基于价值链的建筑企业成本管理模式探析.pdf

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1、基于价值链的建筑企业成本管理模式探析李献林(中铁隧道集团有限公司摘要：价值链方法是一种重要的、具战略意义的成本管理工具，通过对行业价值链的分析可以帮助企业在更广阔的背景下考虑战略成本问题。本文首先对价值链及其在建筑企业中的战略成本管理进行了分析，并探讨了价值链与建筑企业全面成本管理与作业成本管理。关键词：价值链建筑企业成本管理0 引言针对建筑企业成本管理复杂、成本发生中心地域分散以及食业层次和项目层次的二元化成本管珲的特点，价值链方法为建筑企业解决成本管理问题提供全面、系统的思路框架。价值链的思想和分析方法符合当代社会经济技术环境的要求，反映了世界上先进的管理理念。1 价值链分析与建筑企业战略

2、成本管理企业战略是企业在市场经济和市场竞争环境中，为企业生存和发展谋划的具有长远性、全局性的规划和方案。对于中国的建筑企业来说，由于我国建筑市场的不断成熟和国内市场国际化的趋势，企业在竞争性的市场环境下必须考虑竞争战略问题以决定企业的发展方向和发展思路。战略成本管理是战略和成本管理的结合，通过以企业战略为基础的成本管理，促进企业竞争优势的形成和建立成本持续降低的环境。价值链作为一种战略性的分析工具，对建筑企业的战略成本管理起到重要意义。1 1 从行业价值链联接中寻找战略成本降低的机会建筑企业可以通过分析行业价值链各个环节之间的联结来寻找成本降低的机会，主要包括与上游建材供应商，以及与下游房地产

3、商的关系。改善与供应商的联结关系，通常提供了降低成本的良好机会。水泥产品的包装就是一个很典型的例子：水泥从水泥厂发送时有一道包装工序，成品水泥用纸袋包装送达用户，用户拆包使用，这一包一拆的过程就属浪费的作业，通过价值链分析后改进为利用罐装车直接向用户运送散装水泥，不仅方便了供、需双方，还节约了社会资源。1 2 帮助企业在行业价值链中寻找战略位置行业的价值链分析结合波特的五种竞争力量分析，可以使企业意识到所在行业(或目标行业)价值的转移情况，清楚企业在行业价值链中的战略地位和所处的竞争环境。在此基础上，企业可以作出进入或退出某一产业的战略决策，可以制定前向或后向一体化的战略。建筑企业通过价值链分

4、析，首先可以对自身竞争地位进行判断，作出产业进退决定：是否仍然留在建筑施工行业，是否有其它产业可以考虑；其次，从行业价值链的价值分布，可以决定企业的一体化战略：是否向行业价值链中增值最大的环节一房地产开发一进行前向一体化，是否有必要后向一体化以解决关键建材供应问题。通过这些分析，建筑企业能从行业价值链中寻找到自己合适的战略定位，从而进一步依据战略来实施成本管理。、1 3 确定合适的成本战略从成本考虑，建筑企业有两种可以选择的基本战略类型：低成本战略和差异化战略。低成本战略是要在保持产品质量和性能的前提下不断寻求成本降低，达到成本领先的目的：而差异化战略则需要在保持成本相对不变的基础上，努力满足

5、顾客的个性化需求。2 价值链分析与建筑企业全面成本管理建筑企业全面成本管理是相对于以往单纯的生产成本管理而言的，指对企业全方位、全过程和全员实施有效的成本管理。价值链方法抓住了价值与成本共生的特点从价值的角度考虑成本，因而更能抓住成本发生的实质。从某种意义上说，企业的活动都是价值活动。企业的价值链模型包括企业各类基本或支撑活动，通过对这些价值活动的分析，企业所有类型的成本都能统一在价值链分析的框架下，可以说价值链分析为解决建筑企业全面成本管理问题提供了很好的思路。2 1 竞争对手的价值链分析为全面成本管理提供了比较的基；隹生产环节的成本具有易于计量的特点，因此便于进行成本管理。企业其它方面的成

6、本，比如人力资源、技术开发、信息化建设等方面，1 4 7则需要从价值的角度来考虑成本，因此很难进行量化管理。而通过对竞争对手进行价值链分析，能够了解竞争对手的成本情况，确定本企业的成本势态，从而通过成本标杆学习予以改进。2 2 通过企业内部价值链分析可以建立企业全面成本管珲体系企业内部价值链明确的把企业活动分成基本活动和支撑活动两大类，每一类活动又可以分成若干环节或组成部分。每一项活动环节都是价值环节，同日寸意味着价值的产生和价值的牺牲，最终达到价值增值的目的。价值的牺牛生即为成本。因此从这个角度看，基于企业内部价值链分析方法建立的价值作业模犁通过对企业基本活动(项目承揽、内部后勤、项目施工、

