7S管理培训PPT课件.ppt

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1、泛泛 亚亚 7S 管管 理理 标标 准准7S7S管理培训课件管理培训课件生产中心：叶高旺生产中心：叶高旺日期：日期：2017.9.292017.9.29福州鸿博光电有限公福州鸿博光电有限公福州鸿博光电有限公福州鸿博光电有限公司司司司-整整整整理理理理节节节节约约约约安安安安全全全全清清清清洁洁洁洁清清清清扫扫扫扫7S素素素素养养养养整整整整顿顿顿顿演演变变7S是什么是什么7S（节约）（节约）6S（安全）（安全）7S是什么是什么n7S是一种管理n需要全员的积极参与和长时间的 坚持不懈n每日每日坚持7S管理，一点一滴持续的改善7S是什么是什么整齐、清洁整齐、清洁的工作环境的工作环境吸引更多的吸引更

2、多的忠实顾客忠实顾客更大的更大的发展空间发展空间行业内成为行业内成为学习榜样学习榜样企业形象企业形象7S是什么是什么可以及时拿到需要的东西随时确认自己的工作是否按计划执行保证工作顺利进展整理干净不是最终的目的，而是避免浪费，提高工作效率如何做好 7S整理含含义义将将需要的需要的和和不需要的不需要的物品物品明确分开明确分开，并并处理处理不需要的不需要的物品。物品。目的目的腾出空间腾出空间防止误用防止误用7S 7S 差！差！现场检查现场检查7S 7S 好！好！好！好！7S 差！差！7S差差7S 差！差！7S 7S 好！好！好！好！要领要领要区分要区分对待对待!马上要用的暂时不用的长期不用的要领要领

3、例如：减少耗材使用数量减少文件保存数量减少设备停机时间缩短会议时间将需要的物品的数量将需要的物品的数量降到最低程度降到最低程度要领要领对可有可无的物品，应坚决处理掉，决不手软!要领要领为何会有这么多废品？分析改善分析改善执行执行总结总结问 题 点 在 哪 里？提问提问 1、图片中存在什么问题？、图片中存在什么问题？2、为什么会产生这样的问题、为什么会产生这样的问题？3、会产生什么样的影响？、会产生什么样的影响？4、我们应该怎样做？、我们应该怎样做？整顿含含义义将将需要的需要的物品，物品，摆放摆放成谁都成谁都清楚清楚并并便于使用便于使用的状态。的状态。即寻找时间为零即寻找时间为零目的目的工作场所

4、一目了然工作场所一目了然消除找寻物品的时消除找寻物品的时间间井井有条的工作秩井井有条的工作秩序序确定物品确定物品放置场所放置场所物品分类物品分类摆放摆放进行标进行标识识问题点提问提问要领要领彻底整理，彻底整理，只留下需要只留下需要的物品的物品要领要领根据根据种类、空间、区域、防种类、空间、区域、防护护规定摆放方法规定摆放方法合理利用空间，合理利用空间，100%定位放定位放置置要领要领利用各种颜色、数据等进行标识问问 题题 点点 在在 哪哪 里里？问问 题题 点点 在在 哪哪 里里？清扫含义含义将工作场所内看得见与看不见的地方将工作场所内看得见与看不见的地方打扫干净，对设备工具等进行保养，打扫干

5、净，对设备工具等进行保养，创造顺畅的工作环境创造顺畅的工作环境 目的目的创造一个安全，干创造一个安全，干净，卫生的工作环净，卫生的工作环境，提高员工的工境，提高员工的工作热情及工作积极作热情及工作积极性。性。如何清扫如何清扫？看看不不见见的的地地方方，也也要要彻底打扫干净。彻底打扫干净。经经常常打打扫扫，使使环环境境尽尽量不产生灰尘、污秽。量不产生灰尘、污秽。电脑侧面电脑侧面主机座主机座电源插座电源插座要领要领自己动手，不依赖外人(所有部门、人员都一起执行)要领要领清清 扫扫 责责 任任 分分 区区A1 区(张)B1区(赵)C1区(王)C2区(沈)C3区(李)A2区(胡)E1区(贾)D1区(霍

