外派人员管理办法(共3页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上外派人员管理办法1 目的为进一步规范对公司外派人员的管理，促进公司人事工作的制度化、规范化，保证公司各项工作的正常开展，特制定本办法。2 范围本办法适用于公司本部外派参股、控股单位（以下简称派驻公司）工作的人员。3 引用文件4 管理内容4.1外派人员的人事管理4.1.1公司外派人员一律由公司统一任免。其中外派到派驻公司担任高层管理工作人员以公司正式文件进行推荐聘任。其他外派人员由公司工程部进行调配。4.1.2外派人员劳动合同关系及人事档案关系不变，仍在公司本部。4.1.3外派人员应服从派驻公司的劳动用工政策和管理制度，应和派驻公司员工形成和谐的关系，避免形成不必要的劳

2、动纠纷。4.1.4对公司派出的外派人员，所属公司如果认为不胜任，无权自行更换和调整；应向公司本部提交报告详细说明不胜任的理由，经核实后由公司根据情况按规定程序决定调配。4.2外派人员薪酬保险等福利待遇管理4.2.1从公司派出的外派员工的工资、社保关系由公司统一管理。外派人员中由公司派驻的高管人员的基本年薪按本公司的标准执行。其他派驻人员的薪酬标准按派驻公司的薪酬体系执行，但其薪酬水平不低于在本公司时的标准。派驻公司每月提供外派员工的应付工资明细、奖金、补贴等相关报表，由公司综合部核发工资。4.2.2外派人员享受公司一切相关福利待遇。4.3外派人员考勤及休假管理4.3.1外派人员的考勤管理按照派驻公司的考勤管理规定执行，外派人员应结合派驻公司实际情况，遵照执行。4.3.2外派人员的每月考勤由派驻公司负责记录并按公司本部考勤相关规定上报给公司综合部，作为发放工资依据。4.3.3外派人员的休假管理按照国家及公司相关管理规定执行。4.4外派人员人事考核管理4.4.1外派人员的日常考核由派驻单位进行考核。年度考核执行公司本部人事考核管理办法。5附 则5.1本办法由公司综合部负责解释。5.2本办法未尽事宜请参照公司与派驻单位的外派协议和公司其他相关规定执行。5.3本办法于2017年1月1日起执行。专心-专注-专业