车间班长工作总结范本2022.doc

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1、车间班长工作总结范本2022通过这一年的磨合，班组已经成为一个完好的整体，大家处於这个整体之中，互相配合、互相理解，为将来的工作打下了根底。车间班长工作总结范文精选5篇，欢送查阅!车间班长工作总结1以“安稳供电，确保消费”为主要工作目的，以“精细管理年”为契机，从根底工作入手，扎实整改，稳定电力，确保六条注塑消费线平安稳定长周期运行,并圆满完成了一注塑装置的大检修任务，精细化工消费车间班常年终总结。塑型改造工程的电气施工和接收稳步推进。上半年实现经济技术指标过半，现总结如下：一、强化平安意识，落实平安措施。1月份平安消费一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、平安用具使用、查找平安消费隐患

2、等活动。把一号文的精神传到达车间每一个人。车间坚持每周一检查班组平安学习，催促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评平安检查情况、讲评平安隐患整改落实情况。职工平安意识显著增强，在电气运行和设备维护的过程中，可以严格遵守各项电气规程和制度，特别是“三票两制”和临时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作票81张，第二种工作票86张，倒闸操作票174张，停送电联络单621张，办理临时用电21_-_。在1月份的平安、大检查中，没有发现一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的4例缺乏进展了整改，并通报车间全班组。二、加强根底工作，科学严细管理。根底工作是电气平安运行的前提。年初，塑件化工厂把“精细管

3、理”作为贯穿全年的强根底工作。我们把完善根底资料，严格细致管理作为重点工作。1-5月份，我们完善了电气设备技术根底资料，特别是完成了全塑件化工厂的C类电气表计共73_-_只的资料整理工作，贴上了标签。至此，根底资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基矗电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。奖励了在平安工作中成绩突出的_-_职工。车间领导坚持了查岗制度，查处违纪_-_，扣发奖金共计450_-_，并把结果通报全车间，到达了教育的目的。目前，职工思想稳定。最近一个月来查岗均未发现违纪现象。在平安管理上，我们坚持“平安第一，预防为主”的方针，全面落实平安消费责任制，加大监视检查力度

4、。半年开展了一次_-_题目的反事故演习，车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中，组织了7_-_次参加了演习，一线消费班组职工受训率到达10_-_，这些活动进步了职工的平安消费意识和平安技术程度。设备管理上，我们继续加强了三级巡视检查制度。半年在巡视中发现解决了CD501压缩机、TKL44振动筛、2号清水泵等轴承故障问题，为减少非方案停工作出了奉献。技术业务培训上，半年共组织了7_-_次的电修工参加了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近消费实际，紧扣电工岗位应知应会和根底理论。一线职工都有进步。三、努力为消费效劳，解决平安隐患。今年

5、初，我们在全车间开展了形势与任务教育，结合塑件化工厂各项改革工作，教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深化理解“优质效劳就是电修职工在创效益”的含义。召开职工座谈会，组织职工讨论三个议题：自己的思想程度如何适应改革的要求?车间在管理上还有哪些需要改良之处?如何理解“处理事故迅速可靠，维护设备优质完好”?通过大讨论，职工明确认识到了在改革不断深化的形势下，自己的利益和公司及塑件化工厂消费经营息息相关。假设想在竞争中获胜，必须充实自己，全面进步素质。摆正自己在车间消费中的位置。把进步效劳意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进展考核的主要根据，职工为消费效劳的态度明显改良。3月份，一注

6、塑装置大检修。我们共检修电机19台，检修断路器3台，安装照明灯具28套，测试设备及建筑物接地439处，解决了35KV变电站3#母线电缆泄漏大的重大隐患，年终总结精细化工消费车间班常年终总结。确保了平安消费和设备的完好备用。目前，塑件化工厂的电气设备完好率到达9_-_，功率因数保持在0.93以上，2所6KV变电所均为完好变电所，10所低压变电所中有9所是完好变电所，完好率到达9_-_。1-6月，我们在巡视检查中发现解决的电气及设备平安隐患有：1、三注塑机主电机温度高。2、一注塑机电抗器绝缘低、2#线拉伸电机电流、转速波动。各班组共整改11项不合格工程，使供电系统、电气设备平安性有了更进一步的进步