7、项目交付及服务)的界定而涵盖了建筑企业成本管理的全过程通过对支撑活动(技术开发、人力资源、采购、企业基础建设)的分析包括了建筑企业成本管理的各个方面。可以说，内部价值链的分析方法为全面成本管理提供极好的分析工具。3 基于价值链的建筑企业作业成本管理作业成本管理(A c t i v i t v b a s e dC o s t i n gM a n a g e m e n t，简称A B C M)是一种以作业成本计算为核心，基于企业价值链的成本管理模式。它利用作业成本计算(A B C)所提供的动态成本信息，对所有作业成本进行分析和修正，使成本管珲深入作业层面，促使企业尽量消除不增值作业，提高增值

8、作业的运作效率，降低资源消耗，将企业置于不断改进的环境中，最终使企业生产经营整个价值链的水平得以不断提高。作业成本管理的主要内容包括价值链与作业链分析、成本动因分析、成本管珲业绩评价等。3 1 作业成本管理的主要内容3 1 1 作业链分析作业链分析包括作业认定、作业分析以及作业优化整合等过程。对于建筑企业来说，它的产品是工程项目，完成一个项目需要大量复杂的作业，而且很多作业还可以进一步细分。首先需要描绘出项目流程图，流程图实际上包含了对作业的认定和对作业之间联系的描述。3 1 2 成本动因分析成本动因是作业成本管理的核心范畴，指诱导成本发生的原因，它是成本标的与其直接关联的作业和最终关联的资源

9、之间的中介。成本动因分为资源动因和作业动因。资源动因是指引起资源消耗的起因，它是将资源成本分配到作业去的标准和依据。资源动因分析的过程正是判断作业消耗资源必要性、合理性的过程，即评价作业有效性的过程。3 1 3 成本管珲业绩评价成本管理业绩评价是企业业绩评价的一部分，其主要目的在于对企业成本管理活动所取得的业绩进行衡量，看其是否达到预期目的，以确定对相关责任者的工作成果进行考核，并为下一循环的作业分析和成本动因分析反馈信息，为未来的成本管理活动提供决策依据。3 2 作业成本管理在建筑企业的应用作为一种综合的成本管理方法体系，作业成本管理在建筑企业具有广泛的应用潜力。3 2 1 作为种成本管理方

10、法，作业成本管理可以帮助建筑企业准确掌握自身的工程成本水平，通过和社会平均水平及竞争对手成本水平的比较，可以认识到自身的差距和优势，从而有针对性地采取有效措施，降低成本。3 _ 2 2 作业成本管理可用于建筑企业绩效计量与考核。在作业成本管理使用的过程中，产生了大量有利于业绩计量与考核的数据和信息，有些非财务信息如一些资源动因和作业动因，还可以帮助管理人员从非财务的角度进行业绩评价。3 2 3 作业成本管理有利于建筑企业实施全过程管理，全面降低成本。作业成本管理为企业实施全面成本管珲，提供了有效手段。体现在：通过分析作业成本动因，企业可以获得降低成本的有效手段：通过对不增值作业的确认、分析，大

11、大降低甚至消除不增值作业；利用作业成本管理提供的资源浪费信息，企业可以进行资源重新配置，使其更加合理。4 结语万方数据浅析沥青混凝土路面裂缝成因及防护措施李井增(江苏省东南交通工程咨询监理有限公司)摘要：公路的沥青混凝土路面出现裂缝是比较普遍的一种现象，严重威胁到了新建公路的正常使用和运营，对公路维护提出了严峻的挑战。关键词：沥青混凝土路面裂缝防治措施0 引言目前公路交通量的日益增大，公路路面面临着严峻的考验，很多公路沥青路面出现一定的破坏，最常见的一项早期破坏就是路面的纵、横向裂缝。沥青混凝土路面产生的各种裂缝，对路面的连续性和平整性产生了破坏，也容易造成水份侵入路基，影响公路的使用寿命。沥

