四川省2023年企业人力资源管理师之三级人力资源管理师通关题库(附答案).doc
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1、四川省四川省 20232023 年企业人力资源管理师之三级人力资源年企业人力资源管理师之三级人力资源管理师通关题库管理师通关题库(附答案附答案)单选题(共单选题(共 5050 题)题)1、(2016 年 11 月)事业部制结构所具有的优势不包括()。A.有助于增强事业部主管的责任感,提高企业适应能力B.使企业组织结构更加合理,减少管理层次和人员配置C.有利于企业高管集中精力解决全局性的发展战略问题D.经营责任和权限明确,物质利益与经营状况紧密挂钩【答案】B2、下列选项中不属于岗位规范的是()。A.岗位劳动规则B.定员定额标准C.岗位员工规范D.岗位职责【答案】D3、人力资源费用支出控制的程序包
2、括:制定控制标准;差异的处理;人力资源费用支出控制的实施等三个阶段。正确的顺序是()。A.B.C.D.【答案】D4、有关前瞻性培训需求评估模型的优势说法错误的是()。A.它是组织建设需求的基本点B.它建立在未来需求的基点上C.它考虑个人职业发展规划D.它充分考虑企业发展目标【答案】A5、从某种角度而言,()既是一门科学,又是一门艺术。A.绩效系统B.绩效管理C.绩效面谈D.绩效考评【答案】B6、(2015 年 5 月)企业的进入战略不包括()A.合资战略B.内部创业战略C.购并战略D.发展创新战略【答案】D7、我国劳动立法规定集体合同为_合同,期限为_。()A.定期;1 年B.不定期;1 年以
3、上C.定期;13 年D.不定期;3 年以上【答案】C8、在面试评价阶段,运用评语式评估的缺点是对应聘者之间不能进行()比较。A.横向B.侧向C.纵向D.多维度【答案】A9、()以工作中的实际情况为基础,将实际工作中可利用的资源、A.模拟训练法B.事件处理法C.角色扮演法D.行动学习法【答案】A10、企业在统计产品实耗工时指标时,可以通过各种工时统计的()记录取得有关数据,也可以采用抽样调查的方法。A.日常B.平时C.原始D.观测【答案】C11、以下关于工作时间的说法错误的是()。A.每月制度工作时间为 20.83 天B.用人单位延长工作时间每日可超过 3 个小时C.劳动者在法定节假日、公休日工
4、作的称为加班D.劳动者超过日标准工作时间以外延长工作时间的称为加点【答案】B12、(2015 年 5 月)通过测试应聘者的基础知识和素质能力差异,判断应聘者对招聘岗位的适应性的筛选方法是()A.面试B.笔试C.调查D.档案【答案】C13、关键事件法的缺点不包括()。2012 年 5 月三级真题A.不能作定量分析B.关键事件的记录和观察费时费力C.不能具体区分工作行为的重要性程度D.具有滞后性、短期性和表现性的特点【答案】D14、确定最低工资标准时一般考虑的因素不包括()A.城镇居民人均生活费用B.职工平均工资C.个人缴纳的社会保险费D.个人的所得税【答案】D15、()是企业组织内部依据具体分工
5、,在同一级机构、职能业务人员之间的信息传递。A.纵向信息沟通B.综合信息沟通C.横向信息沟通D.标准信息沟通【答案】C16、合理的劳动定员是企业人力资源计划的()。A.科学标准B.基础C.主要依据D.素质【答案】B17、针对行为调整和心理训练可采用的训练方法有()和拓展训练。A.角色扮演法B.敏感性训练法C.野外训练法D.团队训练法【答案】A18、集体协商双方首席代表可以书面委托本单位以外的专业人员作为本方协商代表。委托人数不得超过本方代表的()。A.13B.23C.15D.35【答案】A19、(2016 年 11 月)()是通过建立一定指标(简称效标)来检查岗位测评结果的效度。A.内容效度B
6、.统计效度C.过程效度D.结构效度【答案】B20、劳动能力鉴定中,对生活自理障碍的等级鉴定,不包括()A.生活大部分不能自理B.生活完全不能自理C.生活少部分不能自理D.生活部分不能自理【答案】C21、在企业组织机构设置的分工协作原则中,分工过粗的缺点是()。A.权大责小B.协调工作量增加C.过分强调局部利益D.影响专业化水平【答案】D22、工作岗位评价标准不包括()。A.指标的分级标准B.指标的量化标准C.评价的方法标准D.评价的流程标准【答案】D23、(2015 年 5 月)影响企业整体薪酬水平的因素不包括()A.工作条件B.劳动力市场供求关系C.薪酬策略D.地区、行业工资水平【答案】A2
