将此事向总监理工程师汇报,总监理工程师以专项施工方案未经审查批准就实施为由,签发了停止吊装作业的指令。施工项目经理签收暂停令后,仍要求施工人员继续进行吊装。总监理工程师报告了建设单位,建设单位负责人称工期紧迫,要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。事件 4:由于施工单位的原因,施工总工期延误 5个月,监理服务期达 30 个月。监理单位要求
10、建设单位增加监理费 32 万元,而建设单位认为监理服务期延长是施工单位造成的,监理单位对此负有责任,不同意增加监理费。问题:1指出事件 1 中建设单位做法的不妥之处,写出正确做法。2指出事件 2 中专业监理工程师的不妥之处,写出正确做法。3指出事件 2 和事件 3 中施工项目经理在吊装作业中的不妥之处,写出正确做法。4分别指出事件 3 中建设单位、总监理工程师工作中的不妥之处,写出正确做法。5事件 4 中,监理单位要求建设单位增加监理费是否合理?说明理由。【答案】1(1)2012 年 1 月 10 日签订委托监理合同不妥,应在发出监理中标通知书后的 30 天内签订监理合同。(2)监理合同价为
11、260 万元不妥,应为 280万元。2回答“这是施工单位内部的事情”不妥,应及时制止并向总监理工程师汇报。3(1)安排另一名司机进行吊装作业不妥,应停止吊装作业;(2)专项施工方案未经总监理工程师批准便实施不妥,应经总监理工程师批准后实施;(3)签收工程暂停令后仍要求继续吊装作业不妥,应停止吊装作业。4(1)建设单位要求总监理工程师收回吊装作业暂停令不妥,应支持总监理工程师的决定;(2)总监理工程师未报告政府主管部门不妥,应及时报告政府主管部门。5事件 4 中,监理单位的要求是合理的,因监理合同中已有关于监理服务期延长的约定,而工期延长是由施工单位的原因造成的,符合监理合同中“因非监理单位原因
12、导致监理服务期延长”的约定。四、背景资料:某工程,采用无标底公开招标方式选定施工单位,合同工期380 天,共有 A、B、C、D、E、F 投标单位通过资格预审,并在投标截止时间前提交了投标文件。工程实施过程中发生了以下事件:事件 1:评标时,发现 A投标单位的投标文件只加盖了公章,但没有投标单位法定代表人的签字,只有法定代表人授权书中被授权人的签字;B 投标单位因施工工艺落后投标报价明显高于其他投标单位;C 投标单位合同工期按定额工期 400 天;D 投标单位投标文件中的总价金额汇总有误。事件 2:经评标委员会评审,推荐 D、F、E 投标单位依次为前 3 名中标候选人。在中标通知书发出前,建设单
13、位要求监理单位分别找 D、F、E 投标单位重新报价,以价格低的 E 单位为中标单位,按原投标报价签订施工合同后,建设单位与中标单位再以新报价签订协议书作为实际履行合同的依据。监理单位认为建设单位的要求不妥,并提出了不同意见,建设单位最终接受了监理单位的意见,确定 D 投标单位为中标单位。事件 3:开工前,总监理工程师组织召开了第一次工地会议,并要求 D 单位及时办理施工许可证,确定工程水准点、坐标控制点,按政府有关规定及时办理施工噪声和环境保护等相关手续。事件 4:开工前,设计单位组织召开了设计交底会。会议结束后,总监理工程师整理了一份设计修改建议书,提交给设计单位。事件 5:施工开始前,建设
14、单位提出要求,总监理工程师应主持召开第一次工地会议、每周一次的工地例会以及所有专业性监理会议,负责编制各专业监理实施细则,负责工程计量,主持整理监理资料。问题:1分别指出事件 1 中 A、B、C、D 投标单位的投标文件是否有效说明理由。2事件 2 中,建设单位的要求违反了招标投标有关法规的哪些具体规定 3指出事件 3 中总监理工程师做法的不妥之处,写出正确做法。4指出事件 4 中设计单位和总监理工程师做法的不妥之处,写出正确做法。5事件 5 中,建设单位提出的要求是否合理说明理由。【答案】1(1)A 单位的投标文件有效。招标文件对此没有具体规定,签字人有法定代表人的授权书。(2)B 单位的投标
15、文件有效。招标文件中对高报价没有限制。(3)C 单位的投标文件无效。没有响应招标文件的实质性要求。(4)D 单位的投标文件有效。总价金额汇总有误属于细微偏差(或:明显的计算错误允许补正)。2(1)确定中标人前,招标人不得与投标人就投标文件实质性内容进行协商;(2)招标人与中标人必须按照招标文件和中标人的投标文件订立合同,不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。3(1)不妥之处:总监理工程师组织召开第一次工地会议。正确做法:由建设单位组织召开。(2)不妥之处:要求施工单位办理施工许可证。正确做法:由建设单位办理。(3)不妥之处:要求施工单位及时确定水准点与坐标控制点。正确做法:由建设单位(监理
16、单位)确定。4(1)不妥之处:设计单位组织召开设计交底会。正确做法:由建设单位组织。(2)不妥之处:总监理工程师直接向设计单位提交设计修改建议书。五、某住宅楼工程,建筑面积 120000m2,地下二层,地上二十二层,钢筋混凝土框架剪力墙结构,合同工期 780 天。某施工总承包单位按照建设单位提供的工程量清单及其他招标文件参加了该工程的投标,并以 34263.29 万元的报价中标。双方依据建设工程施工合同(示范文本)签订了工程施工总承包合同。合同约定:本工程采用单价合同计价模式;当实际工程量增加或减少超过清单工程量 15%时,合同单价予以调整,调整系数为 0.95 或 1.05;投标报价中的钢筋
17、、土方的全费用综合单价分别为 5800 元/t、32 元/m3。合同履行过程中,施工总承包单位项目部对清单工程量进行了复核。其中:钢筋实际工程量为 9600t,钢筋清单工程量为 11276t;土方实际工程量 33280m3,土方清单工程量为 28000m3。施工总承包单位向建设单位提交了工程价款调整报告。1、施工总承包单位的钢筋和土方工程价款是否可以调整?为什么?2、列式计算调整后的价款分别是多少万元?【答案】1.钢筋不可以调整;因为 11276(115%)9600t。土方工程可以调价;因为 33280m328000(115%)32200m3。2.(1)钢筋工程价款钢筋工程全部执行原价:960
18、058005568.00(万元)。(2)土方工程价款土方工程价款执行新价格28000(115%)323328028000(115%)320.95106.32(万元)。六、某实施监理的项目,通过招投标选择了 A 建筑公司作为该项目的总承包单位,在施工过程中,由于 A 公司对地基和基础工程的施工存在一定的技术欠缺,将此分部工程分包给 B 基础工程公司。工程实施过程中发生以下事件:事件 1:地基与基础工程中,检验批和分项工程由总包单位项目专业质检员组织分包单位项目专业质检员进行验收,分部工程由总包单位项目经理组织分包单位项目经理进行验收。监理工程师不参与对分包单位检验批和分项工程质量的验收,参与验收
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