6、)清洁含义含义维持前面维持前面3S3S成果，整理、整顿、清扫成果，整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。进行到底，并且标准化、制度化。目的目的通过制度化来维持通过制度化来维持成果成果,并显现并显现“异常异常”之所在，才能持之所在，才能持续不断的改进。续不断的改进。如如何何保保持持？要领要领连续不断的进连续不断的进行行 整理、整理、整顿、整顿、清扫清扫活动活动要领要领花时间改掉坏习惯及眼不见为净的态度要领要领 每天保持每天保持7S7S评价的心情，评价的心情，不断改善现场不断改善现场7S7S素养含义含义对于规定了的事情，大家都按要求去对于规定了的事情，大家都按要求去执执行行，并养成一种，并

7、养成一种习惯习惯。目的目的提升提升“素质素质”,”,养成工养成工作规范认真的习惯。作规范认真的习惯。语语 言言问 候、礼 貌 语您好!早上好!下午好!大家好!着着 装装离位时要领要领持续推动持续推动4S4S活动直至活动直至习惯化习惯化 严格严格遵守遵守公司的公司的规章制度规章制度 不断地不断地培养责任感培养责任感、改变意、改变意识识 充满热情充满热情的开始每一天的开始每一天的的工作工作 安全含义含义清除清除隐患隐患，排除，排除险险情情，预防事故预防事故的发的发生生 目的目的保障员工的保障员工的人身安全人身安全，保证，保证公司的公司的财产不受损坏财产不受损坏，营造，营造安全健康的工作环境安全健康

8、的工作环境.要领要领 1.1.公司严禁烟火，工作区域禁止吸烟公司严禁烟火，工作区域禁止吸烟.2.2.电源电线不乱拉电源电线不乱拉 ,及时收回老化、破损的电线、及时收回老化、破损的电线、电器元件应及时更换电器元件应及时更换.3.3.设备使用完后及时关闭电源，防止耗电、意外设备使用完后及时关闭电源，防止耗电、意外.节约含义含义减少企业的减少企业的人力、成本、空间、人力、成本、空间、时时间、库存、物料间、库存、物料等消耗因素。等消耗因素。目的目的降低成本和提高效益。降低成本和提高效益。要领要领 1.1.能用的东西尽可能利用能用的东西尽可能利用 2.2.以自己就是主人的心态对待企业的资源以自己就是主人

9、的心态对待企业的资源 3.3.切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用用 价值价值 早上7S工作环境工作环境7S7S活动活动1、检查你的着装状况着装状况和清洁度清洁度2、检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡将掉在地上的物品都捡起来起来3、整理和彻底清洁工作台面清洁工作台面4、检查存放物料工具的位置，将工具物料放回他们应将工具物料放回他们应该放置该放置的地方5、扔掉不需要的物品扔掉不需要的物品，包括所有用不到的东西6、检查工作桌、设备、工具检查工作桌、设备、工具等，将放得不恰当的物品改正过来下班前7S办公室办公室7S7S活动活动1、实施早上早上7S7S活

10、动的所有内容活动的所有内容2、用抹布擦干净工作桌、设备及其他工治具擦干净工作桌、设备及其他工治具3、将物品工具归位将物品工具归位4、清洁地面清洁地面5、倾倒倾倒垃圾篓内的垃圾垃圾6、检查电源开关、门窗、空调检查电源开关、门窗、空调等是否已关上。清洁素养整理整顿清扫安全节约7S管理知识30问 1、员工穿着不整齐或仪容不整洁有什么坏处?影响工作场所气氛；缺乏一致性，不易塑造团队精神；看起来懒散，影响工作士气；不易识别，妨碍沟通协调。给参观者以良好的印象，提升企业形象。2、如果你和同事共同使用的机器和工具，应怎样清洗？答：轮流或共同清洗，也可专人负责。3、在决定东西应放在什么地方时，应该考虑什么？答