7、。四、以人为本，搞好职工队伍建立。我们做了下面几项工作。1完善车间的各项规章制度，用制度标准职工的行为。2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。3、加强内部各项工作的检查、监视和考核。4、奖惩清楚、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。5、开展实在可行的形势任务教育。6、加强职工的技能培训。如建立车间职工综合自动化系统的小型试验台，为职工学习先进知识创造条件。7、理解职工思想动态，制定深化细致的解决职工思想问题的方法。8、搞好干群关系，在车间创造一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和-谐气氛。完善车间的管理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操

8、作性。9、QHSE体系审核工作，同时通过此项活动，进步了车间的综合管理程度。10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。11、进一步加大计算机管理力度和范围，完善备件、材料、资料、设备、方案、消耗、记录管理的计算机管理，为消费和效益效劳。12、重新核对、计算我塑件化工厂电力系统的继电保护定值，建立塑件化工厂阻抗系统图。五、继续在车间开展本钱推进战略工作，努力增收节支。年初，我们按照塑件化工厂下达的经济技术指标分析p 了车间_-_班组的消费情况，制定严格的本钱和节支考核细那么，车间领导班组长管理人员分工负责。每月检查一次，综合评定打分。各班组努力做到

9、修旧利废，车间减少了外协工作。到6月份车间总本钱指标与年度进度相适应，节约费用2_-_元。 存在的问题：1、车间管理还存在破绽，厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位，环境卫生差。2、个别职工和班长效劳意识不强，没有深化领会“优质效劳就是电修职工在创效益”的含义，对待工作仍然推诿扯皮，严重影响车间整体形象。3、局部配电柜和电机属国家明令淘汰设备，应安排方案更换。以上问题，我们会在下半年的工作中重点解决。20_20_学年即将完毕，这代表着我本学年的工作也将告已段落。本学期作为班长，我体会颇深，有喜有忧，有得有失。以下是我对本学期工作的主要报告总结。本学期开学初，我就组织各班委集中开会讨论班级各

10、方面的事宜，落实各班委的职责，采纳各班委的意见。为促进班级的开展起了个开头。目前看来，我班大局部班委都很努力为班级作出一份力量。积极配合我的工作。在我和同学的共同努力下，本学期我班在各方面获得了不错的进展。在学习上，同学们如今迟到的现象很少了，几乎没有早退的现象，旷课也少了!除了个别同学外，所以我们班的出勤率是比拟高的!这比以往好多了!在课堂上 ，同学们是比拟认真的，可以和教师互动 ，上课的气氛是比拟好的，听课效果比以前好多了。并且得到了教师们的认可与好评。当然，我们还有很多缺乏，例如，上课还是会存在同学睡觉，玩手机等不良行为，课后作业还是有相当一局部同学随意应付。所以我认为我们班的学习状况还

11、是要不断的加强的!您如今阅览的是/谢谢您的支持和鼓励!在生活上，我班同学比大一的时候更加团结了。女生变得成熟了，男生开放了许多。在沟通方面，同学们都有进步了。班上有困难的同学根本得到了帮助。可是有一点，我非常不满意，男女生之间的沟通太少了!还有让我更担忧的是男生这边电脑多了，泡在电脑里的时间比放在学习里的时间还要多!在参加系文娱活动和班级活动上，我班同学应该说又向前迈出了一大步!本学期我们班同学比拟积极参与系组织的活动。先后获得“手语比赛”团体活动第一名，“形象礼仪”活动团体第二名，在主题“爱心与否，从心启程”演讲中获得最正确文件奖，还有个人在“羽毛球、棋类”比赛中获奖。在班级活动方面，我班集

12、体开展了高盖山自助烧烤活动，同学们都玩得很开心!在劳动卫生方面，班级的卫生状况比以前有所改善，同学们自觉劳动意识进步了。以上是对于我班在本学期整体状况的总结，我觉得我班整体上的相貌比以前有所进步了，特别是在学习方面 。但是同学们整体的积极性不高，自觉意识比拟低。以下几点是我对改善这些状况.建议。1、加强男女生之间的沟通，男女生做在一起上课;2、平时可以开设个人信息分享会、主题讨论会;3、班级活动课适当增加，包括校内和校外。车间班长工作总结2_年已接近年终，插管车间今年的消费及治理工作即将告一段落。回忆一年来的繁忙与付出车间在厂部的带着下，紧跟公司下达的年度消费任务方案，努力加强消费治理、平安治

