个人在企业中的定位-课件.ppt

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1、个人在企业中的个人在企业中的“定位定位”我是谁？我是谁？我应该是谁？我应该是谁？人认清自己的时候是最难人认清自己的时候是最难的，的，“我是谁我是谁”并不重要，并不重要，更重要的是更重要的是 “我应该是谁我应该是谁”？个人战略就是从个人战略就是从“我是我是谁谁”到到“我应该是谁我应该是谁”的的一个个人规划。一个个人规划。个人战略规划的目的：个人战略规划的目的：个人战略规划的目的：个人战略规划的目的：掌握住现在，看的见未来掌握住现在，看的见未来掌握住现在，看的见未来掌握住现在，看的见未来自我了解自我了解自我发展自我发展自我定位自我定位自我实现自我实现生理需求生理需求安全需求安全需求社交需求社交需求

2、尊重需求尊重需求自我实现自我实现锁定目标，专注重复，就一定能锁定目标，专注重复，就一定能够自我实现：够自我实现：心若改变，态度就会改变心若改变，态度就会改变态度改变，习惯就会改变态度改变，习惯就会改变习惯改变，人生就会改变习惯改变，人生就会改变【撒切尔夫人语录】【撒切尔夫人语录】注意你的思想，因为注意你的思想，因为它将变成言辞；注意它将变成言辞；注意你的言辞，因为它将你的言辞，因为它将变成行动；注意你的变成行动；注意你的行动，因为它将变成行动，因为它将变成习惯；注意你的习惯，习惯；注意你的习惯，因为它将变成性格；因为它将变成性格；注意你的性格，因为注意你的性格，因为它将决定你的命运。它将决定你

3、的命运。公司请你来公司请你来 做什么？做什么？公司请你来是公司请你来是解决问题而不是解决问题而不是制造问题！制造问题！如果你不能发现问如果你不能发现问题，或解决不了问题，题，或解决不了问题，你本人就是一个问题。你本人就是一个问题。“你为企业解决了多少问题你为企业解决了多少问题”小品：小品：老板：王蓓佳表演老板：王蓓佳表演小张：丁春娟表演小张：丁春娟表演小李：王小李：王 芸表演芸表演 你能解决多大问题，你能解决多大问题，你就能坐多高位子。你就能坐多高位子。你能解决多少问题，你能解决多少问题，你就能拿多少薪水。你就能拿多少薪水。让解决问题的人让解决问题的人”升职升职”，让制造问题的人让制造问题的人

4、”让位让位”，让抱怨问题的人让抱怨问题的人”下课下课”！问题就是你的机会问题就是你的机会公司的问题：就是你改善的机会；公司的问题：就是你改善的机会；客户的问题；就是你提供服务的机客户的问题；就是你提供服务的机会；会；自己的问题：就是你成长的机会；自己的问题：就是你成长的机会；同事的问题：就是你提供支持建同事的问题：就是你提供支持建 立合作机会；立合作机会；领导的问题：领导的问题：就是你积极就是你积极解决获得信任的机会；解决获得信任的机会；竞争对手的问题：就是你变竞争对手的问题：就是你变强的机会强的机会不要轻易离开团队，不要轻易离开团队，否则你要从零开始否则你要从零开始做起。做起。不要老想着做不

5、顺就放不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。哪个团队都有优点。跟对领导很重要，愿意教你的，跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍放手让你做的领导，绝对要珍惜。惜。创造利润、业绩、解决创造利润、业绩、解决问题是你存在的核心价问题是你存在的核心价值，做企业不是做慈善。值，做企业不是做慈善。遇到问题请先思考，只遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，反映问题是初级水平，思考并解问题才是高级思考并解问题才是高级水平。水平。谁能享受到胜利果实？谁能享受到胜利果实？第一：能始终跟着团队第一：能始终跟着团队一起成长的人。一起成长的人。第二：对团队的

6、前景始第二：对团队的前景始终看好的人。终看好的人。第三：在团队不断的探第三：在团队不断的探索中能找到自己位置的索中能找到自己位置的人。人。第四：为了团队新的目第四：为了团队新的目标不断学习新东西的人。标不断学习新东西的人。第五：抗压能力强且有第五：抗压能力强且有耐性的人。耐性的人。第六：与团队同心同德，第六：与团队同心同德，同舟共济，同甘共苦的同舟共济，同甘共苦的人。人。第七：不计较个人得失，第七：不计较个人得失，顾全大局的人。顾全大局的人。第八：雄心博大，德才第八：雄心博大，德才兼备，有奉献的人。兼备，有奉献的人。只为成功找方法，只为成功找方法，不为失败找借口！不为失败找借口！第一段第一段你

7、的责任就是你的方向，你的责任就是你的方向，你的经历就是你的资本，你的经历就是你的资本，你的性格就是你的命运。你的性格就是你的命运。第二段第二段复杂的时情简单做，你就是专家；复杂的时情简单做，你就是专家；简单的事情重复做，你就是行家；简单的事情重复做，你就是行家；重复的事情用心做，你就是赢家；重复的事情用心做，你就是赢家；第三段第三段美好是属于自信者，美好是属于自信者，机会是属于开拓者，机会是属于开拓者，奇迹是属于执著者！奇迹是属于执著者！你若不想做，总会找到借口；你若不想做，总会找到借口；你若真想做，总会找到方法！你若真想做，总会找到方法！对领导而言：爱他对领导而言：爱他就严格要求他！就严格要

8、求他！对你严格要求的领导，才是对你严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的领导！能真正帮助你成长的领导！使我痛苦者必使我强大！使我痛苦者必使我强大！任何强大公司都不会给下属任何强大公司都不会给下属安全感，用最残忍的方式激安全感，用最残忍的方式激发每个人变得强大，自强不发每个人变得强大，自强不息！息！凡是想办法给下属安全感的凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都大的人，在温顺的环境中都会失去会失去“狼性狼性”！“狼性狼性”管理管理“迁就迁就”管理管理A+B=CC结结 果果目标任务目标任务态度决心态度决心 结结 果果CC结结 果果结结 果果结

9、结 果果C凡是想方法逼出员工能力，凡是想方法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃，要么变成狼，要么被狼吃掉！掉！最不给员工安全感的公司，最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因其实给了真正的安全感，因为逼出他们的强大，逼出了为逼出他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有他们的成长，也因此他们有了未来！了未来！如果真的爱你的下属，就考如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长目标，高标准，逼迫他成长！如果你碍于情面，低目标，如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条、小白兔。这绵羊、老油条、小白兔。这是对下属最大的不负责任！是对下属最大的不负责任！因为这只会助长他们的任性、因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。嫉妒和懒惰。