山东省2023年咨询工程师之工程项目组织与管理通关提分题库(考点梳理).doc

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1、山东省山东省 20232023 年咨询工程师之工程项目组织与管理通年咨询工程师之工程项目组织与管理通关提分题库关提分题库(考点梳理考点梳理)单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、下列关于项目经理的说法，错误的是()（新教材已删除）A.项目经理是项目的直接领导和组织者B.项目经理可以从公司内部产生，也可以从外部选聘C.项目经理是对项目进行全过程管理控制的关键D.项目经理接受项目任务后首先应开展的工作是编制项目工作计划【答案】D2、用来安排项目团队成员的角色、职责和责任的管理工具是（）。A.责任分配矩阵B.工作分解结构C.组织分解结构D.人员配备计划【答案】A3、下列关于设计合同中遵循的标准

2、规范，说法错误的是（）。A.发包人指示遵守新规定的，按照合同变更的约定执行B.发包人应在收到建议后 10 天内发出是否遵守新规定的指示C.设计人所遵守的规范和标准，均应视为在基准日适用的版本D.基准日之后，有新的规范和标准实施的，设计人应向发包人提出遵守新规定的建议【答案】B4、在集体协商中，协商双方应掌握的信息包括（）。A.地区的人工成本水平B.企业资产保值增值能力C.行业平均工资水平D.企业劳动生产率E.企业经济效益【答案】A5、假设某工程项目组织内人员不能兼职，管理层次为 3 层，管理跨度为 5 个，该组织的人数是()人。A.15B.16C.26D.31【答案】D6、关于绿色设计及其内容

3、、方法的说法，正确的是（）。A.绿色设计是以工程项目全生命周期成本的最小化为目标B.绿色设计应使所设计的产品满足绿色产品要求C.可拆卸设计的目的是为了减少零件的种类D.循环设计的目的是便于后期维修和降低使用成本【答案】B7、当初步设计的设备清单不完备，或安装预算单价及扩大综合单价不全，无法采用预算单价法和扩大单价法时，可采用（）编制概算。A.预算单价法B.扩大单价法C.概算指标法D.概算定额法【答案】C8、下列费用中，不属于建筑安装工程费用中规费的是（）。A.生育保险费B.财产保险费C.医疗保险费D.住房公积金【答案】B9、在工程量清单计价模式下，编制投标报价时一般采用（）。A.施工定额B.预

4、算定额C.企业定额D.消耗量定额【答案】C10、根据建设工程安全生产管理条例，对达到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程编制专项施工方案，经施工单位技术负责人和（）签字后实施。A.项目经理B.项目技术负责人C.业主方项目负责人D.总监理工程师【答案】D11、需求层次位于求知和自我实现之间的是（）。A.安全需要B.社交需要C.尊重需要D.审美需要【答案】D12、（2005 年真题）在双代号或单代号网络计划中，判别为关键工作的条件是该工作()。A.自由时差最小B.与其紧后工作之间的时间间隔为零C.最迟开始与最早开始时间的差值最小D.资源消耗最多【答案】C13、员工对自己获得的报酬是否满意不仅要看

5、绝对值，还要看相对值，要与自己纵向比较，也与别人进行横向比较，当比值相等时，员工就会感到满意，这在管理上称为（）。A.公平理论B.成就需要理论C.双因素理论D.需求层次理论【答案】A14、关于依法必须进行招标的项目公示中标候选人的说法，正确的是（）。A.投标人或者其他利害关系人对评标结果有异议的，应当在中标候选人公示期间提出B.招标人应当自收到评标报告之日起 5 日内公示中标候选人C.公示期不得少于 5 日D.招标人应当自收到异议之日起 3 日内作出答复，作出答复前，招标投标活动继续进行【答案】A15、下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是()。确定项目工作内容；确定合理的项目目标；组织

