财务部经理竞聘演讲.ppt

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1、 XXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司有限公司 部门主管竞聘报告部门主管竞聘报告财务部经理竞聘人：财务部经理竞聘人：XXXX目 录自我介绍阐述对财务部未来发展的想法自我介绍u毕业学校毕业学校 XXXXXXu工作岗位经历工作岗位经历 审计审计 会计会计u合作过单位合作过单位 XXXXXXXu自身优势自身优势 具有较好的实践经验，有一定的组织协调能力具有较好的实践经验，有一定的组织协调能力 熟悉公司情况及各部门工作流程熟悉公司情况及各部门工作流程 建立优秀财务部的六个步骤建立优秀财务部的六个步骤第一步第一步 明确部门的发展趋势明确部门的发展趋势 第二步第二步 部门人员配置部门人员配置 第三

2、步第三步 将会计基础规范做扎实将会计基础规范做扎实第四步第四步 操作流程操作流程 第五步第五步 考核和激励考核和激励 第六步第六步 部门培训部门培训 第一步第一步 明确部门的发展趋势明确部门的发展趋势从公司自重组以来财务部担任的单一化帐从公司自重组以来财务部担任的单一化帐务处理模式转变为多元化模式，让财务工务处理模式转变为多元化模式，让财务工作变得饱满在公司整体战略中发挥重要的作变得饱满在公司整体战略中发挥重要的作用。对财务部未来工作计划主要有以下作用。对财务部未来工作计划主要有以下几点：几点：第一步第一步 明确部门的发展趋势明确部门的发展趋势转变财务职能转变财务职能 财务人员是公司经理的内部

3、顾问，会计本身不是目财务人员是公司经理的内部顾问，会计本身不是目的，而是实现企业成功的一种手段的，而是实现企业成功的一种手段 改变以会计核算为主的职能，实现以财务预测、财改变以会计核算为主的职能，实现以财务预测、财务决策、财务计划、财务分析为核心的财务职能。务决策、财务计划、财务分析为核心的财务职能。第一步第一步 明确部门的发展趋势明确部门的发展趋势确立公司的财务目标、政策和操作方法确立公司的财务目标、政策和操作方法知道财务行动计划，帮助实现公司的业绩目标知道财务行动计划，帮助实现公司的业绩目标提供公司所有的财务报告，包括工资计算、应付账提供公司所有的财务报告，包括工资计算、应付账款和所有财务

4、报表款和所有财务报表确保公司合理、安全的财务和资本结构，规避支付确保公司合理、安全的财务和资本结构，规避支付风险。风险。第一步第一步 明确部门的发展趋势明确部门的发展趋势强化内部控制制度：强化内部控制制度：n 成本方面：开展预算管理，建立询价体系从而达到严格控制成成本方面：开展预算管理，建立询价体系从而达到严格控制成本费用支出的目的；本费用支出的目的；n 收入方面：业务账款及时入账、加强对应收账款的追缴力度；收入方面：业务账款及时入账、加强对应收账款的追缴力度；n 支付方面：随时掌握公司货币资金收支和存结情况；支付方面：随时掌握公司货币资金收支和存结情况；n 融资方面：制定融资计划，灵活运用多

5、种金融工具拓宽融资渠融资方面：制定融资计划，灵活运用多种金融工具拓宽融资渠道拓宽公司融资渠道。为公司提供充足、低成本的资金。为公司业道拓宽公司融资渠道。为公司提供充足、低成本的资金。为公司业务开展提供充足、低成本的资金支持务开展提供充足、低成本的资金支持第一步第一步 明确部门的发展趋势明确部门的发展趋势通过上述职能的实现从而达到财务部在通过上述职能的实现从而达到财务部在企业营运管理中的核心地位企业营运管理中的核心地位 第二步第二步 部门岗位配置部门岗位配置 财务经理会计预算专员出纳第二步第二步 部门人员配置部门人员配置财务经理财务经理 主要负责经营业务的核算、财务管理和控制、公司物资采主要负责

6、经营业务的核算、财务管理和控制、公司物资采买询价、税务筹划、制定融资方案买询价、税务筹划、制定融资方案会计会计 主要负责日常财务、税收处理，成本分析主要负责日常财务、税收处理，成本分析预算专员预算专员 负责工程成本预算，收入、成本、费用的初步预算，跟进负责工程成本预算，收入、成本、费用的初步预算，跟进预算的进展程度，找出原因及时补救方法，做到有序管理预算的进展程度，找出原因及时补救方法，做到有序管理让预算管理在企业未来发展中占据越来越重要的位置让预算管理在企业未来发展中占据越来越重要的位置出纳出纳 出纳应根据公司日常的资金流动及时登帐，做到日清月结出纳应根据公司日常的资金流动及时登帐，做到日清