7、4、从工伤保险基金按伤残等级支付一次性伤残补助金,二级伤残为()个月的本人工资。A.27B.25C.23D.21【答案】B25、关于劳动争议调解的特点说法不正确的是()。A.集体性B.群众性C.自治性D.非强制性【答案】A26、()强调的是考核之前管理者对于员工的激励、反馈和辅导。A.考核反馈B.过程指导C.激励发展D.目标设计【答案】B27、()是人力资源管理制度规划的基本原则。A.共同发展原则B.学习与创新并重原则C.适合企业特点原则D.保持动态性原则【答案】A28、最低工资标准每()年至少调整一次。A.1B.2C.3D.4【答案】B29、(2015 年 5 月)培训课程内容应以()为出发
8、点去选择并组合。A.满足培训需求B.实现培训课程目标C.提高组织和个人的绩效D.有效利用培训资源【答案】B30、三维培训需求分析模型适合在()的培训需求分析中应用。A.企业中高层管理者B.企业技术人员C.企业基层员工D.企业行政人员【答案】A31、根据我国劳动法的规定,用人单位与工会和劳动者协商后,一般情况下加班时间为()。A.每天不超过 1 小时B.每天不超过 3 小时C.每周不超过 8 小时D.每周不超过 10 小时【答案】A32、职工通过在本岗位的工作和自治实现对管理的参与,这属于()。A.组织参与B.岗位参与C.个人参与D.合理化建议【答案】B33、()也称交替排列法,它是简单排列法的
9、进一步推广。A.选择排列法B.排序法C.改进排列法D.队列排序法【答案】A34、职能制组织结构的优点不包括()。A.有利于集中领导和统一指挥B.提高了企业管理的专业化程度和专业化水平C.有利于提高各职能专家自身的业务水平D.有利于各职能管理者的选拔、培训和考核的实施【答案】A35、采用按设备岗位定员的方法时,应考虑的内容不包括()。A.看管岗位的负荷量B.生产班次及倒班要求C.岗位危险与安全程度D.实行兼职作业的可能性【答案】D36、()是指在一定的生产技术组织条件下,生产工人为完成生产任务或生产合格产品实际耗用的劳动时间。A.实耗工时B.工作时间C.任务时间D.定额管理【答案】A37、工资支
10、付的原则不包括()。A.货币支付B.全额支付C.按时支付D.间接支付【答案】D38、以下关于绩效计划的表述,不正确的是()A.绩效计划是一个双向沟通的过程B.参与和承诺是制定绩效计划的前提C.在计划沟通前主管应制定总体目标D.绩效计划是关于工作目标和标准的契约【答案】C39、结果主导型的绩效考评,采用(),以考评员工或组织工作效果为主。A.特征性效标B.行为性效标C.结果性效标D.管理性效标【答案】C40、(2018 年 5 月)审核人力资源费用预算的基本要求不包括()。A.合理性B.准确性C.科学性D.可比性【答案】C41、专业调研公司参与员工满意度调查工作具有的优势不包含()。A.专业程度
11、高B.员工配合较好C.调查结果的分析客观程度高D.调查前必须进行培训【答案】D42、入职培训制度体现了()原则。A.上岗之前和任职之前必须经过全面的培训B.没有经过全面培训的员工不得上岗和任职C.“先培训、后上岗”、“先培训、后任职”D.上岗人员必须取得上岗资格证【答案】C43、道德评价是人们依据一定的道德原则和规范,对自己和他人的言行所进行的()。A.“荣”与“辱”的判断B.“真”与“假”的判断C.“有”与“无”的判断D.“美”与“丑”的判断【答案】A44、合同规范对劳动关系的调整属于当事人之间的()协调。A.纵向B.横向C.交叉D.倾斜【答案】B45、工伤事故分为轻伤事故、重伤事故和死亡事
12、故三类。其中,重伤为()的失能伤害。A.103 日以下B.104 日以下C.1046000 日以下D.1056000 日以下【答案】D46、劳动争议调解仲裁法规定,劳动争议申请仲裁的时效期间为()。A.10 年B.4 年C.2 年D.1 年【答案】D47、()信息是指培训的实施与需求在时间上是否相对应。A.培训及时性B.培训有效性C.培训广泛性D.培训可信性【答案】A48、企业定员标准的内容不包括()。A.生产加工方法B.工艺流程C.劳动组织条件D.管理层次【答案】D49、迪克和凯里的教学设计程序包括:设计标准参照测试;开发教学策略;设计和开展形成性评价;确定教学目标;开发和选择教材;修改教学
