安徽省2023年咨询工程师之工程项目组织与管理题库附答案（典型题）.doc

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1、安徽省安徽省 20232023 年咨询工程师之工程项目组织与管理题年咨询工程师之工程项目组织与管理题库附答案（典型题）库附答案（典型题）单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、某网络计划中，工作 A 的紧后工作是 B 和 C，工作 B 的最迟开始时间是14，最早开始时间是 10；工作 C 的最迟完成时间是 16，最早完成时间是14；工作 A 与工作 B 和工作 C 的间隔时间均为 5 天，工作 A 的总时差为（）天。A.3B.7C.8D.10【答案】B2、下列工程项目主要利害关系者中，最希望有松弛的工作进度表的是（）。A.政府部门B.项目业主C.金融机构D.咨询机构【答案】D3、某工程项目

2、发生事故造成 5 人死亡，直接经济损失 6000 万元，该事故应确定为()A.特别重大事故B.重大事故C.较大事故D.一般事故【答案】B4、对于企业使用政府补助、转贷、贴息投资建设的项目，政府只审批()A.可行性研究报告B.资金申请报告C.项目建议书 D,项目申请报告【答案】B5、团队激励的最好方法为（）。A.竞争B.薪酬C.公平D.个人发展【答案】D6、（）理论不属于对劳动力供给进行修正的理论。A.保留工资B.劳动力资本C.岗位竞争D.工资效益【答案】D7、关于履约保证金的说法，正确的是（）。A.履约保证金不得低于中标合同金额的 10%B.中标人不与招标人订立合同的，履约保证金不予退还，给招

3、标人造成的损失超过履约保证金数额的，对超过部分不予赔偿C.招标文件要求中标人提交履约保证金的，中标人应当提交D.施工企业不得以银行保函或担保公司保函的形式，向建设单位提供履约担保【答案】C8、职业健康安全与环境管理体系整体策划和设计阶段的主要工作不包括()A.确定组织机构和职责B.制定职业健康安全管理方针C.为实施管理体系准备必要的资源D.辨识工作场所的危险因素【答案】D9、下列不属于咨询工程师在项目实施阶段的主要工作的是（）。A.根据业主委托开展项目中间评价工作B.及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况C.开展项目的后评价工作D.为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制

4、度的建立等准备工作【答案】C10、在需要层次理论中，对管理人员职位级别的认同属于（）的需要。A.安全B.社会C.自尊D.自我实现【答案】C11、根据职业健康安全管理体系，不属于运行要素的是（）A.变更管理B.管理评审C.外包D.应急准备和响应【答案】B12、根据标准设计招标文件，基准日之后设计文件遵守的法律发生重大变化时，设计人应向发包人提出遵守新规定的建议，发包人在收到建议后（）天内发出是否遵守新规定的指示。A.3B.5C.7D.10【答案】C13、（2021 年真题）在下列情形中可考虑适当增大管理幅度的是()。A.管理者不喜欢处理具体管理事物B.管理者下面的管理层级较多C.管理者能得到有力

5、协助D.被管理的部门没有相似性【答案】C14、组织内引起员工压力感的因素有（）。A.角色模糊B.角色冲突C.任务超载D.任务欠载E.人际关系【答案】A15、选定合格的监理机构是业主在（）阶段的主要任务。A.项目决策B.项目准备C.项目实施D.项目验收【答案】B16、工程施工合同中的竣工验收条款一般不包括()A.验收的范围B.验收的方式C.验收的标准D.验收的费用【答案】D17、工程咨询单位资信评价每年度集中申请和评定，已获得资信评价等级的单位满（）年后重新申请和评定，期同对发现不再达到相应标准的单位进行动态调整。A.5B.4C.3D.2【答案】C18、设备采购合同中，买方在收到卖方提交的买卖双

6、方签署的合同设备验收证书，经审核无误后 28 日内，向卖方支付合同价格的（）作为（）。A.20%；验收款B.25%；验收款C.20%；结清款D.25%；结清款【答案】B19、某项目团队，全职人员所占比例为 20%，且有专职的项目经理，则该项目的组织模式是()A.项目式B.平衡矩阵式C.强矩阵式D.弱矩阵式【答案】B20、在建设工程招标投标中，关于投标报价的说法，正确的是（）。A.招标人可以与中标人就其投标报价进行谈判B.投标报价可以低于工程成本C.投标报价不得低于最低投标限价总价D.投标报价高于最高投标限价总价的，应当否决其投标【答案】D21、描述团队成员的角色与职责可采用多种形式，其中不包括

