永济公司信息化情况.ppt

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1、二一一年五月永济新时速电机电器有限责任公司信息化情况概要介绍一、我们做了什么？一、我们做了什么？1.建立了稳定有效的基础信息系统 深入应用PLM系统。解决了异地协同设计，完成了包括产品结构管理、产品数据可视化等功能在内的并行协同应用环境搭建，实现设计、工艺、财务和制造数据的有效流转和集成。涉及用户多个，物料增码和BOM数据与ERP实现自动衔接。逐步推进ERP建设。在财务物流一体化稳定运行的基础上，进一步完善ERP框架和功能模块。积极推广物料配送信息化，目前已有近用户使用系统进行财务核算、物料计划、物料配送（按照批次）、库房管理等，涉及物料多种。2 2.有了适宜现状的比较成熟的信息安全管理思想

2、强化技术部门计算机设备保密管理。采用网络逻辑隔离，限制数据访问；封闭所有设备I/O接口，控制数据自由拷贝；实行专人（为独立于技术部门的管理人员）负责的统一I/O管理,确保信息有效管控。加大终端用户I/O过程审计力度。引入安全审计管理手段，通过终端安全策略派发，对涉密文件的操作（编辑、拷贝、打印）进行过程审计；对涉密机器的接入进行网络准入。坚持内外网信息督查机制。对接入局域网计算机实行违规扫描，对与互联网进行信息交换的计算机进行信息监控。建立了信息安全保密组织体系和文件框架，由公司技术保密委员会和信息化部每月进行检查、通报。3 3 搭建了适应公司快速发展的计算机网络环境 建立永济西安100M数据

3、专网，满足异地环境下数据交互、协同设计的及时、高效。建立永济西安同步数据机制，搭建统一的服务器系统，确保业务应用系统操作的实时、有效。建立永济西安上海三地多点的高清视频会议系统，实现异地模式下音视频及电话会议、技术交流的需求。对于异地方式下信息化管理机制进行了探索。对于西安、上海等地的信息框架和应用管理，为了信息安全，信息化人员全部为公司派出常驻或直接管理。4二、我们存在的问题二、我们存在的问题 1.企业信息化的目标之一是一体化，只有一体化才可以极大的提升管理效益。财务物流一体化对于财务核算和物料的入出库管理来讲是个很好软件，但它的构架无法满足生产计划、执行和控制的需求；没有覆盖全局管理业务和技术管理的功能。2.目前的PLM系统是二维和三维分离的，能很好解决图文档及流程管理中的问题，对复杂设计环境下多设计工具的集成存在问题以及先进的设计思想。3 对于大家都在实施的信息加密和解密问题，三年前采用过，但是工作机制仍存在问题，有待考虑。等等。问题让我们看到了差距，感觉有点掉队了。5三、我们仍在坚持不懈的努力三、我们仍在坚持不懈的努力 我们有信心、有能力提升永济公司的信息化水平：1.有北车的政策支持、技术指导、信息化建设氛围。2.有好的队伍、好的应用基础、好的环境基础和好的文件支撑体系。3.对信息化本质的认识和实施方法的掌握越来越成熟。4.信息化建设是我们一批人的使命。6谢谢！7