监理工程师案例分析辅导建设工程质量控制.wps

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1、第三章建设工程质量控制第三章建设工程质量控制该部分内容在历年的考题中曾多次出现的考点主要有工程质量问题和质量事故发生后的处理、施工准备与施工过程中的质量控制和工程变更的处理，解答涉及这一部分知识的案例分析题时，需要结合 中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例 的相关条款。在解题过程中应防止经验的局限性和不规范性影响解题的正确性，当经验与教材出现矛盾时，应以教材为准；当教材与法律法规有矛盾时，应以法律法规为准。(一)建设工程参建各方的质量责任(表3-1)(一)建设工程参建各方的质量责任(表3-1)表3-1建设工程参建各方的质量责任参建各方质量责任 建设单应 建设单位

2、要根据工程特点和技术要求，按有关规定选择相应资质等级的勘察单位、设计单位和施工单位，在合同中必须有质量条款，明确质量责任，并真实、准确、齐全地提供与建设工程有关的原始资料。凡与建设工程项目的勘察、设计、施工、监理以及工程建设有关的重要设备材料等的采购，均实行招标，依法确定程序和方法，择优选定中标者。不得将应由一个承包单位完成的建设工程项目肢解成若干部分发包给几个承包单位；不得迫使承包方以低于成本的价格竞标；不得任意压缩合理工期。不得明示或暗示设计单位或施工单位违反建设强制性标准，降低建设工程质量建设单位对其自行选择的设计、施工单位所发生的质量问题承担相应责任 建设单位应根据工程特点，配备相应的

3、质量管理人员。对国家规定强制实行监理的工程项目，必须委托有相应资质等级的工程监理单位进行监理。建设单位应与监理单位签订监理合同，明确双方的责任和义务建设单位在工程开工前，负责办理有关施工图设计文件审查、工程施工许可证和工程质量监督手续，组织设计和施工单位认真进行设计交底；在工程施工中，应按国家现行有关工程建设法规、技术标准及合同规定，对工程质量进行检查；涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，建设单位应在施工前委托原设计单位或者具备相应资质等级的设计单位提出设计方案，经原审查机构审批后方可施工。工程项目竣工后，应及时组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收，未经验收备案或验收备案不合格的，

4、不得交付使用建设单位按合同的约定负责采购供应的建筑材料、建筑构(配)件和设备，应符合设计文件和合同要求，对发生的质量问题，应承担相应的责任 勘察、设计单位 勘察、设计单位必须在其资质等级许可的范围内承揽相应的勘察设计任务，不许承揽其资质等级许可范围以外的任务，不得将承揽工程转包或违法分包，也不得以任何形式用其他单位的名义承揽业务或允许其他单位或个人以本单位的名义承揽业务勘察、设计单位必须按照国家现行的有关规定、工程建设强制性技术标准和合同要求进行勘察、设计工作，并对所编制的勘察、设计文件的质量负责。勘察单位提供的地质、测量、水文等勘察成果文件必须真实、准确。设计单位提供的设计文件应当符合国家规

5、定的设计深度要求，注明工程合理使用年限。设计文件中选用的材料、构(配)件和设备，应当注明规格、型号、性能等技术指标。其质量必须符合国家规定的标准除有特殊要求的建筑材料、专用设备、工艺生产线外，不得指定生产厂家和供应商设计单位应就审查合格的施工图文件向施工单位作出详细说明，解决施工中对设计提出的问题，负责设计变更。参与工程质量事故分析，并对因设计造成的质量事故。提出相应的技术处理方案 施工单位 施工单位必须在其资质等级许可的范围内承揽相应的施工任务，不许承揽其资质等级业务范围以外的任务，不得将承接的工程转包或违法分包，也不得以任何形式用其他施工单位的名义承揽工程或允许其他单位或个人以本单位的名义

6、承揽工程施工单位应对所承包的工程项目的施工质量负责。应当建立健全质量管理体系，落实质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。实行总承包的工程，总承包单位应对全部建设工程质量负责。建设工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或多项实行总承包的，总承包单位应对其承包的建设工程或采购的设备的质量负责；实行总分包的工程，分包单位应按照分包合同约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任施工单位必须按照工程设计图样和施工技术规范标准组织施工。未经设计单位同意，不得擅自修改工程设计。在施工中，必须按照工程设计要求、施工技术规范标准和合同约定，对

