需求分析与IT项目管理文件(南京7月25-30).doc

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1、 中培教育-中国信息化培训中心需求分析与IT项目管理组合修炼研修班时间： 2012年7月25日-7月30日（7月24日报到） 地点： 南京一、 课程说明中国信息化培训中心根据需求分析、IT项目管理在我国企事业单位信息化建设中的战略影响作用，结合国内外成熟理论体系与众多名师课程精髓，提炼形成了包含需求分析、研发与项目管理等内容，形成了具有品牌特色的“中培教育系统研发管理培训”课程。该课程经过工业和信息化部人才交流中心的严格审定，纳入全国信息化工程师建设人才培养体系，致力于为社会提供高端层次的系统需求分析与研发管理人才培养服务。二、学习方式此课程为组合选修，学员可根据自己兴趣、需求任选需求专题、研

2、发与项目管理专题。学习需求请在报名回执中标注。三、考核认证培训结束经考核成绩合格者获得：工业和信息化部人才交流中心颁发的全国信息化工程师证书。证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明，以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。证书查询：。四、培训师资郭老师 深软考辅导专家，多年潜心研究软考难点、热点，摸透出题的规律，总结出应答的技巧，有效帮助考生理解软考知识点和提升考试技巧。截至2011年上半年，已经先后有近二千名学员经培训后通过软考。宫老师 北理工博士、著名需求、架构专家；精通UML&RUP。授课风格：知识丰富，思路清晰，讲解透彻，幽默风趣。贾老师 中科院软件所博士，解析透彻

3、根据学员知识结构与特点灵活授课，有着独到的授课风格，辅导效果极佳，深受广大考生好评。曾老师 曾就职于华为，现为某企业高级项目经理，主架构师、中心特聘高级管理顾问。五、组合修炼课程安排该课程组合三天一个专题、共计6天。具体课程安排如下。1、需求分析专题时间上午下午第一天内容一：需求实践现状分析1. 软件项目成败与需求实践2. CHAOS报告分析与启示3. 一则漫画的启示4. 透过表象，分析本质（需求问题的诊断）内容二：需求工程要点与误区分析1. 需求在研发中的地位2. 需求分析的任务、需求分析的基本过程3. 需求的三个层面和三种类型4. 商业产品与需求管理的差异5. 结合实际案例，进行分析失败的

4、教训内容三：优秀需求的要点与实现手段1. 完整性：如何验证，如何保障2. 正确性、无歧义性：如何解决3. 有优先级、必要性：如何操作4. 可行性与可验证性：如何理解内容四：需求工作要素与需求过程1. 需求工程的职责范畴2. 需求开发的阶段、任务、分工与技术选择3. SDRUM需求过程模型（讲师自创、业界知名）4. 需求管理的内容、策略与实现时机5. 需求人员的技能矩阵与实战应用内容五：需求捕获1. 甲、乙方对需求的理解、甲、乙方对需求的要求2. 需求获取的主要困难、手段3. 业务访谈、问卷调查、历史文档分析4. 业务过程/工作流程观察、原型试验5. 与用户沟通的技巧、与客户沟通的技巧6. 需求

5、获取要点总结内容六：需求捕获最佳实践1. 需求捕获的主要障碍与应对2. 用户需求的“冰山模型”与应对之道3. 需求捕获时的用户心理模型与应对之道4. 构建识别需求变更的感应器5. “钓鱼”模式与“网罗”模式6. 需求协商的策略与技巧7. 与需求有关的风险内容七：需求风险1. 软件风险管理基础 2. 与需求有关的风险3. 需求与其它项目过程的关系4. 需求与各项目干系人的关系5. 软件需求风险管理方法第二天内容一：需求分析的方法1. 面向对象的分析方法2. 面向问题域的分析方法3. UML表示法介绍与需求建模要点总结内容二：需求分析与建模要点与误区分析1. 建模的目标与要点2. 企业建模与需求建

6、模概述3. 建模工具的要点与选择4. 流程分析的要点5. 业务实体分析的要点6. 用例建模的要点内容三：需求分析的后续周期：确定需求细节1. 用例的类型（业务、报表、接口、技术）及应用要点2. 业务类用例的细化3. 分析业务活动细节：事件流 相关工具：活动图4. 用户界面原型分析、约束与规则描述5. 原始需求、用例、功能点之间的关系6. 报表类用例的细化7. 接口类用例的细化 8.领域类的细化内容四：需求分析对后期的影响1. 需求分析结果对架构的影响2. 需求分析结果对设计的影响3. 需求分析结果对测试的影响第三天内容一：非功能型需求的处理1. 性能、安全2. 可靠性、可移植性、可维护性、可用

