2022工程总工述职报告5篇.docx

《2022工程总工述职报告5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022工程总工述职报告5篇.docx（24页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、第 1 1页共 2424页20222022 工程总工述职报告工程总工述职报告 5 5 篇篇工程总工述职报告 5 篇随着社会一步步向前发展，报告的用途越来越大，报告根据用途的不同也有着不同的类型。我们应当如何写报告呢？下面是我精心整理的工程总工述职报告 5 篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。工程总工述职报告 篇 120 xx 年我担任椅棋煤矿总工程师一职，主要负责全矿的技术工作，搞好矿井采掘衔接，保证矿井可持续发展；坚持技术进步，积极研究推广应用新技术、新工艺、提高矿井装备水平；组织矿井工程设计，简化开拓布置，优化矿井各生产系统；严把作业规程、操作规程、安全技术措施审批关，组织制定矿井重大灾害预防

2、和处理计划，编制矿井重大灾害应急救援预案；负责抓好一通三防、矿井防治水和职工培训工作。近一年来，在恒鼎公司的正确领导下，我紧紧围绕本矿的工作思路开展工作，我将自己一年来的工作、学习和思想总结如下。一、牢记职责，做好本职工作1、着手源头、夯实基础，强化“一通三防”工作第 2 2页共 2424页20 xx20 xx 年发生在盘县境内的“一通三防”事故，使我深知“一通三防”工作对于煤矿安全生产的重要性。本矿属于煤与瓦斯突出矿井，随着矿井开采深度不断增加，瓦斯涌出量不断增大，而矿井产量大部分集中在西翼采区，造成现有通风系统西紧东松的局面。为解决这些问题，我针对本矿实际，组织技术力量拿方案、定措施，领导

3、各有关部门重点抓了以下工作：坚持开展“五个一”工程（一事、一议、一方案、一措施、一总结） ，加强了突出区域（10513、10523 采掘工作面）的瓦斯治理工作。狠抓了矿井通风系统的改造及局部通风管理工作。20 xx 年完成 10513和 10523 采煤工作面瓦斯抽放系统的管路安装和抽放钻孔的施工、本煤层抽放钻孔和裂隙带抽放钻孔的施工，共完成抽放钻孔 680 个，总进尺 3000 米，抽放纯瓦斯量为 78 万立方米，通过瓦斯抽放，降低了工作面的瓦斯涌出量，缓解了西翼采区用风紧张的局面。7 月份更换主扇，对全井通风系统进行了调整，风量由 1850m3/min 增加到2800m3/min 左右；使

4、安全生产进一步得到保障。此外在煤尘防治方面，积极采取措施，严格落实了洗尘制度，在矿井防灭火方面加强密闭工程质量管理和验收工作。 2、 认真编制采掘第 3 3页共 2424页衔接计划，确保各工作面正常接替根据工作面施工现场变化，我多次根据现场实际情况及时调整采掘布置和施工队组；组织我矿技术人员认真编制了矿 20 xx 年下半年20 xx 年采、掘衔接建议计划 、 矿 20 xx 年20 xx 年三年采、掘衔接建议计划 、 矿 20 xx 年采、掘衔接建议计划 。使矿 20 xx 年末回采煤量达到 12 万吨，彻底扭转了我矿采、掘衔接紧张的被动局面，确保了我矿各采、掘、开工作面的正常接替。3、结合

5、井下生产实际，优化设计，完善规程、措施管理针对我矿各施工队组施工条件变化多的特点，我及时督促队组编制合理的、针对性强的施工作业规程，使其更具科学性和可操作性，有效地指导生产，及时解决现场实际生产中存在的技术问题。全年共审批作业规程 8 份，措施 22 份。4、大力推广应用新技术、新工艺，鼓励科技创新积极推广新技术、新工艺，积极进行采区开准系统优化设计方案研究和井巷支护技术改造； 在尾巷支护中推广应用了帮锚索支护工艺，起到了较好的支护效果，保证尾巷的复用；进一步推广使用架间自动喷雾、自动化转载点喷雾和净化水幕，建立标准化防尘工作面；在矿第 4 4页共 2424页压显现特别大的主斜井与甩车场交岔点

