工程项目管理成果总结评价与成果报告书编写指导课件.pptx

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1、工程项目管理成果工程项目管理成果总结评价与成果报告书编写指导总结评价与成果报告书编写指导，以案例分析入手，结合案例提出编写方法，以案例分析作为基点、贯穿始终，关注案例独特性及内容深度课程提示课程提示，（案例）成果，（案例）成果报报告告书书的基本印象的基本印象成果背景成果背景成果成果选题选题成果名称成果名称成果主要内容成果主要内容一，工程项目管理成果的案例分析导入一，工程项目管理成果的案例分析导入成果主要措施成果主要措施成果主要成果主要业绩业绩成果文字表述与成果文字表述与产产生效果印象生效果印象一，工程项目管理成果的案例分析导入一，工程项目管理成果的案例分析导入，（案例）成果，（案例）成果报报告

2、告书书的的优优点缺点点缺点是否体是否体现现了了项项目目团队团队管理的基本特征管理的基本特征是否体是否体现现了了项项目目团队团队管理的基本方法管理的基本方法是否体是否体现现了了项项目目团队团队管理的独特性（管理的独特性（创优创优措施与常措施与常规规措施的不同）措施的不同）一，工程项目管理成果的案例分析导入一，工程项目管理成果的案例分析导入为什么：许多优秀的项目管理成果报告书相互雷同 许多优秀的项目管理成果内容没有特点 许多优秀的项目管理成果让人不能认同 答案：编写人、项目管理本身、编写的指导思想、编写条件等多种因素导致一，工程项目管理成果的案例分析导入一，工程项目管理成果的案例分析导入项目管理成

3、果编写基本有两种方法：项目管理成果编写基本有两种方法：叙述实施过程叙述实施过程程序式、模式化的报告，结果千篇一律程序式、模式化的报告，结果千篇一律叙述管理内涵与特征叙述管理内涵与特征问题、分析、对策、风险控制、效果等按照逻辑梳问题、分析、对策、风险控制、效果等按照逻辑梳理、重点突出、深度到位的方式，结果各有特色理、重点突出、深度到位的方式，结果各有特色一，工程项目管理成果的案例分析导入一，工程项目管理成果的案例分析导入，项项目管理案例与成果目管理案例与成果报报告告书书的差异的差异 案例与成果案例与成果报报告的主体不同，内容重点不同告的主体不同，内容重点不同成果表成果表现现的分析的分析:体体现项

4、现项目目团队团队的管理思想的管理思想成果成果产产生的原因：体生的原因：体现项现项目目团队团队的管理的管理难难度度成果成果给给出的启示：体出的启示：体现项现项目目团队团队的管理的管理绩绩效效一，工程项目管理成果的案例分析导入一，工程项目管理成果的案例分析导入，管理成果，管理成果报报告告书书的基本需求的基本需求）内容（不宜以）内容（不宜以评评价价标标准准为编为编写写结结构，避免千遍一构，避免千遍一律）律）背景及基本要求（背景及基本要求（说说明明项项目目课题课题的的选择选择理由）理由）管理及管理及创创新特点（新特点（说说明明项项目成果的独特性）目成果的独特性）二，工程项目管理成果的编写特点二，工程项

5、目管理成果的编写特点管理分析、策划及管理分析、策划及实实施（按照施工流程、管理施（按照施工流程、管理过过程程进进行分析和行分析和阐阐述）述）实实施效果（按照管理力度施效果（按照管理力度对应对应管理管理绩绩效）效）成果材料成果材料组织组织与与发发布（关注幻灯片与成果布（关注幻灯片与成果绩绩效效报报告告的接口与互的接口与互补补）二，工程项目管理成果的编写特点二，工程项目管理成果的编写特点）编编写要求写要求事事实实真真实实:不能夸大事不能夸大事实实、不宜、不宜缩缩小事小事实实叙述客叙述客观观：信息反映：信息反映对对称称文字精文字精炼炼：意思明了、清楚：意思明了、清楚简单简单二，工程项目管理成果的编写

