团队培训沙盘模拟课件.ppt

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1、 没有人问我过的好并不好现实与目标哪个更重要一分一秒一路奔跑烦恼一点也没有少总有人像我辛苦走这遭孤独与喝彩其实都需要成败得失谁能预料热血注定要燃烧世间自有公道付出总有回报说到不如做到要做就做最好世间自有公道付出总有回报说到不如做到要做就做最好步步高团队的七个特征：团队的七个特征：明确的共同目标明确的共同目标 资源、知识及信息充分资源、知识及信息充分共享共享 成员承担成员承担不同的团队角色不同的团队角色 良好的沟通良好的沟通 共同的价值观和行为规范共同的价值观和行为规范 归属感归属感 有效授权有效授权团体（群体）：团体（群体）：通常又称通常又称“乌合之众乌合之众”团队团队：成员间不相同但互补；以

2、目标为成员间不相同但互补；以目标为 导向，导向，积极合作，目的一致，强调整体。积极合作，目的一致，强调整体。强调个体，通常是一盘沙。强调个体，通常是一盘沙。沙盘模拟 飞机制造业成立公司要求：w每个组相同人数w每组选出自己的总经理w为公司取名和设计口号w分钟时间完成安排采购及供应商w按企业数量对应安排一名采购及供应商沙 盘w沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演跨越了通过实兵军演检验与培养高级将领的巨大成本障碍和时空限制，受到世界各国的普遍运用。企业培养优秀管理人才同样面临代价高昂的困扰，因此，英、美知名商学院和管理咨询机构开始投入大量经费对沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研

3、究，最终开发出了企业沙盘模拟培训这一新型现代培训模式。沙盘培训与企业管理w沙盘模拟培训通过模拟企业系统运营，使受训者在主导“企业”各项经营管理活动的训练过程中体验得失，总结成败，进而领悟科学管理规律，提高经营管理能力。沙盘培训具有极强的体验性、互动性、实战性、竞争性、综合性、有效性等特点。模拟说明w 国内对飞机制造业加大扶持力度，准备在今年帮助一家生产效能最好的企业上市，现对国内所有飞机制造企业进行产能测试，要求在规定的时间里，按既定的标准制造飞机，交给采购商，最后以每家企业的现金流的多少为国家决定扶持对象的依据。国家统一采购标准：品名规格采购价A型117cm无色4元/架有色6元/架B型139

4、cm无色7元/架有色10元/架程序1：w1、各企业推选出CEO一名；w2、发放飞机样板AB型各1架；w3、教所有人飞机的制作方法；w4、讨论10分钟。程序2：（10分钟后）w为每个企业分派制作资源和启动资金w资源：直尺1把、A4纸两张w资金：50元（已计入各公司的销售台帐内）规则：w 制作时间为10分钟，各企业要将所完成的飞机交给对应的采购商验收，10分钟后收集各企业的现金量，以现金量最大的一家为胜利者。w标准：w1、各企业制造出的飞机尺寸必须与样板一致w2、涂色必须飞机机身的正面，并要求均匀w3、各企业与采购商每交易一次需要支付给采购商验收费3元规则：w 各企业可用手中的启动资金向供应商购买

5、以下用品：彩笔：10元/支A4纸：6元/张观察团w6位观察员，他们将分别对6个不同的小组的整个行动过程进行观察并作出记录：w观察员任务：w见指令条计时开始：第一轮讨论w观察员点评：w各组CEO总结，其他成员补充：、对于团队建设而言，你在这个过程中最大的启发是什么？、你认为你所在的团队的伙伴们是有共同目标和愿意通力协作的吗？、当你们发生冲突时，是通过什么方法来解决的？、领导在团队中起到了什么作用，应该起到什么作用，你怎么评价你们的CEO？、你们需要罢免CEO吗？第二轮讨论w观察员点评w各组CEO总结、在这一轮的过程中，你又得到了什么启发？、你认为你们这一轮有那些方面的改善，有效果吗？、这一轮中你们这个团队表现出哪些优势与不足？、你们需要罢免CEO吗？“各小组”任务指令及程序 1、发给每家公司一份目标任务2、各公司讨论分钟、在10分钟内完成任务 第三轮讨论w观察员点评：w各组CEO总结，其他成员补充：、为什么你们能成功（不成功）？、当你们接到任务条时，你们第一时间在做什么？、你是依据什么来做出决定的，正确的吗，为什么？怎么会出现这种习惯性思维？、当你知道这一轮的意图后，结合着自己的工作到了怎样的启发？重温团队的特征