7、（）。A.层级型B.矩阵型C.文本型D.列表型【答案】D22、项目业主对工程项目进行管理的目的是（）。A.追求自身收益的最大化B.将工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内C.保证进度达到委托合同规定的要求D.保证质量达到委托合同规定的要求【答案】B23、下列关于项目团队建设的说法，错误的是()A.团队发展的规范阶段，是团队状态的时期B.团队成员间的信任，是团队合作的前提与基础C.团队精神包括凝聚力、互相合作意识和团队士气三个层次D.项目团队成员调整的目的是为了使团队更适合项目工作【答案】A24、下列投标的情形中，评标委员会应当否决其投标的是（）。A.逾期送达的投标文件B.未按要求密封的投标文

8、件C.以低于成本报价竞争D.投标文件中出现细微偏差的【答案】C25、参与工程项目管理的各方都有各自的期望，其中咨询部门的主要期望是（）。A.合理的报酬与松弛的工作进度表B.工程项目能有很高的利润C.合理的报酬与严格的工作进度表D.项目产出品或提供的服务质量优良【答案】A26、工程咨询单位领导组织的内部评审，由（）做汇报。A.项目经理B.企业技术负责人C.监理工程师D.咨询业务主管【答案】A27、暂列金额是指（）在工程量清单中暂定并包括在合同价款中的一笔款项，施工过程中由（）掌握使用、扣除合同价款调整后如有余额，归（）。A.招标人、发包人、发包人B.招标人、监理人、发包人C.招标人、监理人、发包

9、人D.招标人、监理人、监理人【答案】A28、建设工程施工合同文件包括：协议书；投标书；中标通知书；合同通用条款；合同专用条款：已标价工程量清单。当各合同文件对同一事项的解释出现不一致时，优先解释顺序为（）。A.B.C.D.【答案】D29、根据标准施工招标文件的施工合同文本通用合同条款，“发包人采购货物延误”对施工的影响应当属于（）承担的风险。A.发包人B.承包人C.发包人和承包人共同D.由专用条款约定的一方【答案】A30、项目咨询工作计划编写一般由（）来完成。A.技术负责人B.项目经理C.业主单位D.监理单位【答案】B31、根据建设工程质量管理条例，在正常使用条件下，装修工程的最低保修期限为（

10、）。A.1 年B.2 年C.3 年D.5 年【答案】B32、（2021 年真题）管理者把人看作“社会人”，工作能给员工带来一定的正效用，员工把工作当成一件快乐 的事，员工能够自我引导、自我学习、自我控制，以实现自己对工作的承诺的理论是()。A.双因素理论B.X 理论C.Y 理论D.公平理论【答案】C33、同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的()A.认知障碍B.情感障碍C.偏见障碍D.个性障碍【答案】A34、下列关于招标项目各项工作期限的表述中，正确的是（）A.资格预审文件出售至停止出售时间，最短不少于 5 天B.投标保证金有效期应超出投标有效期 28 天C.自招标文件出售至

11、停止出售的时间，最短不少于 5 个工作日D.招标人自行招标应在发出招标公告 5 个工作日前向有关行政监督部门备案【答案】C35、（2021 年真题）根据标准设备采购招标文件通用合同条款，关于合同价款的说法，正确的是（）。A.合同生效前，买方应向卖方支付 10%的预付款B.卖方按合同的约定交付全部合同设备后，28 日内向卖方支付合同价交货款的60%C.买方收到按合同的约定交付全部合同设备后，28 日内向卖方支付合同价交货款的 10%D.如果依据合同约定卖方向买方支付费用，买方有权从结清货款中扣除该笔费用【答案】D36、下列关于造价指数法调整合同差额的说法正确的是（）。A.按现行价格指数计价的变更

12、费用应计入调价基数B.缺少造价指数时可按对应可调因子的信息价格代替C.定值和变值权重一经确定不得调整D.现行价格指数，指基准日期的各可调因子的价格指数【答案】B37、某工程计划工程量为 16m2，计划费用为 60 元/m2，实际进行中，出现工程量偏差，按实际费用 50 元/m2。经确认的工程量为 20m2，最终结算费用为（）元。A.1000B.1184C.1194D.1200【答案】B38、咨询服务范围非常明确咨询单位可以控制费用的项目，服务费的计费方式可以采用（）。A.人月费单价法B.按日计费法C.总价法D.顾问费法【答案】C39、某工程施工时处于当地正常的雨季，导致工期延误，在工期延误期间