7、建筑材料、构(配)件、设备和商品混凝土进行检验，不得偷工减料，不使用不符合设计和强制性技术标准要求的产品，不使用未经检验和试验或检验不合格的产品 工程监理单位 工程监理单位应按其资质等级许可的范围承揽工程监理业务，不许超越本单位资质等级许可的范围或以其他工程监理单位的名义承揽工程监理业务，不得转让工程监理业务，不得允许其他单位或个人以本单位的名义承揽工程监理业务工程监理单位应依照法律法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程施工合同，与建设单位签订监理合同，代表建设单位对工程质量实施监理，并对工程质量承担监理责任。监理责任主要有违法责任和违约责任两个方面。如果工程监理单位故意弄虚作假，降低工程质

8、量标准，造成质量事故的，要承担法律责任。若工程监理单位与施工承包单位串通，谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与施工承包单位承担连带赔偿责任。如果监理单位在责任期内，不按照监理合同约定履行监理职责，给建设单位或其他单位造成损失的，属违约责任，应当进行赔偿建筑材料、构(配)件及设备生产或供应单位建筑材料、构(配)件及设备生产或供应单位应对其生产或供应的产品质量负责。生产厂或供应商必须具备相应的生产条件、技术装备和质量管理体系，所生产或供应的建筑材料、构(配)件及设备的质量应符合国家和行业现行的技术规定的合格标准和设计要求，并与说明书和包装上的质量标准相符，且应有相应的产品检验合格证，设备应有

9、详细的使用说明等(二)施工准备、施工过程的质量控制(二)施工准备、施工过程的质量控制1监理工程师对施工承包单位资质的审核(表3-2)表3-2监理工程师对施工承包单位资质的审核项目内容 招标投标阶段对承包单位资质的审查根据工程的类型、规模和特点，确定参与投标企业的资质等级，并取得招标投标管理部门的认可对符合参与投标承包企业的考核：(1)查对“营业执照”及“建筑业企业资质证书”，并了解其实际的建设业绩、人员素质、管理水平、资金情况、技术装备等(2)考核承包企业近期的表现，查对年检情况，资质升降级情况，了解其是否有工程质量、施工安全、现场管理等方面的问题，企业管理的发展趋势、质量是否呈上升趋势，选择

10、向上发展的企业(3)查对近期承建的工程，实地参观考核工程质量情况及现场管理水平。在全面了解的基础上，重点考核与拟建工程类型、规模和特点相似或接近的工程。优先选取创出名牌优质工程的企业 中标承包企业质量管理体系的核查了解企业的质量意识、质量管理情况，重点了解企业质量管理的基础工作、工程项目管理和质量控制的情况贯彻 ISO9000标准、体系建立和通过认证的情况企业领导班子的质量意识及质量管理机构落实、质量管理权限实施的情况等审查承包单位现场项目经理部的质量管理体系承包单位健全的质量管理体系，对于取得良好的施工效果具有重要作用，因此，监理工 程师做好承包单位质量管理体系的审查，是搞好监理工作的重要环

11、节，也是取得好的工程质量的重要条件：(1)承包单位向监理工程师报送项目经理部的质量管理体系的有关资料，包括组织机构、各项制度、管理人员、专职质检员、特种作业人员的资格证、上岗证、试验室等(2)监理工程师对报送的相关资料进行审核，并进行实地检查(3)经审核，承包单位的质量管理体系满足工程质量管理的需要，总监理工程师予以确认；对于不合格人员，总监理工程师有权要求承包单位予以撤换，不健全、不完善之处要求承包单位尽快整改2监理工程师对施工组织设计的审查(表3-3)表3-3监理工程师对施工组织设计的审查项目内容 审查程序 (1)在工程项目开工前约定的时间内，承包单位必须完成施工组织设计的编制及内部自审批

12、准工作，填写施工组织设计(方案)报审表报送项目监理机构(2)总监理工程师在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监理工程师审核签认。需要承包单位修改的，由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后再报审，总监理工程师重新审查(3)已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位(4)承包单位应按审定的施工组织设计文件组织施工。如需对其内容做较大的变更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理机构审核(5)规模大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程，项目监理机构对施工组织设计审查后，还应报送监理单位技术负责人审查，提出审查意见后由总监理工程师签发，必要时与建设单位协商，组织有关专业部

13、门和有关专家会审(6)规模大、工艺复杂的工程、群体工程或分期出图的工程，经建设单位批准可分阶段报审施工组织设计；技术复杂或采用新技术的分项、分部工程，承包单位还应编制该分项、分部工程的专项施工方案，报项目监理机构审查 审查的原则 (1)施工组织设计的编制、审查和批准应符合规定的程序(2)施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑施工合同规定的条件、施工现场条件及法规条件的要求，突出“质量第一、安全第一”的原则(3)施工组织设计的针对性：承包单位是否了解并掌握了本工程的特点及难点，施工条件是否分析充分(4)施工组织设计的可操作性：承包单位是否有能力执行并保证工期和质量目标，该施工组织设计是否切实

