上海市2023年高级会计师之高级会计实务精选试题及答案一.doc

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1、上海市上海市 20232023 年高级会计师之高级会计实务精选试题年高级会计师之高级会计实务精选试题及答案一及答案一大题（共大题（共 1010 题）题）一、A 公司是一家非生产性的国有控股企业，主要从事仓储和运输服务。2011年公司进行了资产整合后，制定了 2012 年度预算，预计 2012 年主营业务收入2300 万元，经营目标为全年盈亏平衡。2012 年底，公司实现主营业务收入2310 万元，但利润总额为920 万元，预算失败。A 公司主要预算指标完成情况如表 1、表 2 所示：A 公司原有两个营销部，2011 年公司 6 名业务人员相继调离，迫使企业将两个营销部合并。重组后营销部工作略显

2、混乱，部分市场业务流失。由于公司仓储和运输代理业务之间具有一定的相关性，运输代理业务的流失，导致部分与运输业务相关的仓储业务也随之搁浅。2011 年 A 公司进行重组时，某会计师事务所曾对公司进行审计，并出具了有保留意见的审计报告。注册会计师提出的第一条保留意见为：“由于贵公司重组造成财务基础薄弱，财务人员更换频繁且无完善的交接手续，导致公司财务管理、财务记录不规范。”在 A 公司 2012 年经营的 7 个业务项目中，除第 5 项为公司当年新增项目外，其他 6 项业务的预算是企业财务人员根据上年实际经营成果，结合公司经营目标测算的。预算指标与 2011 年实际完成情况比，盈利项目增幅 30%

3、，非盈利项目增幅 18%。从企业资源配置及市场实际情况看，对于盈利项目而言，2012 年预计情况与 2011 年并无实质性改变。那么，A 公司为何预计 2012 年盈利项目将产生 30%的增长呢？据了解，预算编制之初新股东向企业经营层提出“希望通过此次重组，企业经营情况能发生实质性的改观”。为达到股东要求，公司高管人员指示 2012 年度预算必须保证盈亏平衡，因此企业财务人员测算，欲弥补企业各项成本费用支出，盈利业务收入必须实现较大幅度增长。由此可见，企业主营业务收入预算存在一定的非市场预测因素，预算指标并不完全切合企业实际情况。由于 2011 年资产重组情况比较复杂，财务人员根据当时资料匡算

4、的固定资产折旧额与实际情况有一定出入，导致 2012 年固定资产折旧较预算增加 139 万元。公司原计划将人员大幅精简，但未能实施，导致实际人工比预算增加一倍，人工成本增加 80 万元。2011 年 5 月，A 公司与 B 企业发生债务纠纷，协调不下，B 企业于当年年底向法院提起诉讼。由于有关诉讼事宜由专人负责，财务部对诉讼进程情况不了解，所以在 2012 年度预算中也未对此可能带来的资金支出情况进行预计。2012 年 5 月，法院作出判决，A 公司败诉，需向 B 企业赔款 82 万元，并承担全部诉讼及相关费用 30 万元。仅此一项，A 公司预算外共计支出 112 万元。要求：预算执行和控制中

5、存在哪些问题？【答案】预算执行和控制中存在的问题：业务人员流失，造成主营业务收入结构改变，主营业务利润下降。环境变化，导致人工预算估计不足。或有事项导致预算出现大额漏项。预算对成本费用项目监控功能下降。二、甲单位为一家中央级行政单位，乙、丙、丁单位为下属单位，均已实行国库集中支付制度。甲单位执行行政单位会计制度。乙、丙、丁单位执行事业单位会计制度，2017 年 7 月，甲单位成立检查组对甲单位本级及下属单位 2017 年上半年预算执行、资产管理、内部控制、会计核算等情况进行了检查。8 月 30 日，检查组向甲单位财务负责人反馈检查情况，部分事项如下：(1)2017 年 3 月，甲单位结合工作实

