安徽省2023年高级会计师之高级会计实务押题练习试题A卷含答案.doc
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1、安徽省安徽省 20232023 年高级会计师之高级会计实务押题练习年高级会计师之高级会计实务押题练习试题试题 A A 卷含答案卷含答案大题(共大题(共 1010 题)题)一、强华有限公司专业生产都市风尚套装沙发,近几年来,公司业务迅猛发展,逐渐成为业内知名企业。最近一个营业周期,公司业绩欠佳,管理层经过市场调研,发现别的都市风尚套装沙发企业的产品价格较自己低,但主要材料、人工工资、动力费等,与本公司处于同一种水平,而如果按竞争企业的价格销售,企业就会发生亏损。管理层意识到,本企业的成本管理出了问题。为此,公司聘请创佳企业管理咨询公司(TheAchievementsoftheBestConsul
2、ting,ABC)现场诊断和分析,并提出了如下情形:1.项目组首先调查了公司的采购、生产、销售的全流程,将企业的各项作业分为增值作业和非增值作业。经查,增值作业的比重为 72%,非增值作业的比重为 28%,项目组认为,企业应将成本控制的重点放在非增值作业上。而公司成本会计刘士杰则认为,增值作业的比重大,而且可调控、操作的空间大,将成本控制的重点放在增值作业上才有意义。2.经过调查,项目组认为,企业的资源消耗并非都是合理、有效的,应该提高资源的有效性,为此,项目组认为有必要对本企业进行资源动因分析。特请成本会计刘士杰帮助设计套资源动因分析程序。3.在进行资源动因分析的同时,项目组也进行了作业动因
3、分析,认为企业原来对增值作业、非增值作业的划分存在不正确之处,提出将企业原来划定的增值作业、非增值作业进行重新认定,并提出了增值作业应该满足的三大条件。4.通过上述系列的分析,项目组向公司提出了改进作业的五个方法,圆满地帮助企业解决了问题。要求:假定你是成本会计刘士杰,请帮助设计一套资源动因分析的程序。【答案】资源动因分析的程序包括:首先,调查产品从设计、试制、生产、储备、销售、运输直到客户使用的全过程,在熟悉产品生命周期的基础上识别、计量作业,并将作业适当合并,建立作业中心;其次,归集资源费用到各相应的作业;最后,分析执行作业消耗资源的情况,确定作业的有效性。二、为加强甲事业单位(以下简称甲
4、单位,该单位尚未实行国库集中支付)的会计基础工作,提高管理水平,2007 年 12 月 1 日上级主管部门向甲单位委派了一名总会计师,为了尽快熟悉情况,做好 2007 年年度决算编报工作,该总会计师重点对甲单位当年的预算执行和财务收支情况进行了全面检查。检查结束后,总会计师向财务处提出了需要整改的事项。财务处经认真研究,向总会计师提交了整改方案。1、需要整改的事项如下:(1)甲单位所属技术鉴定中心未经财政和物价部门批准,自立项目收费,当年其收取注册登记费 35 万元。(2)将以前年度收取的技术服务费和咨询费 107 万元,长期在“其他应付款”科目挂账。(3)以“会议费”的名义虚开发票,在事业支
5、出中列支 37 万元,并向财政申请取得财政拨款 37 万元。(4)以支付专家咨询费的名义,编制虚假的专家领款表,在专项支出中列支 86 万元,并从专户中提取现金 86 万元账外存放,准备用于发放职工奖金。(5)动用财政拨款的专项科研课题经费 69 万元,全部用于本单位职工的工资性支出,并在专项支出中列支。(6)在职工福利基金尚有5000 万元结余的情况下,在事业支出中列支补充医疗保险 80 万元。(7)将独立核算的基建项目中的基建支出 150 万元,以项目经费的名义在事业支出中列支,并将取得的财政拨款 150 万元划转到基建存款户。(8)将“国际研讨会”项目结余资金 8 万元转入其他应付款科目
