第4章 战略审计和SWOT分析.pdf

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1、 Notes prepared by Frankie Yee 经营战略经营战略 Study notes prepared and written by Frankie Yee for NATIONAL UNIVERSITY OF DUBLIN,IRELAND Bachelor of Science Bachelor of Science Course conducted at:第四章：战略审计和 SWOT 分析 Readings:本章学习目标：讨论进行战略审计的重要性 识别各种审计工具 进行审计的问题 进行SWOT分析 建议战略而使得企业能利用优势和机会来克服威胁和劣势 第 4 章：战略审计和

2、 SWOT 分析 Slides prepared by Frankie Yee.Slide 1什么是审计？什么是审计？一个战略决策者对以下三个因素的感知将会影响到其组织的表现：(a)该组织目前的市场地位(b)环境机会和威胁的性质(c)该组织的能力是否能应对环境的要求什什么么是是战略决策审计战略决策审计？什是什是战略决策审计战略决策审计战略决策是企业经营管理的纲领，是企业长远发展全局性的谋划，它引导企业走正确的经营路线，企业的一切经营活动都必须服从既定的战略方针。实现企业价值的最大化,为企业内部管理和增加价值服务，使企业立足于长远发展，内部审计必须将其内涵延展到战略决策审计层面。Slide 2概

3、括概括进行以下分析:外部环境外部环境+内部环境内部环境+战略审计战略审计+特定的职能活动特定的职能活动战略审计的主要职能是纠正长期和短期对计划的实施与发展。改进战略成效第 4 章：战略审计和 SWOT 分析价值链价值链把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动不同的企业参把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动。不同的企业参与的价值活动中，并不是每个环节都创造价值，实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值，这些真正创造价值的经营活动，就是价值链上的战略环节。组合分析组合分析很多组合分析模型被用于解释企业的市场地位以及其战略业务单元和产很多组合分析模型被用于解释企业的市场地位以及

4、其战略业务单元和产品的市场地位。企业的市场地位是企业的资源，资本，核心竞争力在市场中的体现。组合分析反映了企业的当前市场表现并能帮助企业确定其优势在何处以及诊断出企业的劣势在哪。产品生命周期产品生命周期产品生命周期是描述产品的市场寿命，即一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程。被市场淘汰的整个过程。营销策略对利润的影响营销策略对利润的影响 PIMSPIMS 分析主要用于测定营销策略所带来的对企业盈利能力（也称为动用资本回报率）的影向。与其同时 PIMS 分析也确定了企业利润额与市场份额之间的关系。因此，有较强的市场竞争地位地企业往往能够获得高于平均水平的回报。Slides prepar

5、ed by Frankie Yee.第 4 章：战略审计和 SWOT 分析 Slides prepared by Frankie Yee.Slide 4在审计中存在的问题在审计中存在的问题(a)时间限制(b)不充分的信息(b)不充分的信息(c)心理学方面的问题 人们常常倾向于拒绝和否认在审计中发现的问题。(d)在审计的范围和条款方面的意见不一致(e)对审计的实施常常不是周期性的 存在(e)对审计的实施常常不是周期性的存在的问题也许太严重或难以克服。当人们发觉到这些问题是，往往发现已经为时过晚。(f)持续变化的环境常常使得审计信息很快过时。Slide 5SWOT 分析分析 S W O TS W

6、O T 分析是将以前的许多分析进行总结，从环境分析中综合出关键问题。优势SW S S优势 WW 劣势 O O机会 T T威胁SWOTSWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。第 4 章：战略审计和 SWOT 分析 Slides prepared by Frankie Yee.Slide 6SWOT 的应用的应用机会机会格格 1增长型战略增长型战略格格 3扭转型战略扭转型战略劣势优势劣势优势在这种情况下，企业往往使用成长型战略去最大化的利用机会和优势的匹配因素。增长型战略增长型战略Aggressive Strategy格格2

7、多种经营战略多种经营战略在这种情况下，企业获得市场机会的关键在于能否克服其内部的劣势和弱点。扭转型战略扭转型战略Turnaround Strategy格格 4防御型战略防御型战略威胁威胁在这种情况下，决策者多倾向于利用他们的优势去建立企业在市场中的的长期竞争力。多种经营战略多种经营战略Diversification Strategy在这种情况下，决策者往往需要调整企业在 SWOT 分析中确定的市场中的战略方向。防御型战略防御型战略Defensive StrategySlide 7SWOT 的应用的应用优势劣势优势劣势机会威胁机会威胁转化型战略转化型战略匹配策略匹配策略转化型战略转化型战略第 4

8、 章：战略审计和 SWOT 分析 Slides prepared by Frankie Yee.Slide 8TOWS 矩阵矩阵劣势(W)优势(S)内部因素机会(O)外部因素SO 策略策略SO策略使企业的优势与环境的机会相匹配，近而使企业能最大化的利用市场中的机遇。WO 策略策略WO策略使企业的劣势与环境的机会相匹配，近而使企业能够通过克服其内在的缺点来最大化的利用市场中的机遇。威胁(T)ST 策略策略ST策略通过利用企业的内在优势去避免市场中可能存在的风险与威胁。WT 策略策略WT策略通过改善企业的内部劣势而使外部环境中的不利因素得以最小化。Slide 9SWOT 的局限性的局限性“尽管 S

9、WOT 分析是一个典型的著名管理工具，但很多企业所进行的 SWOT 分析并没有实际应用上的价值。决策者往往容易犯形式主义的错误至使企业蒙受损失决策者常常仅形式化的列SW形式主义的错误至使企业蒙受损失。决策者常常仅形式化的列出企业的优势和劣势以及环境的机会和威胁，而忽略了对这些因素重要性的考量。OT基本上基本上SWOT是过于主观！是过于主观！第 4 章：战略审计和 SWOT 分析 Slides prepared by Frankie Yee.Slide 10总结总结企业内部环境分析企业内部环境分析企业外部环境分析企业外部环境分析优势和劣势优势和劣势机会和威胁机会和威胁发展目标与策略发展目标与策略