安徽省2023年企业人力资源管理师之三级人力资源管理师模拟题库及答案下载.doc
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1、安徽省安徽省 20232023 年企业人力资源管理师之三级人力资源年企业人力资源管理师之三级人力资源管理师模拟题库及答案下载管理师模拟题库及答案下载单选题(共单选题(共 5050 题)题)1、常用的信度评估系数不包括()。A.稳定系数B.外在一致性系数C.等值系数D.内在一致性系数【答案】B2、()是影响企业战略决策的首要外部条件A.经济环境B.政治法律环境C.技术环境D.社会文化环境【答案】B3、在冬季,室内温度经常低于()时,应采取防寒保温措施。A.0B.5C.10D.15【答案】B4、对生产发展正常、经营成果良好的企业可以围绕(),调整工资水平。A.基准线B.上线C.中线D.下线【答案】
2、A5、下列各选项不属于人力资源管理费用的是()。A.招聘费用B.劳动争议处理费用C.培训费用D.人工费用【答案】D6、劳动力供给缺乏弹性表示为()A.EB.EC.ED.E【答案】C7、()和应聘者之间是双向选择的关系,双方最终都会作出自己的判断和决策。A.录用单位B.面试考官C.招聘单位D.使用单位【答案】B8、职工代表对()的职工负责。A.部门B.公司C.所在单位D.选举单位【答案】D9、在设计岗位调查方案的过程中,能否正确确定()直接关系到调查结果的完整性和准确性。A.调查对象和调查单位B.岗位调查的目的C.调查的时间、地点和方法D.调查项目【答案】A10、培训效果的评估工具不包括()。A
3、.问卷评估法B.360 度评估C.抽样调查法D.访谈法【答案】C11、(2016 年 5 月)制定和修订培训制度时,要从()的角度出发,为企业人才培养建立一个完善有效并有威严的指导性框架,使培训与开发活动走向制度化和规范化。A.社会B.企业C.目标D.战略【答案】D12、(2015 年 5 月)在培训过程中(),是使培训工作取得成功的关键之举。A.讲求授课效果B.预设培训考核C.做好充分准备D.调动学员参与的积极性【答案】D13、()用于测定从事某项特殊工作所具备的某种潜质。A.人格测试B.能力测试C.兴趣测试D.道德测试【答案】B14、对于员工层面的培训需求调查与分析的方法以()为主。A.问
4、卷调查法和观察法B.问卷调查法和面谈法C.问卷调查法和测试法D.问卷调查法和咨询法【答案】B15、(2015 年 5 月)()认为,领导者的主要任务是提供必要的支持以帮助下属达到他们的目标,并确保他们的目标与群体和组织的目标相互配合、协调一致。A.费德勒的权变模型B.情境领导理论C.路径一目标理论D.参与模型【答案】C16、()是人对某种事物或特定对象所持有的一种肯定(不是坑定)或否定的心理倾向。A.归因B.知觉C.动机D.态度【答案】D17、()是现代科学管理的重要手段,是现代企业劳动人事管理的基础。A.系统化B.实用化C.能力化D.标准化【答案】D18、运用()时,需要加强企业基础管理,建
5、立健全各种原始记录,特别是一线人员的统计工作。A.成绩记录法B.目标管理法C.绩效标准法D.直接指标法【答案】D19、(2017 年 5 月)工会不履行或不适当履行集体合同规定的义务,应()。A.承担道义上的责任B.承担法律责任C.按照劳动合同的规定承担责任D.无须承担责任【答案】A20、销售部的汪洁四季度的业务完成量是 40 万元,而她的同事赵刚为 36 万元,赵刚的完成情况不如汪洁,这种分析工作绩效的方法是()。A.水平比较法B.横向比较法C.目标比较法D.配对比较法【答案】B21、(2016 年 11 月)筛选简历时,应更多地关注()。A.学习成绩B.管理能力C.主观内容D.客观内容【答