6、推广使用注浆维修方案，保证维修的安全，取得了良好的效果。5、矿井防治水工作按照煤矿水害防治“预测预报， 有疑必探， 先探后掘， 先治后采”的十六字原则，落实“防、堵、疏、排、截”五项综合治理措施。我们有针对性地开展老空水、 地表水和岩溶水等隐患的排查， 采用物探、钻探等先进的综合探测技术，查明矿井或采区水文地质条件，为水害防治工作提供详实、可靠的技术依据，彻底杜绝了小煤矿水患对矿的威胁。编制了针对性的地测防治水培训讲义，对部分队组集中进行了培训；我们组织技术人员对矿区进行踏勘调查，对有可能危及矿井安全的山缝及时充填，对河床进行疏通，对各排水设施进行检查测试，将隐患消灭在萌芽状态。在汛期，加强井

7、下涌水点观测，保证了矿井安全渡汛；做好巷道贯通工作，下发贯通通知单 15 份，均顺利贯通。二、抓住关键，调整布局，提高矿井发展后劲。1、我组织矿技术人员在做好本职工作的同时，加班加点，完成了本矿五年发展规划，为我矿今后的发展指明了目标，是我矿比较全面的技术性资料。第 5 5页共 2424页2、定期召开技术例会，不定期召开专题科研管理会议，解决安全生产方面的技术问题。3、在矿普及科学知识，锻炼和提高专业技术人员的业务素质，推进信息化工程建设，使本矿管理工作现代化。4、不断学习，不断进取。做为一名总工程师，我深感自己肩上的责任重大，为了不使自己落伍于时代，我经常查阅技术刊物，了解掌握先进的煤矿技术

8、知识，认真学习业务知识，不断提高自己的工作能力，争取更大工作成绩。三、工作中存在的不足和今后的努力方向一年来，我感到既充实，又欣慰。我和同志们一起并肩战斗，不仅增强了凝聚力、亲和力，也获得了许多有益的启示，工作能力也得到了一定的提高。总结一年来的工作，有成绩也有不足，不足之处和努力方向主要有三个方面：一是要提高政治理论水平，拓宽工作思路。特别是对工作中可能出现的问题和困难，要注重从总体上把握，增强工作的预见性；二是要防止急于求成。对工作的部署和要求，要充分尊重现实，体现层次性，区别对待，循序渐进，人性化管理；三是要避免苛求于第 6 6页共 2424页人。现实生活中人们的认识水平、个体素质永远不

9、会停留在同一个层面上，因此凡事不能同标准、同档次的要求，在大原则的前提下，要因人因事而宜，要注重把大家的积极性发挥好、保护好，营造出一种生气勃勃的良好局面。新的一年，我深知自己肩上的担子会更重，任务更艰巨，但我有信心和决心在公司的正确领导下，解放思想、转变观念，振奋精神、开拓奋进，不断提高工作水平，为把公司的各项工作推上一个新台阶而努力奋斗。最后，我衷心的感谢公司对我的培养和信任，感谢公司领导对我的关心和爱护，感谢同志们对我工作的大力支持。工程总工述职报告 篇 2本人于 xxx 年 x 月份加入 xxx 发展有限公司，入职后在工程部任务，任土建总工程师，作为一名加入公司的新人，最重要的就是要在

10、最短的工夫内渡过“顺应期”，尽快顺应任务环境，快速转换角色。一、新的岗位，新的挑战来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的标准化的管理，第 7 7页共 2424页不光体如今任务中， 同时在企业抽象、 个人抽象中同样能够得到表现。土建工程师是一个对实际任务经历请求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将经过任务中锻炼本人、进步本人、塑造本人。这种进修是一种见机行事，是让本人顺应任务中的学问技艺，使自我希望经过进修能加强本人的合作力，同时也加强公司的合作力。二、标准本人的言行，做合格的职员在工程部任务,免不了要与高低左右及社会各界联络,我将始终牢记本人是公司的一员,言行举止都重视束缚本人。对各