6、特点二，工程项目管理成果的编写特点逻辑逻辑合理：因果关系正确合理：因果关系正确重点突出：主重点突出：主题鲜题鲜明明系系统统集成：各集成：各项项管理兼容管理兼容综综合合深度到位：内容与方法深度到位：内容与方法阐阐述适宜述适宜 让让人明白、理解、意会人明白、理解、意会二，工程项目管理成果的编写特点二，工程项目管理成果的编写特点，成果，成果发发布幻灯片的布幻灯片的补补充与充与补补位位项项目管理成果目管理成果发发布幻灯片的作用布幻灯片的作用成果成果发发布幻灯片基于成果布幻灯片基于成果报报告告书书的内容提的内容提炼炼项项目管理成果目管理成果发发布幻灯片与布幻灯片与报报告告报报告告书书（文字）的接（文字）

7、的接口口项项目管理成果幻灯片的目管理成果幻灯片的补补充、充、补补位（特点突出、位（特点突出、简单简单明了）明了）二，工程项目管理成果的编写特点二，工程项目管理成果的编写特点，成功，成功报报告告书书与与项项目成果的基本特点目成果的基本特点成果成果报报告告书书是通是通过过初步初步评审评审的条件的条件成果成果报报告告书书是是发发布幻灯片的基布幻灯片的基础础成果成果报报告告书书与幻灯片的集成是与幻灯片的集成是项项目成果的完整反映目成果的完整反映二，工程项目管理成果的编写特点二，工程项目管理成果的编写特点（一）工程项目管理成果的编写思路分析（一）工程项目管理成果的编写思路分析施工流程的识别与编写重点的确

8、定（过程、方法、施工流程的识别与编写重点的确定（过程、方法、效果）效果）项目工程施工图纸与施工组织设计、施工方案的分项目工程施工图纸与施工组织设计、施工方案的分析（图纸的工艺要求与管理风险，管理需求与特点）析（图纸的工艺要求与管理风险，管理需求与特点）项目工程量清单与施工措施的接口分析（利益、成项目工程量清单与施工措施的接口分析（利益、成本、质量、进度、安全的集成考虑）本、质量、进度、安全的集成考虑）三，工程项目管理成果报告编写要求三，工程项目管理成果报告编写要求项目进度计划与资源提供、各种变更的调整分析项目进度计划与资源提供、各种变更的调整分析项目相关方、设计、监理、业主的项目管理控制要项目

9、相关方、设计、监理、业主的项目管理控制要求及满意度反馈求及满意度反馈项目管理评价结果（中间绩效与最终绩效）项目管理评价结果（中间绩效与最终绩效）三，工程项目管理成果报告编写要求三，工程项目管理成果报告编写要求（二）项目管理绩效的系统分析（二）项目管理绩效的系统分析项目目标实现情况分析项目目标实现情况分析项目质量成果分析项目质量成果分析项目安全、环境、社会责任分析项目安全、环境、社会责任分析三，工程项目管理成果报告编写要求三，工程项目管理成果报告编写要求项目进度分析项目进度分析项目成本效益分析项目成本效益分析项目施工组织设计、施工措施、变更控制的落实情项目施工组织设计、施工措施、变更控制的落实情

10、况分析况分析项目管理系统情况评价项目管理系统情况评价三，工程项目管理成果报告编写要求三，工程项目管理成果报告编写要求（三）项目管理成果特点的确定（三）项目管理成果特点的确定项目管理分析、策划和实施项目管理分析、策划和实施）管理问题）管理问题三，工程项目管理成果报告编写要求三，工程项目管理成果报告编写要求,主要问题确定与准确性考虑应用统计工具应用数据分析三，工程项目管理成果报告编写要求三，工程项目管理成果报告编写要求,要因分析与风险评价因素之间对比 （基于什么对比，对比的依据）如：任务重、工期紧、风险大工期管理是重点对比了吗？因素关系的确定如：钢结构项目的钢材质量十分重要因此是要因如：安全风险大

