酒店管理经营 酒店盈利能力分析(叶予舜).pdf
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1、1 叶予舜 二一二年十二月六日星期四 酒店管理经营 酒店盈利能力分析 酒店管理经营 酒店盈利能力分析 盈利能力通常是指企业在一定时期内赚取利润的能力。盈利能力是企业获取盈利能力通常是指企业在一定时期内赚取利润的能力。盈利能力是企业获取足够资金进行正常生产经营以及偿还到期债务的关键因素,充足而稳定的收益往足够资金进行正常生产经营以及偿还到期债务的关键因素,充足而稳定的收益往往能够反映企业良好的管理和稳定的市场占用,同时可以增强企业再融资的可能往能够反映企业良好的管理和稳定的市场占用,同时可以增强企业再融资的可能性。性。酒店管理的最终目的是获利,每一位投资者都是为了增加他们的财富而进行投资,其投资
2、收益通过利润分配取得。而且,利润增长能引起企业价值增加,因此,获得利润能力的大小,即盈利能力的大小是投资者关心的问题。债权人也同样关注酒店获得利润的能力,因为盈利的多少是债权收回的最后保证。对于政府部门来说,酒店的盈利是其税收的直接来源,管理者的业绩也是通过酒店的盈利大小来衡量的,因此酒店的盈利能力是多方面利益相关者关注的焦点。盈利能力分析不仅要考查企业目前的盈利水平,更重要的是要对盈利的来源、构成及其稳定性,特别是价格的形成基础和成本构成进行深入分析,并对影响企业未来盈利能力的主要因素及其变化作出判断。一、酒店盈利能力的影晌因素 一、酒店盈利能力的影晌因素 酒店的盈利能力受多种因素的影响,主
3、要有主营业务收入及其增长率、酒店财务状况、成本费用以及酒店经营面临的风险等等。1主营业务收入及其增长率。主营业务收入及其增长率。它能综合反映企业的营销能力,是酒店盈利的基础,也是酒店发展的根本保证。分析酒店的盈利能力,首先要分析酒店的营销状况及其策略。2酒店收现能力。酒店收现能力。市场经济下,企业间在进行商品购销活动时,商业信用大量存在,企业的收现能力成为影响盈利能力的重要因素之一。应收账款没有形2 叶予舜 二一二年十二月六日星期四 成实际的现金流人,酒店赊销赊购业务越多,销售收入与实际现金流人之间的差异越大。因此酒店必须注重提高收现能力,通过制定科学的信用政策,加速应收账款的收回。3成本费用
4、降低能力。成本费用降低能力。酒店的盈利大小与成本费用有着密切的联系,提高盈利能力在一定程度上依赖于酒店降低成本费用的能力。酒店发生的成本费用支出越高,单位收人创造的利润就越低,盈利能力越差,酒店应通过完善成本控制、提高技术水平等方法降低成本。4 酒店财务状况。酒店财务状况。酒店的盈利能力与酒店的财务状况相互制约,相互促进。酒店资金结构是否合理、偿债能力的高低以及资金周转速度的快慢都对酒店的盈利能力产生影响。比如,当酒店的息税前投资利润率高于借款利息率的时候,提高负债比率可以提高酒店的获利能力;相反,如果息税前投资利润率低于借款利息率的时候,提高负债比率会降低酒店的获利能力。再如,酒店的资金周转
5、速度缓慢,就会增加对营运资金的需求,酒店需要投人更多的资金来获得收益,这样会降低获利能力。如果加快资金周转速度,就可以节约资金,以较低的营运资金获取较高的收益,提高获利能力。5酒店经营风险大小和会计政策。分析酒店的盈利能力大小还必须考虑酒店经营所实际面临的风险。采用不同会计政策和会计方法,会得出不同的财务成果,进而对盈利能力指标的计算产生影响。影响盈利能力的会计政策包括折旧方法和折旧年限的选择、存货计价方法的选择、无形资产摊销、递延资产摊销方法的选择、外币折算方法、坏账核算方法、收入确认原则、长期建造合同利润的确认以及租赁等等。比如,酒店的存货采取先进先出法计价,在物价持续上涨的时候,由于计算
6、的营业成本较低,可以虚增利润,提高酒店当期的盈利能力。3 叶予舜 二一二年十二月六日星期四 二、酒店盈利能力的衡量 二、酒店盈利能力的衡量 在酒店盈利能力分析的时候,由于利润额的大小不完全取决于酒店经营业绩,还受到多种因素的影响,因此,不能简单用利润额高低来衡量盈利能力的大小。酒店盈利能力的衡量,主要是通过利润表及利润分配表、资产负债表中相关资料,进行本期盈利指标的计算,将计算出来的本期指标同以前各期相比较,或者与整个行业的盈利水平进行比较,来确定本酒店的经营效率与盈利能力的大小。其盈利能力的衡量主要通过下面几个指标的计算比较来完成:(一)(一)生产经营盈利能力 生产经营盈利能力 生产经营盈利
7、能力是指每百元营业额或消耗百元资金取得的利润有多少。这是衡量总资产报酬率、资本回报率的基础,也是同一行业中各个企业之间比较工作业绩和考察管理水平的重要依据。常用的指标如下:1主营业务净利率。主营业务净利率。人们常常根据酒店在销售上获取利润的能力来对酒店盈利能力进行评价。这一指标就是主营业务净利率,是指净利润与主营业务收人的百分比,其计算公式如下:其中,主营业务收入有两个概念,可以是营业收入总额,也可以是营业收人净额。例如,根据前面和乔酒店 2005 年度利润表资料可知,该酒店销售净利率的计算如下:该指标反映每一元主营业务收人带来的净利润有多少,体现主营业务收入的收益水平,是评价酒店经营效益的主
8、要指标。另外,用它跟销售毛利率比较可以反映酒店对期间费用的控制。结合企业营业收人和营业成本、费用的分析,能够充分反映出企业成本控制、费用管理、产品营销、经营策略等方面的不足与成绩。4 叶予舜 二一二年十二月六日星期四 该指标越高,说明企业产品或商品定价科学,产品附加值高,营销策略得当,主营业务市场竞争力强,发展潜力大,获利水平高。因此,酒店只有在提高主营业务收入的同时,加强对成本费用的控制,改进经营管理,才能提高盈利水平。短期投资者和债权人关注酒店的短期利益,因此,他们比较关心的是酒店短期内的获利能力大小,因为这直接关系到他们的投资收益,主营业务净利率这个指标正好满足了他们的这个需求。2主营业
9、务毛利率。主营业务毛利率。主营业务毛利率指主营业务毛利占主营业务收入的百分比。和主营业务净利率相比,主营业务毛利率能更好的衡量酒店的经营管理的成本控制好坏。其净收入是指扣除销售折让、销售折扣和销售退回之后的主营业务收入。公式主要反映构成主营业务的商品生产、经营的获利能力。酒店的生产经营取得收入扣除成本后有余额,才能弥补酒店的各项经营支出,计算营业利润,毛利是酒店利润形成的基础。单位收入的毛利越高,抵补各项支出的能力越强,盈利能力越高;相反,盈利能力越低。它反映了一个酒店对销售成本的控制。实行目标管理的酒店,都制定了毛利率的短期、中长期目标,通过比较报告期实际毛利率和目标值,分析差距,找出形成原
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