软件项目管理课程介绍及要求.ppt

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1、软件项目管理课程介绍及要求软件项目管理课程介绍及要求毛新军毛新军xjmaohttp:/ 计算机科学与技术系计算机科学与技术系602教研室教研室 0731-(45)73649软件项目管理课程软件项目管理课程 之之CopyrightXinjunMao20051软件项目管理课程介绍和要求软件项目管理课程介绍和要求讲授内容讲授内容n产生背景n教师课件n教学目标n内容组织n讲解方式n先导要求n学习要求n考核方式n参考文献CopyrightXinjunMao20052软件项目管理课程介绍和要求软件项目管理课程介绍和要求问题问题n你是否参加过软件项目的开发n你是否组织过软件项目的开发n有哪些印象深刻的成功和

2、失败案例n你认为软件开发中最具有挑战性的问题是什么n你认为自己能否胜任以下职位程序员、设计师、项目经理、开发顾问n你希望将来在IT企业中充当什么角色？如何达到这一角色CopyrightXinjunMao20053软件项目管理课程介绍和要求软件项目管理课程介绍和要求1.产生背景产生背景n什么是软件危机n软件危机的表现n产生软件危机的根源n解决危机的技术途径n解决危机的管理途径CopyrightXinjunMao20054软件项目管理课程介绍和要求软件项目管理课程介绍和要求什么是软件危机什么是软件危机n软件在开发和维护过程中遇到的一系列问题困扰学术界和工业界用户对软件开发缺乏信心软件开发的高投入和

3、高风险CopyrightXinjunMao20055软件项目管理课程介绍和要求软件项目管理课程介绍和要求软件危机的表现软件危机的表现(1 of 3)n成本高IBM360OS,5000多人年，耗时4年(19631966)，花费2亿多美元美国空军：1955年软件占总费用(计算机系统)的18%，70年60%，85年达到85美国全球军事指挥控制系统，硬件1亿美元，软件高达7.2亿美元n计算机软件和硬件费用比CopyrightXinjunMao20056软件项目管理课程介绍和要求软件项目管理课程介绍和要求软件危机的表现软件危机的表现(2 of 3)n软件质量得不到保证软件应用面的扩大：科学计算、军事、航

4、空航天、工业控制、企业管理、办公、家庭软件越来越多的应用于安全犹关(safetycritical)的系统，对软件质量提出更高的要求80年代欧洲亚丽安娜火箭的发射失败，原因是软件错误美国阿托拉斯火箭的发射失败，原因是软件故障英国1986年开发的办公室信息系统Folios经4年，因性能达不到要求，1989年取消日本第5代机因为软件问题在投入50亿美元后于1993年下马n由于软件质量问题导致失败的软件项目非常多CopyrightXinjunMao20057软件项目管理课程介绍和要求软件项目管理课程介绍和要求软件危机的表现软件危机的表现(3 of 3)n进度难以控制项目延期比比皆是由于进度问题而取消的

5、软件项目较常见只有一小部分的项目能够按期完成n维护非常困难软件维护的多样性软件维护的复杂性软件维护的副作用CopyrightXinjunMao20058软件项目管理课程介绍和要求软件项目管理课程介绍和要求产生软件危机的根源产生软件危机的根源n逻辑产品，不同于物理产品n复杂性高逻辑产品，逻辑复杂性，远高于硬件复杂性软件的复杂性随规模呈指数级上升n规模大应用扩大，代码量，1000万行，仍在不断膨胀n影响软件生产率和质量的因素比较复杂人员的能力和水平团队合作n缺乏有效、系统原理、原则、方法和工具的指导和辅助CopyrightXinjunMao20059软件项目管理课程介绍和要求软件项目管理课程介绍和

