天津市2023年高级会计师之高级会计实务精选试题及答案二.doc
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1、天津市天津市 20232023 年高级会计师之高级会计实务精选试题年高级会计师之高级会计实务精选试题及答案二及答案二大题(共大题(共 1010 题)题)一、甲公司为一家在深圳证券交易所上市的企业,主要从事饮料包装成套设备的研发、生产和销售。2015 年度,甲公司发生的部分业务资料如下:(1)2015年 2 月 5 日,甲公司通过全国中小型企业股份转让系统以每股 5 元的价格购入A 公司股票 2000 万股,取得 A 公司 40%有表决权的股份。A 公司于 2014 年 1 月9 日在全国中小型企业股份转让系统挂牌。A 公司挂牌之前,甲公司下属某子公司与 2013 年 12 月 27 日取得了
2、A 公司 30%有表决权的股份;挂牌之后至 2015年 2 月 5 日,A 公司没有实施过增资扩股。A 公司章程规定,对相关活动(即对公司的回报产生重大影响的活动,下同)的决策,需经持有半数以上有表决权的股份的股东表决通过。(2)2015 年 3 月 3 日,甲公司与乙公司签订合同。双方约定,甲公司与乙公司共同设立 B 公司,甲公司持有 B 公司 55%有表决权的股份,乙公司持有 B 公司 45%有表决权的股份。B 公司正式设立后,董事会全部 9名成员中,甲公司委派 5 名,乙公司委派 4 名;B 公司对相关活动的决策经董事会 2/3 以上的董事同意方可实施;除此之外,不存在影响 B 司对相关
3、活动决策的其他安排。B 公司独立于甲公司、乙公司进行经营管理。(3)2015 年 3 月25 日,甲公司将所持 C 公司 100%有表决权的股份的 30%对外转让,收到价款30000 万元,并办妥了股份转让手续。C 公司系甲公司与 2013 年 1 月 3 日通过企业合并取得,合并成本为 60000 万元;该合并属于非同一控制下的企业合并;该合并交易发生前,甲公司与 C 公司不存在关联方关系。C 公司自 2013 年1 月 3 日至 2015 年 3 月 25 日持续计算,应纳入甲公司合并财务报表的可辨认净资产总额为 80000 万元。至 2015 年 12 月 31 日,甲公司仍持有 C 公
4、司 70%有表决权的股份,能够对 C 公司实施控制。(4)2015 年 6 月 30 日,甲公司为扩大市场份额,以控股合并方式取得同样从事饮料包装成套设备生产的 D 公司。当日,甲公司向 D 公司大股东支付价款 75000 万元,并转让一项账面价值为10000 万元,公允价值为 15000 万元的专利技术,取得 D 公司 80%有表决权的股份,能够对 D 公司实施控制。购买日前,甲公司与 D 公司及其大股东之间不存在关联方关系。购买日,D 公司的可辨认净资产账面价值为 100000 万元、公允价值为 110000 万元。(5)2015 年 9 月 29 日,甲公司将自产的商品出售给 E 公司,
5、销售价格为 5000 万元(不含增值税),销售成本为 3400 万元,E 公司系甲公司的全资子公司。E 公司将购入的甲公司商品作为管理用固定资产:该固定资产无需安装,当月直接投入使用。E 公司预计该固定资产的使用年限为 5年,净残值为 O,采用年限平均法计提折旧,与税法规定一致。2015 年末,甲公司收到 E 公司支付的全部价款。假定上述资料所涉及公司适用的企业所得税税率均为 25%;甲公司与被投资单位使用的会计政策与会计期间一致,不考虑其他因素。要求:根据资料(2),判断甲公司在个别财务报表中,对 B 公司长期股权投资应采用成本法还是权益法核算,并说明理由。【答案】采用权益法核算。理由:B