11、级指导,做到狂妄自大,尊重服从。 但是服从并不代表顺从， 关于有利于项手段展开的合理的看法也要及时的反馈给指导， 做事大胆， 不避讳上上层的关系，真正做到对工程担任， 对公司担任， 要把本人真正的当成公司的仆人。三、加强进修，进步现场工程管理程度在对施工单位的管理上，以合同、标准为根据，按照工程管理手册向施工单位灌输我公司的管理办法和理念，立好老实，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时加强效劳认识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底。第 8 8页共 2424页对监理公司的管理，首先应充分支撑监理的任务，其次要检查、督促、指导监理的任务，对待监理日常任务不到位的地

12、方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气，常常能够获得优良的成效。在工程协调上保持以合同为根据，站在公司利益的立场上处理事情，保持原则，但又要有一定的灵敏性，协调的手段是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，全体成效最好。在三控两管上，做到有方案有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键掌握节点，在总体进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相应的考核制度;质量掌握做到事前、事中、事后掌握，关键是进程掌握;投资掌握上严格检查各种签证和变卦材料， 确认其合感性、 必要性，防止增量多报和减量漏报;在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的施行情况， 严格按照合同施行;在消息管

13、理上做到标准、零碎、统一、有条理。四、尽心履职,一心一意当好称职的土建总工程师作为工程部的一名土建总工程师,我的理解,没有什么追求利益和享用待遇的权力,只有承当义务、带头任务的义务。在平常的任务中,第 9 9页共 2424页对指导交办的任务,从不斤斤计较,保质保量完成;对本人分外的任务也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不渎职。在同办公室其他几位同事的任务协调上,做到真诚相待,互帮互学。最初，我想说的是，我需求做到的就是成为一个优良的员工。工程总工述职报告 篇 3三春开盛纪，万马闯雄关。中航长城大地建工集团又迎来了一个崭新的开始。粤北亚太财富中心项目部全体员工自20 xx年10月

14、8日进场以来，通过三个多月的艰辛努力，完成了项目部临建设施建设 6000 平方米；芙蓉御苑 4#地块 AB 栋旋挖桩 52 根；施工桩长 1352.96 米，浇筑混凝土 20 xx 立方米。混凝土试块、钢筋、砂石、水泥、外加剂等建筑材料已经全部送检，监理对桩施工签证资料全部到位。本人作为中航长城大地建工集团赣州工程公司总工程师兼任粤北亚太财富中心项目技术总工，在单位领导和同事们的支持和帮助下严格要求自己，自觉服从项目管理，较好地完成了本职工作。 一、20 xx 年工作回顾：（一） 施工组织管理在工程开工前， 公司就确立了该工程为“市级文明工地”的目标，第 1010页共 2424页施工中严格按照

15、“优良样板工程”的各项标准组织施工。在开工前的准备阶段，项目部编制了粤北亚太财富中心 CI 策划 、 临建规划 、临建施工图 、施工组织设计 和 各分部分项工程专项施工方案 ，组织项目部人员学习施工图纸和各有关规范、标准，强化质量、安全、文明施工意识，落实由项目负责人全面负责、项目部成员组成的质安小组， 做到项目部人员明确各自的岗位和职责， 挑选有一定业务能力、组织能力和有实力的各专业班组进行施工。在各有关班组进场前，组织他们认真学习旋挖机施工技术、安全知识，使大家牢固树立“质量是生命、安全是效益”的管理思想，严格执行公司和上级的各项规章制度和质量、安全方针，落实公司、项目部、基层管理的三级管

16、理制度，发现问题及时整改，将事故消灭在萌芽中。（二）施工技术、质量管理1、熟悉图纸，组织图纸预审，参加图纸会审，及时解决设计与施工之间存在的问题。2、编制施工组织设计和施工方案，报监理审批。3、根据桩基坐标，直接用 GPS 测量仪进行投点定出桩位，用短钢第 1111页共 2424页筋钉入，并在其周围布置四个控制点，以便随时检验校核桩位。4. 制定质量管理制度及保证措施。5、在工程质量管理方面，严格按照标准，执行规范条文、规程，按设计图纸和监理的要求施工。开工前对班组人员进行以班前会的形式全面技术安全交底。在施工过程中，由项目部专项质安员跟班监督作业，各分项工程施工完成后，项目部组织人员进行自检