6、际，在财政部批复本年度部门预算之日起15 日内，将本部门预算批复下达至下属单位;同时，要求下属单位在本单位年度预算总额控制范围内，按规定做好内部预算指标分解及批复，严格控制预算追加和调整。(2)甲单位按年度培训工作任务在其 2017 年公用经费预算中安排了专项业务培训经费共计 18 万元。2017 年 4 月，甲单位组织实施了首期专项业务培训，实际发生培训经费支出9 万元。为避免经费不足影响后续培训工作任务的完成，甲单位提出首期专项业务培训费支出 9 万元由乙单位承担，并已在乙单位经费中列支。(3)丙单位经财政批复的“M 科技创新平台建设”项目于 2017 年 5 月 31 日前完成，项目资金

7、已按合同及相关规定完成结算，形成财政项目支出结余资金 18 万元(财政授权支付额度)。2017 年 6 月，丙单位将“M科技创新平台建设”项目支出结余资金 18 万元直接用于尚存资金缺口的“小型专用设备购置”项目(4)丁单位 2017 年计划开展国际合作项目因缺少活动场所，尚未启动实施。为支持下属单位拓展业务，提高资产利用效率，2017 年 6月，甲单位经领导班子集体研究决定，将本单位一栋闲置办公楼无偿出借给丁单位使用。(5)丙单位在履行了规定的政府采购程序后，向 A 公司购买了一台价值 650 万元的专用设备。2017 年 5 月，丙单位需要为该专用设备添购专门配套设备，经批复的配套设备政府

8、采购预算为 100 万元。2017 年 6 月，考虑到 A 公司社会信用度高、产品质量和售后服务有保证，为提高采购工作效率，丙单位经领导班子集体研究决定，继续直接从 A 公司添购该配套设备。(6)乙单位经批准举借的大额银行借款 5000 万元(分期付息、到期一次还本)到期日为 2018 年11 月 30 日。2017 年 5 月，乙单位财务部门对提前偿还借款进行了充分论证，认为提前偿还借款可行。2017 年 6 月，经领导班子集体研究决定并履行必要报批程序后，乙单位向银行提出提前全额偿还借款的申请。(7)丁单位财务部门收入核算岗位涉及三人，其中：王某负责收款，李某负责开具票据和收入登记工作，张

9、某负责票据和会计档案保管。2017 年 5 月，张某因病经批准休假半年，财务部门负责人考虑到王某工作量不够饱满，责成王某负责张某休假期间的工作。(8)2017 年 6 月 15 日，甲单位经过公开招标程序，与中标的 B 公司签订合同，购买一批价值 200 万元的设备。按照合同约定，合同签订之日起 15 日内甲单位支付合同价款的 25%;设备到货验收合格后，支付合同价款的 70%，设备正常运行 3 个月后，支付剩余的 5%价款。2017 年 6 月 23 日，甲单位采用财政授权的支付方式将首笔合同款 50 万元支付给 B 公司。据此，甲单位财务部门增加预付账款 50 万元、减少零余额账户用款额度

10、 50 万元。(9)2017 年 6 月，在履行规定的报批程序后，丙单位以未入账非专利技术入股 C 公司。丙单位按照国家有关规定对该非专利技术进行了评估，评估价值为 100 万元，并得到了 C 公司认可，丙单位因该投资事项发生相关税费 10 万元，已通过银行存款支付。据此，丙单位财务部门按照评估价值，增加长期投资和非流动资产基金(长期投资)各 100 万元;同时，按照支付的相关税费，增加事业支出 10 万元，减少银行存款 10 万元。【答案】事项(1)的处理正确。事项(2)的处理不正确理由：甲单位的公用经费中的专项业务培训费不应该由乙单位承担，也不能在乙单位经费支出中列支。事项(3)的处理不正

