武器装备全寿命费用分析及管理措施研究.pdf
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1、收稿日期:2001209218修回日期:20012112073 基金项目:全国优秀博士学位论文专项基金资助项目(200036)作者简介:任少龙(19642),男,浙江杭州人,博士研究生,主要从事导航、制导与控制研究;曲东才,男,山东莱州人,博士研究生。文章编号:1002206402(2002)0320035204武器装备全寿命费用分析及管理措施研究3任少龙1,曲东才2,何友2,钟秋海1(1.北京理工大学,北京100081;21 海军航空工程学院,山东 烟台264001)摘要:分析了现代武器装备全寿命费用(LCC)分析研究现状,美军对现代武器装备进行LCC管理过程,并与我国的武器装备管理作了对比
2、,阐述了现代武器装备效能2费用分析方法和LCC分析方法,最后提出现代武器装备LCC管理的三点措施。关键词:武器装备;效能2费用分析;全寿命费用(LCC);管理中图分类号:TJ29F40715文献标识码:AL ife Cycle Cost(LCC)Analysises and Study ofManagementM ethods of W eapon EquipmaentsREN Shao2long1,QU Dong2cai2,HE You2,ZHON G Q iu2hai1(1.B eijing Institute of T echnology,B eijing100081,China;2.N
3、 aval A eronautical Eng ineering A cademy,Yantai264001,China)Abstract:This paper introduces the status of LCC analyses of modern w eapon equipments,and themanagement process ofLCC ofmodern w eapon in theAmerican A rmy,on w hich a comparison is conductedto that of the army of our country.In addition,
4、a description is rendered about the efficacy costmethods andLCC analyses.These analyses include the basic elements of efficacy2cost analyses,efficacy equations cre2ation,cost analyses construction,cost analyses methods,the creation of equation of esti mated cost,costanalyses process and the cost ana
5、lyses results.Hence threemanagementmethods ofLCC ofmodern w eaponequipments are presented.Key words:w eapon equipments,efficacy-cost,LCC,management引言随着高新技术在现代武器装备的不断应用,在大幅提高其战术技术性能和作战威力的同时,现代武器装备的研制和装备费用亦不断增长,并且其研制、装备费用变得越来越难以预算和控制。因此要以最小的国防投资获得最大的国防力量增长,有必要深入研究、分析现代武器装备的全寿命费用(LCC),找到有效的管理措施。1国内外现代武
6、器装备LCC分析研究现状所谓LCC是指武器系统在其预计的有效寿命内,在设计、研制、生产、使用、维护、后勤保障和退役等各个方面,已经或将要承担的直接和间接的、经常性和一次性的、及其他的有关费用的总和,这些费用主要包括采购费用、使用保障费用和退役处置费用等。LCC管理就是在采办各阶段通过采取各种有效管理措施,使采办的武器系统既能满足性能和进度要求,又能使系统在其寿命期内的总费用最低。111美军现代武器装备LCC管理过程美国从第二次世界大战中获得了很多宝贵的经验和教训,早在20世纪60年代就开始研究,已从Vol.27,No.3August,2002火 力 与 指 挥 控 制Fire Control&
7、Command Control第27卷第3期2002年8月60年代的PPBS管理体制转变到80年代的LCC管理体制,并取得了很好的经济效益。欧洲各国、日本等发达国家也效仿美国,从装备体制、管理机构设置、技术手段支持等方面作了相当大的调整。图1是美国防部在1996年颁布的“重大防务采办项目必须遵循的程序”(DOD5000.22R)中对采办项目阶段的划分。从图1可以看出,美国对其重大武器项目的采办划分为确定需求、方案探索、项目定义、工程研制、生产部署及使用保障、报废处理几个阶段,每个阶段分工明确、界面清晰,并在各个阶段设置了里程碑决策点。采办项目各决策点的相应任务为:决策点0,要求确认任务需求、评
8、审各种备选方案后,在必要时批准方案研究;决策点?,开始批准新采办项目,并审批采办策略、阶段?放行准则等;决策点,批准进入工程及制造研制,该点将批准采办策略、阶段 放行准则和初始小批量生产(LR IP)数量等;决策点,批准生产和部署。有关费用的主要决策内容就是确立?阶段的按费用设计目标值和基线(包含费用、进度、性能的目标)以及建立在PPBS基础上的可承受能力,而这些目标值和承受能力都以LCC估算值为依据,因此,采办阶段有关费用的管理活动都把LCC估算、费用进度和性能的权衡研究及效费分析作为重点。112我国武器装备费用管理过程图2为我国常规武器装备研制阶段划分图,该程序将常规武器装备研制划分为论证
9、阶段、方案阶段、工程研制阶段、设计定型阶段、生产定型阶段。因此我国武器装备研制费用包括5个阶段所投入的所有费用。随着我国社会主义市场经济的建立及深入发展,现代武器装备的研制环境、方案途径及自身所含的技术因素等方面都与以前大不相同,其不确定性、市场化、可选择性等越来越强,这使旧管理模式不能适应新形势要求。近些年来,我国武器装备研制采购经费出现不足,这同美国20世纪60年代所发生的情况很相似。因此我们应该借鉴它国成功经验,对社会主义计划经济管理时期的“集中控制”进行适当调整,向管理要效益,采用现代武器装备LCC管理。113美、中两国武器装备费用管理过程对比从以上分析可以看出美、中两国武装备费用管理
10、过程有以下几点不同:(1)从管理过程上看,美国实行的是全过程即全寿命管理;而我国则是分部门、分阶段管理。我国的研制过程大致对应美国的工程研制以前的内容。(2)从工作内容及重视程度上看,美国更重视前期的研究与论证,各阶段决策点把关严格,决策指标明确;我国更重视工程实现过程,虽也有相应标志性文件,但要求内容不详细,说明性内容多于评审指标内容。(3)美国将采办项目基线(A PB)、费用指标(CA I V)作为管理指标并贯穿整个研制过程,操作性强;我国则缺乏这样的目标规范,缺少定量层次的技术手段支持。(4)美国对影响装备研制的环境、目标及可承受能力,都纳入到管理过程当中,并要求这些目标值和承受能力都以
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