6、案】D22、“如果我理解正确的话。你说的意思是”属于()。A.开放式提问B.封闭式提问C.重复式提问D.清单式提问【答案】C23、企业定员必须以()为依据。A.保证实现企业生产经营目标B.精简、高效、节约C.人尽其才、人事相宜D.高效率、满负荷和充分利用工时【答案】A24、()是指劳动者为履行劳动给付义务,在用人单位从事工作工作或生产的时间。A.标准工作时间B.工作时间C.计件工作时间D.综合计算工作时间【答案】B25、()是将考评期内员工的实际工作表现与绩效设计的目标进行对比,寻找工作绩效的差距和不足的方法。A.水平比较法B.横向比较法C.纵向比较法D.目标比较法【答案】D26、绩效考评面谈
7、在绩效管理()进行。A.初期B.进行中C.末期D.完成后【答案】C27、根据国家机关、事业单位和企业生产经营等不同的特点和条件分类,工时制度不包括()。A.标准工时工作制度B.日综合工时工作制度C.综合工时工作制度D.不定时工作制度【答案】B28、工伤职工治疗非工伤引发的疾病,()享受工伤医疗待遇。A.不能B.酌情C.全部D.部分【答案】A29、一般在面试开始的时候运用,用以缓解面试紧张气氛的提问方式是()。A.开放式提问B.封闭式提问C.清单式提问D.假设式提问 A 项,开放式提问是指让应聘者自由地发表意见或看法,以获取信息,避免被动。一般在面试开始的时候运用,用以缓解面试的紧张气氛,消除应
8、聘者的心理压力,使应聘者充分发挥自己的水平和潜力。B 项,封闭式提问是指让应聘者对某一问题作出明确的答复,它比开放式提问更加深入、直接。C 项,清单式提问是指鼓励应聘者在众多选项中进行优先选择,以检验应聘者的判断、分析与决策能力。D 项,假设式提问是指鼓励应聘者从不同角度思考问题,发挥应聘者的想象能力,以探求应聘者的态度或观点。【答案】A30、影响劳动定额修改间隔期长短的因素不包括()A.定额的质量B.定额完成情况C.生产潜力大小D.企业行业的排名【答案】D31、团队有效性要素的构成不包括()A.团队学习B.绩效C.成员满意度D.薪酬【答案】D32、下列关于集体合同的说法,不正确的是()。A.
9、集体合同规定了企业的最低劳动标准B.集体合同文本须提交政府劳动行政部门审核C.集体合同的目的是确立劳动者和企业的劳动关系D.集体合同以全体劳动者共同权利和义务作为内容【答案】C33、以下关于工作岗位分析作用的说法,错误的是()A.为岗位评价提供重要的依据B.激发员工的积极性与主动性C.使员工明确自己的工作职责D.能揭示出工作中的薄弱环节【答案】A34、某工种生产产品的品种单一、变化较小而产量较大时,宜采用()来计算定员人数。A.产量定额B.设备定额C.工时定额D.产量定额或工时定额【答案】D35、下列关于薪酬的表述不正确的是()。A.没有雇佣关系,也就不存在薪酬关系B.薪酬不包括实物性的报酬C
10、.薪酬关系是一种交换关系D.薪酬关系是劳动者与用人单位之间就劳动报酬达成约定的产物【答案】B36、()就是将人的智力、人格、兴趣、情绪等特征按一定规则表示成数字,并赋予这些数字一定解释的过程。A.物理测量B.心理测量C.心理测验D.情商测验【答案】B37、有关绩效管理委员会说法不正确的是()。A.负责绩效管理体系的总体设计和重大事项的管理B.是绩效考评的领导机构C.由企业高层和相关部门负责人组成D.是绩效考评的执行机构【答案】D38、在工作说明书中有关监督及岗位的关系的内容,不包括()A.在所受监督和所施监督B.本岗位职务和晋升阶梯C.本岗位横向移动情况D.本岗位的责任和权限【答案】D39、在
11、情景模拟测试方法中,()的每个被测者都留下一沓笔记、备忘录、信件等,作为其工作成效的最好纪录。A.决策模拟竞赛法B.即席发言法C.无领导小组讨论D.公文筐测试【答案】D40、从某种角度而言,()既是一门科学,又是一门艺术。A.绩效系统B.绩效管理C.绩效面谈D.绩效考评【答案】B41、通过员工培训激励及其配套制度的确立,最终形成以目标激励为先导、竞争激励为核心、()为后盾的人才培养激励机制。A.直接激励B.精神激励C.间接激励D.利益激励【答案】D42、关于“德”和“才”的关系,正确的说法是()。A.“才”决定了一个人贡献的大小,所以“才”比“德”重要B.在市场经济社会,“才”比“德”重要C.