12、青混凝土路面的裂缝维修和保养，长期以来一直是公路建设和养护部门解决的主要问题。因此，对沥青混凝土路面产生裂缝的预防与处理，是保证行车质量，延长公路使用周期的关键。1 沥青混凝土路面裂缝类型1 1 荷载疲劳裂缝：公路在行车荷载的反复作用下，半刚性基层底部产生拉应力，当拉应力大于半刚性基层材料的抗拉强度时，半刚性基层的底部就会很快开裂，进而影响到沥青面层。1 2 非荷载型裂缝：主要是路面基层温缩、干缩引起的裂缝。通过横向裂缝、纵向裂缝、网裂和基层反射裂缝等形式表现出来。这种类型的裂缝是由于施工工艺不当或用了不合格的材料产生的。1 2 _ 1 低温裂缝：当气温大幅度下降时，沥青材料逐渐发硬并开始收缩

13、。此时沥青混合料的应力松弛比不上温度应力的增长。混合料劲度急剧增大。由于沥青面层在路面中是受约束的，面层产生的收缩拉应力一旦超过沥青混合料的抗拉强度或极限拉应变，沥青面层就会开裂。1 2 2 温度疲劳裂缝：这种裂缝主要发生在日温差较大的地区，由于温度反复升降导致沥青面层温度疲劳，使沥青混合料的极限拉伸应力变小。加上沥青的老化使沥青劲度增高，应力松弛性能降低，最终达到极限抗拉强度，使路面产生开裂。1 2 3 发射裂缝寒冷地区在结合得好的沥青面层下，开裂的半刚性基层的水平位移，使得直接在裂缝上的面层内产生的拉应力或拉应变。由于在较低温度下沥青面层通常较硬，它能产生小的拉应力或拉应变。因此容易被拉裂

14、。1 2 4 设计施工原因引起的裂缝：新建公路中由于碾压工艺不合理或违规施工，出现填土压实或两侧密实度不均匀，使路基产生不均匀沉陷形成裂缝。改建公路中，新路与老路相接处没有进行处理或处理不符合技术规范要求，造成路基不均匀的沉陷导致纵向裂缝。路基被雨水长期浸泡或填料含水量偏大，在冻胀作用下产生裂缝。沥青混合料摊铺时由于接缝处理不当造成路面早期渗水或压实度达不到要求，在行车作用下形成裂缝。沥青混合料摊铺时由于施工配合比不合理或混合料离析造成路面渗水，在长时间行车状态下，形成龟裂。2 裂缝产生的主要因素有以下几种：2 1 沥青性能差，低温抗变形能力过低。没有达到本地区施工气候要求或者没有达到相关技术

15、标准。沥青混合料质量差，拌合时间过长，拌合温度过高或在储料仓中储存时间过长，沥青本身老化，导致混合料离析严重，抗变形能力降低。2-2 半刚性基层由于水泥剂量、施工质量等综合因素产生的路面收缩裂缝。2 3 施工接缝处理不当，接缝不紧密，造成不同部位结合不良，产生裂缝。2 4 桥梁、涵洞等结构物回填部位没有按照要求进行施工，或处(上接第1 4 7 页)成本管理必须为企业战略服务，必须适应企业发展的需要。随着企业面临的社会经济环境的变化，传统的成本管理方法已经越来越不能适应在快速多变的市场竞争环境中企业发展的需要。而基于价值链的成本管理，由于从价值的角度来进行成本管理则容易抓到成本的实质。可以说，价

16、值链方法在企业成本管理中极有应用前景。理不当产生不均匀沉降，导致路面裂缝产生。2 5 路基边坡坡度小于设计值，路基边坡压实度不足产生滑坡。路基填筑使用了不合格的材料，路基吸水膨胀引起路面开裂。2 6 河塘回填路段或软基处理路段，软基处理不当或没有按设计图纸规定进行填土预压，导致路基整体稳定性较差，形成侧向位移或纵向裂缝。3 沥青混泥土路面裂缝的处理方法3 1 施工时间的选择基层裂缝发射行成的裂缝，一般较深而且不规则，因此施工时间的选择是关系到裂缝处理成败的关键，经过长期实践，裂缝处理时间最好选择在3 叫月份，此时裂缝的宽度基本处于较大状态，外露现象明显，比较容易进行处理。3 2 主要材料的选择

17、：3 2 1 沥青：结合本地区的气候条件选用符合要求的沥青种类，减少温缩引起裂缝。3 2 2 填充材料：采用筛过的0 5 厘米的细碎石、石屑、细砂。3 3 不同情况裂缝的处理方法：3 3 1 缝宽在6 毫米以内的基层反射裂缝，先将裂缝缝隙清干净，并用压缩空气吹去尘土后，采用乳化沥青灌缝，撒料法封堵。3 3 2 缝宽在6 毫米以上的裂缝，先将缝隙清干净，吹去尘土。将筛好的石屑、细砂或细碎石与沥青按一定比例拌合均匀，将拌合好的料填入缝隙中，并夯实，比原路面高0 5 厘米，最后在上面撤上干净的石屑，即可开发交通。3 3 3 在高温季节可采用喷洒沥青撒料压入法进行处理或者进行小面积的封层。在低温、潮湿