6、公司为甲公司的合营企业,甲公司对合营企业 B 公司的权益性投资,应采用权益法核算。或:甲公司与乙公司共同控制B 公司,对 B 公司的权益性投资,应采用权益法核算。二、甲中在乙分公司;二是电力生产和供应业务,主要集中在丙分公司;三是国际旅游业务,主要集中在丁公司。丁公司为甲集团公司的全资子公司;甲集团公司除丁公司外,无其他关联公司。2010 年,甲集团公司加大了对全集团资产和业务整合力度,确定了“做强做大主业,提高国有资产证券化率,实现主业整体上市”的发展战略。2010 年,甲集团公司进行了如下资本运作:(1)2010 年 2 月 1 日,甲集团公司以银行存款 0.4 亿元从 A 上市公司原股东
7、处购入A 上市公司 20的有表决权股份。该日,A 上市公司可辨认净资产的公允值为1.8 亿元。A 上市公司是一家从事电力生产和供应的企业,与甲集团公司的丙分公司在业务和地域上具有很强的相似性和互补性。2010 年 11 月 1 日,甲集团公司以银行存款 1 亿元从 A 上市公司原股东处再次购入 A 上市公司 40的有表决权股份,另发生审计、法律服务、咨询等费用 0.15 亿元。至此,甲集团公司持有 A 上市公司 60的有表决权股份,控制了 A 上市公司。该日,甲集团公司之前持有的 A 上市公司 20的有表决权股份的公允价值为 0.5 亿元,A 上市公司可辨认净资产的公允价值为 2 亿元。甲集团
8、公司从 2010 年 11 月 1 日起,对A 上市公司实行了统一监督、控制、激励和约束,努力使 A 上市公司成为集团内部一支运作协调、利益攸关的重要力量,进一步夯实了甲集团公司在我国电力生产和供应行业中的重要地位。(2)2010 年 12 月 1 日,甲集团公司通过司法拍卖拍得 B 上市公司 3 亿股股权,占 B 上市公司有表决权股份的 51,支付银行存款 1.5 亿元。该日,B 上市公司货币资金为 1.2 亿元,股东权益为 1.2亿元。甲集团公司 2010 年控制 B 上市公司的目的是,计划在 2011 年 3 月 1 日向 B 上市公司注入乙分公司的全部资产,从而实现甲集团公司的化肥生产
9、和销售业务整体上市,进一步盘活国有资产存量。(3)2010 年 12 月 31 日,甲集团公司为了做强做大主业,逐步退出国际旅游市场,以 0.3 亿元的价格出售了所持有丁公司 20的有表决权股份,但仍对丁公司具有控制权。该日,丁公司净资产的账面价值为 0.6 亿元。假定不考虑其他因素。要求:简要说明甲集团公司 2010 年取得 A 上市公司股权和 B 上市公司股权所发挥的作用。【答案】甲集团公司 2010 年取得 A 上市公司股权和 B 上市公司股权发挥了如下作用:(1)实现了经济结构战略性调整。(1 分)(2)促进了资产流动、扩大了生产规模、提高了经济利益。(1 分)(3)实现了资本和生产的
10、集中,增强了企业的竞争力。(1 分)(4)推动了国有企业改革。(1 分)(5)促进了文化融合与管理理念的提升。(1 分)三、【案例分析题八】真题无公布,网络收集,无题目,仅供参考。甲公司以 900 万元购入 3%的股权,作为金融工具核算,然后又以 19000 万元购入 57%的股份,购买日,原持有 3%的股权的公允价值为 1000 万元,B 公司的净资产公允价值为 30000 万元。已知发生交易前不存在关联方关系。要求 1:(1)个别财务报表中,长期股权投资的初始成本 19900 万元,会计处理是否正确,如不正确,指出正确的会计处理;(2)计算合并报表中的商誉。要求 2在合并日,合并协议约定,
11、如果被合并方利润超过 5000 万元,额外支付银行存款 1000 万元,长投的初始投资成本应如何确认?要求 3:同一控制下企业合并,3 月 1 日发生的合并,在 2 月 25 日发生的内部交易需要在合并日进行抵销吗?要求 4甲公司以 7000 万元出售全资子公司 20%的股权,剩余 80%,出售后仍有控制权。【答案】1.(1)会计处理不正确。正确的会计处理:购买日之前持有的股权投资按照金融工具确认和计量的,应当将按照该准则确定的股权投资的公允价值加上新增投资成本之和,作为改按成本法核算的初始投资成本,所以个别财务报表中确认的长期股权投资的初始成本=1000+19000=20000(万元)(2)
