市场化节能新模式——合同能源管理.pdf
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1、 2 0 1 3 年第1 期(第7 卷总第4 3 期)刨 新 删oVAT I oN No 1 2 01 3 (V o 1 7,C u m u l a t i v e l y N o 4 3)市场化节能新模式 陈柳钦 合 同能源管理 摘要】1 9 7 0 年代世界石油危机爆发后,合 同能源管理作为一种全新的节能机制在市场经济国家逐步发展起来。合同 能源管理是在市场经济条件下的一种节能新机制、商业新模式。节能减排是建设“环境友好型、资源节约型”社会进程中的核 心问题之一。相对于“控制、命令”型的政府主导的节能模式,运用市场化机制促进节能的合同能源管理模式具有其独特的资 源配置优 势。关键词】合同能
2、源管理;节能;节能服务;节能服务业【中图分类号】F 2 0 6 文献标识码】A 【文章编号】1 6 7 3 8 6 1 6(2 0 1 3)0 1 0 0 5 4-0 6 一、合同能源管理及其基本运作机制 1 9 7 0 年代世界石油危机爆发后,合同能源管理 作为一种全新的节能机制在市场经济国家逐步发 展起来。所谓合 同能源管理(E n e r g y Ma n a g e m e n t C o n t r a c t,以下 简 称 E MC),是 指 节 能 服 务 公 司(E n e r gy S e r v i c e C o r p o r a t i o n,以下 简称 E S C
3、 o)通 过 与客户签订节能服务合同,为客户提供节能改造的 相关服务,并从客户节能改造后获得 的节能效益 中 收回投资和取得利润的一种商业运作模式。经过 3 0 多年的发展和完善,这一新机制在北美、欧洲,以及 一些发展 中国家得到逐步推广和应用,出现了基 于 E MC机制运作的、专业化的 E S C o,且其发展势头十 分迅猛,目前,全球已有 8 0多个国家通过 E S C o 采 用新的电能提升技术、能源合同机制及对电力需求 方的有效管理等方式来帮助用户提升电能使用效 率。在美 国,E S C o已发展为一种新兴的节能产业,每 年约有 1 O亿美元的业务。E MC运用市场机制来实现能源节约,
4、其基本运 作机制是:通过合同约定节能指标和服务以及投融 资和技术保障,整个节能改造过程如项 目审计、设 计、融资、施工、管理等由E S C o 统一完成;在合同期 内,E S C o 的投资回收和合理利润由产生的节能效益 来支付;在合同期 内项 目的所有权归 E S C o所有,并 负责管理整个项 目工程,如设备保养、维护及节能 检测等;合同结束后,E S C o 要将全部节能设备无偿 移交给耗能企业并培养管理人员、编制管理手册 改造的全部技术风险和投资风险。E M C机制的实质 是一种以减少的能源费用来支付节能项 目全部成 本的节能投资方式。这种节能投资方式允许用户使 用未来的节能收益为工厂
5、和设备升级,降低 目前的 运行成本,提高能源利用效率。E MC机制 的载体是 E S C o。E S C o是一 种基于 E MC机制运作 的、以盈利为直接 目的的专业化公 司。E S C o 与愿意进行节能改造的用户签订节能服务 合同,为用户的节能项目进行自由竞争或融资,向 用户提供能源效率审计、节能项目设计、原材料和 设备采购、施工、监测、培训、运行管理等一条龙服 务,并通过与用户分享项 目实施后产生的节能效益 来盈利和滚动发展。能源管理合同在实施节能项目 的企业(用户)与专 门的 E S C o 之 间签订,它有 助于 推动节能项 目的实施。从 E S C o的业务运作方式可以看出,它是
6、市场 经济下的节能服务商业化实体,在市场竞争中谋求 传统的节能前掊樽式 采用合同能源管理的节能改造模式 承担节能 的成本和 l 节 能 产 品 和 技 术I l 提 供 商 j 日 产品 一次性 技术 付费F 1 制造业企业或l 其他机构 I 改造的 和风险 图 1 E MC运作模 式 注:中国E MC项 目的期限较短,为3 5年,在更为成熟 等,此后由耗能企业自己负责经营;E S C o 承担节能 的市场 其期限 可达到1 0 年以上。收稿 日期】2 0 1 2-1 1 1 0 作者简介】陈柳钦,中国能源经济研究院战略研究中心主任、教授、研究员(北京,1 0 0 7 3 3 o 5 4 市场