18、季节宜采用阳离子乳化沥青封层。3 3 4 因土基、路面基层的病害或强度不足引起的裂缝，首先要处理土基，然后再修复面层。3 3 5 因路龄较长产生大面积的裂缝，可用稀浆封层或采用铺设土工布后，在其上加铺沥青混合料上封层的方法。4 沥青混凝土路面防治措施4 1 设计方面：从目前的设计规范来看，在车辆荷载等级换算方面可能有较大的偏差，特别是考虑特大车辆荷载对路基路面所产生的影响，采用新的、规范的配合比设计方法，停止实用型及B 型抗滑表层级配，推广采用S 型矿料级配。4 2 施工质量方面：合理的工期是修筑高质量的基础，而科学施工则是高质量的保证。材料的选配，特别是集料场应固定，选择1 2家能保证施工进

19、度的厂家供料使材料级配始终处于受控状态，不能偏离级配中线太远。从施工机具来讲，拌合能力摊铺机碾压机具必须配套，摊铺机应选择两台前后错开同时施工，尽量避免采用全断面摊铺机，注意路面纵向接缝的成型及碾压工艺。4 3 路面维护：只有长期保持良好的路面实用性能，公路建设的巨额投资才能充分发后其投资效益。要做好预防性养护，它是一种周期性的强制保养措施，虽然需要投入一些费用，但它是一种效益比非常良好的养护措施。5 结束语沥青混凝土路面裂缝仅是路面早期出现的病害之一，各级公路管理部门都应引起足够的重视，并根据其成因从路面设计、原材料进厂到具体施工，有针对性采取一系列预防和改善措施。同时，必须建立健全质量保证

20、体系，从管理部门、设计部门到施工部门，层层重视，层层控制，层层落实，只有这样才能是公路建设质量全面提高。参考文献：梁春阁浅议作业成本法对于建筑施工企业的成本管理的影响中外建筑2 0 0 3 年(5)【2】李进峰中国建筑业企业结构现状分析及调整对策建筑经济2 0 0 3(6)【3】张继焦把握价值链管理的发展脉络北京工商业2 0 0 3 年(7)1 4 8万方数据基于价值链的建筑企业成本管理模式探析基于价值链的建筑企业成本管理模式探析作者：李献林作者单位：中铁隧道集团有限公司刊名：中小企业管理与科技英文刊名：MANAGEMENT&TECHNOLOGY OF SME年，卷(期)：2009，(31)引

21、用次数：0次 参考文献(3条)参考文献(3条)1.梁春阁.浅议作业成本法对于建筑施工企业的成本管理的影响.中外建筑.2003年(5).2.李进峰.中国建筑业企业结构现状分析及调整对策.建筑经济.2003(6).3.张继焦.把握价值链管理的发展脉络.北京工商业.2003年(7).相似文献(10条)相似文献(10条)1.学位论文 张磊 基于价值链的建筑企业成本管理研究 2009 建筑业是国民经济的重要物质生产部门，它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。我国正处于从低收入国家向中等收入国家发展的过渡阶段，建筑业的增长速度很快，对国民经济增长的贡献也很大。1978年以来，建筑市场规模不

22、断扩大，国内建筑业产值增长了20多倍，建筑业增加值占国内生产总值的比重从3.8%增加到了7.0%，成为拉动国民经济快速增长的重要力量。随着我国建筑业安金、技术及质量等方面的管理水平全面提高，成本管理已经成为衡量建筑企业核心竞争力最重要的因素，寻找符合建筑业特点的企业成本管理方法具有重要的实际意义。竞争是企业成败的关键，而企业成功则来自于拥有自己的竞争优势。竞争优势归根结底来源于企业为客户创造的超过其成本的价值，这说明现代企业的竞争优势不仅决定于顾客价值，而且亦取决于为此而付出的代价(成本)。成本控制乃是企业取得成功的关键。价值链分析理论正是企业获取竞争优势的有效手段。价值链分析将影响企业产品成

23、本的任何一个方面，从供应商、企业自身、购买商到竞争对手，从项目开发、产品设计、生产制造、仓储运输到售后服务都作为降低成本的突破点，能够更加全面地分析企业价值活动对产品利润的贡献，有利于培育企业持续降低成本的能力。价值链在企业成本控制方面具有重要意义。成本发生的目的是为了获得价值，因此从价值的角度来进行成本控制更容易抓住成本的实质。价值链理论是一种重要的、具有战略意义的成本控制工具，通过对行业价值链的分析可以帮助企业在更广阔的背景下考虑战略成本问题；通过对企业内部价值链的分析可以辨别企业各项基本或支撑活动，并对这些价值活动进行成本价值分析。可以说，价值链理论在企业成本管理中有着极为广阔的用途。基