12、合并报表中的商誉=(1000+19000)-3000060%=2000(万元)企业通过多次交易分步实现非同一控制下企业合并的应当区分个别财务报表和合并财务报表进行相关会计处理1.个别财务报表购买日之前持有的股权投资,采用金融工具确认和计量准则进行会计处理的,应当按照该准则确定的股权投资的公允价值加上新增投资成本之和,作为改按成本法核算的初始投资成本,购买日之前持有的被购买方的股权涉及其他综合收益的,计入留存收益,不得计入当期损益。2.合并财务报表合并成本=购买日之前所持被购买方的股权于购买日的公允价值+购买日新购入股权所支付对价的公允价值合并商誉=合并成本-购买日被购买方可辨认净资产公允价值持
13、股比例四、(2013 年)2013 年初,甲公司根据董事会要求,召集由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。部分参会人员发言要点如下:市场部经理:尽管国家宏观经济增势放缓,但房地产行业一直没有受到太大影响,公司仍处于重要发展机遇期。在此形势下,公司宜扩大规模,抢占市场,谋求更快发展。近年来,本公司的主要竞争对手乙公司年均销售增长率达 12%以上,而本公司同期年均销售增长率仅为 4%,仍有市场拓展余地。因此,建议进一步拓展市场,争取近两年把销售增长率提升至 12%以上。生产部经理:本公司现有生产能力已经饱和,维持年销售增长率 4%水平有困难,需要扩大生产能力。考虑到当前宏观经济和房地产行业面临
14、的诸多不确定因素,建议今明两年维持2012 年的产销规模,向管理要效益,进一步降低成本费用水平,走向内涵式发展道路。要求:分别指出市场部经理和生产部经理建议的公司战略类型。【答案】市场部经理的建议属于成长型或:发展型;或:扩展型战略。(1.5 分)生产部经理的建议属于稳定型或:维持性;或:防守型战略。(1.5 分)五、甲公司为一家从事服装生产和销售的国有控股主板上市公司。报据财政部和证监会有主板上市公司分类分批实施企业内部控制规范体系的通知,甲公司从 2012 年起,围绕内部控制五要素全面启动内部控制体系建设。2012 正有姜工作要点如下:(1)关于内部环境。董事会对内部控制的建立健全和有靛实
15、施负责:董事会委托 A 咨询公司为公司内部控制体系建设提供咨询服务,选聘 B 会计师事务所对内部控制有效实施审计。A 咨询公司为 B 会计师事务所联盟的成员单位,具有独立法人资格。(2)关于风险评估。受国际生融危机的持续影响,甲公司境外市场销售额和利润额急剧下降,董事会经审慎研宄、集体决策并报股东大会审议通过后,决定调整发展战略,迅速启动“出口转内销”战略。由于国内信用环境尚不成熟,战略调整后可能导致销售账款无法收回的风险明显增大,财务部门提议将销售万式自赊销改为现销,并在批准后实施。(3)关于控制活动。甲公司在对企业层面和业务层面控制活动进行全面控制的基础上,重点对资金活动、采购业务、销售业
16、务等实施控制。一是实施货币资生支付审批分级管理。单笔付款金额 5 万元及 5 万元以下的,由财务部经理审批;5 万元以上、20 万元及 20 万元以下的,由总会计师审批;20 万元以上的由总经理审批。二是强化采购自请制度,明确相关部门或人员的职责权限及相应的请购和审批程序。对于超预算外采购项目,无论生额大小,均应在办理请购手续后,按程序报请具有审批根限的部门或人员审批。三是建立信用调查制度。销售经理应对客户的信用状况作充分评估,并在确认符台条件后经审批签订销售合同。(4)关于信息沟通。甲公司在已经建立管理信息系统和业务信息系统的基础上,充分利用信息系统之间的可集成性,将内部控制措施嵌入公司经营
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