14、可行(5)技术方案的先进性：施工组织设计采用的技术方案和措施是否先进适用，技术是否成熟(6)质量管理和技术管理体系，质量保证措施是否健全且切实可行(7)安全、环境保护、消防和文明施工措施是否切实可行并符合有关规定(8)在满足合同和法规要求的前提下，对施工组织设计的审查，应尊重承包单位的自主技术决策和管理决策3监理工程师对分包单位资质的审核确认(表3-4)监理工程师对分包单位资质的审核确认(表3-4)表3-4监理工程师对分包单位资质的审核确认项目内容 分包单位提交分包单位资质报审表 总承包单位选定分包单位后，应向监理工程师提交分包单位资质报审表，其内容一般应包括以下几方面：(1)关于拟分包工程的

15、情况。说明拟分包工程名称(部位)、工程数量、拟分包合同额、分包工程占全部工程额的比例(2)关于分包单位的基本情况，包括：该分包单位的企业简介、资质材料、技术实力、企业过去的工程经验与业绩、企业的财务资本状况、施工人员的技术素质和条件(3)分包协议草案。包括总承包单位与分包单位之间责、权、利；分包项目的施工工艺、分包单位设备配置和到场时间、材料供应；总包单位的管理责任等 监理工程师审查分包单位资质报审表 审查时，主要是审查施工承包合同是否允许分包，分包的范围和工程部位是否可进行分包，分包单位是否具有按工程承包合同规定的条件完成分包工程任务的能力。如果认为该分包单位不具备分包条件，则不予以批准。若

16、监理工程师认为该分包单位基本具备分包条件，则应在进一步调查后由总监理工程师予以书面确认。审查、控制的重点一般是分包单位施工组织者、管理者的资格与质量管理水平，特殊专业工种和关键施工工艺或新技术、新工艺、新材料等应用方面操作者的素质与能力对分包单位进行调查调查的目的是核实总承包单位申报的分包单位情况是否属实。如果监理工程师对调查结果满意，则总监理工程师应以书面形式批准该分包单位承担分包任务。总承包单位收到总监理工程师的批准通知后，应尽快与分包单位签订分包协议，并将协议副本报送监理工程师备案4监理工程师对开工的控制(表3-5)4监理工程师对开工的控制(表3-5)表3-5监理工程师对开工的控制项目内

17、容 开工通知书在总监理工程师向承包单位发出开工通知书时，建设单位即应及时按计划保证质量地提供承包单位所需的场地和施工通道以及水、电供应等条件，以保证及时开工，防止承担补偿工期和费用的责任。为此，监理工程师应事先检查工程施工所需的场地征用以及道路和水、电是否开通；否则，应敦促建设单位努力实现 开工指令总监理工程师对与拟开工工程有关的现场各项施工准备工作进行检查并认为合格后，方可发布书面的开工指令复工指令对于已停工程，则需有总监理工程师的复工指令始能复工提交工程开工报审表对于合同中所列工程及工程变更的项目，开工前承包单位必须提交工程开工报审表，经监理工程师审查具备前述各方面条件并由总监理工程师予以

18、批准后，承包单位才能开始正式进行施工5作业技术准备状态的控制5作业技术准备状态的控制(1)质量控制点的设置(表3-6)表3-6质量控制点的设置项目内容提交质量控制点明细表承包单位在工程施工前应根据施工过程质量控制的要求，列出质量控制点明细表，表中详细地列出各质量控制点的名称和控制内容、检验标准及方法等，提交监理工程师审查批准后，在此基础上实施质量预控质量控制点的选择应当选择那些保证质量难度大的、对质量影响大的或者是发生质量问题时危害大的对象作为质量控制点 质量控制点的对象 施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程，例如预应力结构的张拉工序，钢筋混凝土结构中的钢筋架立施工中的薄弱环节，或质量不稳定

19、的工序、部位或对象，例如地下防水层施工对后续工程施工或对后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象，例如预应力结构中的预应力钢筋质量、模板的支撑与固定等采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节施工上无足够把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节，例如复杂曲线模板的放样等(2)进场材料、构(配)件的质量控制(表3-7)(2)进场材料、构(配)件的质量控制(表3-7)表3-7进场材料、构(配)件的质量控制项目内容 一般规定 凡运到施工现场的原材料、半成品或构(配)件，进场前应向项目监理机构提交工程材料/构(配)件/设备报审表，同时附有产品出厂合格证及技术说明书，由施工承包单位按规定要求进行

