是什么造就了市场营销者.doc
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1、 是什么造就了市场营销者?在市场营销毕业生早期的职业经历中营销职业认同的发展摘要:一些市场营销专业的毕业生被抽样调查,来确认他们在早期的实习经历之后,哪些因素影响了他们的判断,让他们感到自己已经成为专业的市场营销师。我们对这样一个模型进行了改进和测试:即最有可能影响“工作场所认同”的形成的决定性因素(的模型)这个模型假设了影响工作场所认同特定类型的形成的因素:1、一个公司的培训和管理发展、指导、评估和报酬;2、分配给新招来的毕业生的任务种类和在企内部占主导地位的职业文化;3、新招来的毕业生个人突出的品性(个人品德)。在这些被调查人员中观察到的每种职业认同与工作、组织满意度、组织承诺、自我评价营
2、运绩效、留在组织的意向相关联。关键词:市场营销毕业生、职业认同、管理发展、指导、工作满意度简介:市场管理者最主要的任务就是指导个体市场营销员向他们作用最大化的组织位置发展。这需要市场经理了解市场部成员的需要,并且要让他们从初级到高级的营销岗位的知识、技能、心态和经历有更好的理解和掌握。要避免组织设定的职业发展路径与新招聘市场职员的需要之间的不匹配。最有可能保留的模板并且是能让初级营销者得到充分发挥的职业模版要被创立,希望可以提高组织绩效。众所周知,一个人识别与某个特定的工作角色的方式明显影响个人的动机、组织视角和行为。因此,如果一个人对工作角色认同的本质和程度可以测量,并且如果构成一个识别的特
3、殊形式的因素可以分类,那么营销经理就可以设计出培训方案,和工作任务,在营销员工促进有关“工作认同类型”的发展。本研究调查了,以一个毕业的市场营销者的角色,在市场营销专业毕业生个人第一个作为营销者的全职就业期间(即正式参加工作的第一年),可能会影响“个人职业认同”形成的因素。具体地说,这个调查评估了毕业生采取以市场为基础的职业认同的倾向的相关影响:各种类型的内部培训、指导和管理发展规划;企业任务文化、评估和奖励系统;和一些雇员的个人性格(例如参与一个专业团体)。一个毕业生主要集中营销职业认同的可能性与个人发展一个与工作相关的个人认同(主要与他/她的雇佣组织相联系)的可能性的比较性研究是很重要的。
4、因为据说,一个员工的职业认同的形式和深度与他/她的满意水平、承诺还有工作中的经营绩效之间存有很强的联系。因此,借职业认同创造的知识机制有潜力来提高公司内部效率。 职业认同的本质就人们在职业中定义自身所扮演的角色而言,(即假如你是作为市场部经理,你是如何看待市场部经理你所处的这一职位的工作的)职业认同被界定为相对稳定和持久的一系列的品性,信仰,价值观,动机和经历。从心理学的角度,职业认同是个体对所从事职业的目标,社会价值及其他因素的看法,与社会对该职业的评价及期望一致,即个人对他人群体的有关职业方面的看法,认识,完全赞同或认可。以功能为导向的认同根据Kirpal,在一个特定的实用的领域中的一个专
5、业和有健全专业认同的人假设的因素给人带来连贯性和安全性到该领域。 就是说有市场营销或其他专业的学位的新雇员在帮用人单位办事的时候,所形成并建立的一个成熟的特定行业或专业的成员身份的认同感,而不仅仅是具有一定业务纪律这样一种毕业生的身份。(假如他是市场营销专业的,这种以功能为导向的认同感让他形成这样一种概念:我是市场营销这一行业的人)。它帮助他们怎样与用人单位和同事进行合作,理解他们的角色和任务,实现这种以功能为导向的身份认同,需要接触到专业实践、和他人一起工作。几项研究已经确定了,高级别工作场所中,以功能为导向的身份认与工作满意度、组织承诺、忠诚和动机,低员工流失,改进绩效等有着积极和重要联系
6、。此外,研究还发现拥有强大功能的职业认同感促进了个人的职业自尊以及加强了个人对工作的积极性和个人效能的感受(个人效能是个体对自我能力及其信念的判断,即“我能行”。它决定了人们如何感受、如何思考、如何自我激励以及如何行为)。戴维斯观察到“强大和自信的”专业身份与具体业务自律对个人自定义工作有积极效应,并且可以使个人淡化自我怀疑(关于他/她来是否有完成有关任务的能力),并鼓励员工相信他或她的判断力。以组织为导向的认同(与上面的相反)一个市场营销的毕业生不会假设自己是一个专业的市场营销者,他们更倾向于接受与公司作为一个整体的个人参与,而不是以具有特定的功能去参与其中。(个人倾向于以组织的身份而不是以
7、特定的行业或专业来定义自己)有一些企业积极鼓励他们毕业生员工,放弃狭隘的基础功能的态度和自我形象,并接受一个面向组织的世界观。他们希望毕业生员工更多的联系业务功能和组织部门的相似性,而不是差异性和专业界限划分问题。(即希望毕业生把组织部门看做一个整体来做业务,而不是根据自身的专业和部门间的差异来划分业务)事实上,Garavan和Morley指出,根据新毕业生的个人导向,许多企业的管理发展计划的核心目标是如何挑战功能的纪律。格雷厄姆和麦肯齐同样观察到众多企业的毕业生发展活动寻求如何建立毕业生对整个组织的广泛理解,为了达到这个目标,故意旋转新兵在几个不同职能的工作中。鼓励的具体身份取向的因素学术文
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