17、，符合要求后才能进行下一道工序的施工。其顺序为：施工前准备成孔质量检查钢筋笼检查砼浇捣质量控制安全方面检查竣工资料管理及验收。6、各项隐蔽工程在完成后，必须经过监理单位进行验收合格后，才能进行下一道工序的施工。7、 项目部加强对进场原材料的验收管理工作， 对所有进场原材料经过监理见证、取样复试，对未经复试的原材料进行隔离、标识，复试合格后方可使用。8、 严格按照各项规定做好砼试件、 钢筋焊接试件等各项检验工作，确保工程有可靠、真实的质量保证。第 1212页共 2424页9、工程的实际操作中，严格按各专项方案的要求施工，从而保证工程质量。10、与监理单位、业主、设计单位等各部门通力合作，协商处理

18、好工程中的问题，确保工程顺利施工。（三）进度目标管理根据施工组织与施工部署，结合本工程概况、施工方法、以及资源配置编制工程总进度计划。进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对分包队伍的总包协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。针对特点，项目部将按拟定的施工组织设计和施工方案中的各项计划组织施工，为保证该工程优质、高效地完成。劳动力需求量较大，项目部将妥善安排、合理协调不同的劳动力间流水施工。（四）安全、文明施工管理在安全管理方面，针对

19、本工程的特点，在工程施工过程中严格按第 1313页共 2424页专项安全施工方案，对新工人进场进行安全教育，加强安全技术交底和施工现场的检查，并由安全员进行安全监督巡视，检查落实各项安全设施，提高作业班组的安全意识，严格对照安全检查评分标准的有关规定整改。安全员对工地的施工用电、施工机具等进行跟踪检查，确保工地的各项安全设施符合要求。在文明施工方面，严格按经批准的场地总平面进行布置，材料分类规格堆放整齐，消防设施要求配置，各种标识标牌齐全、到位，安全宣传栏丰富多样，内容涉及具体，工地质量、安全宣传标语悬挂醒目多样。全天候设专职值班人员，严格人员、材料的进出登记，确保各项工作顺利有序。（五） 、

20、施工过程中的不足之处1） 、 质量方面管理本工程为广东省韶关市重点工程，我项目部对质量目标要求高，必须达到精品。但在实际施工过程中存在某些方面不足，具体反映在以下几方面：1、公司部分人员思想素质差、质量意识淡薄，施工管理错位、越第 1414页共 2424页位和缺位现象严重。2、施工过程中三检制度执行力度欠缺。3、现场管理人员技术力量应增强，管理水平需提高。所有非钻进作业的钻机运行必须在一人统一指挥的前提下进行。4、 内部协调碰头会应坚持召开： 总结工程当日施工的进度、 质量、安全情况，安排次日的生产节点时间控制以及技术质量方面的细部要求，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强

21、各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。2）进度方面控制1、作业班组存在内部沟通、协调、配合不到位，出现窝工。2、项目部对作业班组进度目标管理措施不力、制度不健全，导致每次淸孔、工程总工述职报告 篇 4自担任轻合金公司总工程师以来，在集团公司、电铝公司、轻合金公司的正确领导下，在有关部室和广大职工的支持帮助下，本人按照分工，恪尽职守，扎实工作，各项工作实现了从无到有、从小到大第 1515页共 2424页的高起点规范化起步、推进，较好的完成了组织交给的任务。总结一下前段时间的工作，同时认真查找自己存在的不足，确立自己今后努力的方向，以利于在新的形势下，做好自己的本职工作。一、

