员工绩效考核流程图(共2页).doc
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精选优质文档-倾情为你奉上员工绩效考核流程图绩效管理流程目标制定考核人（直接上级）与被考核人沟通 确定考核内容和考核标准确定部门/个人工作计划及工作目标，年度/月度工作实施计划业务指导被考评人实施计划，达到的工作目标沟通反馈员工绩效评诂 薪酬邀励职位异动.绩效改进学习与发展重新制定目标考核流程人力资源组设计考核方案并组织实施考核人根据被考核人工作能力和工作态度进行评价考核人根据被考核人工作计划和工作目标完成情况进行评价考核人填写考核表，并将考核成绩汇总，由考核人汇交至人力资源组人力资源组汇总后上报公司考核领导审核考核领导进行评议和确定最终考核结果直接上级、部门第一责任人将考核成绩反馈至员工，双方沟通并填写绩效面谈反馈表有疑义员工对考核成绩有疑虑可向上级主管领导或人力资源组申述无疑义事实调查沟通协调考核人就新的工作目标的制定和岗位职责要求，期望与员工进行沟通考核资料保存并根据考核成绩确定薪资调整、职务晋升等提出处理意见落实处理意见考核工作完成专心-专注-专业
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