11、确。理由：年度预算执行中，因项目目标完成、项目提前终止或实施计划调整，不需要继续支出的预算资金，中央部门应及时清理结余资金并报财政部门，由财政部收回。事项(4)的处理不正确。理由：行政单位拟将占有、使用的国有资产对外出租、出借的，必须事先上报同级财政部门审核批准。事项(5)的处理不正确。理由：根据单一来源政府采购方式的规定，必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额 10%的，可以采用单一来源方式采购。但此题添购金额 100 万元超过了原合同总金额 650 万元的 10%，不符合单一来源方式采购规定。事项(6)的处理正确。事项(7

12、)的处理不正确。理由：不符合不相容岗位分离控制。王某属于出纳人员，出纳不得兼管稽核、会计档案保管和收入、支出、债权、债务账目的登记工作。本题中，责成出纳王某负责张某的票据和会计档案保管工作的处理不正确。事项(8)的处理不正确。正确处理：增加预付账款和资产基金预付账款各 50 万元，同时增加经费支出 50 万元，减少零余额账户用款额度 50 万元。三、甲公司系境内外同时上市的公司，其 A 股在上海证券交易所上市。根据财政部等五部委联合发布的企业内部控制基本规范、企业内部控制配套指引以及据此修改后的公司内部控制手册，甲公司应于 2011 年起实施内部控制评价制度。鉴于本公司在 2008 年 5 月

13、企业内部控制基本规范发布后就已经着手建立、完善自身内部控制体系并取得了较好效果，甲公司决定从 2010年开始提前实施内部控制评价制度，并由审计部牵头拟订内部控制评价方案。该方案摘要如下：（一）关于内部控制评价的组织领导和职责分工董事会及其审计委员会负责内部控制评价的领导和监督。经理层负责实施内部控制评价，并对本公司内部控制有效性负全责。审计部具体组织实施内部控制评价工作，拟订评价计划、组成评价工作组、实施现场评价、审定内部控制重大缺陷、草拟内部控制评价报告，及时向董事会、监事会或经理层报告。其他有关业务部门负责组织本部门的内控自查工作。（二）关于内部控制评价的内容和方法内部控制评价围绕内部环境

14、、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等五要素展开。鉴于本公司已按公司法和公司章程建立了科学规范的组织架构，组织架构相关内容不再纳入企业层面评价范围。同时，本着重要性原则，在实施业务层面评价时，主要评价上海证券交易所重点关注的对外担保、关联交易和信息披露等业务或事项。在内部控制评价中，可以采用个别访谈、调查问卷、专题讨论、穿行性测试、实地查验、抽样和比较分析等方法。考虑到公司现阶段经营压力较大，为了减轻评价工作对正常经营活动的影响，在本次内部控制评价中，仅采用调查问卷法和专题讨论法实施测试和评价。（三）关于实施现场评价评价工作组应与被评价单位进行充分沟通，了解被评价单位的基本情况，合理调整

15、已确定的评价范围、检查重点和抽样数量。评价人员要依据企业内部控制基本规范、企业内部控制配套指引和公司内部控制手册实施现场检查测试，按要求填写评价工作底稿，记录测试过程及结果，并对发现的内部控制缺陷进行初步认定。现场评价结束后，评价工作组汇总评价人员的工作底稿，形成现场评价报告。现场评价报告无须和被评价单位沟通，只需评价工作组负责人审核、签字确认后报审计部。审计部应编制内部控制缺陷认定汇总表，对内部控制缺陷进行综合分析和全面复核。（四）关于内部控制评价报告审计部在完成现场评价和缺陷汇总、复核后，负责起草内部控制评价报告。评价报告应当包括：董事会对内部控制报告真实性的声明、内部控制评价工作的总体情