22、加强学习，提高素质坚持把学习作为提高素质，履行职责，干好工作的前提，用全新的思想、全新的观点、全新的知识，武装头脑，清晰思路，指导工作。一是加强政治理论学习，自觉遵守公司中心组学习制度，认真学习党的文件和集团公司、电铝公司年度工作会、安全办公会等上级一系列会议指示精神，充分认识开展学习实践科学发展观活动的重大意义，坚定了以科学发展观统领各项工作，不断创新，在促进技术工作提高的基础上，服务生产。切实结合我国实际，在历史发展过程中始终在辩证地结合，客观地分析，科学地发展上有所突破。在政治上、思想上、 行动上始终与集团公司、 电铝公司保持高度一致;二是加强综合知识学习，及时跟踪和准确把握铝加工发展动

23、态、政策变化，不断更新和优化知识结构，全面学习企业管理、项目管理、危机管理、成本管理、市场营销、法律法规等知识。牢固树立大局意识、忧患意识、责任意识和敢打必胜的信心，趋利避害，科学应对，主动作为，提高变第 1616页共 2424页“危”为“机”的能力。二、严格履行职责，扎实做好分管工作紧紧围绕“六大流程再造”和轻合金公司“一二三四五八”的工作思路，切实履行总工程师的岗位职责，干事创业，开拓创新，扎实开展各项工作。一是技术管理，建立了公司、车间两级技术体系;组织并参与编写了轻合金公司设备操作规程、熔铸和挤压工艺规程、安全规程、 检修规程、 理化检验规程等;组织并参与编制了 10t 和 50t 熔

24、铸生产线以及 20MN 挤压生产线的试车大纲和试车方案;组织编写了轻合金公司应急预案，并组织专家对预案进行了评审。二是安全隐患的排查，加大现场隐患排查治理力度，做好安全隐患的排查工作，定期召开安全隐患排查会，并对排查出的安全隐患及时制定整改措施和应急预案，年初以来共排查安全隐患 33 项。其中 A 级安全隐患 1 项，B 级安全隐患 5 项，C 级安全隐患 27 项。共治理完成 32 项。同时分阶段建立完善安全隐患排查体系建设，年初制定考核规定，各部室下达安全隐患排查指标， 下发安全隐患排查记录本， 自行组织开展隐患排查;熔铸车间、动力车间、辅助车间成立以来，将安全隐患排查体系推动到车间和班组

25、， 落实了车间天天查、 班组班班查的安全隐患排查制度，第 1717页共 2424页形成了安全隐患排查工作全覆盖的网络系统，创建本质安全型企业;三是实验室的建立，组建了技术中心成分分析、组织分析、探伤分析、性能检测实验室，在不具备试验条件的情况下，积极组织全体员工同心协力，克服困难，改进分析方法，千方百计创造条件保障生产的正常运行;本着“甲方主导设计”和“满足科研生产需要”的原则， 优化了技术中心实验室的设备和布局，增加了模具材料检验所需的黑色金属化验设备， 调整后技术中心的设备配置具备了国家级实验室的标准，为企业后续的产品研发和技术进步做好了准备;四是对标工作， 搜集国内外的相关标准和信息，使

26、项目建设向国际先进水平看齐，加入了中国有色金属质量标准委员会，并成为委员单位，成为铝及铝合金管、棒、型材清洁生产规范的主起草单位，同时还参加了轨道车辆用铝合金挤压型材 、 船用铝合金挤压管、棒、型材 、 铝及铝合金挤压棒材 、以及变形铝及铝合金铸锭及其加工产品缺陷第 1 部分：变形铝及铝合金铸锭缺陷 、 第 5 部分： 变形铝及铝合金挤压产品缺陷等国家标准的起草工作;五是加强质量体系建设，提高质量控制水平，积极着手轻合金公司质、环、安三大管理体系的建立和组织工作，签订了管理体系认证咨询合同和认证合同， 按计划推进三体系认证工作，第 1818页共 2424页已完成质量手册和程序文件的编制工作，并