7、月结第二步第二步 部门人员配置部门人员配置 在原来基础上新增设了一名会计和一名预算在原来基础上新增设了一名会计和一名预算专员。根据组织结构配备合适的人员专员。根据组织结构配备合适的人员 ，将部，将部门的职能分解到每个人。在工作中发现部门门的职能分解到每个人。在工作中发现部门中每个员工的能力及性格特点，发掘和培养中每个员工的能力及性格特点，发掘和培养适合企业发展的员工。适合企业发展的员工。第三步第三步 将会计基础规范做扎实将会计基础规范做扎实l 内部控制和外部审计相结合内部控制和外部审计相结合l 严格按照严格按照企业会计准则企业会计准则进行帐务处理进行帐务处理l 自查自检、互查互检自查自检、互查

8、互检l 基础工作抓起，细化财务报账流程，加强财务工基础工作抓起，细化财务报账流程，加强财务工 作的规范性、合理性和合法性作的规范性、合理性和合法性l 未雨绸缪，基础工作做好，可以规避税务检查中未雨绸缪，基础工作做好，可以规避税务检查中的问题，降低税收风险的问题，降低税收风险第四步第四步 操作流程操作流程 建立简洁明了的业务操作流程，使每个岗位建立简洁明了的业务操作流程，使每个岗位之间相互衔接、相互关联。制定的具体业务之间相互衔接、相互关联。制定的具体业务操作程序让流程来管理为完成工作。操作程序让流程来管理为完成工作。第五步第五步 考核和激励考核和激励 激励是提高效率的重要途径，是最经济的成激励

9、是提高效率的重要途径，是最经济的成本控制手段；认可和激励也是最能获得员工本控制手段；认可和激励也是最能获得员工忠诚的方法。出纳工作基础规范要细致入微，忠诚的方法。出纳工作基础规范要细致入微，而会计工作要求掌握更高层的会计实务、税而会计工作要求掌握更高层的会计实务、税法方面的知识，出纳应知应会的、会计必须法方面的知识，出纳应知应会的、会计必须会，而会计应知的、出纳不必须东，因此，会，而会计应知的、出纳不必须东，因此，要分开层次考核。要分开层次考核。第五步第五步 考核和激励考核和激励 运用运用“数值数值”将公司整体目标细化，通过目标值与将公司整体目标细化，通过目标值与实际值的对比，让各部门清楚地了

10、解工作效率、各实际值的对比，让各部门清楚地了解工作效率、各项预算的进展程度，实际值偏离预算轨道时，找出项预算的进展程度，实际值偏离预算轨道时，找出原因及补救方法，只有各部门的小目标完成，才能原因及补救方法，只有各部门的小目标完成，才能保证公司整体大目标的实现保证公司整体大目标的实现。第六步第六步 部门培训部门培训 培训专业知识培训 综合素质培训 第六步第六步 部门培训部门培训专业知识培训：专业知识培训：财务部门工作性质具有较强的专业性，政策、法规、财务部门工作性质具有较强的专业性，政策、法规、税收比率经常变，计划每个季度在非结帐时间段，税收比率经常变，计划每个季度在非结帐时间段，组织部门员工共

11、同学习绿化施工业务知识、税收法组织部门员工共同学习绿化施工业务知识、税收法律知识。律知识。第六步第六步 部门培训部门培训综合素质培训：综合素质培训：综合素质的培训主要提高部门人员的团队协综合素质的培训主要提高部门人员的团队协作能力和执行力，以满足公司发展的需要。作能力和执行力，以满足公司发展的需要。以上，是我竞聘成功后对今后工作的想法，有些想以上，是我竞聘成功后对今后工作的想法，有些想法不太全面和成熟，这需要在实际工作中进行验证法不太全面和成熟，这需要在实际工作中进行验证和完善。请各位领导和同事支持我，我会尽快将劣和完善。请各位领导和同事支持我，我会尽快将劣势变小、将优势再扩大，在今后的工作中努力工作，势变小、将优势再扩大，在今后的工作中努力工作，回报领导和同事的信任。回报领导和同事的信任。谢 谢