20、检验的检验或试验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。凡是没有产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场。如果监理工程师认为承包单位提交的有关产品合格证明的文件以及施工承包单位提交的检验和试验报告，仍不足以说明到场产品的质量符合要求时，监理工程师可以再行组织复检或见证取样试验，确认其质量合格后方允许进场 进口材料进口材料的检查、验收，应会同国家商检部门进行。如在检验中发现质量问题或数量不符合规定要求时，应取得供货方及商检人员签署的商务记录，在规定的索赔期内进行索赔 存放条件质量合格的材料、构(配)件进场后，到其使用或安装时通常都要经过一定的时间间隔。在此时间内，如果对材料等的存放、

21、保管不良，可能导致质量状况的恶化，如损伤、变质、损坏，甚至不能使用。因此，监理工程师对承包单位在材料、半成品、构(配)件的存放、保管条件及时间也应实行监控当地材料对于某些当地材料及现场配制的制品，一般要求承包单位事先进行试验，达到要求的标准方能施工(3)进场施工机械设备性能及工作状态的控制(表3-8)(3)进场施工机械设备性能及工作状态的控制(表3-8)表3-8进场施工机械设备性能及工作状态的控制项目内容 施工机械设备的进场检查机械设备进场前，承包单位应向项目监理机构报送进场设备清单，列出进场机械设备的型号、规格、数量、技术性能(技术参数)、设备状况、进场时间机械设备进场后，根据承包单位报送的

22、清单，监理工程师进行现场核对，查看是否和施工组织设计中所列内容相符机械设备工作状态的检查监理工程师应审查作业机械的使用、保养记录，检查其工作状况；重要的工程机械，应在现场实际复验(如开动、行走等)，以保证投入作业的机械设备状态良好。监理工程师还应经常了解施工作业中机械设备的工作状况，防止带病运行。发现问题，指令承包单位及时修理，以保持良好的作业状态特殊设备安全运行的审核对于现场使用的塔式起重机及有特殊安全要求的设备，进入现场后在使用前，必须经当地劳动安全部门鉴定，符合要求并办好相关手续后方允许承包单位投入使用大型临时设备的检查大型设备使用前，承包单位必须取得本单位上级安全主管部门的审查批准，办

23、好相关手续后，监理工程师方可批准投入使用(4)施工现场劳动组织及作业人员上岗资格的控制(表3-9)(4)施工现场劳动组织及作业人员上岗资格的控制(表3-9)表3-9施工现场劳动组织及作业人员上岗资格的控制项目内容 现场劳动组织的控制(1)操作人员：从事作业活动的操作者数量必须满足作业活动的需要，相应工种配置能保证作业有序持续进行，不能因人员数量及工种配置不合理而造成停顿(2)管理人员到位：作业活动的直接负责人(包括技术负责人)，专职质检人员，安全员，与作业活动有关的测量人员、材料员、试验员必须在岗(3)相关制度要健全：如管理层及作业层各类人员的岗位职责；现场作业活动的安全、消防规定；作业活动中

24、环境保护规定；试验室及现场试验检测的有关规定；紧急情况的应急处理规定等。同时要有相应措施及手段，以保证制度、规定的落实和执行作业人员上岗资格从事特殊作业的人员(如电焊工、电工、起重工、架子工、爆破工)，必须持证上岗。对此监理工程师要进行检查与核实6作业技术活动运行过程的控制6作业技术活动运行过程的控制(1)监理工程师对承包单位自检和专检的监控与技术复核工作监控(表3-10)表3-10监理工程师对承包单位自检和专检的监控与技术复核工作监控项目内容 监理工程师的质量检查与验收，是对承包单位作业活动质量的复核与确认；监理工程师的承包单位自检和专检的监控检查绝不能代替承包单位的自检，而且，监理工程师的

25、检查必须是在承包单位自检并确认合格的基础上进行的。专职质检员没检查或检查不合格不能报监理工程师，不符合上述规定，监理工程师一律拒绝进行检查技术复核工作监控凡涉及施工作业技术活动基准和依据的技术工作，都应该严格进行专人负责的复核性检查，以避免基准失误给整个工程质量带来难以补救的或全局性的危害(2)监理工程师对见证取样送检工作的监控(表3-11)(2)监理工程师对见证取样送检工作的监控(表3-11)表3-11监理工程师对见证取样送检工作的监控项目内容 工作程序 (1)工程项目施工开始前，项目监理机构要督促承包单位尽快落实见证取样的送检试验室。对于承包单位提出的试验室，监理工程师要进行实地考察。试验