24、于价值链的成本管理，从价值的角度来进行成本管理，更容易抓到成本的实质，在企业成本管理中极具应用前景。本文结合中国优秀国有建筑企业中国新兴建设开发总公司的成本管理实践，研究价值链理论在建筑企业成本管理的应用问题。首先，通过对建筑企业的生产经营及成本管理特征的分析，提出了我国建筑企业成本管理面临的问题。其次，把价值链理论引入到建筑企业成本管理中来，依次进行了建筑企业的行业价值链分析、企业内部价值链分析、外部价值链分析和竞争对手价值链分析，并在此基础上提出了价值链理论在建筑企业成本管理中应用的一般模型。最后，结合建筑企业实践，讨论了价值链理论在我国建筑企业成本管理改革中的实践。本文解决的问题是基于价

25、值链的成本管理方法在建筑企业的系统应用问题。结合国内建筑企业的实际案例，从建筑业产业成本特点和典型建筑企业成本管理出发，通过对建筑企业价值链的深入全面的分析，形成建筑企业价值链成本管理模式，并结合这一理论模式来深入探讨我国建筑企业成本管理改革问题。本文首先从基本理论出发，通过对价值链和建筑企业的分析，提出了基于价值链的建筑企业管理方法。探讨了价值链成本控制理论及其在我国建筑企业中的应用等有关问题。第一，在系统分析和探讨成本控制发展规律的基础上，结合价值链理论分析，提出了基于价值链的成本观念和成本控制观念，从而奠定了基于价值链理论的成本控制的理论基础。它使得价值链成本控制可以从控制资源的投入和资

26、源的消费这一新的视角来审视成本控制，从而构建以顾客价值创造为中心的成本控制体系，因而其基本思路不同于原有的成本控制思想和方法。第二，价值链成本管理管理模式的理论框架由价值链成本管理模式的基础理论和应用理论两部分组成。基础理论是关于价值链成本管理模式的一系列基本概念，这些概念相互联系，主要包括对该模式的本质、目标、主体、对象和职能进行理论概括和深化，奠定了该模式的理论基础和内容。应用理论是价值链成本管理模式基本理论与实践的中介，包括对该模式的假设、成本确认与计量和成本管理原则进行理论抽象，可直接用于指导实际成本管理活动。通过基础理论和应用理论的界定，从理论和实践的角度构建了价值链成本管理模式的理

27、论框架。第三，结合我国建筑企业的背景分析及其成本控制主要问题透视，将价值链成本控制的基本思想和方法应用于我国建筑企业的成本控制，探讨了我国建筑企业价值链成本控制的基本思路，从而开辟一个探索我国建筑企业成本控制问题新视角。其主要目的在于运用价值链理论，从顾客价值创造出发，以打造和培育我国建筑企业的核心能力和竞争优势为目标，始终从我国建筑企业价值链整体优化的角度构建我国建筑企业价值链和确定我国建筑企业的价值链成本定位。因而，我国建筑企业价值链成本控制的研究对目前我国建筑企业的成本控制将起到重要的作用。第四，运用理论研究和案例分析相结合的研究方法，结合我国建筑企业价值链成本控制思路和中国新兴建设开发

28、总公司的实际情况，将价值链理论运用于中国新兴建设开发总公司的成本控制当中。首先，对中国新兴建设开发总公司进行价值链成本驱动因素分析和价值链成本定位分析；然后，从行业价值链和内部价值链出发进行成本控制分析并提出相应的措施；最后，从作业成本管理角度分析了中国新兴建设开发总公司的发展方向。关键词：建筑企业；价值链；成本；成本控制2.学位论文 朱广君 基于IT的建筑企业价值链管理研究 2007 经济全球化趋势进一步发展，市场需求个性化不断加快，现代产品技术和管理技术快速发展，导致企业竞争环境的巨大变化，与之相应的价值链战略也在不断演进发展。建筑企业要完成结构调整和产业升级，要保持良好的发展势头，需要以