11、因此是要因依据是正确的吗？三，工程项目管理成果报告编写要求三，工程项目管理成果报告编写要求案例：管理难点及风险分析某项目管理方面难点分析、风险识别和分析:施工进度工程体量大，总长公里，施工线路长，施工断面较多，工期短、任务重。为保证工期及质量要求，可能会存在长时间连续施工的情况，安全隐患和造价成本升高；工程涉及众多部门的协调，前期协调不畅会严重影响工期。作业面狭小极大影响施工效率。工程涉及各种地下管线、园林局、公路署以及村镇等多个部门，协调难度大。现场动拆迁区域有限，施工作业空间狭小，施工难度较高。三，工程项目管理成果报告编写要求三，工程项目管理成果报告编写要求技术质量工程的社会意义重大，各项

12、技术指标要求极其严格。工程技术要求高，且地质情况及周边环境复杂，对施工的技术及精度要求较高。普通的直埋式施工无法满足需要，需要采用沉管、顶管、穿越等施工工艺，难度较高，提高了施工风险及工程成本。地质环境较为特殊，且有多处道路、河流等工作区域，需要穿越、直埋、顶管等多种施工工艺配合。地下管线复杂，与多条通讯光缆、军用光缆、越洋光缆、自来水管线等交汇。安全生产工程涵盖穿越、顶管、直埋等多种施工工艺，风险相对较高。为确保特殊施工过程顺利进行，需要前期的认真考察和施工过程中良好的协调配合。为降低安全风险，需增加施工设备和人员培训投入，这将加大整个工程的成本压力。加强和村、镇的协调工作，配合做好施工现场

13、的安全维护工作。三，工程项目管理成果报告编写要求三，工程项目管理成果报告编写要求工程涉及施工人员数量较多，且务工人员的安全生产能力参差不齐。天然气管位位于居民区附近，百姓较多，人员来往频繁，安全风险较高。文明施工沿线地质复杂，有多处鱼塘、绿化、农田，农村道路众多，且居民较多，工程影响范围广，对文明施工要求极高。工程与周边居民的生产生活关系密切，涉及政府、居民等各方面关系较为复杂，是对技术、管理、安全的综合考验。三，工程项目管理成果报告编写要求三，工程项目管理成果报告编写要求,方法应用与价值评估普通常见方法的特点提炼（严谨性、规范性、科学性，可持续性），如项目管理抽样方案的特点描述特殊方法的独特

14、性表现（工作制度、技术工艺、质量管理、沟通交流、风险预防），如安全心理学方法的应用体现相应的价值（管理、技术、经济效益、社会责任），如人的心理感应产生的精神提升三，工程项目管理成果报告的编写要三，工程项目管理成果报告的编写要）、策划内容 策划的特点 体现独特性、创新性的起点观察问题的角度思考问题的价值观和理念三，工程项目管理成果报告编写要求三，工程项目管理成果报告编写要求案例：某成果报告关于创新特点的编写：）采用集中监控管理系统，实现企业与项目的同步管理本工程是公司重点创优工程，公司领导高度重视，要求公司职能部门要与项目部同步管理，关键施工部位公司要与项目部同时监控。为实现这一目标，公司对本项

15、目采用了远程集中监控管理系统，利用安装在塔吊、料场、爬架上的摄像头，进行远程控制。公司领导、各职能部门只要通过一台联网的电脑或者手机，就可以实时监控现场作业面施工状态，实现企业与项目的同步可视化管理三，工程项目管理成果报告编写要求三，工程项目管理成果报告编写要求常常规规策划与特色需求策划与特色需求 项项目施工措施、管理方法的接口管理目施工措施、管理方法的接口管理 技技术术交底交底风险风险与与现场现场管理控制的接口管理管理控制的接口管理瞬瞬间间策划与策划与应应急需求急需求 人的日常培人的日常培训训、项项目文化培育、目文化培育、项项目目惯惯例与瞬例与瞬间间策划管理的接口管理策划管理的接口管理三，工