6、核算。(9)将以前年度实现的,挂在往来帐中的“数据库”转让收入 300 万元划出,委托某证券公司进行投资理财。鉴于该投资是以支付往来款项的名义划出,甲单位未作投资进行确认。(10)将一直未登记入账的一栋闲置办公楼以 3500 万元的协议价置换为一栋住宅楼后用于出租,取得租金收入 50 万元。甲单位置换办公楼形成的资产及出租收入未纳入统一的账目进行核算和管理。【答案】1、整改方案(1)不完整。完整的整改措施:立即停止收费;同时,将已收取的注册登记费 35 万元上交财政。或:将已收取的注册登记费退回交费人。2、整改方案(2)不正确。正确的整改措施:将以前年度收取的技术服务费和咨询费 107 万元,
7、从“其他应付款”转入“事业基金”。3、整改方案(3)不完整。完整的整改措施:将虚列事业支出 37 万元进行调账,与财政补助收入进行对冲;同时,对套取的财政资金退还原渠道。4、整改方案(4)正确。5、整改方案(5)不完整。完整的整改措施:将专项支出 69 万元调到事业支出;同时,从银行存款户划转 69 万元到专项存款户。6、整改方案(6)正确。7、整改方案(7)不完整。完整的整改措施:将挪用的 150 万元从基建存款户追回;同时,冲减事业支出 150 万元。8、整改方案(8)不正确。三、乙公司是一家从事大型项目建设的上市公司(以下简称“公司”),为某国有控股集团(以下简称“集团”)所控制。近年来
8、,因大型项目建设市场不景气,公司面临较高市场风险和较大融资压力。为进一步开拓市场,应对各种风险,市场部经理认为,公司应制定和实施内部融资战略,即从集团融入资金用于公司的项目开发。据了解,目前集团的货币资金余额经常保持在 15 亿元左右,这部分闲置资金完全可以通过“委托银行贷款”等方式用于公司。这既不影响集团的利益,也能减轻公司的资金压力。要求:根据资料,判断市场部经理的观点是否存在不当之处;如存在不当之处,说明理由【答案】市场部经理的观点存在不当之处。理由:从集团融入资金用于公司的项目开发不属于内部融资战略。公司财务中的内部融资战略是指公司通过利润分配政策,使用内部留存利润进行再投资。四、A
9、股份有限公司(以下简称 A 公司)是从事化工产品生产经营的大型上市企业。2004 年 9 月,为了取得原材料供应的主动权,A 公司董事会决定收购其主要原材料供应商 B 股份有限公司(以下简称 B 公司)的全部股权,并聘请某证券公司作为并购顾问。有关资料如下:1.并购及融资预案(1)并购计划 B 公司全部股份 l 亿股均为流通股。A 公司预计在 2005 年一季度以平均每股 l2 元的价格收购 B 公司全部股份,另支付律师费、顾问费等并购费用 0.2 亿元,B公司被并购后将成为 A 公司的全资子公司。A 公司预计 2005 年需要再投资 7.8亿元对其设备进行改造,2007 年底完成。(2)融资
10、计划 A 公司并购及并购后所需投资总额为 20 亿元,有甲、乙、丙三个融资方案:甲方案:向银行借入20 亿元贷款,年利率 5,贷款期限为 1 年,贷款期满后可根据情况申请贷款展期。乙方案:按照每股 5 元价格配发普通股 4 亿股,筹集 20 亿元。丙方案:按照面值发行 3 年期可转换公司债券 20 亿元(共 200 万张,每张面值 1000元),票面利率为2.5,每年年末付息。预计在 2008 年初按照每张债券转换为 200 股的比例全部转换为 A 公司的普通股。2.其他相关资料(1)B 公司在 2002 年、2003 年和 2004 年的净利润分别为 l.4亿元、1.6 亿元和 0.6 亿元
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