第十讲 事故应急预案编制与演练问题分析.docx
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1、第十讲 事故应急预案编制与演练问题分析一、应急演练实施的程序演练的实施主要有三个大的步骤:(一)演练准备阶段首先要成立策划小组,然后进行演练的准备阶段。演练实际上持续的时间不长,一般全面演练也就几个小时就完了,但是演练的准备和总结阶段所占的时间,相对来说是比较长的,步骤也比较多,总共按照三个阶段分了十九步,除了演练的这个过程有记录参演组织的演练表现,这是一个步骤,其准备阶段和总结阶段各占了九个步骤。准备阶段包括确定演练的日期、确定演练目标和演练的范围、编写演练的方案、确定演练现场的规则、指定评价人员、安排后勤工作、准备和分发评价人员的工作手册、工作文件、培训评价人员,还有讲解演练方案和演练的活
2、动。 确定演练日期。在演练的过程当中要尽可能的反映实际情况,应该选择在容易发生事故的这段时期,而且一般在条件比较恶劣的时期作为演练日期,比方说选一个雷雨季节的演练或者有风的季节。 确定演练的目标和演练的范围。演练策划小组应提前选择演练目标,确定演练范围或演练水平,并落实相关事宜。 编写演练方案。演练策划小组根据演练目标和演练范围事先编制演练方案,对演练性质、规模、参演单位和人员、假想事故、情景事件及其顺序、气象条件、响应行动、评价标准与方法、时间尺度等事项进行总体设计。所以,这个演练方案是对演练的准备,实际上是总的规划。 确定演练现场的规则。 指定评价人员,对演练的整个过程进行记录、评价。 安
3、排好后勤工作。 讲解演练方案与演练活动。演练策划小组负责人应在演练前分别向演练人员、评价人员、控制人员简要讲解演练日程、演练现场规则、演练方案、情景事件等事项。讲解的范围要合适,对哪些人该讲哪些东西,这里要有一个事先的规定才能够达到实战的目的,甚至有时演练可以不通知参演人员,让他什么都不知道,突然启动这个演练,他以为真的发生了这个事故然后有具体行动。(二)演练的实施阶段 记录参演组织的演练表现(三)演练的总结阶段 评价人员访谈演练参与人员 汇报与协商 编写书面评价报告 演练参与人员自我评价 举行公开会议 通报不足项 编写演练总结报告 评价和报告补救措施 追踪整改项的纠正应急演练结束后应对演练的
4、效果作出评价,提交演练报告,并详细说明演练过程中发现的问题。按对应急救援工作及时有效性的影响程度,演练过程中发现的问题可划分为:1不足项不足项指演练过程中观察或识别出的应急准备缺陷,可能导致在紧急事件发生时,不能确保应急组织或应急救援体系有能力采取合理应对措施,保护公众的安全与健康。不足项应在规定的时间内予以纠正。演练过程中发现的问题确定为不足项时,策划小组负责人应对该不足项进行详细说明,并给出应采取的纠正措施和完成时限。最有可能导致不足项的应急预案编制要素包括:职责分配,应急资源,警报、通报方法与程序,通讯,事态评估,公众教育与公共信息,保护措施,应急人员安全和紧急医疗服务等。 2整改项整改
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