16、程项目管理成果报告编写要求三，工程项目管理成果报告编写要求 策划的系统、完善、有效的编写策划的系统、完善、有效的编写 策划的方式策划的方式 策划的内容策划的内容三，工程项目管理成果报告编写要求三，工程项目管理成果报告编写要求 策划的人策划的人员员 策划的策划的时时机（施工前期、施工期机（施工前期、施工期间间、施工、施工变变更）更）策划的策划的风险评风险评价价三，工程项目管理成果报告编写要求三，工程项目管理成果报告编写要求案例：某项目创新策划编写：技术保障创新项目注重新技术的应用，应用了住房和城乡建设部推广的钢结构厚钢板焊接技术、大型钢结构构件吊装施工技术、钢与混凝土组合结构技术等多项新技术；召

17、开专家论证会充分论证了逆作法施工专项技术方案的可行性。三，工程项目管理成果报告编写要求三，工程项目管理成果报告编写要求 策划的前瞻性、策划的前瞻性、创创新性、适宜性的新性、适宜性的编编写写 策划策划对对象的象的变变化分析化分析 策划的策划的环环境境变变化分析化分析 策划的独特性策划的独特性编编写提写提炼炼三，工程项目管理成果报告编写要求三，工程项目管理成果报告编写要求、管理对策 ）管理对策充分、可行性的编写 ）管理对策与状态和趋势的编写 ）管理对策的调整和改进的编写三，工程项目管理成果报告编写要求三，工程项目管理成果报告编写要求、实施过程 ,系统性的管理编写要求 高度概括项目管理过程的常规做法

18、（文字应少而精，不宜喧宾夺主）体现合规性、符合性、有效性（文字应表明项目管理的基本构架）三，工程项目管理成果报告编写要求三，工程项目管理成果报告编写要求,重点突出、措施明确、各具特色 与对策呼应，体现关键性实施过程如：相关编写方法早点名制度早点名主要由常务副经理组织，召集单体管理人、片区负责人以及作业队伍管理人安排施工生产任务，解决现场存在问题。三，工程项目管理成果报告编写要求三，工程项目管理成果报告编写要求、管理过程检查、考核评价适时，方法科学、有效的编写要求检查内容与数据分析、持续改进相互结合（抽样方案确定、检查方法确定）检查验收方式方法的论证（如混凝土坍落度的验收）三，工程项目管理成果报

19、告的编写要三，工程项目管理成果报告的编写要编写案例：检查过程.公司相关职能部门及项目管理人员责任分工明确，管理细致认真，样板领路制度、三检验收制度、分包管理制度落实到位，各分部分项工程均一次验收合格，并荣获郑州市“结构商鼎杯”工程。.安全生产管理制度齐全，项目部每周进行一次安全生产大检查，每日由安全员进行巡检。施工现场整洁干净，安全防护到位无死角，安全意识深入人心。三，工程项目管理成果报告编写要求三，工程项目管理成果报告编写要求、管理手段和工具运用合理，适当、有效 节约成本手段与保证质量之间的逻辑应该合理 数据分析与原因研究匹配 数据的来源合理，分析方法科学，原因符合逻辑三，工程项目管理成果报

20、告编写要求三，工程项目管理成果报告编写要求（四）项目管理成果创新的研究（四）项目管理成果创新的研究,工程项目的规模和复杂程度工程项目的规模和复杂程度文字描述应体现项目管理的需求与特点文字描述应体现项目管理的需求与特点,工程项目的管理难度工程项目的管理难度文字应体现项目的管理风险与管理资源的局限性文字应体现项目的管理风险与管理资源的局限性三，工程项目管理成果报告的编写要三，工程项目管理成果报告的编写要,工程项目管理在理念、模式、组织、方法和手段方面：)顺应行业发展主流趋向三中全会：市场要素配置让市场起决定性作用四中全会：依法治国企业：项目规范化、国际化、集成化、专业化的管理趋势三，工程项目管理成