12、“德”者,“才”之帅也D.有“德”之人必然是有“才”之人,因而“德”重于“才”【答案】C43、在审核费用预算时,应当关注国家有关规定和发放标准的新变化,特别是那些涉及员工权益的资金管理、()等重要项目,以保证在人力资源费用预算中得以体现。A.养老基金B.社会保险C.工伤保险D.失业保险【答案】B44、企业人员招聘的过程,不包含()环节。A.招募B.甄选C.确定D.录用【答案】C45、下列不属于外部培训资源的是()。A.专业培训公司B.咨询公司C.各级院校D.公开培训教材【答案】D46、(2017 年 5 月)()是以招聘单位与应聘者双方补充深层次的信息为目的的面试方法。A.初步面试B.结构化面
13、试C.诊断面试D.非结构化面试【答案】C47、绩效管理的()是从企业宏观的角度对绩效管理程序进行设计。A.制度设计B.总流程设计C.方法设计D.具体程序设计【答案】B48、在制定年度培训计划时,()负责组织安排企业内部培训过程。A.管理者B.培训部门C.培训者D.后勤部门【答案】B49、直线制是一种最简单的集权式组织结构形式,其领导关系按()建立。A.平行系统B.垂直系统C.O 型系统D.X 型系统【答案】B50、巴克制是具有()特色的一项管理制度。A.美国B.英国C.日本D.德国【答案】C多选题(共多选题(共 2020 题)题)1、订立集体合同应当遵循的原则包括()。A.协商双方的和平原则B
14、.集体协商程序公平C.均衡所有者、经营者和劳动者各自的利益D.集体合同签约人法律地位一律平等E.内容合法原则【答案】ABCD2、在培训项目设计过程中,管理者应注意()的问题。A.系统动态地对培训需求进行分析B.培训项目的设计充分考虑员工的自我发展的需要C.建立培训奖惩制度和激励保障体系D.建立培训时间保证制度E.营造良好的培训文化【答案】AB3、一项具有良好的适应性、实用性和可行性的培训制度至少应包括()等基本内容。A.制定企业员工培训制度的依据B.实施企业员工培训的目的或宗旨C.企业员工培训制度实施办法D.企业培训制度的核准与施行E.企业培训制度的解释与修订权限的规定【答案】ABCD4、工作
15、地点人体的舒适温度冬季为(),夏季为()。A.1525B.722C.1018D.1824E.1825【答案】BD5、关于“奉献”,正确的认识有()A.奉献是自愿行为,当权者无权要求员工奉献B.他人是否奉献不是决定“我”是否奉献的依据C.在假冒坑蒙现象普遍存在的条件下,不宜提倡奉献D.努力奉献的人获得了比他人更多的锻炼成长机会【答案】BD6、(2015 年 5 月)企业采购中心的成员通常包括()A.生产者B.影响者C.采购者D.决定者E.信息控制者【答案】BCD7、绩效管理的应用开发阶段包括()。A.被考评者的绩效开发B.绩效管理的系统开发C.考评者管理能力开发D.企业组织的绩效开发E.过程与成
16、果全面开发【答案】ABCD8、以下选项属于一般知识和能力的是()。A.智商B.记忆能力C.理解速度D.数字才能E.财务会计知识【答案】ABCD9、(2017 年 11 月)现代企业组织结构的类型包括()A.直线制B.集权制C.职能制D.事业部制E.直线职能制【答案】ACD10、招募成本的形式包括下列哪几项()。A.招募成本B.选拔成本C.录用成本D.离职成本E.重置成本【答案】ABCD11、培训者的作用是对学员进行启发引导,可以用小组学习方式,通过()等调动学员的积极性。A.头脑风暴法B.游戏法C.演讲法D.角色扮演法E.团队法【答案】ABCD12、从标准的具体内容看,行业定员标准包括()。A
