绩效管理流程.ppt

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1、NONONOYESNO审核NO启动绩效计划制定本月绩效计划修订本月绩效计划审核启动绩效评估通知提交数据、实施评估汇总结果、评定绩效等级等级确认报批与考核结果运用评估确认绩效申诉、处理启动周边 绩效评估完成评估/营运管理中心每季首月15日/每年元月15日/二级部门负责人一级部门负责人每季首月15日/每年元月15日/综合管理/人力资源一级部门负责人每季首月10日/每年元月10日二级部门负责人次季首月7个日上级在系统平台中完成对下属的评估，绩效系统发布评分确认通知，员工接受则评估完成，员工申诉，则由上级复评并与员工达成一致意见后，评估完成。一级部门 二级部门负责人 负责人次季首月7个日/次季首月第1

2、个工作日一级部门负责人每季首月 25日月度绩效计划发生变更，在评估打分开始前，员工可在系统中修订计划，经上级审核通过后生效执行。二级部门负责人每季首月 25日上级收到绩效计划后，对其进行审核，经上级审核通过后备案生效，不通过则修改或驳回，下属修改计划并再次提交上级审核通过后生效，或直接接受上级的修改后生效。一级部门负责人每季首月 5日绩效计划包含KPI和重点工作。二级部门负责人每季首月 5日/综合管理/人力资源每季首月第1个工作日说明说明负责人负责人/部门部门运作流程图运作流程图时间时间综合管理/人力资源YESNOYESNOYESYESYESNONOYESYES启动绩效计划制定通知制定本月绩效

3、计划修订本月绩效计划审核启动绩效评估通知提交数据、实施评估NONO评定绩效等级等级确认报批与考核结果运用审核NO评估确认NO绩效申诉、处理NO/营运管理中心每季首月15日/每年元月15日/员工/直接上级每季首月15日/每年元月15日/直接上级每季首月10日/每年元月10日员工次月7日上级在系统平台中完成对下属的评估，绩效系统发布评分确认通知，员工接受则评估完成，员工申诉，则由上级复评并与员工达成一致意见后，评估完成。直接上级（直线和虚线）次月7日/绩效专员/综合管理/信息员次月第1个工作日直接上级（直线和虚线）每月25日月度绩效计划发生变更，在评估打分开始前，员工可在系统中修订计划，经上级审核通过后生效执行。员工每月25日上级收到绩效计划后，对其进行审核，经上级审核通过后备案生效，不通过则修改或驳回，下属修改计划并再次提交上级审核通过后生效，或直接接受上级的修改后生效。直接上级（直线和虚线）每月5日绩效计划包含KPI和重点工作。员工每月5日/绩效专员/综合管理/信息员每月第1个工作日说明负责人/部门运作流程图时间