26、室一般是和承包单位没有行政隶属关系的第三方。试验室要具有相应的资质，经国家或地方计量、试验主管部门认证，试验项目满足工程需要。试验室出具的报告对外具有法定效果(2)项目监理机构要将选定的试验室到负责本项目的质量监督机构备案并得到认可，同时要将项目监理机构中负责见证取样的监理工程师在该质量监督机构备案(3)承包单位在对进场材料、试块、试件、钢筋接头等实施见证取样前要通知负责见证取样的监理工程师，在该监理工程师现场监督下，承包单位按相关规范的要求，完成材料、试块、试件等的取样过程(4)完成取样后，承包单位将送检样品装入木箱，由监理工程师加封，不能装入箱中的试件，如钢筋样品、钢筋接头，则贴上专用加封

27、标志，然后送往试验室 要求 试验室要具有相应的资质并进行备案、认可负责见证取样的监理工程师要具有材料、试验等方面的专业知识，且要取得从事监理工作的上岗资格(一般由专业监理工程师负责从事此项工作)承包单位从事取样的人员一般应由试验室人员或专职质检人员担任送往试验室的样品，要填写送验单，送验单要盖有“见证取样”专用章，并有见证取样监理工程师的签字试验室出具的报告一式两份，分别由承包单位和项目监理机构保存，并作为归档材料，是工序产品质量评定的重要依据见证取样的频率，国家或地方主管部门有规定的，执行相关规定；施工承包合同中如有明确规定的。执行施工承包合同的规定。见证取样的频率和数量，包括在承包单位自检

28、范围内，一般所占比例为不少于30%见证取样的试验费用由承包单位支付实行见证取样，绝不能代替承包单位对材料、构(配)件进场时必须进行的自检。自检频率和数量要按相关规范要求执行(3)工程变更的监控(表3-12)(3)工程变更的监控(表3-12)表3-12工程变更的监控处理项目 施工承包单位的要求及处理 承包单位提出技术修改的要求时，应向项目监理机构提交工程变更单，在该表中应说明要求修改的内容及原因或理由，并附图和有关文件技术修改问题一般可以由专业监理工程师组织承包单位和现场设计代表参加，经各方同意后签字并形成纪要，作为工程变更单附件，经总监批准后实施这种变更是指施工期间，对于设计单位在设计图样和设

29、计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。首先，承包单位应就要求变更的问题填写工程变更单，送交项目监理机构。总监理工程师根据承包单位的申请，经与设计、建设、承包单位研究并作出变更的决定后，签发工程变更单，并应附有设计单位提出的变更设计图样。承包单位签收后按变更后的图样施工总监理工程师在签发工程变更单之前，应就工程变更引起的工期改变及费用的增减分别与建设单位和承包单位进行协商，力求达成双方均能同意的结果这种变更，一般均会涉及设计单位重新出图的问题。如果变更涉及结构主体及安全，该工程变更还要按有关规定报送施工图原审查单位进行审批，否则变更不能实施 设计单位提出变更的处理 设计单位首先将设计变更通知

30、及有关附件报送建设单位建设单位会同监理单位、施工承包单位对设计单位提交的设计变更通知进行研究，必要时设计单位还需提供进一步的资料，以便对变更作出决定总监理工程师签发工程变更单，并将设计单位发出的设计变更通知作为该工程变更单的附件，施工承包单位按新的变更图实施 建设单位(监理工程师)要求变更的处理 建设单位(监理工程师)将变更的要求通知设计单位，如果在要求中包括有相应的方案或建议，则应一并报送设计单位；否则，变更要求由设计单位研究解决。在提供审查的变更要求中，应列出所有受该变更影响的图样、文件清单设计单位对工程变更单进行研究。如果在变更要求中附有建议或解决方案时，设计单位应对建议或解决方案的所有

31、技术方面进行审查，并确定它们是否符合设计要求和实际情况，然后书面通知建设单位，说明设计单位对该解决方案的意见，并将与该修改变更有关的图样、文件清单返回给建设单位，说明自己的意见如果该工程变更单未附有建议或解决方案，则设计单位应对该要求进行详细的研究，并准备出自己对该变更的建议方案，提交建设单位根据建设单位的授权监理工程师研究设计单位所提交的建议设计变更方案或其对变更要求所附方案的意见，必要时会同有关的承包单位和设计单位一起进行研究，也可进一步提供资料，以便对变更作出决定建设单位作出变更的决定后由总监理工程师签发工程变更单，指示承包单位按变更的决定组织施工(4)见证点的实施控制(表3-13)(4

32、)见证点的实施控制(表3-13)表3-13见证点的实施控制项目内容(1)承包单位应在某见证点施工之前一定时间，例如24h 内，书面通知监理工程师，说明该 程序 见证点准备施工的日期与时间，请监理人员届时到现场进行见证和监督(2)监理工程师收到通知后，应注明收到该通知的日期并签字(3)监理工程师应按规定的时间到现场见证。对该见证点的实施过程进行认真的监督、检查，并在见证表上详细记录该项工作所在的建筑物部位、工作内容、数量、质量及工时等后签字，作为凭证(4)如果监理人员在规定的时间不能到场见证，承包单位可以认为已获监理工程师默认，可有权进行该项施工(5)如果在此之前监理人员已到过现场检查，并将有关

