装饰装修及建材行业分析和未来模式发展.doc
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1、【未来装修、建材行业发展方向】一、行业分析 在近两年时间内,国内大型建材超市开始下设装饰装潢中心,为顾客提供选材、设计、装修一条龙服务,以其材料价格透明放心、品牌质量保证、实体店面保证等诸多优势涉猎家装市场并取得高额占有率。此等现象已成大趋所势,很多传统的家装公司已把建材超市纳入重要竞争对手行列。 装修行业将面临一次高速洗牌。“建材超市有产品和渠道上的优势,仅材料费这一块,就能在价格上给我们形成很大冲击。”某知名家装公司市场部负责人向记者坦言。 今后,建材超市和家装公司将逐渐占据各自的目标市场,前者主要针对“快餐式”装修,主要源于单店产品和技术力量的局限。后者则可以凭借自身的专业化优势,为消费
2、者提供更丰富的家装选择。但是,伴随着这样一个分化过程,装修行业必将面临更高速的洗牌,那些既没有产品优势,也没有技术优势的小家装公司、游击队必将淘汰出局。二、优劣势对比 从专业的角度考虑,建材超市确实有其无法替代的资源优势,但装修毕竟不是这些超市的主营业务,面对繁琐庞杂的装修工程,超市能否保证管理及工艺上的到位,是一个摆在眼前的现实问题。此外,建材超市还必须担负品牌风险,一旦下属的家装公司出问题,很有可能会牵连超市日常的产品销售。装修公司凭借多年设计施工专业化的优势,为客户提供多元化方案,但是,公司材料成本难以最低控制、日常经营管理费用开支较大,故而报价必须上升,在当下材料日趋透明化的时代,难免
3、给客户一种不踏实信任感,必将影响日后企业发展。【资源优化组合,开拓行业新模式】三、资源整合 超市和家装公司的合作会加速市场整合开发,当然材料公司和装饰公司合作标价要合理,走正规渠道。“到底材料超市那边买材料便宜,还是在家装公司买材料便宜”不要让消费者产生这样的顾虑和怀疑。材料公司也要考虑装饰公司的利润空间和生存空间。装饰公司对整个家居行 “卖油漆的负责刷墙,卖地板的负责铺装,卖橱柜、卖灯、卖窗帘的负责安装,要我们家装公司干什么?”但事实是家装公司起着主导整个行业的作用。如果,家居业品牌和家装公司的合作的市场进一步净化,在诚信、利润分配明朗化等方面加强些,会收到很好的效果。建材超市与装饰公司“联
4、姻” 建材超市与装饰公司签订战略合作协议,建材超市负责装饰公司的大批量材料采购,装修公司的客户也将享受到超市的特惠价以及门对门的贴身服务。 材料质量价格更有保证,为顾客提供最大的实惠才是行业持续发展的良好态势。 这种模式的初衷,是为了形成建材供应商、家装公司和消费者之间一整条链形结构的紧密联系。装修公司可以从超市得到业务介绍并对客户建材质量的售后“放手”,一心做设计和施工,建材超市则可以借装修公司拥有更多的客源和销量。 装修公司经营模式的整改势在必行,我们先人一步,建立君胜乐居建材连锁超市,迅速迎合行业必然性的发展。与行业内发展壮大中的装修公司密切合作,开拓新的经营管理模式,真正将君胜品牌、装
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