6、结构设计；确定组织目标和组织工作内容。A.B.C.D.【答案】C16、某项目施工合同约定承包人承担的钢筋价格风险幅度为5，超出部分采用造价信息法调差，已知钢筋的承包人投标价格、基准期造价信息发布价格分别为 5700 元/t、6100 元/t，2021 年 7 月的造价信息发布价格为 5600 元/t，则该月钢筋结算价格为（）元/t。A.5233B.5505C.5600D.5700【答案】D17、根据标准材料采购招标文件，合同材料的所有权和风险自（）时起由卖方转移到买方。A.交付B.核验C.清点D.签约【答案】A18、招标管理中的公平原则是指()A.工程项目招标具有较高的透明度B.给予所有投标人

7、平等的权利C.评标时按事先公布的标准评审D.当事人应正确行使权利和履行义务【答案】B19、根据建设工程生产管理条例，在拆除工程施工 15 日前备案，这属于()的 责任。A.建设单位B.设计单位C.监理单位D.施工单位【答案】A20、下列有关工程项目周期阶段的说法，正确的是（）。A.工程项目准备阶段的主要任务是对工程项目投资的必要性.可行性进行科学论证B.工程项目准备阶段投入少，却对工程项目的战略方向起着决定性的作用C.工程项目试生产正常并经业主验收后，工程项目实施阶段即告结束D.工程项目实施阶段包括项目的保修和回访【答案】C21、（2021 年真题）根据美国心理学家马斯洛的需要理论，介于社交需

8、要和求知需要之间的是（）。A.生理需要B.安全需要C.尊重需要D.审美需要【答案】C22、下列属于施工合同附件内容的是（）。A.工程质量保修书B.预付款担保格式C.专用合同条款D.暂估价一览表【答案】B23、（）是工程验收的最小单位，是整个建筑工程质量验收的基础。A.检验批B.分部工程C.分项工程D.工序【答案】A24、在工程项目绩效评价中，项目进展报告是介绍工程项目（）A.在某一特定时间点上所处的位置B.未来讨能状态与进度的预测C.组织在某一特定时期内所完成的工作D.是否在进度计划和预算之内【答案】C25、（2013 年真题）明确勘察设计的范围和设计深度，是（）在项目准备阶段的主要任务。A.

9、项目咨询单位B.项目施工单位C.项目业主D.政府管理部门【答案】C26、与工业产品相比，工程项目质量管理具有更多特点，下列表述错误的是（）。A.工程项目形体庞大B.工程项目的质量特性较多C.工程项目质量影响因素多D.工程项目质量具有透明性【答案】D27、咨询工程师（投资）初始登记有效期为（）。A.2 年B.5 年C.3 年D.4 年【答案】C28、安全文明施工费不包括（）。A.环境保护费B.临时设施费C.安全施工费D.冬雨季施工增加费【答案】D29、从业主的角度看，传统的工程项目发包模式（设计招标建造模式）的主要优点是（）。A.设计过程中较多考虑了可施工性B.项目实施周期较短C.设计方和施工方

10、责任明确D.施工阶段易于掌控设计变更【答案】D30、下列关于强矩阵式组织结构的表述，正确的是()A.没有专职的项目经理B.有专职的协调员C.有专职的项目经理D.有兼职的项目经理,并设有一名协调员【答案】C31、有关招投标活动的说法，下列不正确的是（）。A.招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以委托招标代理机构代理招标B.招标人不具有自行招标能力的，应当委托招标代理机构代理招标C.招标代理机构按双方约定的标准收取代理费D.招标代理机构可以随时转让招标代理业务【答案】D32、工程项目初步设计中的安全报告的内容不包括（）。A.总平面布置B.安全对策措施建设C.卫生保健设施D.地质安全影响因素【

11、答案】B33、交互作用模式认为个人紧张的产生条件必须包括（）。A.压力源存在B.工作的时间延长C.个人面对的决策频率较大D.个人不能对压力源进行有效应对【答案】D34、在工程项目建设周期中，通常投入少，但对项目效益影响大的是()阶段。A.准备B.前期C.实施D.投产运营【答案】B35、在一般工程项目建设周期中，项目管理难度最大的是（）阶段。A.策划和决策B.实施C.竣工验收D.准备【答案】B36、某招标投标活动，招标文件明确使用经评审最低投标报价法评标，但评标时，招标人和评标委员会临时决定更换为综合评估法，此属于违背了（）原则。A.公开B.公正C.公平D.诚实信用【答案】B37、决定工程项目设