33、意见写在施工记录上，则承包单位应在该意见旁写明他根据该意见已采取的改进措施，或者写明他的某些具体意见 规定在实际工程实施质量控制中，通常是由施工承包单位在分项工程施工前制订施工计划时，就选定设置质量控制点，并在相应的质量计划中再进一步明确哪些是见证点。承包单位应将该施工计划及质量计划提交监理工程师审批。如监理工程师对上述计划及见证点的设置有不同的意见，应书面通知承包单位，要求予以修改，修改后再上报监理工程师审批后执行(5)质量记录资料的监控与工地例会的管理(表3-14)(5)质量记录资料的监控与工地例会的管理(表3-14)表3-14质量记录资料的监控与工地例会的管理项目内容质量记录资料的监控质

34、量记录资料应在工程施工或安装开始前，由监理工程师和承包单位一起，根据建设单位的要求及工程竣工验收资料组卷归档的有关规定，研究列出各施工对象的质量资料清单质量记录资料的监控施工质量记录资料应真实、齐全、完整，相关各方人员的签字齐备，字迹清楚，结论明确，与施工过程的进展同步。在对作业活动效果的验收中，如缺少资料和资料不全，监理工程师应拒绝验收 工地例会的管理工地例会是施工过程中参加建设项目各方沟通情况，解决分歧，达成共识，作出决定的主要渠道，也是监理工程师进行现场质量控制的重要手段通过工地例会，监理工程师检查分析施工过程的质量状况，指出存在的问题，承包单位提出整改的措施，并作出相应的保证(6)停工

35、、复工令的实施(表3-15)(6)停工、复工令的实施(表3-15)表3-15停工、复工令的实施项目内容 工程暂停指令的下达 为了确保作业质量，根据委托监理合同中建设单位对监理工程师的授权，出现下列情况需要停工处理时，监理工程师应下达停工指令：(1)施工作业活动存在重大隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故(2)承包单位未经许可擅自施工或拒绝项目监理机构管理(3)在出现下列情况下，总监理工程师有权行使质量控制权，下达停工令，及时进行质量控制：1)施工中出现质量异常情况，经提出后，承包单位未采取有效措施或措施不力未能扭转异常 情况者2)隐蔽作业未经依法查验确认合格，而擅自封闭者3)已发生质量问题

36、迟迟未按监理工程师要求进行处理，或者是已发生质量缺陷或问题，如不停工则质量缺陷或问题将继续发展的情况4)未经监理工程师审查同意，而擅自变更设计或修改图样进行施工者5)未经技术资质审查的人员或不合格人员进入现场施工6)使用的原材料、构(配)件不合格或未经检查确认者，或擅自采用未经审查认可的代用材料者7)擅自使用未经项目监理机构审查认可的分包单位进场施工总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据停工原因的影响范围和影响程度，确定工程项目停工范围恢复施工指令的下达承包单位经过整改具备恢复施工条件时，承包单位向项目监理机构报送复工申请及有关材料，证明造成停工的原因已消失。经监理工程师现场复查，认为已符合继

37、续施工的条件，造成停工的原因确已消失，总监理工程师应及时签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工7作业技术活动结果的控制7作业技术活动结果的控制(1)基槽(基坑)验收、隐蔽工程验收、工序交接验收与检验批、分项、分部工程的验收(表3-16)表3-16基槽(基坑)验收、隐蔽工程验收、工序交接验收与检验批、分项、分部工程的验收项目内容 基槽(基坑)验收 基槽开挖是基础施工中的一项内容，由于其质量状况对后续工程质量影响大，故均作为一个关键工序或一个检验批进行质量验收基槽开挖质量验收主要涉及地基承载力的检查确认，地质条件的检查确认，开挖边坡的稳定及支护状况的检查确认由于部位的重要性，基槽开挖验收均要有勘

38、察设计单位的有关人员参加，并请当地或主管质量监督部门参加，经现场检查、测试(或平行检测)确认其地基承载力是否达到设计要求，地质条件是否与设计相符。如相符，则共同签署验收资料；如达不到设计要求或与勘察设计资料不符，则应采取措施进一步处理或工程变更，由原设计单位提出处理方案，经承包单位实施完毕后重新验收 隐蔽工程验收 隐蔽工程是指将被其后工程施工所隐蔽的分项、分部工程，在隐蔽前要对其进行检查验收。隐蔽工程验收是对一些已完分项、分部工程质量的最后一道检查，由于检查对象就要被其他工程覆盖，给以后的检查整改造成障碍，故显得尤为重要，它是质量控制的一个关键过程(1)隐蔽工程施工完毕，承包单位按有关技术规程