29、市场和客户为导向，克服体制束缚，结合信息技术进行管理战略创新。本文在对比国内外建筑企业信息化现状的基础上，展开建筑企业价值链研究，强调价值链增值中信息技术的支撑作用。首先在分析建筑企业价值点、价值流与价值链的基础上，分析了充分利用信息技术对建筑企业的价值链进行再造的必要性，提出了价值链管理战略及其综合模型。接着，分析了信息技术在集成化供应链管理中关键的优化配置作用，提出建立高效的建筑企业供应链管理系统，在企业中整合采购管理、仓储管理、运输管理等关键环节。将建筑企业协同管理的理念融入到企业资源计划管理、电子商务、客户管理中，提出施工项目协同管理价值增值体系，建立建筑企业的信息管理平台，最终达到价

30、值链增值目的。最后，在分析建筑企业价值链核心能力和内涵的基础上，提出包括价值链能力、能力提升途径、能力评估等各方面的成熟度思想，以成熟度等级来评估建筑企业实施信息化价值链增值的成效，并进行了增值效益实证分析，提供了预期的改善目标和建议。本文研究中的建筑企业侧重施工总承包企业，从理论和实证两方面就基于IT的建筑企业价值链管理及增值问题进行了研究，主要创新点如下：界定了建筑企业价值链内涵，在分析建筑企业价值链的基础上，指出利用信息技术对建筑企业的价值链进行再造的必要性，提出了基于IT的建筑企业价值链管理模型。在企业外部价值链方面，从建筑企业经营管理的角度，分析信息技术在集成化供应链管理中优化配置作

31、用，提出建筑企业基于IT的供应链管理体系及其增值过程模型。在企业内部价值链方面，从项目实施的角度，强调价值链中信息技术的作用，提出了建筑企业的施工项目协同管理价值增值体系(CPCMVS)。在建筑企业价值链管理的评价方面，分析了建筑企业价值链核心能力，提出了基于IT的建筑企业价值链成熟度方法，并进行了实证分析。3.期刊论文 赵金红.ZHAO Jin-hong 建筑企业价值链分析法初探-山西建筑2007,33(36)介绍了价值链的含义及价值链分析的步骤,探讨了价值链分析的方法和内容,总结了价值链分析的特点,通过对建筑企业内部价值链、行业价值链以及竞争对手的分析,从战略高度降低成本,以提高企业的竞争

32、优势.4.学位论文 邓荣 我国建筑企业的成本控制研究：价值链理论视角 2006 目前，全球性的竞争非常激烈，给我国现代企业的发展带来了全方位的挑战。企业要想成功必须制定可持续的长期战略，进行有效的成本管理，建立自己的竞争优势。而在企业成本管理中成本控制处于极其重要的地位。竞争环境的质的变化要求企业成本控制密切配合企业的竞争战略。成本控制要从企业的价值链出发，既关注生产过程，还要考虑研发与设计、售后服务等环节，既重视与上游供应商的联系，也重视与下游客户、经销商的联结，以创造出种种机会，达到获取竞争优势的目的。建筑企业是我国的一大支柱产业，在国民经济中起到非常重要的作用。目前，随着我国建筑企业安全

33、、技术及质量等方面的管理水平全面提高，成本控制水平己经成为衡量建筑企业核心竞争力最重要的因素。长期以来，我国对建筑企业的成本控制研究总是沿用传统工业制造企业的成本控制研究方法，而事实上在市场经济环境下很多建筑企业是一种建筑综合服务的提供者，既有生产活动也有大量的诸如设计、咨询、融资等服务活动。我国建筑企业的成本控制只有符合产业特点才能起到积极作用，因此寻找符合建筑业特点的企业成本控制方法具有重要的实际意义。基于价值链理论的成本控制方法为解决我国建筑企业成本控制问题提供了思路。本文正是基于此，对这一课题进行探讨。首先，我们对价值链和成本控制相关理论进行了回顾，分析了价值链和成本控制的产生和发展趋

34、势；其次，通过价值链理论及成本控制理论分析，探讨并提出基于价值链的成本观念和成本控制观念，从而为价值链成本控制奠定理论基础；然后，结合我国建筑企业成本控制实际，提出基于价值链理论的我国建筑企业成本控制思路；最后，结合我国优秀建筑企业中建三局的实际情况进行必要和适当的案例剖析研究，以验证基于价值链的成本控制方法的正确性和有效性。5.学位论文 董莹 我国建筑企业跨国经营战略分析 2007 建筑行业是我国国际服务贸易行业中为数很少的具有比较优势的行业之一。但我国建筑企业普遍缺乏对国际建筑市场和企业自身的系统研究，缺乏前瞻性的战略分析，由此导致在战略选择上存在着随机性和盲目性，对自身优势的强调和劣势的