12、计质量和技术水平的关键是()A.产品方案B.详细设计C.工艺方案D.专利技术【答案】C38、某项目合同约定采用调值公式法进行结算，合同价为 50 万元，并约定合同价的 70%为可调部分。可调部分中，人工占 45%，材料占 45%，其余占 10%。结算时，仅人工费价格指数增长了 10%，而其他未发生变化。则该工程项目应结算的工程价款为（）万元。A.51.01B.51.58C.52.25D.52.75【答案】B39、对于政府直接投资项目，政府的要求和期望不包括()。A.质量合格B.松弛的工作进度C.投资适当D.符合国家规划【答案】B40、工业项目可行性研究报告质量评价标准中，（）属于经济分析情况综

13、合评价。A.符合规模经济与否的论证情况B.效益估算的可靠性情况C.节能、节水论证情况D.制定营销战略情况【答案】B41、交钥匙模式是指()。A.设计-采购-施工B.建造-运营-移交C.设计-建造-运营D.采购-建造-移交【答案】A42、关于工程项目复合式组织结构的说法，错误的是()A.组织结构不受现有管理模式限制B.组织结构内信息流较为顺畅C.同一公司内可能有多种组织结构形式D.同一项目内可能有多种组织结构形式【答案】B43、货物采购合同催交工作的重点是（）。A.保证货物生产制造的安全和质量B.保证货物生产制造的技术经济性C.保证货物生产制造的进度和工期D.保证整个项目的进度和工期得以实现【答

14、案】C44、有专职项目经理，团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形式是（）组织结构。A.矩阵式B.职能式C.项目式D.直线式【答案】A45、建筑安装工程费中的材料费不包括材料（）。A.检验试验费B.运输损耗费C.采购保管费D.仓储损耗费【答案】A46、针对工程设计项目建立质量目标，规定质量要求和安排应开展的活动，指的是（）工作。A.设计策划B.设计评审C.设计控制D.设计管理【答案】A47、对技术简单或技术规格、性能要求统一的货物进行招标，常用的评标方法是（）。A.综合评审性B.打分法C.竞争报价D.经评审最低投标价法【答案】D48、通常情形下，最高层管理人员和基层管理人员的管理幅

15、度分别以（）为宜。A.35 人和 810 人B.48 人和 815 人C.35 人和 68 人D.25 人和 57 人【答案】B49、工程项目处于多种因素构成的复杂环境中，下列不属于必须考虑的影响因素是（）。A.上级组织的影响B.项目选址地质情况C.标准.规范和规则的约束D.社会.经济.文化.政治.法律等方面的影响【答案】B50、为提高绩效管理质量和水平，应在绩效管理方式方法上，提高考评者的（）。A.精确度B.过程关注度C.认同度D.认知理解度【答案】D多选题（共多选题（共 2020 题）题）1、工程项目货物招标的安全保证原则是指采购的货物在()过程中，要保证人身和财产安全。A.设计B.运输C

16、.安装D.调试E.使用【答案】BCD2、根据标准施工招标文件，下列变化应纳入工程变更范围的有（）。A.改变墙体厚度B.工程设备价格上涨C.转由他人实施土石方工程D.提高地基沉降控制标准E.增加排水沟长度【答案】AD3、根据建设工程质量管理条例，下列有关保修期的确认，正确的有（）。A.基础设施工程为 50 年B.屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏为 5 年C.供热与供冷系统为 2 个采暖期和供冷期D.电气管线、给排水管道、设备安装为 2 年E.装修工程为 5 年【答案】BCD4、下列关于管理跨度的表述，错误的有（）。A.同一项目不同层次的管理跨度应相同B.不同类型项目同一层次

