领导力的本质与有效性课件.ppt
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3、同使这些企业与众不同使这些企业与众不同应聘员工应聘员工全面的薪酬福利全面的薪酬福利 薪资/工作成果认同 福利工作目标工作目标 可行有效 挑战/兴趣 权力/责任关系关系同事关系上下级关系客户关系领导领导 值得信赖工作工作/生活的质量生活的质量 工作环境 工作于生活的平衡机遇机遇个人成长职业生涯发展文化与宗旨文化与宗旨企业宗旨组织的价值观清华大学深圳研究生院博商同学会中国人民大学商学院清华大学深圳研究生院博商同学会中国人民大学商学院关于领导的各种观点领导是群体过程的一个不可缺少的组成部分。-领导的名词与动词含义领导首先是一个影响过程。-资源依赖说领导是一种社会文化现象。领导是某种构想的开始以及达到
4、某种目标的一种手段。领导就是变革。领导是规则的制订者而不是执行者。领导者是专为其下属的提供服务的人。事在人为 心想事成-心理领导清华大学深圳研究生院博商同学会中国人民大学商学院领导领导的名词翻译的名词翻译Leader 领导:家长、课长、科长、部长、领袖、长领导:家长、课长、科长、部长、领袖、长官、统帅、主席、总经理、总裁、董事长、官、统帅、主席、总经理、总裁、董事长、酋长、国王酋长、国王-Leadership 领导力:领导术,领导艺术,领导技巧领导力:领导术,领导艺术,领导技巧、统御术、帝王学统御术、帝王学清华大学深圳研究生院博商同学会中国人民大学商学院中间中间阶层阶层操作阶层操作阶层技术及技
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6、纪世纪 企业建立庞大管理层,管理越来越分散企业建立庞大管理层,管理越来越分散2020世纪世纪7070年代以后年代以后竞争激烈,对领导力提出更高要求竞争激烈,对领导力提出更高要求清华大学深圳研究生院博商同学会中国人民大学商学院领导力是对一个有组织的群体及追随者施加影响,并通过变革以实现其目标的过程。领导力的定义领导力的定义 清华大学深圳研究生院博商同学会中国人民大学商学院领导力的要素影响力影响力人人变革变革领导者的追随者领导者的追随者组织目标组织目标领导力领导力清华大学深圳研究生院博商同学会中国人民大学商学院领导分析的互动框架 追随者追随者领导者领导者情境情境人格人格职位职位管理诀窍等管理诀窍等
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8、华大学深圳研究生院博商同学会中国人民大学商学院影响力是领导者交流思想、认同思想并且通过变革来激励追随者们支持和执行这种思想的过程,这是领导力的本质。管理者可以通过胁迫产生影响力但领导者是通过获得追随者的承诺和热情而产生的影响力。影响力清华大学深圳研究生院博商同学会中国人民大学商学院问题:问题:“将将将将”与与“将兵将兵”有什么区别?有什么区别?上常从容与信言诸将能不,各有差。上问曰:“如我能将几何?”信曰:“陛下不过能将十万。”上曰:“於君何如?”曰:“臣多多而益善耳。”上笑曰:“多多益善,何为为我禽?”信曰:“陛下不能将兵,而善将将,此乃言之所以为陛下禽也。且陛下所谓天授,非人力也。”-史记
9、淮阴侯列传三十二清华大学深圳研究生院博商同学会中国人民大学商学院还是让我们首先一同来了解还是让我们首先一同来了解“管理管理”与与“领导领导”的差的差异异计划和预算组织及配置人员控制并解决问题 管管 理理 领领 导导确定方向整合相关者激励和鼓舞建立秩序建立秩序产生变革产生变革清华大学深圳研究生院博商同学会中国人民大学商学院杰克.韦尔奇语:管理与领导的差别清华大学深圳研究生院博商同学会中国人民大学商学院企业对领导力的需求企业对领导力的需求领领导导管管 理理弱弱强强强强太少很多稀少太多清华大学深圳研究生院博商同学会中国人民大学商学院请分析自我请分析自我:你的领导与管理水平发展历程(你的领导与管理水平
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