35、规避显得不足。论文的主要思路就是将我国建筑企业跨国经营纳入到战略管理和跨国经营理论框架之内，试图通过科学深入的战略分析解决我国建筑企业跨国经营中遇到的实际问题。运用比较成熟的战略分析工具和方法来分析我国建筑企业跨国经营的外部环境，从三个层次上构建建筑企业价值链，建立业务流程优化模型，从而找到内部条件与外部环境的契合点。在此基础上进行我国建筑企业跨国经营的战略选择研究。将理论与实践结合，运用理论指导实践。首先，论文对跨国经营、战略管理、价值链等相关理论进行梳理和评述。其次，对我国建筑企业跨国经营的外部环境进行系统分析，将国际建筑市场分为六大区域市场，运用PEST分析方法分析其各自宏观环境，借用E

36、FEM和CPM矩阵分析方法的思想进行总结。运用市场竞争结构五力模型分析国际建筑行业中各方主体的力量对比和相互作用，分析我国建筑企业跨国经营的主要竞争对手。再次，构建了建筑业价值链、建筑企业价值链和国际工程项目价值链，对建筑企业跨国经营进行价值链分析，建立业务流程优化模型来分析价值链上各个环节的价值密度，进行业务流程优化，从价值链整合的角度提倡总承包模式。在分析的基础上进行战略选择研究，分别从主体战略、区位战略、市场进入战略三个方面探讨了我国建筑企业跨国经营的战略选择。根据上述内容对案例公司进行战略分析。最后指出了论文的创新之处以及需要后续研究的一些内容。6.期刊论文 高建立.马继伟.张立山.高

37、素玲.李国红.GAO Jianli.MA Jiwei.ZHANG Lishan.GAO Suling.LI Guohong 价值链理论在建筑企业成本控制中的应用-建筑经济2008(8)介绍了基于价值链的成本控制理论,从企业、供应商、客户及竞争对手四方面出发,从价值形成的角度分析了建筑企业成本控制的步骤和措施.基于价值链理论的成本控制应以成本最优为出发点,遵循三全一严的控制原则.7.学位论文 杨芳 基于价值链的中小型建筑企业核心竞争力的构建研究以河南省新乡市为例 2008 建筑业是中国的支柱产业之一，是国民经济的重要物质生产部门，第十一个五年规划至2010年这一时期，是建筑产业成长和体制变革的关

38、键时期。国内数万建筑企业如何在这场充满机遇和挑战的机会中赢得先机，利用这段有限的缓冲期对企业进行再造，进行创新，以求得生存和发展，就成为我国建筑企业思考的问题。对于中小建筑企业而言，面临着更加激烈的市场竞争。要确保生存并赢得更大的发展空间，培育核心竞争力成为关键。本文通过对新乡中小型建筑企业的调查和研究，对中小型建筑企业核心竞争力的如何构建作了较具体的探讨与研究。中小建筑企业应当树立集中一点、特色经营和协同竞争的战略，通过加强对市场营销、项目建设、技术研究与开发、人力资源、企业文化等方面的管理，构建中小型建筑企业自己的核心竞争力，同时对政府在构建核心竞争力中的作用进行了探讨。为中小型建筑企业的

39、决策者提供了一些可借鉴、可查询的建议和依据。8.学位论文 温凤荣 中小建筑企业施工项目成本管理体系的研究 2006 我国的中小型建筑企业担任着80的建筑施工任务。随着建筑市场竞争日趋激烈，许多国内的大型建筑企业进入乡镇建筑市场与中小建筑企业进行竞争。中小建筑企业如何利用本企业成本管理的优势与本地和外来建筑企业竞争是急需研究的问题。我们知道高质量低成本的中小建筑企业在投标中占有优势，具有很强的竞争力，中小建筑企业要想在竞争中生存和发展下去，毫无疑问良好的施工项目成本管理是一个关键性因素。目前关于施工项目成本管理的理论和案例还比较少，而且对于施工项目成本管理的研究大多集中在施工项目成本控制上。中小

40、建筑企业往往认为成本控制就是成本管理，对施工项目成本管理体系的研究较少，也不够深入。所以本文从施工项目成本管理体系的框架入手对施工项目成本管理体系中各个组成部分进行了更加详细具体的研究，以提高农村中建筑企业的施工项目成本管理水平。论文的第一部分说明了本文写作的目的和意义，指出了施工项目成本管理中存在的问题，并说明了论文的创新与不足之处。论文的第二部分从施工项目成本管理的现状出发研究了施工项目成本管理体系的框架，具体包括成本管理的主体、成本管理的对象、成本管理的内容、成本管理的措施体系和成本管理手段，是本文的总领部分；第三部分到第九部分是论文的核心部分，详细研究了施工项目成本管理的内容。论文的第