16、况、内部控制评价的依据、内部控制评价的范围、内部控制评价的程序和方法、内部控制缺陷及其认定情况、内部控制缺陷的整改情况、内部控制有效性的结论等内容。对于重大缺陷及其整改情况，只进行内部通报，不对外披露。内部控制评价报告报董事会审定后对外披露。【答案】1第一项工作存在不当之处。(1)不当之处：经理层对内部控制有效性负全责。理由：董事会对建立健全和有效实施内部控制负责。(2)不当之处：审计部审定内部控制重大缺陷。理由：董事会负责审定内部控制重大缺陷。2第二项工作存在不当之处。(1)不当之处：组织架构相关内容不纳入公司层面评价范围。理由：组织架构是内部环境的重要组成部分，直接影响内部控制的建立健全和

17、有效实施，应当纳入公司层面评价范围。(2)不当之处：在实施业务层面评价时，主要评价上海证券交易所重点关注的对外担保、关联交易和信息披露等业务。理由：业务层面的评价应当涵盖公司各种业务和事项，而不能仅限于证券交易所关注的少数重点业务事项来展开评价。(3)不当之处：为了减轻评价工作对正常经营活动的影响，在本次内部控制评价中，仅采用调查问卷法和专题讨论法实施测试和评价。理由：评价过程中应按照有利于收集内部控制设计、运行是否有效的证据的原则，充分考虑所收集证据的适当性与充分性，综合运用评价方法。四、甲单位为一家中央级事业单位，执行事业单位会计制度并对固定资产计提折旧。2014 年 7 月 20 日，甲

18、单位总会计师召集财务处相关人员参加会议，听取近期财务工作汇报，有关事项与处理建议如下：(1)甲单位按 2014 年年度工作计划在日常公用经费预算中安排了行政事业单位内部控制知识专题培训经费 20 万元。5 月，甲单位委托国内 A 高校组织实施了本系统相关专题培训，实际发生培训费支出 23 万元，财务处建议将发生的培训费超预算部分 3 万元在数字信息平台建设专项经费的培训费预算项目下列支。(2)甲单位 2014 年上半年非财政补助收入累计超收 300 万元，考虑到下半年能源价格调整及用量增加带来的预算支出压力。财务处建议从超收的非财政补助收入 300 万元中，安排 200 万元用于本年度预计增加

19、的公用经费。(3)甲单位位于 2014 年年初收到以财政授权支付方式拨付的办公楼改造项目经费 90 万元。该项目原计划于年初开始实施，但由于改造方案存有争议，直至 7 月仍未启动实施，且未发生资金支出，为加快预算执行进度，财务处建议将该项目资金于当月全额拨付给同本单位有长期业务合作关系的 B 施工企业，并列入事业支出，待改造方案论证充分后再组织施工。(4)2014 年 6 月，甲单位准备编制 2015 年“一上”预算草案，各业务部门提出了 2015 年事业发展与用款计划，包括新增专项任务的资金需求，财务处在对 2015 年预计发生的各项支出进行汇总后发现，预计总支出超出预计总收入较多。财务处建

20、议预算资金安排应当首先保障单位基本支出合理需要，在此基础上再根据财力情况合理安排事业发展所需的项目支出。(5)为了进一步推进预算绩效管理，甲单位于 2014 年年初制定了本单位项目经费预算绩效管理指导意见，该指导意见明确，在预算编制环节，各预算部门申请项目经费应申报绩效目标，包括项目绩效内容和绩效指标，且绩效目标设置应科学可行，准确具体。财务处建议对纳入预算绩效管理的项目未按规定要求申报绩效目标的，不予安排预算资金。(6)2014 年 6 月，为了贯彻落实行政事业单位内部控制规范(试行)文件精神，甲单位制定了本单位内部控制规范工作手册(试行)，该手册规定：单位应当加强对外投资管理，确保对外投资

