保险话术设计.doc
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1、w 周先生, 您的事业这么成功, 能不能谈一谈当初是怎么样开始创业的?w 你工作中最大的乐趣是什么?w 你能不能给刚进入社会的年青人提一些忠告和建议?w 能不能谈谈您工作中最有意思或者最奇怪的事情?w 您觉得您这一行业的将来的前景、趋势怎么样?w 现在竞争很激烈,您能够脱颖而出,有什么秘诀?w 这些年来您的工作生涯中发生了什么显著变化?w 假如您的事业一帆风顺的话,您在事业方面还有什么打算? w 您在提高工作效率方面有哪些经验?w 小葛,你形象好、气质优雅、工作又出色,不知对将来有什么好的打算?w 楚小姐,你事业这么成功,家庭又美满幸福,能不能介绍介绍一下你的经验和体会?w 郭大姐, 请教一下
2、,您是怎么帮助女儿处理学习和业余爱好的矛盾的?w 业务员易犯错误w 过于功利主义,急于求成w 海阔天空不着边际,忘记正题 w 话太多,说个不停w 提问技巧不足,事先无准备w 为人太真实,忘了认同与赞美w 不专心听,急于要谈产品w 做事太认真,谈产品就忘了其它w 仪容不整,礼仪不周w 寻找购买点与切入的方法w 数据法w 危机意识法w 感性劝说法w 直接切入法w 讨教法w 故事法w 行销的“一个中心”和“三个基本点w “一个中心”以客户需求为中心w “三个基本点”w 卖给誰?w 卖什么?w 怎么卖?客户购买心理分析w 客户为何要买?感觉好w 客户购买的两个理由:解决问题 愉快的感觉w 没有卖不出去
3、的产品,只有卖不出产品的推销员!w 一个人挣钱的三种途径w 靠钱滚钱赚钱w 靠体力赚钱w 靠组织借力赚钱w 推销流程准主顾名单收集接触前的准备接触(购买点)说明(商品)促成(签单)售后服务w WHY?为什么销售?w WHO?找谁?w WHERE?到什么地方找?w WHEN?什么时机?w WHAT?用什么方法?w HOW?如何销售?w 我为众人服务,众人助我成功w 培训体系w 新人岗前w 衔接教育w 转正培训w 主任晋升w 主任研修w 经理晋升w 经理研修w 督导晋升w 督导研修w 主顾开拓的方法w 1、缘故法w 2、陌生拜访法w 3、介绍法w 4、目标市场法w 5、职团开拓w 6、DM信函开拓
4、w 专业需具备的条件w 知识(K)w 态度(A)w 技巧(S)w 习惯(H)w 清晰的理念 (Attitude)w 行业是什么w 我在干什么w 市场怎么样w 怎么去服务w 活动管理的项目w 早会:早会的内容包括:热身操、明星分享、新闻新知、轻松节拍、专题等。w 表报w 教育训练w 拜访活动w 如何做好活动管理w 养成良好的生活习惯w 合理安排拜访行程w 周而复始地拜访客户w 随时做笔记w 三种人对时间的观念:职员:接受任务指派,将时间填满;经理人:做好时间规划;经营者:管理好自己。w 人生风险知多少w 意外风险w 养老风险w 健康风险w 教育风险w 失业风险w 投资风险w 避税w虽然没有宝石般
5、的璀璨,但是,这种看不见的商品里却注满了人类温热的血液,尽管钱不能用来衡量真情,然而若将钱用在所爱的人身上,这份关怀和这份爱晶莹剔透,远胜于宝石的光辉。u 如何去选择一家企业?u 她的行业前景如何?u 她的成长性如何?u 她的公众形象如何?u 她能给我提供什么机会?u 她是否具有我所认同的价值观?u 她是否具有吸引我的文化氛围?u 我们企业使命:人民保险,造福于民 u 公司发展战略:五项举措:人员精干、技术精湛、产品精当、服务精致、管理精细u 三大战略:风险管理战略、成本控制战略、反应快捷战略 u 一个目标:建成具有持续盈利能力,对构建和谐社会有积极贡献的现代企业 u 文化建设的指导思想:兼收
6、并蓄、博采众长、推陈出新,建设特色鲜明、底蕴深厚、内容完整的文化体系,增强寿险公司的核心竞争力。u 文化建设的原则:继承与发展相结合;传统文化与时代精神相契合;内求实效与外塑形象相协调;长期战略和近期目标相衔接;企业价值导向与员工价值实现相统一 。u 人保寿险的企业精神:求实、诚信、拼搏、创新 u 人保寿险的经营理念:以市场为导向,以客户为中心u 人保寿险的核心价值观:诚信立业、稳健经营、创造卓越、回报社会 u 人保寿险的优势体制人才优势资本实力优势资产状况良好主顾开拓方案设计售后服务方案说明与促成争取面谈发掘需求以需求为导向以服务为中心以建议书为载体uu Listen用心聆听u Share
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