13、内容;开展教学分析;制定具体的行为目标;分析教学对象。排序正确的是()。A.B.C.D.【答案】A50、下列关于薪酬的表述不正确的是()。A.没有雇佣关系,也就不存在薪酬关系B.薪酬不包括实物性的报酬C.薪酬关系是一种交换关系D.薪酬关系是劳动者与用人单位之间就劳动报酬达成约定的产物【答案】B多选题(共多选题(共 2020 题)题)1、薪酬日常管理是由()组成的循环。A.薪酬预算B.薪酬支付C.薪酬调整D.薪酬发放E.薪酬提高【答案】ABC2、员工满意度调查方法通常为()。A.问卷调查法B.访谈法C.观察法D.记录法E.分配法【答案】AB3、在绩效面谈中,组织和主管应()。A.本着实事求是的态
14、度B.本着以理服人的态度C.改变轻视下属等错误观念D.与下属进行沟通交流E.组织与主管以求真实为目标【答案】ABCD4、下列关于企业薪酬体系设计的基本要求的说法正确的有()A.体现薪酬的基本职能B.体现薪酬的不同类型C.体现人格差别D.薪酬职能是薪酬管理的核心E.体现劳动的基本形态【答案】AD5、管理体制中的“体”是指()。A.企业各个层级的设置B.企业各类具体部门的设置C.具有不同性质的组织制度模式D.具有不同特征的组织制度模式E.组织制度的实际选择与应用【答案】AB6、下列哪些情况需要组成作业组()。A.生产作业需要员工共同完成B.员工的工作彼此密切相关C.为了便于管理和相互交流D.看管大
15、型复杂的机器设备E.为了加强工作联系【答案】ABCD7、心理测试是通过一系列手段,将人的某些心理特征数量化,用来衡量应聘者的()的一种科学测量方法。A.智力水平B.个性差异C.知识水平D.能力特征E.发展潜力【答案】AB8、下列各选项属于参与式培训方法的是(?)。A.自学B.案例研究法C.头脑风暴法D.模拟训练法E.敏感性训练法【答案】ABCD9、与应聘者面对面的交谈与观察,达到客观了解(),由表及里地评价应聘者有关素质。并对是否录用作出判断与决策。A.应聘者的业务知识水平B.应聘者的外貌风度C.应聘者的工作经验D.应聘者的求职动机、表达能力、反应能力E.应聘者的个人修养、逻辑性思维等情况【答
16、案】ABCD10、人力资源配置的基本原理包括()。A.同素异构原理B.能位对应原理C.互补增值原理D.动态适应原理E.弹性冗余原理【答案】BCD11、劳动定额的发展趋势之一是由传统的单一管理逐步转向以提高效率为中心的()的系统化管理。A.全员B.全面C.全过程D.全方位E.全系统【答案】ABC12、下列各选项属于岗位评价原则的是()。A.系统原则B.实用性原则C.标准化原则D.能级对应原则E.特殊性原则【答案】ABCD13、管理者与领导者比较,其主要特点有()。A.正确地做事B.制订计划和预算C.做正确的事D.询问如何和何时E.询问什么和为什么【答案】ABD14、(2015 年 11 月)培训
17、需求组织整体层面分析的信息来源包括()。A.政府的产业政策B.工作分析C.质量控制报告D.员工的工作行为E.企业的生产率、事故率、疾病、辞职率、缺勤率等、【答案】AD15、投入期企业可以采取的营销策略有()。A.快速掠取策略B.缓慢渗透策略C.缓慢掠取策略D.混合掠取策略E.快速渗透策略【答案】ABC16、实施内部招募与外部招募的原则包括()。A.高级管理人才选拔应遵循内部优先原则B.外部环境剧烈变化时,组织必须采取内外结合的人才选拔方式C.处于成长期的组织,应当广开外部渠道D.采取内部招募与外部招募相结合、内部培养与外部专业服务相结合的措施原则E.利用外部招募可以很容易吸引人才以及留住人才【
18、答案】ABC17、下列关于明确员工职业生涯发展的方向,正确的是()。A.专业技术型发展B.企业管理型发展C.专业技术与管理型发展D.技能操作型发展E.明确志向【答案】ABCD18、解决劳动争议应当遵循()的原则,依法保护当事人的合法权益。A.合法B.公正C.公开公平D.及时E.着重调解【答案】ABD19、制定企业薪酬管理原则应掌握企业战略发展规划的内容,包括()。A.企业的战略目标B.关键成功因素C.实现战略的计划D.核心的竞争力E.实现战略的措施【答案】ABCD20、以下关于劳动力市场性质的表述,正确的有()。A.劳动力市场是社会生产得以进行的前提条件B.劳动力与工资的交换行为只能是一种等价
