采购与供应链管理(6).ppt

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1、采购与供应链管理第六讲第九章 组织货源和供应商信息不同层次组织货源 战略性组织货源 为提供竞争优势而建立供应关系的增值过程 涉及高利润/高供应风险战略性物资与低利润/高供应风险的“瓶颈”物资 高层次、长期性组织货源的决定 战术性和操作性组织货源 涉及非关键性物资：高利润/低风险、低利润/低风险 低层次或短期决定 组织货源的信息 市场情况分析 指令性法规 供应的货源 供应商评估 供应商绩效评级市场情况分析市场 商品或服务进行买卖的场所 大型的各类商品的买方和卖方团体 每种单一品种商品的供需市场情况分析对采购的重要性 帮助预测市场对外购物资的长期需求 帮助对外购物资价格趋势进行预测 了解可供替代的

2、商品和供应货源 为供货渠道的可靠性提供指导市场信息的获取渠道 基本数据 辅助性数据 非政府渠道指令性法规 国外情况 国内情况 政府采购 国有企事业采购 采购类型与程序供应信息来源 目录 电话黄页 数据库 因特网供应商评估和鉴定 评估的时间 评估的内容 财务 生产能力 生产设备 人力资源 质量 产品表现 环境保护和职业道德因素 信息技术 走访供应商 供应商工作表现评级目的主观性评级量化评级供应商评级表格 有效供应商评级的10个“C”法则 Competence Capacity Commitment Control Systems Cash Resources and Financial Stab

3、ility Cost Consistence Culture Clean Communication 供应商基库 定义 可选择供应商的数目、供货区域和特色 供应商基库的优化 供应商基库的合理化：确定与采购方开展业务的供应商大致数量 缩减供应商基库的风险 制造或购买的战略战术 战略性制造或购买的决定 战术性制造或购买的决定 零部件制造或购买的决定 制造或购买决定中的成本因素 影响制造或购买决定的其他因素 做出制造或购买的决定 对外组织货源 定义 对外组织哪些货源 不合适外包的业务 对外组织货源的种类 对外组织货源的好处 对外组织货源带来的问题 对外组织货源的贯彻实施 采购业务的外包 采购属于周边

4、而非核心业务 供应储备建立在可靠的合作基础上，且没有供应限制 较小的供应商基库，提供非战略性、非关键性、低成本/低风险的产品合同分包 定义 合同分包的原因 合同分包的组织机构 对分包商的选择 与分包商的联系 法律方面合作关系组织货源 定义与目标 适应情况 优势 贯彻实施 存在的问题供应商关系 关系开拓和采购关系 关系的形成 供应商关系的形式 交易关系 权力关系 策略关系同命运和共合作 同命运 共合作与共开发 同命运和共合作的关键因素 公开成本账和成本透明化 公开成本账 成本透明化互惠贸易 定义 互惠的种类 影响互惠关系的因素 互惠关系的有利之处 互惠关系的不利影响 采购联营 定义 优点 缺点