6、要求解决危机的技术途径解决危机的技术途径n20世纪60年代爆发，然而实际上软件危机随着计算机软件的产生而产生，只是在此之前其问题的严重性没有引起人们的关注和重视n提出有效的方法和工具支持软件开发1968年提出软件工程概念和思想20世纪70年代的结构化软件开发方法20世纪80年代的面向对象的软件开发方法新的技术:软件重用、快速原型、需求工程典型技术:COM,Java,C+,J2EE,.Net,.支撑工具和环境：Jbuilder,VisualStudio,WebLogic,CopyrightXinjunMao200510软件项目管理课程介绍和要求软件项目管理课程介绍和要求技术手段不能完全解决软件危

7、机技术手段不能完全解决软件危机n到了20世纪90年代，软件危机依然存在，甚至更为严重应用牵引技术的发展n瀑布模型n结构化软件开发方法nOO软件开发方法技术推动应用的深化n应用的扩大和深入应用变得越来越大和复杂，技术变得更加力不从心错误的观念“只要有好的软件开发方法和工具就能高效率地开发出高质量的软件”CopyrightXinjunMao200511软件项目管理课程介绍和要求软件项目管理课程介绍和要求解决危机的管理途径解决危机的管理途径n问题出在哪里？n20世纪80年代末，美国DoD和工业界开始认识到管理的重要性美国DoD的一项研究表明，70%的项目由于管理不善导致难以控制进步、成本和质量；进一

8、步的研究发现：管理是影响软件项目成功开发的全局性因素，而技术只影响局部如果软件开发组织不能对软件项目进行有效管理，就不能充分发挥软件开发方法和工具的潜力，也就不能高效率地开发出高质量的软件产品CopyrightXinjunMao200512软件项目管理课程介绍和要求软件项目管理课程介绍和要求重视管理重视管理n管理是影响软件项目成败的第一要素学术界和工业界开始研究和探索针对软件企业以及软件开发所需的管理机制和措施提高企业的过程管理和控制能力nISO9000系列强调质量nCMM、CMMI强调企业的过程管理和控制的能力强化软件项目的管理n需求、质量、风险、成本、版本等的管理CopyrightXinj

9、unMao200513软件项目管理课程介绍和要求软件项目管理课程介绍和要求软件项目管理的本质软件项目管理的本质n对象人员、成本、产品n主线过程n目标在成本和进度范围内开发出高质量的软件产品CopyrightXinjunMao200514软件项目管理课程介绍和要求软件项目管理课程介绍和要求软件项目管理的研究和应用软件项目管理的研究和应用n研究针对不同的技术针对不同的机构规模和特点探索新的途径n应用越来越多的企业关注管理问题，管理出效益、加强质量、降低风险尝试寻找适合于自身特点的管理措施CopyrightXinjunMao200515软件项目管理课程介绍和要求软件项目管理课程介绍和要求2.教师和课

10、件教师和课件n教师毛新军,计算机系602教研室Tel:(45)73649(o)Email:xjmaon课件下载Homepage:http:/CopyrightXinjunMao200516软件项目管理课程介绍和要求软件项目管理课程介绍和要求3.教学目标教学目标n理解n掌握n运用CopyrightXinjunMao200517软件项目管理课程介绍和要求软件项目管理课程介绍和要求理解理解n什么是软件项目管理？n为什么需要对软件项目进行管理？n软件项目管理涉及那些方面？n软件项目管理需要解决那些问题？n软件项目管理有关的标准和规范n软件项目管理的有关概念CopyrightXinjunMao20051

11、8软件项目管理课程介绍和要求软件项目管理课程介绍和要求掌握掌握n解决问题的具体方法和措施问题过程方法结果n辅助软件解决的各种工具CASE工具CopyrightXinjunMao200519软件项目管理课程介绍和要求软件项目管理课程介绍和要求运用运用n增进组织在软件项目管理方面的能力n推动组织的软件项目管理n制定满足标准和规范的有关规程n针对企业和机构的特点，在实际的项目开发过程中运用所学的知识促进软件项目管理CopyrightXinjunMao200520软件项目管理课程介绍和要求软件项目管理课程介绍和要求4.内容组织内容组织过程定义过程定义和剪裁和剪裁软件度量软件度量项目计划项目计划跟踪监督