7、化节能新模式合 同能源管理 陈柳钦 生存和发展,与传统的节能改造模式有根本性的区 别(见图 1)。E S C o 一般 向客户提供 的节能服务主要包括 以 下内容:第一,能源审计。E S C o 针对客户的具体情 况,测定客户当前用能量和用能效率,提出节能潜 力所在,并对各种可供选择的节能措施的节能量进 行预测。第二,节能改造方案设计。根据能源审计的 结果,E S C o 根据客户的能源系统现状提出如何利用 成熟的节能技术来提高能源利用效率、降低能源成 本的方案和建议。如果客户有意向接受 E S C o 提出 的方案和建议,E S C o 就可以为客户进行项 目设计。第三,施工设计。在合同签订
8、后,一般由E S C o 组织 对节能项目进行施工设计,对项 目管理、工程时间、资源配置、预算、设备和材料的进出协调等进行详 细的规划,确保工程顺利实施并按期完成。第四,节 能项目融资。E S C o 向客户的节能项 目 投资或提供融 资服务。E S C o 可能的融资渠道有:E S C o自有资金、银行商业贷款、从设备供应商处争取到的最大可能 的分期支付以及其它政策性的资助。当 E S C o 采用 通过银行贷款方式为节能项 目 融资时,E S C o 可利用 自身信用获得商业贷款,也可利用政府相关部门的 政策性担保资金为项 目融资提供帮助。第五,原材 料和设备采购。E S C o 根据项
9、目 设计的要求负责原材 料和设备的采购,所需费用由E S C o 筹措。第六,施 工、安装 和调试。根据合 同,由 E S C o 负责组织项 目 的施工、安装和调试。通常,由E S C o 或其委托的其 他有资质的施工单位来进行。由于通常施工是在客 户正常运转 的设备或生产线上进行,因此,施 工必 须尽可能不 干扰客户的运营,而客户也应为施工提 供必要的条件和方便。第七,运行、保养和维护。设 备的运行效果将会影响预期的节能量,因此,E S C o 应对改造系统 的运行管理和操作人员进行培训,以 保证达到预期的节能效果。此外,E S C o 还要负责组 织安排好改造系统的管理、维护和检修。第八
10、,节能 量监测及效益保证。E S C o 与客户共 同监测和确认节 能项 目 在合同期内的节能效果,以确认合同中确定 的节能效果是否达到。另外,E S C o 和客户还可以根 据实际情况采用“协商确定节能量”的方式来确定 节能效果,这样可以大大简化监测和确认工作。第 九,E S C o 收回节能项目投资和利润。对于节能效益 分享项 目,在项目合同期内,E S C o 对与项目有关的 投入(包括土建、原材料、设备、技术等)拥有所有 权,并与客户分享项 目 产生的节能效益。在 E S C o 的 项 目资金、运行成本、所承担的风险及合理的利润 得到补偿之后(即项 目 合同期结束),设备的所有权 一
11、般将转让给客户。客户最终就获得高能效设备和 节约能源的成本,并享受 E S C o 所留下的全部节能 效益。E S C o自身可能没有能力完成上述全部的服 务,但是,作为专业化的E S C o,它可以通过整合各类 外部资源,达到合同规定的节能量。可能会涉及到 的机构有担保公司、银行、设计单位、施工单位、保 险公 司等。E S C o 所开展的 E MC业务具有以下特点:一是 商业性。E S C o 是商业化运作的公司,以E M C机制实 施节能项 目 来实现赢利的目的。二是整合性。对于 客户来说,E S C o 的最大价值在于可以为客户实施节 能项 目提供经过优选的各种资源集成的工程设施 及其
12、良好的运行服务,以实现与客户约定的节能量 或节能效益。三是多赢性。多赢性是 E MC业务的一 大特点,一个该类项目的成功实施将使介入项 目的 各方包括 E S C o、客户、节能设备制造商和银行等都 能从 中分享到相应 的收益,从而形成多赢 的局 面。四是风险性。E S C o 通常对客户的节能项目进行投 资,并向客户承诺节能项 目的节能效益,因此,E S C o 承担了节能项 目的大部分风险。可以说,E M C业务 是一项高风险业务,E M C业务的成败关键在于对节 能项目 的各种风险的分析和管理。二、合同能源管理的优势及基本类型(一)合同能源管理的优势 在传统的节能投资方式下,节能项目的所
13、有风 险、所有盈利都由实施节能投资的企业承担,这也 是许多企业在节能面前踌躇不前 的原因。而且大多 数情况是,实施节能企业 的客户由于 自身种种原因 的限制,自行的节能投资并不一定能够达到预期的 节能效果,存在节能投资的浪费,甚 至项 目的失败。因此,有关专家指出,当前我国节能最为迫切的任 务,就是引导和促进节能机制面向市场的过渡和转 变。E M C是在市场经济条件下的一种节能新机制、新模式,这种模式可以有效降低用户的风险,为客 户最大限度地创造价值。它不仅适应现代企业经营 专业化、服务社会化的需要,而且适应建设节约型 社会的潮流。E MC这一基于市场运作 的节能机制,不仅是一 55 创新2