17、的管理跨度应相同C.管理跨度是指从公司最高层到最低层跨过的管理层数D.管理跨度越大管理效率越高E.管理跨度越大管理层次越少【答案】ABC5、工程项目合同特点的包括（）。A.合同内容庞杂B.订立合同必须采用有关部门颁发的合同示范文本C.合同主体是法人或自然人D.工程项目合同是一个合同群体E.合同的标的物仅限于项目涉及的内容【答案】AD6、使用平衡计分卡进行工程项目管理，可以从()建立有效的交流与联系体系。A.利益相关者层面B.资源与环境层面C.生命周期层面D.成本估算与财务层面E.学习与创新层面【答案】ACD7、工程咨询成果质量评价办法规定，进行工业项目可行性研究报告的质量评价，应评 价()等方

18、面。A.风险分析B.多方案比选C.社会需求D.市场调查分析E.贯彻宏观政策分析【答案】ABD8、根据标准施工招标文件(2007 年版)，在履行合同过程中，由于()原因造成工期延误的，承包人有权要求发包人延长工期和(或)增加费用，并支付合理利润。A.发包人增加合同工作内容B.发包人改变合同中任何一项工作的质量要求或其他特性C.在施工现场遇到不可预见的地质条件D.因承包人原因导致的暂停施工E.出现合同约定的异常恶劣气候的条件【答案】AB9、根据建设工程工程量清单计价规范（GB 505002013），下列清单中属于招标工程量清单编制内容的有（）。A.规费和税金B.措施项目费C.其他项目费D.零星工程

19、费E.分部分项工程费【答案】ABC10、下列不属于项目式组织结构缺点的有（）。A.信息回路比较复杂B.项目管理层次较为复杂C.项目成本进度不易控制D.容易出现配置重复、资源浪费问题E.项目团队成员在项目后期没有归属感【答案】ABC11、对项目的投资效果进行经济评价的方法，包含静态分析法合动态分析法，这两种方法的区别主要体现在（）。A.是否考虑了资金的时间价值B.是否考虑了投资效益C.是否考虑了投资回收期D.是否考虑了投资总额和差额【答案】A12、下列工程建设投资中，属于与未来企业生产经营有关的费用的有（）。A.联合试运转费B.建设单位管理费C.办公家具购置费D.生活家具购置费E.生产职工培训费

20、【答案】ACD13、工程咨询单位对设计质量管理的方法主要有（）。A.加强设计标准化工作B.加强设计质量流程管理C.加强设计文件档案管理D.加强设计接口管理E.加强设计文件会签管理【答案】ABD14、培训和发展领导者技能的理论和方法有()。A.辅导B.按需培训C.加速站D.确定领导技能的范畴E.制定培训发展规划【答案】ABCD15、()是决定人生成败、事业成功的两大心理因素。A.体格和能力B.体格和人格C.能力与人格D.智商和人格【答案】C16、下列关于发包人和承包人施工责任的说法，正确的是()。A.发包人应对其现场机构雇佣的全部人员的工伤事故承担责任B.由于承包人原因造成发包人人员工伤的，应由

21、承包人承担责任C.承包人应对其履行合同所雇佣的全部人员，包括分包人人员的工伤事故承担责任D.由于发包人原因造成承包人人员工伤事故的，应由发包人承担责任E.工程或工程的任何部分对土地的占用所造成的第三者财产损失，承包人应负责赔偿【答案】ABCD17、安全措施计划的范围包括（）。A.安全技术措施B.职业健康措施C.辅助用室及设施D.安全事故措施E.安全宣传教育措施【答案】ABC18、下列各项特点中，不属于项目式组织结构的优点的是（）。A.开放的组织形式，沟通顺畅B.项目结束时团队成员不必为去向担忧C.项目管理指令一致D.有利于专业性问题的解决E.项目成本容易控制【答案】ABD19、咨询工程师接受业主委托，进行工程项目管理的主要目的有()。A.保障委托方实现项目预期目标B.追求咨询服务收入的最大化C.为自己创造良好的社会声誉D.关注社会可持续发展，勇担社会责任E.创造公平的市场投资环境【答案】ACD20、描述团队成员的角色与职责经常采用层级型结构形式，具体包括（）。A.工作分解结构 WBSB.组织分解机构 OBSC.资源分解结构D.责任分配矩阵 RAME.文本型【答案】ABC