供应链管理模式下的采购管理研究_孙晓东.docx

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1、 【管理世界 】 Management World 2013年第 10期（总第 438期）上 供应链管理模式下的采购管理研宄 孙晓东 1刘雨 2 (1.威海城建集团，山东威海 264200; 2.哈尔滨工业大学 (威海 )经济管理学院山东威海 264200) 摘要 :随着科技的进步和经济的全球化发展及日趋激烈的市场竞争，企业运营模式逐渐从 “ 纵向一体化 ” 向 “ 横向 一体化 ”方式转变，进而企业间的竞争越来越表现为供应链和供应链之间的竞争。采购管理作为供应链管理的一个重要 环节，因而需要在供应链环境下优化设计。本文基于供应链管理及采购管理基本概念，分析阐述了供应链管理模式下的 采购管理的

2、基本特征、采购战略及采购策略的演变，进而提出了供应链管理环境下采购管理的优化方案，为供应链管理 模式下企业制定高效的采购策略提供借鉴。 关键词 :供应链管理，采购管理，优化方案 中图分类号 :F270 文献标志码 :A 文章编号： 1000-8772(2013)27-0090-02 引言 企业传统采购管理注重从企业自身出发，这种以采购申请 单方式驱动的采购行为使企业与供应商形成短期恶性的竞争 关系而非长期合作关系，不能快速适应变化的市场，延误其创 新能力。随着信息技术的进步和经济全球化及市场的国际化的 发展，供应链思想兴起，企业 “ 纵向一体化 ” 向 “ 横向一体化 ” 管 理模式转变，实施

3、供应链管理 (SCM)逐渐成为企业增强竞争力 的重大举措。 采购职能的重要性被普遍认识，通过实施采购管理来提升 企业竞争力己得到理论界和企业实践的认可，采购管理的成 本、质量和服务将对企业的竞争力产生影响，并最终影响整条 供应链的运作效率。它使企业从供应链角度来思考企业的采购 职能，从而企业极大地提升了采购效率和快速响应市场 的能力。 1供应链管理模式下的采购管理 采购管理是供应链管理的关键环节之一，在上世纪 80年 代后，采购管理的重要性受到重视，企业普遍的建立采购管理 组织，采购管理的理论与思想广泛传播，其代表理论有 : 战略 采购 JIT订单驱动采购 定量采购方法 供应联盟。当今，在 供

4、应链环境下实施高效采购管理成为研宄关注的热点，也是降 低供应链的成本，挖掘企业新的利润源，提高企业的竞争力的 重要举措。 1) 供应链管理模式下的采购管理特征 现阶段企业的供应链（特别是供应链协同 ） 模式下，迈克 尔 波特在 “ 价值链分析模型 ” 中提出的采购作为企业价值链的 支持性活动，有了更具体的实际意义，即采购己具备了价值增 加的能力，基于价值增值的采购管理逐渐转变为企业供应链管 理的重要内容，企业传统的采购策略和方式也发生了根本性的 改变，主要体现在： 一是供应链管理模式下，采购将由库存采购向以订单驱动 方式进行转变。为了提高供应链的整体竞争力而推动动态共享 和长期战略合作伙伴关系

5、的建立，推动彼此在信任、承诺和弹 性协议的基础上进行合作，通过信息共享与协作，以实现供应 链的同步化和精细化运作。其模式是用户需求驱动制 造订单产 生的，然后，制造订单驱动采购订单生成，采购订单再驱动供应 商，这种 JTT (准时生产）的订单驱动方式，可以使得供应链能够 即时响应用户的需求，同时也能较大的降低库存成本。 二是供应链管理模式下，采购管理向外部资源管理转变。 准时化思想产生以后，改变了传统的单纯为库存而采购的管理 模式，提高采购弹性和市场响应能力，这就要求增加和供应商 之间信息共享和合作。通过对供应链上下游资源的整合，建立 一种多层次供应商网络，实现有效地外部资源管理，建立支持 共

