吉林省2023年投资项目管理师之投资建设项目组织自我检测试卷B卷附答案.doc

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1、吉林省吉林省 20232023 年投资项目管理师之投资建设项目组织年投资项目管理师之投资建设项目组织自我检测试卷自我检测试卷 B B 卷附答案卷附答案单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、管理职能可由不同的职能部门承担，()负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】D2、业主方和()各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】A3、在建设项目实施期的专业管理是()。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】B4、平行承发包是()根据建设项目的特点、项目进

2、展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】B5、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的()。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】A6、有关 BIM 的技术特征的表述，不正确的是()。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】C7、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延

3、迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的()原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】D8、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和()工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】D9、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是()。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为 MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的

4、施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】A10、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责()。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】B11、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为()。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】C12、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.()是项目管理团队成员的重要条件。A

5、.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】B13、策划是一个()的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】A14、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的()，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】B15、项目周期理论是对()的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】D16、业主方主要管理部门的设置原则不包括()。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全

6、局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】D17、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的()内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】D18、根据中华人民共和国民法通则，法人不应具备的条件是()。A.依法成立B.有自己的名称、组织机构和场所C.有必要的财产或者经费D.不能独立承担民事责任【答案】D19、()是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】A20、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是()。A.A 模式B.B 模式C.C 模式D.D 模式【答案

7、】A21、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是()。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】B22、所谓()，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.

8、业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】A23、国家或地方的建设程序法规要求等属于()信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】B24、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于()。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】C25、对特许经营项目常用模式中 BOT 与 BOOT、BOO 的相关表述，有误的是()。A.BOT 既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT 是一种基本模式，BOO 和 BOOT 是属于 BOT 基本模式的变化与发展模式C.BOO 是一种基

9、本模式，BOT 和 BOOT 是属于 BOO 基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994 年世界发展报告中指出，BOT 有三种具体形式，即BOT、BOOT 和 BOO【答案】C26、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】A27、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是()的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】A28、领导工作首先是做()的

10、工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】B29、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是()。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】D30、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括()。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】D31、在价值工程研究活动中，()的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创

11、造D.信息收集【答案】B32、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的()方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】A33、由于建设项目具有()的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】C34、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的()。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】C35、任何()都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含

12、的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】B36、对施工任务的平行发包，发包方可以根据()进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】B37、价值工程又称为()，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】B38、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的()。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.

13、静态观察【答案】A39、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理()。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】B40、国家档案局、原国家计委于()年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】C41、关于沟通方式的表述中，不正确的是()。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通

14、渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】B42、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的()。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】D43、价值工程的核心是对研究对象进行()，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】A44、特许经营项目常用模式中，()代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】D45、公司法人治理结构中，()是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.

15、股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】A46、价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】B47、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是()。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】B48、下列权益投资的方式中，()是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在

16、一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】B49、项目实施策划是把()付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】B50、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是()。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】D多选题（共多选题（共 2020 题）题）1、建设项目负责人在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用。其主要的作用包括

17、()。A.筹划资金B.薪酬管理C.科学地组织项目D.编制项目计划并进行优化E.有效地控制项目的实施【答案】CD2、在建设项目管理中，建设项目的建设周期是指建设项目的决策期和实施期，其中，项目实施期细分为()。A.决策阶段B.实施准备阶段C.实施阶段D.投资竣工阶段E.生产运营阶段【答案】BCD3、人本原理包括的主要内容有()。A.人是组织的主体B.职责界限要清楚C.服务于人是管理的根本目的D.组织成员的参与是有效管理的关键E.使人性得到最完美的发展是现代管理的核心【答案】ACD4、施工总承包管理与施工总承包模式的区别包括()。A.工作包含内容完全不同B.合同关系不同C.对分包单位的选择和认D.