21、的可行性研究与评估，对外投资决策与执行、对外投资处置的审批与执行等不相容职务相互分离，为了更好地防范投资风险，财务处建议对外投资无论金额大小，均由单位领导班子集体研究决定后执行。(7)甲单位于 2013 年通过公开招标向C 供应商采购了一套价值 160 万元的管理信息系统(不属于集中采购目录范围)，由于需要对该管理信息系统的部分功能进行拓展，甲单位在 2014 年预算中安排了相关支出 20 万元。2014 年 7 月，在对供应商进行遴选时，为了保证服务配套要求，财务处建议继续向 C 供应商采购，但不再公开招标。(8)2013年 12 月，甲单位以财政授权支付方式购入一批价值 30 万元的材料，

22、材料已于购入当月被全部领用，共计入事业支出(基本支出)。2014 年 1 月，因部分材料质量存在缺陷，甲单位经与供应商协商，该供应商同意退回部分货款。甲单位于 6 月收到退货款 5 万元，并按规定办理完毕零余额账户用款额度的恢复手续，财务处建议做冲减 2014 年事业支出(基本支出)5 万元处理。【答案】1.事项(1)的处理建议不正确。(0.5 分)理由：项目资金应专款专用，基本支出不应在项目支出中列支。(1.5 分)2.事项(2)的处理建议不正确。(0.5 分)理由：基本支出预算执行中发生的非财政补助收入超收部分，原则上不安排当年的基本支出，可报财政部门批准后安排项目支出或结转下半年使用。(

23、1.5 分)3.事项(3)的处理建议不正确。(0.5 分)理由：项目资金应按项目实际执行情况结算，不得虚列支出。(1.5 分)4.事项(4)的处理建议正确。(1 分)5.事项(5)的处理建议正确。(1 分)6.事项(6)的处理建议不正确。(0.5 分)理由：对外投资由单位领导班子集体研究决定后，应按国家有关规定履行报批手续。(2 分)7.事项(7)的处理建议不正确。(0.5 分)理由：添购金额超过原合同金额 10%，不符合单一来源采购条件。(1.5 分)8.事项(8)的处理建议不正确。(0.5 分)五、甲公司为一家在深圳证券交易所上市的企业，主要从事饮料包装成套设备的研发、生产和销售。2015

24、 年度，甲公司发生的部分业务资料如下：(1)2015年 2 月 5 日，甲公司通过全国中小型企业股份转让系统以每股 5 元的价格购入A 公司股票 2000 万股，取得 A 公司 40%有表决权的股份。A 公司于 2014 年 1 月9 日在全国中小型企业股份转让系统挂牌。A 公司挂牌之前，甲公司下属某子公司与 2013 年 12 月 27 日取得了 A 公司 30%有表决权的股份；挂牌之后至 2015年 2 月 5 日，A 公司没有实施过增资扩股。A 公司章程规定，对相关活动(即对公司的回报产生重大影响的活动，下同)的决策，需经持有半数以上有表决权的股份的股东表决通过。(2)2015 年 3

25、月 3 日，甲公司与乙公司签订合同。双方约定，甲公司与乙公司共同设立 B 公司，甲公司持有 B 公司 55%有表决权的股份，乙公司持有 B 公司 45%有表决权的股份。B 公司正式设立后，董事会全部 9名成员中，甲公司委派 5 名，乙公司委派 4 名；B 公司对相关活动的决策经董事会 2/3 以上的董事同意方可实施；除此之外，不存在影响 B 司对相关活动决策的其他安排。B 公司独立于甲公司、乙公司进行经营管理。(3)2015 年 3 月25 日，甲公司将所持 C 公司 100%有表决权的股份的 30%对外转让，收到价款30000 万元，并办妥了股份转让手续。C 公司系甲公司与 2013 年 1

26、 月 3 日通过企业合并取得，合并成本为 60000 万元；该合并属于非同一控制下的企业合并；该合并交易发生前，甲公司与 C 公司不存在关联方关系。C 公司自 2013 年1 月 3 日至 2015 年 3 月 25 日持续计算，应纳入甲公司合并财务报表的可辨认净资产总额为 80000 万元。至 2015 年 12 月 31 日，甲公司仍持有 C 公司 70%有表决权的股份，能够对 C 公司实施控制。(4)2015 年 6 月 30 日，甲公司为扩大市场份额，以控股合并方式取得同样从事饮料包装成套设备生产的 D 公司。当日，甲公司向 D 公司大股东支付价款 75000 万元，并转让一项账面价值

