2022工程合同范文集锦5篇.docx
《2022工程合同范文集锦5篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022工程合同范文集锦5篇.docx(27页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022工程合同范文集锦5篇工程合同范文集锦5篇随着法治精神地不断发扬,人们愈发重视合同,很多场合都离不了合同,签订合同能促使双方规范地承诺和履行合作。那么大家知道合同的格式吗?下面是我精心整理的工程合同5篇,仅供参考,大家一起来看看吧。工程合同 篇1摘要:合同是法制建设的重要代表,是顺利开展建设工程的前提条件,同时也是经济建设的重要保障。本文笔者对建筑工程合同管理及其风险防范策略进行了分析探讨,希望对相关从业人员具有借鉴意义。关键词:建筑工程,合同管理,风险防范,策略建筑工程合同是有效维护双方合法权益的主要法律文件,明确承发包双方的义务以及权力,是掌控工程项目进度以及质量的有效依据。合同在管
2、理过程中会受到一些管理体制、管理方法以及管理人员等客观因素的影响,使合同的安全性存在一定的风险。做好合同管理工作,对其存在的风险进行有效防范和控制是十分重要的。1 建筑工程合同管理风险存在的原因合同文件的不严谨存在风险,双方在制定合同的时候,所列的合同条目不全面、不具体,甚至是遗漏内容或者内容错误,没有将所有的可能会发生的情况和内容列入其中,所签订的合同不严谨,导致各种责任、利益纠纷的出现,给双方带来一定程度的损失。合同条文不完整,使得理解出现偏差,出现风险,签订合同的双方对合同风险的认识不全面,风险防范意识比较薄弱,由于合同条文不严密、不完整而导致的理解偏差风险,如用词不准确、模糊等,容易产
3、生歧义以及争议,甚至出现相互矛盾的情况,双方的合法权益得不到有效保障,造成损失。2建筑工程合同管理风险识别首先是工程合同签订方面的风险,合同主体不当,合同当事人主体合格,是合同有效成立的一个前提条件;文字不严谨,容易存在误解及歧义的情况,造成合同难履行引发争议;条款缺漏,一般漏掉的大部分都是违约责任;违反法律规定签订无效合同,这类型的合同不受法律保护;境外合同文本的疑问,因为语言文字、国情等方面的差异,使合同文本存在许多疑问,对这些疑问不能回避,要在合同上加以澄清,避免造成损失。其次是工程合同履行方面的风险,该变更的合同没有变更,在合同履行的过程中,合同变更是常见的情况,通常有内容变更或者是合
4、同主体变更,负责履约的管理人员需要具备这种变更意识,避免损失;该发的书函没有发,在履约过程中将必要的书函及时发出是合同动态管理的需要,也是履约的一种方法,更是建筑企业进行自我保护的方式;没有及时办理签证确认,签证是履约过程中的正常行为,是诉讼的重要举证;要追究的责任超过诉讼时效,对于工程款拖欠的情况,如果起诉时超过了两年的诉讼时效,那么其损失将无法挽回,超过诉讼时效就相当于放弃了债权主张,也就是等于权利人将胜诉权放弃了;没有行使应该行使的权力;相关证据或资料的法律效力没有得到有效重视,不是全部的书面证据都有着法律效力,具有法律效力的证据一般是原件、有盖章签名、与事实相关、没有超过期限以及有明确
5、内容等,没有法律效力的书面证据跟普通的纸张没有区别。3建筑工程合同管理风险防范的有效措施3.1 因合同价款约定方式不同而产生风险的防范策略合同范本中一般有固定价格合同、成本加酬金合同以及可调价格合同这三种合同价款约定方式。固定价格合同对承包人造成的风险最大,一旦签订此合同,承包人就必须对约定风险范围之内的风险费用进行全部承担。针对这种合同价款约定方式不同而产生的风险,可以从三个方面进行应对:第一,对合同进行签订的时候,对合同当中价款包含的风险范围需要采取专用条款实施进一步的明确,使这个范围之外的能进行价格调整的风险清晰的呈现出来,对风险的界面进行有效明确,使承包人对于自己要承担的风险有全面的了