39、、规范、施工图样先进行自检，自检合格后，填写报验申请表，附上相应的工程检查证(隐蔽工程检查记录)及有关材料证明、试验报告、复试报告等，报送项目监理机构(2)监理工程师收到报验申请后首先对质量证明资料进行审查，并在合同规定的时间内到现场检查(检测或核查)，承包单位的专职质检员及相关施工人员应随同一起到达现场(3)经现场检查，如符合质量要求，监理工程师在报验申请表及工程检查证(隐蔽工程检查记录)上签字确认，准予承包单位隐蔽、覆盖，进入下一道工序施工如经现场检查发现不合格，监理工程师签发不合格项目通知，指令承包单位整改，整改后自检合格再报监理工程师复查 工序交接验收工序是指作业活动中一种必要的技术停

40、顿、作业方式的转换及作业活动效果的中间确认。上道工序应满足下道工序的施工条件和要求。对相关专业工序之间也是如此。通过工序间的交接验收，使各工序间和相关专业工程之间形成一个有机整体 检验批、分项、分部工程的验收检验批的质量应按主控项目和一般项目验收一个检验批(分项、分部工程)完成后，承包单位应首先自行检查验收，确认符合设计文件、相关验收规范的规定后，向监理工程师提交申请，由监理工程师予以检查、确认监理工程师按合同文件的要求，根据施工图样及有关文件、规范、标准等，从外观、几何尺寸、质量控制资料以及内在质量等方面进行检查、审核。如确认其质量符合要求，则予以确认验收。如有质量问题，则指令承包单位进行处

41、理，待质量合乎要求后再予以检查验收。对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测(2)联动试车或设备的试运转(表3-17)表3-17联动试车或设备的试运转项目内容 程序设备安装单位认为达到试运行条件时，应向项目监理机构提出申请。经现场监理工程师检查并确认满足设备试运行条件时，由总监理工程师批准设备安装承包单位进行设备试运行。试运行时，建设单位及设计单位应有代表参加 试运行条件 (1)设备及其附属装置、管路等全部施工安装完毕，施工记录及质量控制资料齐备，并经监理工程师检查符合要求；设备的精平和几何精度检验合格；润滑、液压、冷却、水、气(汽)、电气(仪器)控制等附属装置按系统检验完毕，符合

42、试运行的要求(2)需要的能源、介质、材料、工(机)具、检测仪器、安全防护设施及用具等符合试运行的要求(3)大型、复杂、精密仪器，试运行方案或操作规程已由安装单位编制完成，并经总监理工程师及建设单位审查批准(4)参加试运行的施工人员熟悉了设备的构造、性能、设备技术文件，掌握了操作规程及试运行操作，安装单位完成了相关的技术交底(5)经现场检查设备及周围环境已清扫干净，设备附近没有粉尘或噪声较大的作业 步骤及内容 监理工程师在设备试运行过程的质量控制主要是监督安装单位按规定的步骤和内容进行试运行一般中型、小型单体设备如机械加工设备，可只进行单机试车后即可交付生产。对复杂的、大型的机组、生产作业线等，

43、特别是化工、石油、冶金、化纤、电力等连续生产的企业，必须进行单机、联动、投料等试车阶段试运行一般可分为准备工作、单机试车、联动试车、投料试车和试生产四个阶段来进行。前 一阶段是后一阶段试车的准备。后一阶段的试车必须在前一阶段完成后才能进行大型项目设备试运行的顺序，要根据安装施工的情况而定，但一般是公用工程的各个项目先试车，然后再对产品生产系统的各个装置进行试车。试运行中，应坚持下述步骤：(1)由无负荷到负荷(2)由部件到组件，由组件到单机，由单机到机组(3)分系统进行，先主动系统后从动系统(4)先低速，逐级增至高速(5)先手控，后遥控运转，最后进行自控运转试运行过程的质量控制监理工程师应参加试

44、运行的全过程，督促安装单位做好各种检查及记录，如传动系统、电气系统、润滑、液压、气动系统的运行状况，试车中如出现异常，应立即进行分析并指令安装单位采取相应措施(3)不合格的处理与成品保护(表3-18)表3-18不合格的处理与成品保护项目内容 不合格的处理上道工序不合格，不准进入下道工序施工；不合格的材料、构(配)件、半成品不准进入施工现场且不允许使用；已经进场的不合格品应及时作出标识、记录，指定专人看管，避免用错，并限期清除出现场；不合格的工序或工程产品，不予计价 成品保护监理工程师应对承包单位所承担的成品保护工作的质量与效果进行经常性的检查。对承包单位进行成品保护的基本要求：在承包单位向建设

