非同一控制下以资产为对价的企业合并案例分析.doc
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1、非同一控制下以资产为对价的企业合并案例分析 1、长江公司和大海公司是不具有关联方关系的两个独立公司。2010年12月20日,长江公司和大海公司原股东达成合并协议,由长江公司采用合并方式将大海公司合并,合并后长江公司取得大海公司60%的股份。2、2011年1月2日长江公司以固定资产、投资性房地产、交易性金融资产和库存商品为对价合并了大海公司,相关手续于当日办理完毕。3、发生的直接相关费用为150万元,投出固定资产应交增值税1020万元。长江公司投出的有关资产如下:项目账面价值公允价值固定资产5000(原价8000,累计折旧2000,减值准备1000)6000投资性房地产6000(成本50000,
2、公允价值变动1000)6980交易性金融资产1080(成本1000,公允价值变动80)1150库存商品800(未计提跌价准备)1000(不含增值税)合计1288015130 【分析1】确定购买方与被购买方:非同一控制下的企业合并,在购买日取得对其他参与合并企业控制权的一方为购买方,参与合并的企业企业为被购买方。确定购买日:是指购买方实际取得被购买方控制权的日期,即企业合并交易过程中,发生控制权转移的日期。同时满足以下条件时,一般可认为实现了控制权的转移,形成购买日:1)企业合并合同或协议已获股东大会等内部权力机构通过;2)按照规定,合并事项需要经过国家有关主管部门批准的,已获得相关部门的批准;
3、3)参与合并各方已办理了必要的财产交接手续。4)购买方已支付了购买价款的大部分(一般应超过50%),并且有能力、有计划支付剩余款项;5)购买方实际上已经控制了被购买方的财务和经营政策,享有相应的收益并承担相应的风险。 投出资产的公允价值为合并成本=15130+100017%+1020=16320(万元),包括固定资产和库存商品的增值税额。购买日合并财务报表应确认的商誉=16320-2700060%=120(万元) 【分析2】长江公司在购买日的会计分录: (1)固定资产借:固定资产清理 5000 累计折旧 2000 固定资产减值准备 1000贷:固定资产 8000 借:固定资产清理 1000 贷
4、:营业外收入 1000(2)购买日的长期股权投资借:长期股权投资 16320 贷:固定资产清理 6000 其他业务收入 6980 交易性金融资产成本 1000 公允价值变动 80 投资收益 70主营业务收入 1000 应交税费应交增值税(销项税额)1190(1170+1020)(3)投资性房地产 借:其他业务成本 6000 贷:投资房地产成本5000 公允价值变动1000 借:公允价值变动损益 1000 贷:其他业务成本(4)交易性金融资产 借:公允价值变动损益 80 贷:投资收益 80(5)库存商品 借:主营业务成本 800 贷:库存商品 800(6)相关费用 借:管理费用 150 贷:银行
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