27、为10000 万元，公允价值为 15000 万元的专利技术，取得 D 公司 80%有表决权的股份，能够对 D 公司实施控制。购买日前，甲公司与 D 公司及其大股东之间不存在关联方关系。购买日，D 公司的可辨认净资产账面价值为 100000 万元、公允价值为 110000 万元。(5)2015 年 9 月 29 日，甲公司将自产的商品出售给 E 公司，销售价格为 5000 万元(不含增值税)，销售成本为 3400 万元，E 公司系甲公司的全资子公司。E 公司将购入的甲公司商品作为管理用固定资产：该固定资产无需安装，当月直接投入使用。E 公司预计该固定资产的使用年限为 5年，净残值为 O，采用年限

28、平均法计提折旧，与税法规定一致。2015 年末，甲公司收到 E 公司支付的全部价款。假定上述资料所涉及公司适用的企业所得税税率均为 25%；甲公司与被投资单位使用的会计政策与会计期间一致，不考虑其他因素。要求：根据资料(5)，指出甲公司在编制 2015 年度合并财务报表时对相关项目抵消的会计处理。【答案】抵销“营业收入”5000 万元、“营业成本”3400 万元、“固定资产原价”1600 万元。抵销“累计折旧”【或：“固定资产累计折旧”】80 万元、“管理费用”80 万元。确认递延所得税资产 380 万元，并冲减所得税费用 380 万元。或：借：营业收入 5000 贷：营业成本 3400 固定

29、资产原价 1600借：累计折旧【或：固定资产累计折旧】80 贷：管理费用 80 借：递延所得税资产 380 贷：所得税费用 380六、甲集团公司是一家从事家用电器生产和销售的国有控股公司，为分散经营风险，增强竞争力，甲公司从 2014 年初进入生物制药领域，开始生产调节人体免疫功能的药物，并成立 A 投资中心专门负责该业务。2015 年 1 月 15 日，甲公司召开 2014 年度工作总结会议，就公司发展、业绩等重要问题进行了专题研究。会议要点如下：（1）公司战略方面。坚定不移地走发展道路，2015 年公司将加大技术研发力度，推出新一代智能家用中央空调系统，可以实现手机智能控制。凭借惯有的优良

30、品质，再加上智能远程操控，给用户提供更为便利与舒适的使用体验。（2）业绩方面。公司 2014 年获得的净利润为 2500 万元，投资占用的资本为 5000 万元。加权平均资本成本（税后）10%，适用的企业所得税税率为 25%。（3）成本控制方面。2014 年度 A 投资中心对 M 药物实施了目标成本管理，要求该产品的成本利润率为 10%，目前该类药品的单位成本为 0.6万元/箱，市场上主要竞争对手同类产品的市场销售价格为 0.5 万元/箱。（4）绩效评价计分方法方面。甲公司根据多目标规划原理，将所要评价的各项指标分别对照各自的标准，并根据各项指标的权重，通过功效函数转化为可以度量的评价分数，再

31、对各项指标的单项评价分数进行加总，得出综合评价分数。假设不考虑其他因素。?、根据资料，判断甲公司所采取的发展战略类型（写出具体细分类型），并说明理由。?、根据资料（2），根据国资委暂行办法的规定，计算甲公司的经济增加值。?、根据资料（3），依据目标成本法计算原理，参照市场主要竞争对手同类产品的销售价格，计算 M 药物的目标成本。?、根据资料（4），指出甲公司采取的指标体系综合计分方法，并判断属于定性方法还是定量方法。【答案】1.甲公司采取的发展战略类型是多元化战略（或多元化战略中的不相关多元化战略）和产品开发战略。（2 分）理由：多元化战略是指在现有业务领域基础上增加新的业务领域的经营战略。甲