45、单位提出其工程竣工验收申请或向监理工程师提出分部、分项工程的中间验收时，其提请验收工程的所有组成部分均应符合与达到合同文件规定或施工图样等技术文件所要求的质量标准(三)施工阶段质量控制的手段(三)施工阶段质量控制的手段1审核技术文件、报告和报表(表3-19)表3-19审核技术文件、报告和报表项目内容作用是对工程质量进行全面监督、检查与控制的重要手段 具体内容 (1)审查进入施工现场的分包单位的资质证明文件，控制分包单位的质量(2)审批施工承包单位的开工申请书，检查、核实与控制其施工准备工作质量(3)审批承包单位提交的施工方案、质量计划、施工组织设计或施工计划，控制工程施工质量有可靠的技术措施保

46、障(4)审批施工承包单位提交的有关材料、半成品和构(配)件质量证明文件(出厂合格证、质量检验或试验报告等)，确保工程质量有可靠的物质基础(5)审核承包单位提交的反映工序施工质量的动态统计资料或管理图表(6)审核承包单位提交的有关工序产品质量的证明文件(检验记录及试验报告)、工序交接检查(自检)、隐蔽工程检查、分部分项工程质量检查报告等文件、资料，以确保和控制施工过程的质量(7)审批有关工程变更、修改设计图样等，确保设计及施工图样的质量(8)审核有关应用新技术、新工艺、新材料、新结构等的技术鉴定书，审批其应用申请报告，确保新技术应用的质量(9)审批有关工程质量事故或质量问题的处理报告，确保质量事

47、故或质量问题处理的质量(10)审核与签署现场有关质量技术签证、文件等2现场监督和检查(表3-20)表3-20现场监督和检查项目内容 监督检查的内容(1)开工前的检查。主要是检查开工前准备工作的质量能否保证正常施工及工程施工质量(2)工序施工中的跟踪监督、检查与控制。主要是监督、检查工序施工过程中，人员、施工机械设备、材料、施工方法及工艺或操作以及施工环境条件等是否均处于良好的状态，是否符合保证工程质量的要求，若发现有问题应及时纠偏和加以控制(3)对于重要的和对工程质量有重大影响的工序和工程部位，还应在现场进行施工过程的旁站监督与控制，确保使用材料及工艺过程质量 旁站与巡视旁站是指在关键部位或关

48、键工序施工过程中由监理人员在现场进行的跟班监督活动巡视是指监理人员定期或不定期地对正在施工的部位或工序现场进行的监督活动。巡视是一种“面”上的活动，它不限于某一部位或过程，而旁站则是“点”的活动，它是针对某一部位或工序。因此。在施工过程中，监理人员必须加强对现场的巡视、旁站监督与检查，及时发现违章操作和不按设计要求，不按施工图样、施工规范、规程或质量标准施工的现象，对不符合质量要求的要及时进行纠正和严格控制 监督检查的方式平行检验监理工程师利用一定的检查或检测手段在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动(四)工程质量问题和质量事故的处理(四)工程质量问题和质量事故的处理1

49、工程质量问题的处理(表3-21)表3-21工程质量问题的处理项目内容 处理方式 在各项工程的施工过程中或完工以后，现场监理人员如发现工程项目存在着不合格项或质量问题，应根据其性质和严重程度按下列方式处理：(1)当施工而引起的质量问题处在萌芽状态时，应及时制止，并要求施工单位立即更换不合格材料、设备或不称职人员，或要求施工单位立即改变不正确的施工方法和操作工艺(2)当因施工而引起的质量问题已出现时，应立即向施工单位发出监理通知，要求其对质量问题进行补救处理，并采取足以保证施工质量的有效措施后，填报监理通知回复单报监理单位(3)当某道工序或分项工程完工以后，出现不合格项，监理工程师应填写不合格项处

50、置记录，要求施工单位及时采取措施予以整改。监理工程师应对其补救方案进行确认，跟踪处理过程，对处理结果进行验收，否则不允许进行下道工序或分项的施工(4)在交工使用后的保修期内发现的施工质量问题，监理工程师应及时签发监理通知，指令施工单位进行修补、加固或返工处理 处理程序 当发现工程质量问题时，监理工程师应按以下程序进行处理：(1)当发生工程质量问题时，监理工程师首先应判断其严重程度(2)对需要加固补强的质量问题，或质量问题的存在影响下道工序和分项工程的质量时，应签发工程暂停令，指令施工单位停止有质量问题部位和与其有关联部位及下道工序的施工(3)施工单位接到监理通知后，在监理工程师的组织参与下，尽