6、解,从而注意防范;第二,对合同进行签订的时候,要明确并且细化风险费用的相关计算方式以及不处在风险范围之内的其他合同价款的相关调整方式,有效避免后期因为理解的差异性而引起的纠纷;第三,承包人要对各类相关风险进行深入的了解和掌握,把相关风险按造成损失的大小、发生概率的大小等实施分类,在进行合同谈判的时候,将造成损失大、发生概率高的风险尽可能加入到相关的可调合同价款的风险范围里面。在固定价格合同、成本加酬金合同以及可调价格合同这三种合同价款约定方式中,后面两种合同价款约定方式使承包人所要承担的风险相对比较小。针对可调价合同,在进行合同谈判的过程中,承包人要尽量争取使用相对有利的合同价款调整的方法。3
7、.2因合同文件解释不同而产生风险的防范策略因为建筑工程合同文件组成比较多,一些组成文件之间往往会有矛盾发生,为承包人带来不同程度的风险。针对这个问题,承包人应该将足够的技术力量投入到合同组成文件的前后对照当中,对合同详细分析,最好是能逐条逐句的检查,尤其是根据合同范本承包人需要了解的此类内容:承包人与发包人相关工程的洽商、变更等文件或者是书面协议,这些也要看作合同的组成部分;类似这种变更的文件或者是协议,其拥有的效力比其他合同文件要高,也就是后面签署的文件或者是协议要比前面签署的文件或者是协议的效力高。3.3因延期开工以及工期延误而产生风险的防范策略在合同范本里的通用条款明确规定:由于发包人的
8、因素而无法遵循合同规定的开工时间进行开工,那么发包人需要用书面的形式将延迟开工的时间告知承包人,且发包人需要向承包人赔偿因为推迟开工而导致的相关损失,并顺延工期;不过承包人对于发包人发出的延期开工通知没有相关的否决权;承包人只可得到因为推迟开工而导致相关损失的部分或者是全部的赔偿,一般间接损失的赔偿较难得到。在大部分的情况下承包人是希望工程能根据合同规定的时间进行开工的,因为如果发生延期开工的情况,那么承包人原制定的工作人员、设施设备以及物料等调配的计划不得不被打乱,因为变更而带来一定程度的风险。针对延期开工以及工期延误而产生的风险,承包人可从三个方面进行防范:第一,在制定工程进度计划的时候留
9、有一定的余地,让工期具有一定的弹性,将工期抗延误的能力提高;第二,加强与发包人、供应商以及设计者等与工程相关人员的日常沟通和联系,尽量消除存在工期延误的隐患,特别是要尽最大可能的避免网络计划当中关键路线的停工情况;第三,当工期延误的情况是无法避免的时候,承包人应该及时有效的收集对自己有利的证据,对于因为发包人的责任而造成工期延误为自己带来的相关损失进行科学合理的计算,根据合同当中相关的条款及时向发包人索取相应赔偿。3.4因分包而产生风险的防范策略在建筑T程施工管理当中,分包现象一直以来都是其棘手而又复杂的问题。不管是针对于承包人还是发包人,分包都是既有利又有弊的双刃剑。对于发包人而言,一方面分
10、包有可能会导致投标报价降低、分工更趋向专业化,而另一方面,发包人不了解分包人的资质,担心在管理当中由于分散的责任以及环节的增多而影响工程的工期以及质量;对于承包人而言,也存在相类似的问题:分包在科学合理的情况下实施可有效优化总包的资源配置,例如机电专业的分包,能对总包在机电安装方面缺乏专业性而进行有效弥补,不仅可以保证工期,而且还有效减少了一定的成本;对于一些风险比较大的工程实施分包,在一定程度上也就是将风险转嫁到分包人身上,这也就是总包企业规避风险而经常使用的有效措施。但是分包也有可能会给总包带来一定的风险,如管理风险:分包过多容易导致工序配合、搭接困难。4结语合同管理是建筑工程项目管理的重
11、要核心,工程各环节的管理都是以合同作为主要标准。合同管理对建筑工程的.良好发展有着重要的影响,它是市场经济的必然要求,是解决双方纠纷的有效依据,更是保障建筑工程顺利进行的重要条件,所以要对建筑工程合同管理过程中存在的风险进行有效防范和控制,从而有效实现建筑行业的长久发展。参考文献1冯逸品,建筑工程合同管理及其风险防范问题研究】,科技与企业,20xx,12(6):35.工程合同 篇2合同编号:建园合 20xx 第 003号工程名称:XX苑天台花园(样板房)景观绿化工程建设单位:(甲方公章) 施工单位:(乙方公章)法人代表: 法人代表:工地代表: 经办人:开户行帐号: 户行帐号:中国银行XX支行签