32、公司是从事家用电器生产和销售的公司，从 2014 年初进入生物制药领域，生产调节人体免疫功能药物，属于多元化战略。（2 分）产品开发战略是通过改进或改变产品或服务以增加产品销售量的战略。公司 2015 年加大技术研发力度，推出新一代智能家用中央空调系统，属于产品开发战略。（2 分）2.甲公司的经济增加值2500500010%2000（万元）（1 分）3.M 药品的目标成本0.5/（110%）0.45（万元/箱）（1 分）4.甲公司采取的指标体系综合计分方法是功效系数法。（1 分）功效系数法属于定量法。（1 分）七、甲公司前身是一家冷气设备生产企业。自 1985 年起，公司集中资源研发、生产当时

33、国内市场处于一片空白的家用空调和大型柜式空调，企业获得了迅猛发展。1994 年，甲公司积累了大量的资金，急需找到新的投资渠道。为了最大限度地利用市场机会和公司在家电行业的优势地位，甲公司陆续上马了电冰箱、洗衣机、电视机等产品项目，希望利用公司的品牌优势，为企业获取更多的利润。从 1998 年开始，国家加大对新能源行业的政策支持，甲公司领导层认为这一领域发展潜力巨大，前景广阔。1999 年甲公司对高能动力镍氢电池项目进行了立项。2002 年，甲公司召开了“高能动力镍氢电池及应用发布会”，标志着这个跨度更大的新能源行业成为甲公司的又一个主营领域。至 2013 年，甲公司是国内仅有的掌握镍氢电池自主

34、专利技术的厂家，技术优势明显，但国内整个镍氢电池市场规模还不大，企业从新能源产业上的获利不足以支撑整个企业的发展。2009 年，甲公司的领导力排众议，坚持成立甲房地产开发有限公司，宣布进入房地产行业，希望高回报率的房地产业能给企业发展带来新的转机。然而，之后不久政府对房地产行业进行宏观调控，房地产业进入了一个“寒冬期”，资金链紧张，房地产销售面积大降。而作为一个没有房地产开发经验的行业“新手”，要想在宏观政策收紧的情况下，从众多经验丰富、实力雄厚、拥有良好品牌的房地产企业中夺取市场份额无疑难度极大。2010 年，甲公司房地产业务亏损近千万元。2010 年以来，公司经营政策和财务政策一直保持稳定

35、状态。2018 年度，公司销售收入为 5000 亿元，税后净利润为 250 亿元，分配现金股利 50 亿元。2018 年末，公司资产总额为 2000 亿元，负债总额为 800 亿元。假定不考虑其他因素。?、根据上述资料，指出甲公司实施的多元化战略类型。?、根据波士顿矩阵模型，指出甲公司的新能源业务、房地产业务属于哪种业务类型，并根据波士顿矩阵原理分别说明下一步的发展方向。?、假设甲公司未来不对外发行新股，计算甲公司 2018 年的销售净利率、净资产收益率、利润留存率、可持续增长率。?、假设甲公司未来打算引入战略投资者，增强企业的核心竞争力和创新能力，以获得长期利益回报和可持续发展，指出合格的战

36、略投资者的特征。【答案】1.甲公司的主业是空调，陆续上马电冰箱、洗衣机、电视机等产品项目，属于相关多元化战略；进入新能源行业、成立房地产开发公司进入房地产行业，属于不相关多元化战略。（4 分）2.新能源业务属于明星业务。为了保护和扩展明星业务的市场主导地位，公司应对之进行资源倾斜。（2 分）房地产业务属于瘦狗业务。对房地产业务应果断进行清理，比如出售、转让等。（2 分）3.销售净利率250/5000100%5%（1 分）净资产收益率250/（2000800）100%20.83%（1 分）利润留存率（25050）/25080%（1 分）可持续增长率（20.83%80%）/120.83%80%20