18、对分包单位的付款E.对分包单位的管理和服务【答案】BCD5、投资建设项目的含义包括()。A.一次性事业即一次性任务，表示项目的一次性特征B.对一个投资建设项目范围的认定标准，是具有一个总体设计或初步设计C.如国家进行建设项目统计时，对投资金额很小的项目也单独作为一个建设项目计算D.经济上实行统一核算，行政上实行统一管理，表示项目是在一定的组织机构内进行，项目一般由一个组织或几个组织联合完成E.投资建设项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，表现为其商业属性和工程技术属性，其目标是形成固定资产【答案】ABD6、薪酬管理策略，应当在()原则下达到现实性的平衡。A.公平性B.竞争性C.稳定性D.激

19、励性E.经济性【答案】ABD7、合作伙伴关系建立在信任、追求共同目标和理解各组织的期望和价值观的基础上，期望获取的利益包括()。A.增加就业人数B.降低成本C.增加创新机遇D.提高工作效率E.不断提高产品质量和服务的质量【答案】BCD8、为实施工程进度目标的动态控制，项目管理人员的工作包括的主要方面有()。A.投资目标计划值与实际值的比较B.协调进度计划执行过程中的问题C.采集、汇总和分析实际进度数据D.定期进行进度计划值和实际值的比较E.如发现偏差，采取进度调整措施或调整进度计划【答案】BCD9、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人有()。A.出资人B.建设项目经理C.建设项目实施组织D

20、.用户E.社会群体和公众【答案】ABCD10、质量目标控制的对象可能是()。A.工程设计过程B.一个单位工程C.一个分部分项工程D.一批材料E.实测数据【答案】ABCD11、根据建设项目的特点，项目总经理在董事会的授权范围内，具体负责的工作有()。A.进行投资建设项目总结评价工作B.参与投资机会研究C.参与研究并提出投资建设项目融资方案D.决定公司内部管理机构的设置E.组织生产运营准备工作和制定相关员工培训方案【答案】ABC12、建设项目组织负责人的职责包括()。A.项目团队建设B.指定项目经理C.制订项目实施计划并进行控制D.建立项目的信息管理系统E.履行项目合同、实施项目、达成项目目标【答

21、案】ACD13、业主方和项目各参与方，如()等单位都有各自的工作流程组织的任务。A.工程管理咨询单位B.设计单位C.施工单位D.供货单位E.投资单位【答案】ABCD14、建设项目人力资源管理的团队能力开发环节其方法包括()。A.人力资源的开发和培训B.绩效改善C.人员配合D.团队建设活动E.一般的人力资源管理方法【答案】ACD15、人类的管理活动最基本的职能有()。A.计划B.组织C.审核D.领导E.控制【答案】ABD16、下列()项是建设负责人管理时间的能力。A.能够有效地利用时间B.能够自我约束C.辨明先后主次D.懂得如何适当地E.做事灵活善于变通，又不失原则【答案】ABCD17、关于有限

22、责任公司的相关表述中，正确的有()。A.1 人有限责任公司不设股东会B.监事会由全体股东组成，是公司的权力机构C.可以设立 1 人有限责任公司D.有限责任公司可以变更为股份有限公司E.股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设 1 名执行董事，不设董事会【答案】ACD18、建立健全的信息管理制度包括以下()内容。A.建立专有的建设项目信息编码体系B.对信息系统的输入/输出报表进行规范和统一C.建立完善的建设项目信息流程D.注重基础数据的销毁工作确保安全E.明确有关人员在数据收集和处理过程中的任务分工【答案】BC19、建设项目法人的组建包括下列()内容。A.由建设项目发起人和其他投资人共同投资新的建设项目B.在建设项目调查分析阶段，同时组建建设项目公司筹备组C.建设项目公司筹备组应主要由建设项目总承包方代表组成D.建设项目经过政府有关部门批准、或者核准同意后，建设项目法人责任制的有关要求及时办理建设项目公司注册登记手续E.既有法人投资建设新项目，如需新设立具有独立法人资格的子公司时，要办理新建项目法人的注册登记手续【答案】AD20、设计、采购、施工总承包模式的基本内容是()。A.进行初步设计B.详细设计C.负责设备材料采购D.施工安装E.简略设计【答案】ABCD