6、同研发，统一质量控制的供需合作新模式。 三是供应链管 理模式下，供需双方由简单买卖关系向战略 合作伙伴关系转变。传统的采购管理，供、需企业之间是简单买 卖关系，涉及战略性、全局性的供应链问题难以得到解决，而基 于战略伙伴关系的采购模式，为解决诸如库存、风险、谈判耗时、 采购成本等传统采购管理面临的问题创造了条件。致力于战略 合作伙伴关系将使得供应链企业在信息、资源等方面共享与互补， 促进双方不断降低成本、提高服务质量，进而提升整体效益。 2) 供应链管理模式下的采购战略 基于供应链 “ 横向一体化 ” 的管理思想强调，在企业内部资 源有限的条件下集中优势力量于体现核心竞争力关键业务上， 而非核

7、心业务采取外包的方式分散给业务伙伴，并与业务伙伴 结成战略联盟关系。基于供应链这种管理思想，企业采购管理 战略分为外包战略和联盟战略： 外包战略。即把非核心的业务或流程以外包方式。企业实 行业务外包，将有限的资源集中发展具有竞争力的核心业务， 非核心的业务则通过外包给 “ 专家 ” 企业寻求质优价廉的优质 服务，并与这些企业保持紧密合作，使得企业得以聚焦核心竞 争力，提高了企业的管理效率，降低和控制了成本。（下转 95页） 收稿日期： 2013-09-10 作者简介 :孙晓东 （ 1970-)男，山东诸城人，工商管理硕士，经济师，研宄方向：供应链管理 ;刘雨 （ 1993-)女，山东威海人，本

8、科， 研宄方向 :企业财务管理。 90 【管理世界 】 Management World 2013年第 10期（总第 438期）上 督与管理，按照合理的社会主义市场经济体系要求，时刻做好 国家工作。通过加强对政府的资产、对建设的投资、职务的消费 等一些注意事项的管理，不仅改善了资源的配置，还大大降低 了成本，也保障了企业的发展 ;机关事务作为企业发展的后勤， 必须要加强对服务的管理、巩固行政的建设以此能使企业的服 务标准更加完美；通过对企业质量的考评、能使得服务水平也 逐渐提高 ;根据企业单位的改革要求，还要继续加强对企业的 发展，保证既能处理好社会问题又能扩展企业的管理服务。此 夕卜，要想加

9、快企业的发展，更是要不断引进市场的运营机制，资 源才能发挥出其自身的效益。例如，通过对古老的旧建筑进行 开发改造，这样不但能改善职工的居住环境还能完善在发展中 存在的不足，为企业的发展开阔新视野。作为企业发展的后勤 服 务，机关事务不仅可以是发掘人才，还可以提高服务质量，也 能帮助克服企业在发展过程中遇到的困难。 五、结束语 创新能推动机关事务的发展，而机关事务的管理是我国社 会经济改革中的重要方面，对加快企业的发展也起着至关重要 (上接 90页） 联盟战略。供应链战略联盟是指在供应链上的企业之间形 成的协同合作伙伴关系，将合作形式、合作程度与信息共享程 度都提高到战略资源整合的高度，集中了资

10、源、能力和信息共 享的优势，从而在日趋激烈的全球化市场竞争中，获得供应链 整体的竞争力的提升，其结果是联盟企业在设计、制造、产品或 服 务共享利益。 3) 供应链模式下的采购策略及其演变 传统采购管理中，采购职能处于被动的地位，企业采购简 单按照管理层制定的决策签发采购订单、完成采购任务；此后 进入采购管理的交易阶段，对采购成本的认识加深，企业采购 在质量和价格上有双重诉求，通常采用竞标采购、多源采购、直 接、间接米购的多种策略。 伴随着信息化的企业的应用与普及，电子化采购、协作采 购、准时制米购等多种米购方案得以应用。此时企业在米购价 格的基础上，更多的关注采购成本及总成本的控制。 90年代

