如何减少库存呆滞品.ppt

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1、如何消减库存呆滞品内部原因内部原因4.4.内部原因内部原因5.5.客户原因客户原因3.3.内部原因内部原因3.3.呆滞品产生呆滞品产生供应商原因供应商原因1.1.内部原因内部原因2.2.内部原因内部原因1.1.供应商原因供应商原因2.2.多收料多收料订错料订错料BOM变更变更最低订货量大于需求量最低订货量大于需求量销售部门销售部门生产部门生产部门客户退货客户退货供应商的选择供应商的选择质量纠纷质量纠纷BOM变更1.物料已采购入库,再变更2.采购计划下达后,再变更无法使用 未及时沟通知会,让计划不能同步修正资讯监管不力资讯监管不力当事人无成本意识1.BOM错2.库存错3.计算错订错料有有BOM管

2、控吗管控吗?有库存管控吗有库存管控吗?有物料计划管控吗?BOMBOM管控管控管控管控基本流程基本流程权责权责BOMBOM编写编写量仪所（设量仪所（设计部）计部）审批审批量仪所（设量仪所（设计）计）/生管生管存档存档文控文控收发收发文控文控库存管理库存管理库存管理库存管理基本流程基本流程权责权责物料存储管理物料存储管理供应供应物料收发管理物料收发管理供应供应物料账物料账/卡管卡管理理仓储部门仓储部门物料监督管理物料监督管理财务财务/物控物控物料计划管控物料计划管控物料计划管控物料计划管控基本流程基本流程权责权责订单物料需求订单物料需求计划制定计划制定物控物控采购计划制定采购计划制定采购采购物料进

3、度监控物料进度监控物控物控/采购采购/库房库房多收料多收料1.无数量参考依据无数量参考依据2.工作不负责任工作不负责任3.数据监管不力数据监管不力无收料控制程序?无仓管KPI绩效考核?无相关数据监控制度?收料控制程序收料控制程序收料控制程序收料控制程序基本流程基本流程权责权责暂收暂收供应库供应库质量检验质量检验检验部检验部验收验收供应库供应库存储存储供应库供应库记帐记帐供应库供应库仓管仓管KPIKPI考核考核基本项目基本项目指标指标收料差错率收料差错率发料差错率发料差错率账物卡差错率账物卡差错率数据上报及时率数据上报及时率收料数据临控收料数据临控收料数据临控收料数据临控实际数据实际数据比对数据比对数据责任部门责任部门送货单送货单采购单采购单供应库供应库质量检验单质量检验单送货单送货单质检部质检部入库单入库单采购单采购单供应供应2.外部关联消减外部关联消减1.内部消减内部消减3.市场消减市场消减消减库存呆滞品措施消减库存呆滞品措施4.报废1.替代品利用3.二次加工利用2.设计开发利用内部消减3.原料退回供应商2.供应商承担不良损失1.客户承担变更损失外部关联消减1.同行业消化3.变成品销售2.市场销售市场消减1.仓储收集仓储收集数据数据4.物控进行物控进行进度跟进进度跟进2.开发部确开发部确认认3.会议制定会议制定相关消减措相关消减措施施库存呆滞品库存呆滞品处理流程处理流程