14、0 1 3年第 1 期 总第 4 3 期 种推动节能产业成长的节能综合服务的商业模式,更是一种减少企业能源成本的财务管理方法。它打 造的是一个优质的专业化模式的服务新平 台,采取 的是一种双赢的共同承担风险的商业新模式,推行 的是一种为企业一条龙服务的“交钥匙”工程。E S C o 的经营机制是一种节能投资服务管理,客户见到节 能效益后,E S C o才与客户一起共 同分享节能成果,取得双赢的效果。E S C o 服务的客户不需要承担节能 实施的资金、技术及风险,并且可以更快地降低能 源成本,获得实施节能后带来的收益和 E S C o 提供 的设备。E MC模式的引入,使得节能有机会变成一项创
15、 造财富的过程,把环保、生态等众多产业 的绿色价值 变成了人们能看得见摸得着的实际效益。按照 E MC 模式运作节能项 目,在节能改造之后,客户原先单 纯用于支付能源费用的资金,可同时支付新的能源 费用和 E S C o 的费用。合同期后,客户享有全部的节 能效益,会产生正的现金流(见图 2)。图 2 E MC模式节能项 目效益比较 E MC的节能效果不止是一个节能设备 的参数 度量,更是一个时间度量。由于节能设备生产企业 只负责销售节能设备给用能单位,买卖结束后,节 能设备生产企业 难以保证节 能设备能够达到预期 的节能效果,而 E MC的节能服务正是要帮助企业 发挥出节能设备的最佳效果。E
16、 M C作为节能设备生 产企业和用能单位之间的一种节能效果契约,以节 能服务为手段,以节能效果收益为盈利模式,能保 证节能项 目的节能效果。E MC还可 以成就一个行业并带动相关产业发 展。E M C具有显著 的经济效益和社会效益,它的产 业禀赋使其适应了社会经济发展的要求,成为低碳 经济的代表性产业之一。在能源紧张、节能减排日 5 6 益重要的中国,节能服务行业有巨大的市场需求。由 于具备高增值性的特点,它还可以吸引投资、扩大 就业,带动信息咨询、技术服务、实验研究等相关产 业部门的兴起,从而对节能服务行业的立业和发展 提供支撑。E M C作为一个高效率的市场化机制,与 众多产业有密切的交集
17、,可以带动这些产业尤其是 新兴产业的发展。(二)合同能源管理模式的基本类型 结合国内外 E M C的实践,可以把 E M C模式划 分为以下 5 种基本类型:1 节能量保证 支付型 此种模式是在项 目合同期内,E S C o向企业承诺 某一 比例的节能量,用于支付工程成本,而达不到 承诺的节能量的部分,由 E S C o自己负担;超 出承诺 节能量的部分双方分享,直到 E S C o 收回全部节能 项 目投资后,项 目合同结束,先进高效的节能设备 无偿移交给企业使用,企业享有以后产生的全部节 能收益。该模式适用于诚信度较高、节能意识一般 的企业。2 节能效益分享型 此种模式是在节能改造项 目合
18、同期内,由 E S C o 与企业双方共同确认节能效率之后,双方按比例来 分享节能效益。在合同期 内双方分享节能效益的比 例也可以变化。项 目合同结束后,先进高效节能设 备无偿移交给企业使用,企业享有以后产生的全部 节能收益。这种模式其实是第一种模式 的演进模 式,适用于诚信度很高的企业。3 能源费用托 管型 此种模式是指由 E S C o 负责改造企业的高耗能 设备,并管理其新建的用能设备。E S C o向客户提供 能源系统管理和改造服务,承包能源费用和运行费 用;承诺为客户实施节能改造并规定节能效果;双 方 的经济利益来 自于提高能源管理水 平和节能改 造产生的节能效益;合同规定能源管理和
19、改造服务 标准及其检测和确认方法。如果E S C o 没有达到合同 规定的服务标准和节能效果,应赔偿客户的相应损 失。项目合同结束后,先进高效的节能设备无偿移 交给企业使用,以后所产生的节能收益全归企业享 有。该模式适用于诚信度较低、没有节能意识的企 业,一般不采用。4 改造工程 施 工型 企业委托 E S C o 做能源审计、节能整体方案设 市场化 节能新模 式合 同能源管理 陈柳钦 计、节能改造工程施工,按普通工程施工的方式,支 付工程前的预付款、工程中的进度款和工程后的竣 工款。该模式适用于节能意识很强、懂得节能技术 与节能效益的企业。运用该模式运作的 E S C o 的效 益是最低的,
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- 市场化 节能 新模式 合同 能源 管理
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