13、理，落实治理责任制，贯彻施行绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都获得了长足的进步。插管单U线_年的消费和治理等方面亦做了一定的努力和学习，现就单U线今年的工作完成情况总结汇报如下：主要完成的任务1、通过了仓库提早备料的方式，不但理解了欠料信息，同时可以让车间需要前置加工的物料得以有方案地完成。根据欠料信息、订单数目、客户的需求，公正地进展排产。确保车间消费的流畅性，也降低了车间半成品的积存。对于车间上报的异常情况能尽全力进展处理。如有自身处理不了的，能及时的上报领导并跟进到位。对消费方案是否有序的完成，采取深化员工的方式理解核实消费的进度，以确保订单的交期2、消费现场的工艺查

14、证，是保证标准操纵和标准消费贯彻执行的要点，在消费过程中力求对工序关键控制点、操纵者、工艺设备、物料等进展监视控制，从而实现消费出优质高效产品的目的，单U在过去的一年里，配合品管职员对每批产品的主要工序环节进展工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的消费过程中严格执行操纵规程，严明工艺纪律，保证产品消费工艺标准，防止分歧格产品的出现3、狠抓平安治理后整理相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比拟轻易失事故，在过去的20_年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训防止事故”。身为一班之长，固然所拥有的权利不是很大，但肩负着全班十几名员工的

15、生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，天天讲.工作中的缺乏1、班组治理方面固然在过去的一年中班组的治理程度有了一定的进步但还是存在一些题目，如：员工的标准化作业情况有待改良，员工的技术程度有待进步，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。没有高程度的治理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决进步班组员工综合素质的题目，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升2、平安消费方面平安治理没有做到位，力度不够;平安培训不到位;检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因

16、此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现无视的现象，更是有在违规操纵的情况从而连续屡次发生工伤事故。如今想来这几起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安消费牢记于心;其次：在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后：在发生一次事故后没有及时总结经历教训，防止类似的事件再次的发生。3、质量控制方面质量是消费出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量治理，要按照目的要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特别是在消费过程中的质量检查可以有效地防止发生质量事故和质量题目，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动

17、为主动。固然目前公司从上至下都开场重视质量，但在实际操纵过程中还是存在很多题目，尤其是班组之间的配合，例如在织造过程中还有很多有待改良的地方。要解决这些题目不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我以为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原那么，要严格治理，认真细致，狠抓落实。今后努力方向新的一年意味着新的出发点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真进步业务、工作程度，为公司和车间开展，奉献自己的气力。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：1、加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关治理知识;2、本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报;真正做好领导

18、的助手;3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强治理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好气氛;4、全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦刻苦的单U班组。车间班长工作总结320_年已经过去，回首一年来的工作，我认真完成了厂部交给我的消费任务及消费目的，指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监视与指导，主要技术指标的控制，组织召开班前后会。可以认真执行企业的各项管理制度，并传达给每位员工。每班不定时的巡检，发现问题及时处理，组织协调消费运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。第一季度厂部实行了业务骨干的

19、评定，增强了我们的学习时机和竞争才能。第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动推动锦江事业进一步开展， 我认真学习企业精神，积极响应厂部号召，从思想上高度重视，落实中积极发动，认真的去去找出工作的缺乏和存在的问题，敢于面对企业所面临的困难，从工作中找出新的开展方向和目的原那么。第三季度实行了大岗位制，是每个人在新的组织中重新定位，按照新的目的和原那么去调整自己，再造自我，这也是进步工作效率，提升企业竞争力的必然手段。也是企业稳步开展科学行之有效的方法之 一 。第四季度厂部推行5S管理，现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养进步，创造一个良好的工作气氛，激发企业活力。在平安管理上，我不断学习总结经历

20、，制定出一套紧急停车预案，及时开炉底蒸汽阀，确保了设备平安。在平安月里，我参与了消防器材正确使用演习。在11.9消防日里，组织了一场煤焦油着火演练。在系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的先后顺序，不至于煤气倒流。这经历我与几个中控都做了交流认为简洁平安。其次是每月出两期平安板报，张贴宣传标语，参与了交通平安全员大签名_活动。在设备管理上，我定期检查各台设备的光滑油位 ，干油泵的运行时间，油管是否畅通，电机运转情况等等。开具工作票，办理动火证，制定详细的安措，确保平安的前提下，及时消除跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求及时清堵，加强设备维护保养。在我的工作中还存在一些缺乏之处，如人员