13、又出现政策变化。根据建设工程工程量清单计价规范，对由此增加的费用和延误的工期，正确的处理方式是（）。A.费用、工期均由承包人承担B.费用、工期均由发包人承担C.费用由发包人承担，工期由承包人承担D.费用由承包人承担、工期由发包人承担【答案】A40、有专职项目经理，团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形式是（）组织结构。A.矩阵式B.职能式C.项目式D.直线式【答案】A41、根据招标投标法实施条例，依法必须进行招标的项目可以不进行招标的情形是（）。A.因技术复杂只有少量潜在投标人B.受自然环境限制只有少量潜在投标人C.需要采用不可替代的专利或者专有技术D.公开招标费用占项目合同金额的

14、比例过大【答案】C42、在单位工程开工前，必须将工程概况、安全技术措施向承担施工的作业队负责人进行交底的人员是（）。A.施工单位项目经理B.设计单位技术负责人C.施工单位技术负责人D.单位工程技术负责人【答案】D43、运用费用偏差、费用绩效指数等指标进行工程项目绩效评价的表法是()A.关键绩效指标法B.平衡计分卡法C.赢得值法D.逻辑框架法【答案】C44、对总量 1000 万元的工程项目进行期中检查，截止检查时已完成工作预算投资 410 万元，计划工作预算投资为 400 万元，已完工作实际投资为 430 万元，则其进度绩效指数为（）。A.0.430B.0.930C.0.953D.1.025【答

15、案】D45、FIDIC 施工合同条件下，承包商可以同时索赔工期和成本的情况是()A.不可预见的物质条件B.工程量减少C.当局造成的延误D.业主应投保而未投保【答案】A46、货物采购过程中，不属于咨询工程师在供货厂家进行现场监造和检验工作的是（）。A.对货物性能的检验B.对中间产品的检验C.对原材料进货的检验D.对入库货物的抽查检验【答案】D47、下列关于承包商对项目管理的特点，说法错误的是（）。A.承包商的管理工作都是以固定场地为中心展开的B.管理直接作用于工程项目实体C.管理过程中资金投入相对巨大D.承包商的管理过程是工程项目风险控制的中间过程【答案】D48、按照国家有关规定需要履行项目审批

16、、核准手续的依法必须进行施工招标的工程建设项目，采用邀请招标的，应当()。A.由项目审批、核准部门在审批、核准项目时做出认定B.由招标人申请有关行政监督部门做出认定C.经项目审批部门批准D.经项目核准部门批准【答案】A49、工程项目按照()分为工业项目、交通运输项目、农林水利项目和社会事业项 目等。A.投资来源B.产业领域C.建设性质D.经济特征【答案】B50、协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在（）的主要任务。A.项目决策阶段B.项目准备阶段C.项目实施阶段D.项目验收阶段【答案】C多选题（共多选题（共 2020 题）题）1、项目管理组织结构中，对部门职能与部门划分的关系描述正确的有（

17、）。A.部门过多，每个部门的职能就会减少B.部门少，每个部门的职能则会增加C.部门职能与部门划分无任何关系D.如果部门职能设定不合理，将会增加部门的数量E.部门划分的科学合理，各部门之间的职能分工就容易合理设定【答案】ABD2、咨询工程师在工程项目招标投标管理中的工作主要包括（）A.负责组建评标委员会B.确定招标方式C.拟定具体的评标原则和标准D.编制拟采用的合同条件E.与中标人进行合同谈判【答案】BCD3、货物招标的经济原则是指在保证质量的前提下，注意保证招标货物的（）。A.低成本B.低使用消耗C.低价格D.供应进度E.国产化【答案】ABC4、以下关于项目沟通管理的叙述中，不正确的是：（）。

18、A.对于大多数项目而言，沟通管理计划应在项目初期就完成B.基本的项目沟通内容信息可以从项目工作分解结构中获得C.制定合理的工作分解结构与项目沟通是否充分无关D.项目的组织结构在很大程度上影响项目的沟通需求【答案】C5、工程发包、招标时，招标人压缩的工期天数超过定额工期的 20%，应当在招标文件中明示增加赶工费用。其中，赶工费用包括（）。A.新增加投入人工的报酬B.不经济使用人工和机械而增加的费用C.工程返工而使材料损耗过大D.材料提前交货可能增加的费用以及材料运输费的增加E.赶工引起的企业管理费增加【答案】ABD6、工程项目组织管理中常用的部门划分方法有()A.程序划分法B.规模划分法C.职能