37、%（1 分）4.合格战略投资者的特征：（1）资源互补。（2）长期合作。（3）可持续增长和长期回报。（3 分）八、甲单位为一家省级行政单位，按省财政厅要求执行中央级行政单位部门预算管理、政府采购等有关规定。2019 年 3 月，甲单位内部审计部门对该单位2018 年度财政项目预算管理情况进行审计，重点关注了以下事项：（1）“架空线路改造”项目经费预算 160 万元，项目资金于 2018 年 3 月全额下达至甲单位零余额账户。该项目于 2018 年 10 月执行完毕通过验收，并按合同完成结算，形成财政项目支出结余资金 3 万元。2018 年 12 月，甲单位直接将项目结余资金全部用于“架空线路改造

38、”项目管理人员培训支出。（2）2018 年 4月，甲单位收到以财政授权支付方式拨付的“业务办理大厅改造”项目经费600 万元，项目实施周期为 2 年。甲单位按规定程序实施公开招标并于 2018 年6 月同中标公司签订了 600 万元的施工合同。合同约定，工程款按施工进度支付。2018 年 6 月至 12 月，甲单位根据该工程施工进度累计支付工程款 500万元。2018 年末，经领导班子集体研究同意后，甲单位将该改造项目尚未列支的预算资金 100 万元作为结转资金处理。假定不考虑其他因素。【答案】1.甲单位的处理不正确。理由：年度预算执行中，因项目目标完成、项目提前终止或实施计划调整，不需要继续

39、支出的预算资金，中央部门应及时清理为结余资金并报财政部，由财政部收回。2.甲单位的处理正确。理由：项目实施周期内，年度预算执行结束时，除连续两年未用完的预算资金外，已批复的预算资金尚未列支的部分，作为结转资金管理，结转下年按原用途继续使用。九、甲公司是一家制造企业，自 2015 年起实施全面预算管理。2017 年 10 月，甲公司召开预算管理专题会议。（1）2017 年第三季度利润预算目标是 8000 万元，实际完成 6500 万元，营业净利润预算目标是 18%，实际是 16%。前三季度公司净利润的预算执行进度未完成阶段性预算目标（75%），但是管理费用指标已接近年度预算目标。会议要求，对于净

40、利润要确保总量完成年度预算目标；对于管理费用，要对业务招待费、差旅费等项目分别加以控制。（2）为强化预算责任、加强预算控制，甲公司决定从 2018 年开始对预算内、预算外和超预算审批事项均严格按同一审批流程进行控制。要求：（1）根据资料（1），指出甲公司预算管理会议要求中体现了哪些预算控制方式。（2）根据资料（2），指出甲公司的做法是否恰当，并说明理由。【答案】一十、甲公司和乙公司为国内笔记本电脑产品的两家主要生产商，笔记本电脑市场价格竞争比较激烈。甲公司规模较大，市场占有率和知名度较高。乙公司经 3 年前改制重组后，转产笔记本电脑，但规模较小，资金上存在一定问题，销售渠道不畅。但是乙公司拥有

41、一项生产笔记本电脑的关键技术，而且属于未来笔记本电脑产业的发展方向，需要投入资金扩大规模和开拓市场。甲公司财务状况良好，资金充足，其管理层的战略目标是发展成为行业的主导企业，在市场份额和技术上取得优势地位。2022 年 1 月，甲公司积极筹备并购乙公司。甲公司准备收购乙公司 100%的股权。甲公司的估计价值为 20 亿元，乙公司的估计价值为 5 亿元。甲公司收购乙公司后，两家公司经过整合，价值将达到 28亿元。乙公司要求的股权转让出价为 6 亿元。甲公司预计在收购价款外，还要发生审计费、评估费、律师费、财务顾问费、职工安置、解决债务纠纷等并购交易费用支出 0.5 亿元。要求：本例中，从财务管理角度进行并购决策。【答案】