12、跟踪监督过程过程管理管理风险管理风险管理需求管理需求管理产品产品管理管理配置管理配置管理质量保证质量保证课程介绍课程介绍软件项目软件项目管理概述管理概述前言前言团队管理团队管理人员人员管理管理CopyrightXinjunMao200521软件项目管理课程介绍和要求软件项目管理课程介绍和要求5.讲解方式讲解方式n案例引入，分析问题和提出问题nWhat，Why，Hown支持管理的CASE工具n针对案例解决问题n小结CopyrightXinjunMao200522软件项目管理课程介绍和要求软件项目管理课程介绍和要求6.先导要求先导要求n软件工程n软件开发经验n软件开发方法n程序设计语言Copyri

13、ghtXinjunMao200523软件项目管理课程介绍和要求软件项目管理课程介绍和要求7.学习要求学习要求n学习和掌握先导课程n理解知识点和思想无需死记硬背大胆提出你的想法和意见n掌握方法和工具n运用解决实际问题，实践，课程实习n阅读相关资料CopyrightXinjunMao200524软件项目管理课程介绍和要求软件项目管理课程介绍和要求8.考核方式考核方式n课程实习(约60%)n考试(约40%)CopyrightXinjunMao200525软件项目管理课程介绍和要求软件项目管理课程介绍和要求课程实习要求课程实习要求(1/2)n内容相关课堂内容讲解完成之后n时间23周之内n方式电子文档n

14、评价完整性、合理性、规范性CopyrightXinjunMao200526软件项目管理课程介绍和要求软件项目管理课程介绍和要求课程实习要求课程实习要求(2/2)n分组以小组为单位，2-3人一组为宜n报告正规的文档，按阶段递交和打分n讲解10个学时讲解、How&Whyn讨论课堂讨论CopyrightXinjunMao200527软件项目管理课程介绍和要求软件项目管理课程介绍和要求9.参考文献参考文献(1/3)n管理软件开发项目-通向成功的最佳实践，美尼尔怀特，电子工业出版社，2002年n软件项目管理案例教程，韩万江，姜立新，机械工业出版社，2005n软件工程实践导论-有关方法、设计、实现、管理之

15、三十六计，金尊和，清华大学出版社，2005.n软件开发的科学与艺术，微软亚洲研究院，电子工业出版社，2002年CopyrightXinjunMao200528软件项目管理课程介绍和要求软件项目管理课程介绍和要求参考文献参考文献(2/3)n软件项目管理实践，PankajJalote，清华大学出版社，2003n软件工程实践者的研究方法，RS.Pressman，机械工业出版社n超越混沌有效管理软件开发项目，美里康斯坦丁著，雷明等译，电子工业出版社，2002年n软件项目管理：一个统一的框架，WalkerRoyce，中信出版社，2002年n领导软件开发团队，Whitehead，电子工业出版社，2002年

16、CopyrightXinjunMao200529软件项目管理课程介绍和要求软件项目管理课程介绍和要求参考文献参考文献(3/3)n从技术主管到项目经理，PatriciaEnsworth，电子工业出版社，2002年3月n快速软件开发-有效控制与完成进度计划，斯蒂夫迈克康奈尔著，电子工业出版社，2002年1月n软件开发的滑铁卢，罗伯特.格拉斯，电子工业出版社CopyrightXinjunMao200530软件项目管理课程介绍和要求软件项目管理课程介绍和要求几点思考几点思考n工程问题理论指导？、实践及其重要性n管理问题最佳？、摸索、应人而异CopyrightXinjunMao200531软件项目管理课程介绍和要求软件项目管理课程介绍和要求讨论和要求讨论和要求n谈谈你的想法期望建议CopyrightXinjunMao200532软件项目管理课程介绍和要求软件项目管理课程介绍和要求Q&AQ&ASoftware Project Management Practice,Practice,and PracticeCopyrightXinjunMao200533软件项目管理课程介绍和要求软件项目管理课程介绍和要求