27、于 20 xx 年 12 月 1 日发布实施。建立了公司内部质量控制的程序，组织并参与编制了原辅材料验收标准、内控技术标准、质量检验管理办法、质量分析管理制度、质量检验规定等文件。做到原辅材料检验、产品质量内部控制、产品质量检验及质量统计分析有据可依。加强了质量的自查工作，并针对所发现的问题，遵循持续改进的原则，积极组织相关部室和车间开展了扎实有效的改进工作;六是全力推进技术创新工作， 提升产品竞争能力，在现有工作基础上，不断开拓进取，扎实工作，以提高经济效益、扩展生存空间为目的，努力实现新产品试制开发、工艺技术创新和技术质量攻关工作的新突破，开展了6XXX 系铝合金熔铸工艺研究项目的研制工作

28、，已确定 10 种不同合金、多个规格的铝合金铸棒的熔铸工艺参数，海德鲁 1100、1050 高端铸棒完成现场试制，成功投放市场。七是计量管理工作，组织并参与制定计量管理办法，监督检查车间计量管理工作，积极组织、联系计量器具的送检及现场检定工作。三、存在的不足与努力的方向在总结成绩的同时， 还要看到自己的不足， 才能更好地理清思路，第 1919页共 2424页确定自己的努力方向。一是随着项目建设的进展，个人的知识结构有待完善，工作的全面性有待提高，需要进一步加强学习，转变思想观念和工作作风，二是工作中缺乏开拓创新精神，工作标准上执行不够严格。在今后的工作中， 本人一定认真学习贯彻党的精神， 牢固

29、树立和落实科学发展观，努力提高自身政治素质和工作能力，以强烈的事业心和责任感，以经济效益为中心，以完善目标管理和绩效考核为手段，牢固树立生存意识、危机意识，转变观念、苦练内功;以提质降耗、追求效益最大化为重点;大力推行目标管理，精益生产、精细化管理，夯实基础管理，加大新产品开发力度，不断提升公司的核心竞争力，在严峻的市场经济环境下谋求生存与发展。工程总工述职报告 篇 5自担任轻合金公司总工程师以来，在集团公司、电铝公司、轻合金公司的正确领导下，在有关部室和广大职工的支持帮助下，本人按照分工，恪尽职守，扎实工作，各项工作实现了从无到有、从小到大的高起点规范化起步、推进，较好的完成了组织交给的任务

30、。总结一下前段时间的工作，同时认真查找自己存在的不足，确立自己今后努第 2020页共 2424页力的方向，以利于在新的形势下，做好自己的本职工作。一、加强学习，提高素质坚持把学习作为提高素质，履行职责，干好工作的前提，用全新的思想、全新的观点、全新的知识，武装头脑，清晰思路，指导工作。一是加强政治理论学习，自觉遵守公司中心组学习制度，认真学习党的文件和集团公司、电铝公司年度工作会、安全办公会等上级一系列会议指示精神，不断创新，在促进技术工作提高的基础上，服务生产。切实结合我国实际，在历史发展过程中始终在辩证地结合，客观地分析，科学地发展上有所突破。在政治上、思想上、行动上始终与集团公司、电铝公

31、司保持高度一致；二是加强综合知识学习，及时跟踪和准确把握铝加工发展动态、政策变化，不断更新和优化知识结构，全面学习企业管理、项目管理、危机管理、成本管理、市场营销、法律法规等知识。牢固树立大局意识、忧患意识、责任意识和敢打必胜的信心，趋利避害，科学应对，主动作为，提高变“危”为“机”的能力。二、严格履行职责，扎实做好分管工作第 2121页共 2424页紧紧围绕“六大流程再造”和轻合金公司“一二三四五八”的工作思路，切实履行总工程师的岗位职责，干事创业，开拓创新，扎实开展各项工作。一是技术管理，建立了公司、车间两级技术体系；组织并参与编写了轻合金公司设备操作规程、熔铸和挤压工艺规程、安全规程、检

32、修规程、理化检验规程等；组织并参与编制了 10t 和 50t 熔铸生产线以及 20MN 挤压生产线的试车大纲和试车方案； 组织编写了轻合金公司应急预案，并组织专家对预案进行了评审。二是安全隐患的排查，加大现场隐患排查治理力度，做好安全隐患的排查工作，定期召开安全隐患排查会，并对排查出的安全隐患及时制定整改措施和应急预案，年初以来共排查安全隐患 33 项。其中 A级安全隐患 1 项，B 级安全隐患 5 项，C 级安全隐患 27 项。共治理完成 32 项。 同时分阶段建立完善安全隐患排查体系建设， 年初制定考核规定，各部室下达安全隐患排查指标，下发安全隐患排查记录本，自行组织开展隐患排查；熔铸车间