11、：在符合通常的安全和工艺规定要求的前提下，应考虑是否经常被使用。4、从“7S”管理角度来看第一流的工作场所应是什么样子?答；在我们的工作场所里，没有人乱丢东西，每个人都协助维持场所的清洁。5、当有专职人员做清扫工作时，你应该做 哪些清洁工作?答：你和你的同事都必须负责卫生责任区的清洁，而清洁工人就可以集中清扫公共场所。6 6、为了维持整洁的工作环境，首先应采取什么措施？、为了维持整洁的工作环境，首先应采取什么措施？答：为现场清洁制定出一套保养制度。答：为现场清洁制定出一套保养制度。7 7、当人们看到你的工作场所和设备非常肮脏时，是责怪清洁工、当人们看到你的工作场所和设备非常肮脏时，是责怪清洁工

12、人的失职呢？还是对你产生很人的失职呢？还是对你产生很 坏的印象？坏的印象？答：当然会对我印象很坏。答：当然会对我印象很坏。8 8、“7S7S”中素养，对你自己来说，首先应着重哪点？中素养，对你自己来说，首先应着重哪点？答：首先必须了解自己的态度和习惯。答：首先必须了解自己的态度和习惯。9 9、实行、实行“7S7S”计划，除了使你更加喜欢你的工作场所，可更有计划，除了使你更加喜欢你的工作场所，可更有效的完成任务，可确保你和你效的完成任务，可确保你和你 的同事的安全时，它还有哪些使你及公司受益？的同事的安全时，它还有哪些使你及公司受益？答：在干净整洁的工作场所中，可制造出更加完美品质的产答：在干净

13、整洁的工作场所中，可制造出更加完美品质的产品，降低废品率，公司效益提品，降低废品率，公司效益提 高，而最终受益者就是我（收入增加）。高，而最终受益者就是我（收入增加）。1010、实行、实行“7S7S”计划，其中最困难的一步是什么？计划，其中最困难的一步是什么？答：使员工有维持良好整洁的工作场所的答：使员工有维持良好整洁的工作场所的“素养素养”。1111、当你的工作场所已被指定为第三流的工作场所时，应该怎么、当你的工作场所已被指定为第三流的工作场所时，应该怎么办？办？答：毫不气馁，认真动手改善工作环境，迅速改掉坏习惯。答：毫不气馁，认真动手改善工作环境，迅速改掉坏习惯。12 12、推行、推行“7

14、S7S”的目的有哪些？的目的有哪些？答：答：1 1改善和提高企业形象改善和提高企业形象;2;2促成效率的提高促成效率的提高;3;3改善零改善零件在库周转率件在库周转率;4;4减少直至消减少直至消 除故障，保障品质除故障，保障品质;5;5保障企业安全生保障企业安全生;产产6 6降低生产成本降低生产成本;7 7改善员工精神面貌，使组改善员工精神面貌，使组 织活力化织活力化;8;8缩短作业周期，确保交货期。缩短作业周期，确保交货期。1313、推行、推行“7S7S”活动指导思想是什么？活动指导思想是什么？答：告别昨天、挑战自我，于细微处入手，规范现场管理，提答：告别昨天、挑战自我，于细微处入手，规范现

15、场管理，提高员工素质。高员工素质。1414、物品（包括原材料、辅助材料、成品、半成品、在制品、返、物品（包括原材料、辅助材料、成品、半成品、在制品、返修品、废品等）随意摆放有修品、废品等）随意摆放有 什么害处？什么害处？答：答：容易混料容易混料 不易识别数量和状态不易识别数量和状态 增加无效劳动增加无效劳动 增加寻找时间增加寻找时间 浪费场地浪费场地 1515、若操作一台不整洁的机器，你会有什么感觉？、若操作一台不整洁的机器，你会有什么感觉？答：不舒服，影响工作士气。答：不舒服，影响工作士气。1616、如果对机器设备保养不讲究的人，对产品的质量会怎么样？、如果对机器设备保养不讲究的人，对产品的