21、果报告编写要求三，工程项目管理成果报告编写要求)具有创新性集成化创新与原始创新相结合关键不同项目自身传统管理的方法三，工程项目管理成果报告编写要求三，工程项目管理成果报告编写要求)具有适宜性和可操作性适宜项目自身具有操作性三，工程项目管理成果报告的编写要三，工程项目管理成果报告的编写要)具有推广应用价值。可以持续应用的理由（这本身就是管理）与常规做法不同的经济与管理价值(成本、效益、风险）三，工程项目管理成果报告编写要求三，工程项目管理成果报告编写要求（五）工程项目管理成果绩效的编写技巧（五）工程项目管理成果绩效的编写技巧,项目管理过程的编写项目管理过程的编写全面考虑全面考虑(背景、过程、相关

22、方、风险）背景、过程、相关方、风险）系统集成（项目管理各项方法的兼容、集成）系统集成（项目管理各项方法的兼容、集成）重点突出（项目管理的独特性与特点）重点突出（项目管理的独特性与特点）逻辑合理（理由充分、方法合理、结论正确）逻辑合理（理由充分、方法合理、结论正确）三，工程项目管理成果报告编写要求三，工程项目管理成果报告编写要求,项项目管理目管理绩绩效的效的编编写案例研究写案例研究）经济经济和社会效益；其中：和社会效益；其中：定量指定量指标标；工程工程质质量、工程量、工程进进度、工程成本降低率、度、工程成本降低率、实现实现利利润润、安全事故安全事故频频率、率、业绩业绩、节节能减排、能减排、环环境

23、保境保护护、综综合能耗、合同履合能耗、合同履约约率等。率等。三，工程项目管理成果报告编写要求三，工程项目管理成果报告编写要求定性指标。项目规模和意义、社会关注度、项目管理模式、基础工作、管理难点、重点，管理创新的特点、先进性、科学性、实用性、推广应用价值，效益和社会信誉等。三，工程项目管理成果报告编写要求三，工程项目管理成果报告编写要求）效果评价内容具体，客观，明显。获奖的真实、准确；三，工程项目管理成果报告编写要求三，工程项目管理成果报告编写要求）项目后期管理持续改进创新成果、经验已经转化为企业制度或规范。或具有可以评价的后续应用的成果。三，工程项目管理成果报告编写要求三，工程项目管理成果报

24、告编写要求项目绩效编写案例：、工程进度本工程按时完成业主工期，为业主提前投入运营赢得了时间。、工程质量本工程施工过程中，项目部坚持精细化管理，现场施工有条不紊，各项工序均高质量高效率地完成，未出现返工和停工现象，河北省水运工程质量安全监督局督查对此给予了高度评价，“认为工程处于受控状态，质量符合规范、设计要求”。该工程已评为中交一航局精品工程。三，工程项目管理成果报告编写要求三，工程项目管理成果报告编写要求、工程成本降低率该工程通过方案优化、过程管控，大大节省了施工成本，工程成本降低率达到。、利润方面实现利润率。、安全事故方面施工中未发生职业病及伤亡事故。三，工程项目管理成果报告编写要求三，工

25、程项目管理成果报告编写要求(六）不同六）不同项项目的目的项项目管理成果目管理成果报报告告书书的的评评价与研究价与研究案例案例见见全国建全国建设设工程工程优优秀秀项项目管理目管理选编选编第第页页；案例案例见见全国建全国建设设工程工程优优秀秀项项目管理目管理选编选编第第页页；案例案例见见全国建全国建设设工程工程优优秀秀项项目管理目管理选编选编第第页页；案例案例见见全国建全国建设设工程工程优优秀秀项项目管理目管理选编选编第第页页；案例案例见见全国建全国建设设工程工程优优秀秀项项目管理目管理选编选编第第页页；案例案例见见全国建全国建设设工程工程优优秀秀项项目管理目管理选编选编第第页页；案例案例见见全国建全国建设设工程工程优优秀秀项项目管理目管理选编选编第第页页；案例案例见见全国建全国建设设工程工程优优秀秀项项目管理目管理选编选编第第页页。四，案例分析研究四，案例分析研究 谢谢收看 2015.01.25于长沙