33、、动力车间、辅助车间成立以来，将安全隐患排查体系推动到车间和班组，落实了车间天天查、班组班班查的安全隐患排查制度， 形成了安全隐患排查工作全覆盖的网络系统，第 2222页共 2424页创建本质安全型企业；三是实验室的建立，组建了技术中心成分分析、组织分析、探伤分析、性能检测实验室，在不具备试验条件的情况下，积极组织全体员工同心协力，克服困难，改进分析方法，千方百计创造条件保障生产的正常运行；本着“甲方主导设计”和“满足科研生产需要”的原则，优化了技术中心实验室的设备和布局，增加了模具材料检验所需的黑色金属化验设备，调整后技术中心的设备配置具备了国家级实验室的标准，为企业后续的产品研发和技术进步

34、做好了准备；四是对标工作，搜集国内外的相关标准和信息，使项目建设向国际先进水平看齐，加入了中国有色金属质量标准委员会，并成为委员单位，成为铝及铝合金管、棒、型材清洁生产规范的主起草单位，同时还参加了轨道车辆用铝合金挤压型材 、 船用铝合金挤压管、棒、型材 、 铝及铝合金挤压棒材 、以及变形铝及铝合金铸锭及其加工产品缺陷第 1 部分：变形铝及铝合金铸锭缺陷 、 第 5 部分：变形铝及铝合金挤压产品缺陷等国家标准的起草工作；五是加强质量体系建设，提高质量控制水平，积极着手轻合金公司质、环、安三大管理体系的建立和组织工作，签订了管理体系认证第 2323页共 2424页咨询合同和认证合同，按计划推进三

35、体系认证工作，已完成质量手册和程序文件的编制工作，并于 20 xx 年 12 月 1 日发布实施。建立了公司内部质量控制的程序，组织并参与编制了原辅材料验收标准、内控技术标准、质量检验管理办法、质量分析管理制度、质量检验规定等文件。做到原辅材料检验、产品质量内部控制、产品质量检验及质量统计分析有据可依。加强了质量的自查工作，并针对所发现的问题，遵循持续改进的原则，积极组织相关部室和车间开展了扎实有效的改进工作；六是全力推进技术创新工作，提升产品竞争能力，在现有工作基础上，不断开拓进取，扎实工作，以提高经济效益、扩展生存空间为目的，努力实现新产品试制开发、工艺技术创新和技术质量攻关工作的新突破，

36、开展了6 系铝合金熔铸工艺研究项目的研制工作，已确定 10 种不同合金、 多个规格的铝合金铸棒的熔铸工艺参数， 海德鲁1100、1050 高端铸棒完成现场试制，成功投放市场。七是计量管理工作，组织并参与制定计量管理办法，监督检查车间计量管理工作，积极组织、联系计量器具的送检及现场检定工作。三、存在的不足与努力的方向第 2424页共 2424页在总结成绩的同时， 还要看到自己的不足， 才能更好地理清思路，确定自己的努力方向。一是随着项目建设的进展，个人的知识结构有待完善，工作的全面性有待提高，需要进一步加强学习，转变思想观念和工作作风。二是工作中缺乏开拓创新精神，工作标准上执行不够严格。在今后的工作中，努力提高自身政治素质和工作能力，以强烈的事业心和责任感，以经济效益为中心，以完善目标管理和绩效考核为手段，牢固树立生存意识、危机意识，转变观念、苦练内功；以提质降耗、追求效益最大化为重点；大力推行目标管理，精益生产、精细化管理，夯实基础管理，加大新产品开发力度，不断提升公司的核心竞争力，在严峻的市场经济环境下谋求生存与发展。以上报告， 请领导和同志们评议， 欢迎对我的工作多提宝贵意见，并借此机会，向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！