17、.用人的数量和质量要求B.各工种、工序的工艺流程C.采用的典型设备和技术条件D.规定各类人员划分的方法和标准E.人员任职的国家职业资格标准(等级)【答案】ABCD13、(2018 年 11 月)薪酬体系的类型包括()A.浮动薪酬体系B.组合薪酬体系C.技能薪酬体系D.绩效薪酬体系E.岗位薪酬体系【答案】CD14、下列不属于劳动合同管理制度内容的是()。A.企业各类规章制度B.应聘人员相关材料保存办法C.劳动合同履行的原则D.劳动合同草案审批权限的确定E.劳动安全卫生制度【答案】A15、(2015 年 5 月)发布广告的关键问题在于()A.广告媒体如何计费B.招募结果如何反馈C.广告媒体如何选择
18、D.广告内容是否合法E.广告内容如何设计【答案】C16、普通能力倾向测试的主要内容有()等。A.思维能力、想象能力B.记忆能力、推理能力C.分析能力、数学能力D.空间关系判断能力E.语言能力【答案】ABCD17、受训者的培训档案应当包括()。A.员工的基本情况B.上岗培训情况C.升职晋级培训情况D.专业技术培训情况E.考核与评估情况【答案】ABCD18、绩效管理系统评估的具体内容包括()。A.对管理制度的评估B.对绩效管理体系的评估C.对绩效考评指标体系的评估D.对考评全面、全过程的评估E.对绩效管理系统和人力资源管理其他系统的衔接的评估【答案】ABCD19、岗位评价需要运用()等多种知识技术
19、和方法。A.劳动心理B.数理统计C.劳动卫生D.劳动组织E.环境监测【答案】ABCD20、决策树的构成要素包括()。A.概率收益值B.决策点C.方案枝D.状态节点E.概率枝【答案】BCD大题(共大题(共 1010 题)题)一、一周前,张淮参加了某公司人事招聘的初选,并被要求在本周四上午参加第二阶段面试。面试那天,张淮穿上他最好的西服,带着准备好的材料,出发去参加这次对他至关重要的面试。但令张淮意想不到是,自己遇到了该公司人事部的王平经理:一位事先未对此次面试进行准备、工作十分繁忙的考官。首先,王平迟到了 30 分钟,张淮估计到了可能发生这种情况,因为这家公司的工作忙、人手少。其次,王平经理一边
20、翻阅着张淮的应聘资料,一边向张淮提问,问他目前在哪儿工作和过去在哪儿上大学,在面试开始不到 2 分钟的时间里,张淮就意识到王平根本没有看过他的简历。在接下来的 1 个小时里,王平一直在即兴发挥,东拉西扯,提了一些似是而非的问题,而张淮则始终不得要领,疲于应付请结合本案例,回答以下问题:(1)导致这次面试失败的主要原因有哪些?(2)面试考官在进行面试时,应该明确哪些目标?【答案】(1)导致这次面试失败的主要原因有:主考官没有做好面试的准备工作;主考官对于应聘者缺乏必要的尊重;主考官迟到;没有抓住主要提问问题;缺乏结构化面试题目;面试开始阶段不正规;面试正式阶段不正规;面试结束阶段不正规。(2)对
21、面试考官而言,其作为单位的代表,行使单位赋予他的考评、挑选的权力,为了使面试活动成功完成,一般应明确以下目标:营造一种融洽的会谈气氛,使应聘者能够正常发挥自己的实际水平;让应聘者更加清楚地了解应聘单位的发展状况、应聘岗位的信息和相应的人力资源政策等;二、光华公司总经理认为,对管理人员评价的核心应该放在行为管理,而不仅是考察指标完成了多少,销售额达到多少,利润率是多少。在光华公司对管理人员一般从六个方面采取综合素质的考评,这六个方面分别是:战略力、应变能力、协调配合力、团队精神、全局观、学习力与创新力。请问按效标的不同。绩效考评方法可分为几级?企业管理人员宜采用哪一类考评方法?【答案】由于采用的
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