7、性3. 设计约束分析内容二：编写需求规格说明书 1. 从沟通、写作的角度提升水平2. 需求规格说明书格式与内容3. 需求规格说明书编写策略与技巧4. 需求规格说明书常见的模板5. 基于CMMI的需求规格说明书、基于Agile的需求规格说明书内容三：需求验证操作实务1. 需求验证的主要手段分析2. 需求评审的常见误区与应对之道内容四、需求管理策略与操作要务1. 需求管理策略2. 迭代与需求基线的思想3. 需求基线操作实务4. 需求估算5. 优先级划分6. 制定基线计划7. Case Study：需求基线管理实战内容五、需求变更管理1. 控制项目范围的扩展2. 变更控制过程3. 变更控制委员会4.

8、 测量变更活动5. 变更请求决策分析6. 变更会审与确认 2、IT项目管理专题时间上午下午第一天IT项目管理基础1. IT项目管理的目标与范围 2. IT项目管理的常见问题 3. 如何结合具体研发项目工作与管理 4. 研发生命周期模型5. IT策略体系IT项目关键路径确定1. IT项目管理路线图概览 2. 需求,设计，开发，测试，部署3. 研发开发过程定制案例:IBM UP过程剖析、敏捷UP过程剖析关键管理基础1. 进度计划管理（时间管理）2. 风险管理 3. 范围管理 4. 沟通管理5. 过程与质量管理6. 团队管理 7. 配置与变更管理案例:某项目全程计划与管理案例剖析第二天需求阶段的IT

9、项目管理1. 需求的目标与范围 2. 需求的角色与工件 3. 需求获取，分析，规格，验证路线图 4. 需求阶段的工作进度计划，跟踪与监控 5. 需求变更控制管理6. 基于需求的项目范围管理 7. 基于需求的风险识别与管理 8. 基于需求的成本管理工具:演示主流需求管理工具研发设计阶段的IT项目管理1. 研发设计的目标与范围 2. 研发设计的角色与工件 3. 研发设计路线图：架构设计，概要设计，数据库设计，详细设计4. 设计阶段的工作进度计划、跟踪与监控跟踪 5. 设计的风险解决与管理6. 设计的质量验证与管理工具：演示主流建模与设计工具开发阶段的IT项目管理1. 开发的目标与策略2. 开发的角

10、色与工件3. 开发路线图：物理设计，编写编码规范，集成计划，并行开发，及时测试，持续集成4. 开发阶段的工作进度计划，跟踪与监控跟踪 5. 开发的质量与管理 6. 开发中的配置管理 7. 开发中的集成管理案例：实战平行开发与配置管理（VSS、CVS、SVN等）测试阶段的项目管理1. 测试目标与策略 2. 测试的角色与工件 3. 测试的过程路线图：测试计划，测试设计，测试实施，测试执行，测试分析报告 4. 测试阶段的工作进度计划，跟踪与监控跟踪 5. 测试风险管理6. 测试过程管理 7. 测试团队管理 8. 测试bug管理工具：实战演示测试管理工具第三天部署阶段的IT项目管理1. 部署的目的与范

11、围 2. 部署的角色与工件3. 部署过程路线图：部署计划，准备部署工件，用户培训，实施部署，试运行，部署维护 4. 部署阶段的工作进度计划，跟踪与监控跟踪5. 部署后的需求变更控制管理6. 部署工件版本管理 7. 部署中的系统管理 8. 验收管理IT项目管理总结与规范1. 进度计划管理（时间管理）2. 风险管理 3. 范围管理 4. 沟通管理5. 过程与质量管理 6. 团队管理7. 配置与集成管理IT项目管理案例回顾与研讨课程学习研讨、答疑六、培训费用 每人每项4000 元（含培训费、考试费、证书费、资料费、午餐），选报两项7800元；食宿统一安排，费用自理。 （请学员带一寸彩照1张背面注明姓名，身份证复印件一张）。七、 报名回执单位名称(开发票名称)课程需求二项修炼任选 （打）通讯地址邮 编联 系 人电 话传 真学员姓名职务性别邮 箱联系电话及手机地点汇 款方 式户 名：北京中培伟业管理咨询有限公司开户行：北京农村商业银行卢沟桥支行营业部帐 号：0203010103000033172学员签字或盖章八、联系方式 联 系 人：袁帅 李文 联系电话：13552001217传 真：010-51791528 电子邮件：xxzx_yuanshuai网 址：www.zpedu.org二一二年一月二十日4网址：www.zpedu.org 咨询电话：13552001217 联系人：袁帅