11、以后，越来愈多的企业从战略角度考虑采购职能， 采购管理实现供应链的价值创造得到企业界和学术界认同，适 时发展了联合采购、供应商整合等采购策略。 2供应链管理模式下采购管理的优化 1) 采购流程的优化 采购流程为采购管理的重要内容，其流程设计合理与否会 对采购成本和企业绩效产生直接的影响。传统采购流程需要在 供应链管理模式下重新设计优化，特别是为适应快速响应客户 需求 ,适应外部环境的变化。采购流程的高效运行依赖于对采 购流程重组与信息化改进。采购流程重组一方面统一内部采购 标准和流程，加强部门之间的协同合作，同时加强了企业与企 业外部的供应商、客户的有效沟通，采购信息协调统一，使信息 在整个流

12、程快速有效传递，优化了采购运作机制。通过采用先 进计算机设备、网络技术、共享数据库与电子商务等信息化改 95 CHINESE ft FOREIGN ENTREPRENEURS 的作用。此外，机关事务还是个涉及范围很大的一个系统工程， 它改革的难度巨大，任务也非常艰巨，所以必须要慎重。而要想 使革命的脚步与时代的发展并进，就必须要加强对机关事务的 管理，在一些重要的领域和细节方面获取新的突破，创建统一 和有责任的机关事务管理机制，完善科学系统和 保障制度；只 有不断的完善工作理念，适当的将工作方式转变，机关事务工 作才能更好地得以发展，不断的开阔创新，才能使企业的发展 不断进步。 参考文献： C

13、l李锦生 .创新机关事务管理体制机制提高后勤保障和服务水 平J1中国机关后勤， 2009,05:32-33. 2王明根 .关于机关事务工作改革发展路径的思考与实践 J1中 国机关后勤， 2009,04:32-33. 3 刘刚 .机关事务管理工作及职能研宄 D1山东大学， 2012. 4王亚力 .以好作风高效能推进机关事务工作又好又快发展 m. 中国机关后勤， 2008,04:35-36. (责任编辑 :陈丽敏 ） 进措施，提高了信息传输效率与质量，降低了信息传递牛鞭效 应的影响，实现了快速响应市场需求。 2) 供应商关系管理 供应商关系管理 (SRM)致力于建立和维持长期、紧密战略 伙伴关系，

14、 SRM能够整合内部和外部资源，建立起高效能的组 织采购，降低采购成本，同时使双方的资源利用率和竞争优势 达到最优化，建立双赢的局面。 3) 采购成本优化 在供应链管理环境下，将低价格作为交易的决定因素的观 点是不适宜的。在日益激烈的市场环境中，企业为获得竞争优 势，需要从总的供应链角度来降低成本。首要目标是通过供应 链模式下的采购战略重新构建采购成本的概念，将采购成本管 理提高到战略的高度，通过与供应链企业间共享信息、优势资 源整合等战略合作方式，寻求改进成本，提高经济效益的目的。 3结语 经济的全球化发展及市场竞争的加剧，使得企业之间的竞 争扩展到整个供应链上。而基于供应链管理的采购管理，是将 采购作为一种策略放在整个供应链环境下来考虑和设计，体现 协调性、同步性和集成性的供应链管理要求，保证供应链的整 体同步化、精细化运作。实施基于供应链管理模式的采购策略 是 企业迎接时代挑战的必然选择。 参考文献： 1 张红丽 .供应链管理模式下的采购管理研宄 D1决策探索， 2007， (3)： 24-25. 2 宋华 .供应链管理环境下的战略采购 D中国工业经济， 2003 (6). 3 康宇红 .采购供应链管理的几点思考 Q航天工业管理， 2012, ： 32-33. 4 刘虹 .采购供应链的协同管理研宄 J.中外企业家， 2011 (14). (责任编辑 :陈丽敏 ）