19、交换C.劳动力市场的劳动交换决定了劳动力的市场价值D.劳动力市场交换是具有最高效率、消耗最低费用的最经济的形式E.薪资福利保险是实现和决定劳动力市场交换行为的必要手段【答案】ABCD大题(共大题(共 1010 题)题)一、Z 机械制造有限责任公司与员工黄某于 2009 年 6 月 23 日签订劳动合同书,期限为 1 年。合同中约定,双方签订的培训协议作为劳动合同书的补充附件,与劳动合同书具有同等法律效力。?2010 年 4 月 8 日,Z 机械制造有限责任公司与黄某签订出国培训协议,由公司出资,选派黄某去美国培训,培训期限为 2010 年 4 月 15 日至 2010 年 7 月 15 日。协
20、议中约定了服务期限和违约赔偿方式。2010 年 7 月 15 日后,公司才根据项目建设调整情况延长黄某在美国的培训期限,直至 2010 年 12 月 23 日。但不久,黄某不辞而别且去向不明。?为此,Z 机械制造有限责任公司申请劳动争议仲裁,要求黄某赔偿2010 年 4 月 15 日至 2010 年 12 月 23 日在美国的培训费用。仲裁委经过调查认为,双方当事人签订的劳动合同书和出国培训协议合法有效,2 机械制造有限责任公司提出黄某应按双方约定的培训协议赔偿培训费用,符合劳动法第 102 条“劳动者违反本法规定的条件解除劳动合同或者违反劳动合同中规定的保密事项,对用人单位造成经济损失的,应
21、当依法承担赔偿责任”及原劳动部关于贯彻执行(中华人民共和国劳动法)若干问题的意见(劳部发1995309 号)第 33 条规定:“劳动者违反劳动法规定或劳动合同的约定解除劳动合同(如擅自离职),给用人单位造成经济损失的,应当承担赔偿责任。”?仲裁委裁决,解除双方劳动合同关系,黄某应赔偿 2 机械制造有限责任公司自2010 年 4 月 15 日至 2010 年 7 月 15 日在美国的培训费用 4 万美元。2 机械制造有限责任公司虽然胜诉,但是黄某已经逃之天天,至今下落不明,黄某需赔偿的培训费用也无着落。?请回答下列问题:?(1)对本案例做出评论,说明 z 机械制造有限责任公司在培训项目管理上有哪
22、些问题。?(2)你认为该如何预防培训后员工的流失?【答案】(1)Z 机械制造有限责任公司在培训项目管理上存在的问题主要有以下几个方面:培训对象选择失误。企业培训对象主要包括新进员工、转换工作员工、不符合工作要求员工和有潜质的员工。但是,针对每种类型的员工,企业培训目标和内容不同。对有潜质的员工,培训项目一般会提高员工的通用技能。投资于这种类型的员工,投资费用比较高,企业能够得到的预期回报也很大,同样存在的风险也很大。因为有潜质员工的培训结果很容易被其他企业使用,员工容易被高薪挖走,员工跳槽的可能性比较大。因此对这种类型员工进行培训,在培训对象的选择上要慎重,不可随意行事。培训需求不明确。企业的
23、培训目的是为企业经营管理和持续发展服务,并不是“为培训而培训”。因此,企业应该紧紧围绕自身发展的需要,对培训内容、培训时间、培训地点、培训教材等各方面做好计划。培训过程缺乏控制。培训并不是把员工送出去到期接回来的简单过程,而是需要企业在整个培训过程中,对员工和培训效果进行全程控制的复杂过程。在培训过程中,保持与培训机构和培训老师的联系,便于了解员工培训的效果和员工在培训中的心态,有利于企业及时与员工沟通。保持与受训人员的联系,有利于企业把受训者的感受及时告知培训人员。这种联系不仅可以提高培训效果,还可以加强与员工的交流,预防员工离职。法律意识不强。培训员工流失风险的存在,要求企业在培训中能够用
24、法律手段保护企业的权益。如果出现员工离职,企业可以通过法律维护自己的权利,把损失降到最低。案例中,企业是和黄某签订了劳动合同书和出国培训协议,但是后来追加的培训却没有人及时与黄某签订合同,可见,其法律意识不强。而且,在法律上失去了要求黄某偿还 2010 年 7 月 15 日2010 年12 月 23 日培训费用的权利,使企业“有苦说不出”。(2)预防培训后员工流失的对策:明确培训内容。企业的每个岗位都有明确的知识、技能和能力要求,应该根据岗位的要求,明确什么样的培训是企业需要的。也就是说,企业需要的培训,一定要培训,企业不需要的培训,就要格外慎重。明确培训对象的选择标准。企业培训对象主要包括新
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