12、定日期:20xx年 月 日园林绿化工程施工合同甲方:河源市XX集团房地产开发有限公司乙方:珠海市XX园林工程有限公司甲方委托乙方承担XX花园二期架空层园林环境工程施工,为了明确分工,互相协作,保证质量,按期完成任务,双方议定以下条款,共同遵守。一、承包范围乙方按照珠海市XX园林工程有限公司设计的广晟花园二期架空层园林环境工程施工图纸进行承建,包括绿化施工、绿化养护工程项目,承包范围如甲方另有增减,须补充合同。二、承包方式本工程采取包工包料,包质量、包工期的方式进行承包。三、合同工期施工工期为(移交场地后) 个日历天;具体施工进场时间以甲方进场通知为准。绿化养护期为 天。本工程在施工过程中有下列
13、情况,并经甲方代表或现场监理工程师签证,工期可以相应顺延。1、甲方不能按时提供符合要求的施工场地和施工用水用电等。2、在施工地区内有不可抗拒的自然灾害,如暴雨、台风等,使施工受到严重影响者。3、甲方代表或现场监理工程师未按合同约定提供所需指令。批准等,致使施工不能正常进行。4、设计变更和工程量增加。5、甲方未能按约定日期支付工程预付款,进度款,使工程不能正常进行。四、双方责任(一)、甲方责任1、向乙方提供施工场地,负责施工现场有关障碍物的拆除搬迁等工作。2、将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至施工场地30米内。3、及时组织交工验收。4、协助乙方办理夜间施工许可等有关手续。5、检查和监督
14、乙方的施工进度、质量、安全生产和工程款的使用情况。6、做好施工队与现场周围有关单位的协调工作,做好当地有关部门与乙方的协调工作。7、合同规定及时审核乙方进度报表、拔付工程款和办理结算手续以及对乙方的有关工程的信函及时答复、签署意见。(二)、乙方责任1、施工要求、合同规定及时组织能满足工程进度和质量要求的人力、施工机械和合同材料进场。2、按设计单位及监理单位提出的技术要求及质量标准进行施工。3、负责提供施工和生活场地内的临时设施。4、搞好施工组织,制订本专业施工细则,加强施工管理,加快施工进度,确保按时交工。5、甲方和现场监理工程师提供具体项目和各道工序实施性进度计划,向甲方和现场监理工程师提交
15、控制措施(包括组织措施、技术措施、信息管理措施)经甲方审查认可后作为检查控制进度的依据。6、如实填报工程进度,及时编制竣工结算,送监理工程师和甲方审核。7、服从甲方和监理单位的管理,接受主管部门和质监部门的检查监督,安全生产,文明施工。8、认真搞好质量自检工作,作好施工记录,为甲方、监理单位及质监代表检查监督提供方便。9、认真搞好资料管理,及时整理完善竣工资料。10、减少污染,注意环境卫生,保护施工现场的整洁,并做到文明施工。11、负责施工安全,由乙方造成的安全事故由乙方承担。五、工程质量1、乙方施工的苗木和其它材料必须符合设计规格与质量要求。2、乙方必须严格按照设计图纸和设计变更要求进行施工
16、,保证苗木种植数量和质量,确保苗木100%成活。六、交工验收及养护1、工程竣工后,甲方应根据乙方的竣工报告,会同有关部门,按照图纸要求进行项目验收,评定工程质量,并在竣工验收证明书上签章。2、工程在未办理交工验收前,甲方不得擅自使用,否则,作甲方同意验收处理。3、乙方必须在工程交工后7天内全部撤离现场,临时设施由乙方负责拆除。4、本工程养期为半个月,在养护期内乙负责对苗木淋水、培土、施肥、防病治虫、修剪造型以及补换苗木,全部费用由乙方负责。七、预结算及付款1、本工程的造价为:人民币 元,每户按元/户包干。2、施工中的增加项目结算办法:由乙方向甲方上报增加项目的预算报价,按双方协商计价结算(以监
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 工程 合同 范文 集锦
限制150内