19、划分法D.区域划分法E.序列划分法【答案】ACD7、某企业今年用于信息系统安全工程师的培训费用为 5 万元，其中有 8000 元计入 A 项目成本，该成本属于 A 项目的（）。A.可变成本B.沉没成本C.实际成本(AC)D.间接成本【答案】D8、根据建设工程质量管理条例，在正常使用条件下，关于建设工程最低保修期限的说法，正确的有（）。A.地基基础工程为设计文件规定的合理使用年限B.屋面防水工程为设计文件规定的合理使用年限C.供热与供冷系统为 2 个采暖期、供冷期D.有防水要求的卫生间为 5 年E.电气管线和设备安装工程为 2 年【答案】ACD9、以下关于需求跟踪的叙述中，不正确的是（）。A.需

20、求跟踪是为了确认需求，并保证需求被实现B.需求跟踪可以改善产品质量C.需求跟踪可以降低维护成本D.需求跟踪能力矩阵用于表示需求和别的系统元素之间的联系链【答案】A10、工程项目的复杂性主要表现为()。A.交易的复杂性B.组织的复杂性C.环境的复杂性D.生产过程的复杂性E.费用构成的复杂性【答案】ABCD11、根据项目申请报告通用文本，“节能方案分析”篇章的内容主要有()A.资源节约措施B.用能标准C.能耗指标分析D.节能效果分析E.节能效益分析【答案】ABCD12、政府采购邀请招标，采购人、采购代理机构不得将投标人的()等规模条件作为资格要求或者评审因素。A.注册资本B.资产总额C.营业收入D

21、.从业人员E.资信等级【答案】ABCD13、下面关于索赔的说法中，不正确的是（）。A.按照索赔的目的进行划分，索赔可以分为工期索赔和费用索赔B.项目发生索赔事件后，应先由监理工程师调解，若调解不成，则须由政府建设主管机构进行调解或仲裁后，方可向所在地人民法院起诉C.索赔必须以合同为依据D.索赔的重要前提条件是合同一方或双方存在违约行为和事实，并且由此造成了损失，责任应对对方承担【答案】B14、下列属于友送者的障碍的是()。A.信息冲突B.媒介不当C.心理或个性问题D.发送者个人问题E.语言障碍【答案】CD15、生产经营单位应急预案分为（）。A.综合应急预案B.专项应急预案C.现场应急处置方案D

22、.安全技术交底方案E.施工安全策划方案【答案】ABC16、界定工程项目范围采用的方法主要有()A.工作分解结构法B.项目生命周期法C.专家判断法D.工程项目分析E.备选方案识别法【答案】ACD17、根据双因素理论，以下关于激励因素的表述正确的是()。A.激励因素在对工作不满意状态消除的过程中发挥重要作用B.公司政策管理、监督、工资、同事关系、工作条件属于激励因素C.提供充足的激励因素，是进行团队建设与管理的必要前提D.激励因素如果得到满足，将会极大地激发员工的工作热情，具有持久性和稳定性E.激励因素增加会带来工作积极性和工作业绩的增加【答案】D18、质量计划对外是质量保证文件，对内是质量控制文

23、件。其内容包括()。A.质量目标和质量要求B.质量管理体系和管理职责C.质量管理与协调的程序D.质量管理与协调的程序E.项目管理规划大纲【答案】ABCD19、（）属于控制范围的活动。A.与客户仔细讨论项目范围说明书，并请客户签字B.当客户提出新的需求时，说服用户放弃新的需求C.确认项目范围是否覆盖了需要完成的产品或服务进行的所有活动D.确认每项工作是否有明确的质量标准【答案】B20、在某信息系统建设项目中，以下做法不正确的是（）。A.项目经理没有制订单独的范围管理计划，而是在项目管理计划中进行了说明B.进行范围定义的主要工作是确定产生所交付信息系统的过程并把结果记录下来C.范围定义完成后，项目经理就开始进行 WBS 分解D.WBS 分解完成后，所有的项目活动被直接分解到工作包，项目组成员马上按照 WBS 的活动开展自己的工作【答案】D