41、三部分着重论述如何使用企业定额来预测施工项目成本，并以实例说明了企业定额预测成本的具体应用过程；在施工项目成本预测的基础上论文的第四部分论述了如何编制施工项目成本计划；紧接着论文的第五部分论述如何按照制订好的施工项目成本计划利用价值链模型进行施工项目成本控制。采用的控制方法主要是根据施工阶段来划分的。在施工项目技术方案的确定阶段采用价值工程分析方法，在要素采购阶段采用标准成本法以及在施工阶段采用挣值法，三种方法相结合进行施工项目成本控制；论文的第六部分采用符合施工核算要求的作业成本法进行施工项目成本核算，采用案例的方式详细说明作业成本法的应用过程。论文的第七部分主要论述了施工项目成本的分析和考

42、核。上述五部分是相互联系的，前一步的施工项目成本管理工作是后一步成本管理的基础，只有前一步的工作到位，后一步工作才能顺利展开。第八部分主要对施工项目成本管理的措施体系进行论述，分别对施工项目成本管理的组织体系、责任体系、指标体系和报表体系进行了论述；第九部分对施工项目成本管理的信息系统的相关问题进行了论述同时指出了基于信息技术的供应链成本管理将成为企业获得竞争优势的新的突破点。从第三部分到第七部分属于成本管理的内容，是成本管理体系的主要组成部分，也是相互联系相互影响的部分，因此本论文进行了较为详细的研究和论述，第八部分和第九部分是保证施工项目成本管理工作顺利开展的指标体系和信息工具，是施工项目

43、成本管理体系不可缺少的两部分。9.期刊论文 朱昌志.张原 基于供应链和价值链的动态联盟在中小建筑企业中的应用探讨-广东建材2008(4)中小建筑企业在国民经济发展中扮演了很重要的角色,但发展形势却越来越严峻.本文从供应链与价值链的角度分析了中小建筑企业动态联盟的发展优势,并对其实施方案进行了探讨.10.学位论文 张家民 大型建筑企业竞争力评价指标体系及评价方法研究 2006 进入二十一世纪后，经济全球化一浪高过一浪，科学技术特别是信息技术迅猛发展，中国加入了WTO，初步建立了市场经济，开放了建筑市场，国际承包商将全面进入中国，中国建筑企业的内外环境发生了翻天覆地的变化。在这变化环境下，中国建筑

44、企业如何在保持国内较大市场份额的同时，进一步开拓国际市场；又如何识别、维持、提升、增强自身的企业竞争力，已成为中国政界、实业界、理论界关注的焦点。现实中，大型建筑企业代表着行业的最高水平，但与国际承包商相比，中国的大型建筑企业竞争力不强，需要提升和整合；理论上，在以往的研究中，针对建筑企业的成果不多，研究的深度不够。由此，本文针对大型建筑企业竞争力进行研究，希望本论文能够有助于我国大型建筑企业对自己竞争力有一个正确的评价和认识；希望有助于建筑企业找出自己竞争力的弱点并有针对性地进行战略管理以提升自己的竞争力；希望有助于中国的大型建筑企业顺利实现“走出去”；希望有助于大型建筑企业竞争力理论的丰富

45、和发展。本论文采用理论分析为主、实证分析为辅的方法进行研究。首先，本论文介绍了本论文的写作背景，对我国大型建筑企业存在的问题进行了分析，确立本论文的研究目的、技术路线和研究内容。接着，本文回顾了竞争力理论，分析了建筑企业同工业企业的异同点，用PEST模型、迈克尔波特行业竞争理论分析了建筑企业内外环境，用价值链理论分析了企业的价值创造。随后，运用现代企业管理理论、系统论理论和企业竞争力理论，分析、确定了影响大型建筑企业竞争力的主要因素，针对大型建筑企业的特殊性，构建了以资源、能力、绩效为一级指标、23个二级指标、97个三级指标的大型建筑企业竞争力评价指标体系，在Delphi方法基础上采用AHP法确定各个指标的权重；最后，依据有关建筑企业数据进行竞争力分析评价，验证了评价指标体系的科学性和有效性，并针对建筑企业竞争力存在的弱点，提出了有相应的对策。研究结果表明，本文构建的大型建筑企业竞争力评价指标体系具有科学性、合理性、可操作性，并且当外部环境变化时，可随时调整相关模块和相应指标。此外，基于AHP法的建筑企业竞争力评价方法计算简便，易于掌握和推广；最后，本文所提出的对策对提升大型建筑企业竞争力有借鉴意义。本文链接：http:/