品质管理员绩效考核表(共2页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上品质管理员绩效考核姓名岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分上级结果1生产现场7S控制50%每天早上上班十分钟内对生产区域的卫生进行检查10%每日的记录表里要有明确的检查项和被检查人，检查区域包括指定区域内的工作桌面，地面，设备，货架，垃圾筐，在线机器的摆放位置清洁度。发现卫生负责区责任人未打扫，检查人员未按照要求记录其未达标项，每发现一次扣除2分。每天要将检查结果发送给直接负责人，未发送每次扣1分。分值计算方法：月得分=（100-扣分值）*10%2安全生产检查（周检查）20%1. 检查生产现场配电箱里面的开关是否完好。（隔天检查）2. 生产工具使用是否安全

2、可靠（手枪钻，折弯机，加压机，洛铁，耐压仪）每日巡检3. 老化室电缆电线是否安全可靠。发现问题及时反馈，跟踪处理。18103生产目标实现率20%生产目标实现率超95%生产目标实现率超95%得20分生产目标实现率在90%-95%得10分生产目标实现率低于90%得0分18154生产安全管理10%安全培训5%每月安全培训超5课时达到5课时5分未达到，少一课时扣一分555安全事故控制5%无安全事故发生无事故发生5分有事故发生0分556品质检验管理40%质量检验15%质量检验及时、准确，首次检验成功率达到95%以上完成目标值要求 15分达到85%以上 10分低于80% 0分13107质检档案管理5%档案

3、存放整齐无缺失，有目录，查阅方便完成目标值要求 5分部分不完整，未造成影响3分不完整且严重缺失 0分538质检事故发生率10%无质检事故发生完成目标值要求 10分有小问题，但未造成影响 8分有质检事故发生，产生不良后果 0分859仪器使用、保养5%按流程操作，按标准保养，仪器摆放合格、整洁完成要求 5分任一项没有满足扣1分5510质量控制5%每天深入生产线一次，对质量进行现场把控，必要时进行生产人员培训完成目标值要求 5分质量把控次数不足，但未造成影响 4分无质量把控行为 0分54加权合计行为考核序号考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1主动性20%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配

4、3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分18152指挥20%1级：常规指标并清晰2级：详细指导并告知操作方法3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面4级：团队工作井然，成员离场行为较好5级：指挥具有艺术性，成员不易违规1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分18163承担责任20%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分19164领导力20%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分18125学习力20%1级：有学习意识但无行动2级：主动学习3级：自费学习并得到技能4级：学习后用于实践5级：学习后实践并得到良好效果1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分1916加权合计总分总分=业绩考核得分80%+态度考核得分20%=考核人 签字：2018年 10 月 20 日专心-专注-专业