16、质量会怎么样？答：对产品的质量也一定不会讲究。答：对产品的质量也一定不会讲究。1717、机器设备保养不良，对其本身有什么害处？、机器设备保养不良，对其本身有什么害处？答：影响设备使用精度和使用寿命。答：影响设备使用精度和使用寿命。1818、工具使用后随意摆放有何坏处？、工具使用后随意摆放有何坏处？答：增加找寻时间，工具易损坏和丢失。答：增加找寻时间，工具易损坏和丢失。1919、寻找工具时，会增加人员的走动，对工作场所有什么影响？、寻找工具时，会增加人员的走动，对工作场所有什么影响？答：影响工作场所秩序，分散别人的注意力。答：影响工作场所秩序，分散别人的注意力。2020、有人说工作人员座位或座姿

17、不当与、有人说工作人员座位或座姿不当与“7S7S”管理无关，你同意管理无关，你同意吗？为什么？吗？为什么？答：不同意，它会影响工作士气，增加工时消耗，易产生疲答：不同意，它会影响工作士气，增加工时消耗，易产生疲劳。劳。2121、在整理阶段，如果找出了一些不能用或不再使用的物品怎样、在整理阶段，如果找出了一些不能用或不再使用的物品怎样处理？处理？答：清出现场，入废品库或扔进垃圾箱。答：清出现场，入废品库或扔进垃圾箱。2222、对经常用的物品怎样处理？、对经常用的物品怎样处理？答：留在现场，放在合理的地方。答：留在现场，放在合理的地方。2323、在生产现场发现的堆积物品怎样处理？、在生产现场发现的

18、堆积物品怎样处理？答；分不用、不常用、经常用三种情况处理。答；分不用、不常用、经常用三种情况处理。2424、过期的表格、单据文件、资料是否都要扔掉？、过期的表格、单据文件、资料是否都要扔掉？答：不，应装订好放储存室以备查看，或按有关规定进行答：不，应装订好放储存室以备查看，或按有关规定进行销毁。销毁。2525、物品进行分类、编号或颜色管理有什么好处？、物品进行分类、编号或颜色管理有什么好处？答：一目了然，便于取用。答：一目了然，便于取用。2626、问：、问：7S7S活动的开展是否是建立企业文化的一部分？活动的开展是否是建立企业文化的一部分？答：是。并且是非常重要的一部分。答：是。并且是非常重要

19、的一部分。“从身边的事做起，从身边的事做起，认真对待每一件事情认真对待每一件事情”，这，这 样的团队无疑将成为一个样的团队无疑将成为一个“魔鬼军团魔鬼军团”。后面内容直接删除就行后面内容直接删除就行资料可以编辑修改使用资料可以编辑修改使用资料可以编辑修改使用资料可以编辑修改使用资料仅供参考，实际情况实际分资料仅供参考，实际情况实际分析析The user can demonstrate on a projector or computer,or print the The user can demonstrate on a projector or computer,or print the p

20、resentation and presentation and make make it into a film to be used in a wider fieldit into a film to be used in a wider field2727、穿工作服、戴员工识别证与、穿工作服、戴员工识别证与“7S7S”有关吗？为什么？有关吗？为什么？答：有关，统一仪表，易于识别。答：有关，统一仪表，易于识别。2828、“7S7S”容易做，但不容易彻底或持久，原因是什么？容易做，但不容易彻底或持久，原因是什么？答：主要是答：主要是“人人”对它的认识障碍。对它的认识障碍。2929、生产现场区域划上通道线，它有什么意义？、生产现场区域划上通道线，它有什么意义？答：划上通道线，一看便知是供物品运送的通道，不可堆放答：划上通道线，一看便知是供物品运送的通道，不可堆放物品。物品。3030、为什么说清洁和安全是密切配合的？、为什么说清洁和安全是密切配合的？答：良好的作业环境，为操作者按标准进行有序化作业提供答：良好的作业环境，为操作者按标准进行有序化作业提供了条件，能科学的避免重了条件，能科学的避免重 复劳动，缩短工作作业间距离与时间，从而保证生产安全。复劳动，缩短工作作业间距离与时间，从而保证生产安全。