21、较少 ，我只是布置催促，有时亲自去清扫现场卫生，没有按照制度去制约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品，只是口头提醒，员工觉得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精细化管理，进一步制定出合理、公平的制度，去约束我们的每位员工。车间班长工作总结4光阴荏苒，20_年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的.本职工作，并且通过努力，使自己在工作形式上有了新的打破，工作方式有了较大的改良。现将20_年的工作情况总结如下：一、主要完成的工作1.班组的建立与管理得到加强冲压车间成立的时间不长，因

22、其前身_公司的管理比拟混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为理解决这些问题我采取了标准执行正鼓励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工那么坚决扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩清楚，公平公正的考核方法，班组员工的执行力得到了很大的进步而且进步了班组的凝聚力。2.狠抓平安管理冲压车间相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比拟容易出事故，在过去的20_年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是宏大的。愚者用鲜血换取教训，智者用教训防止事故。身为一班之长，虽然所拥有的权利不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未

23、放松过，月月讲，天天讲。3.保证产品质量随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对_汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进展信息的沟通与交流，对于消费过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。4.积极参与车间改善活动冲压车间就像一个大家庭，我每天

24、生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建立的更加美妙和谐。因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。5.加强自身学习，进步业务程度由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、才能和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的间隔 ，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极进步自身各项业务素质，努力进步工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，可以比拟沉着地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理才能、综合分析p 才能、协调办

25、事才能和文字言语表达才能等方面都有了很大的进步，保证了本岗位各项工作的正常运行，可以以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。二、工作中出现的问题及解决方法一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，获得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏，主要表如今以下几点：1.平安消费方面平安管理没有做到位，力度不够;平安培训不到位;检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现无视平安的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进展操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。如今想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织

26、班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安消费牢记于心;其次：在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后：在发生一次事故后没有及时总结经历教训，防止类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我决定在今后的工作中加强平安培训的力度并改良相关培训的形式并强化班组平安员的责任感，使班组每位员工都认识到平安消费的重要性，从而形成人人重视平安消费，人人参与平安消费的良好气氛。2.质量控制方面质量是消费出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目的要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特别是在消费过程中的质量

27、检查可以有效地防止发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开场重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改良的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握严、细、实 的原那么，要严格管理，认真细致，狠抓落实。3.班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理程度有了一定的进步但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改良，员工的专业技术程度有待进步，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有

28、高程度的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决进步班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。三、今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真进步业务、工作程度，为公司和车间开展，奉献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：1.加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识;2.本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力

29、使班组形成团结一致，勤奋工作的良好气氛;4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的412班组。 最后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，因为我会一直努力!车间班长工作总结5_年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作;带着班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各工程标任务：1.按消费计画和工艺技术档，科学、合理地组织消费，及时解决消费中突出问题;2.配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动;3.加强班组管理，以班组标准化建立内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断进步班组管理水

30、准; 4.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念：5.搞好平安教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到平安文明消费;6.做好思想政治工作，教育职工坚持四项根本原那么，遵守社会公德和职业道德等;_年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参与车间的规划，以“力制铝型材，打造百年银奕达”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工严密团结和奋斗下，以“开展依靠大家，开展为了大家，开展的成果与大家共用”为追求目的，以人本管理为打破口，实在转变思想观念，结实树立开展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组根底管理更上一个新的臺阶。较为

31、圆满地完成了厂、车间下达的各项消费任务;并能积极有序地开展各项工作，班组建立也得到进步。现将一年来主要工作述职： 有许许多多需要我们考虑的问题，如何有效归范消费中各种细小环节是我们当前的根本任务，需要我们首先将所意料的各种环节进展标准和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数;使员工们的危机感进一步增强，进一步进步各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行形式，来适应我班的经营活动，以便进步班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探究和理论，总结出一套较为合适我班的运行形式。首先要让员工有一个“省”的观念.建议推行八大浪费1.其次“产品

32、品质的表达在现场”，我们车间一向注重车间形象，如今我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成局部，也是产品品质得以保证的前提和根底。所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来标准现场管理，设备的保养细化到个人。严格执行消费调度指令，认真组织消费 ，一个企业的消费是否可以正常进展，取决於消费调度的合理调度，我们消费班坚决服从消费调度指令，为全面完成全年的消费任务打下根底。首先，在实际生产过程中班组可以很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和进步工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资进

33、展合理安排，认真组织消费;其次，班组为进步班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进展轮换，让他们有时机接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换时机，使员工们的综合素质得到进一步进步。强化班组管理，搞好班组和谐建立，提升班组凝聚力。今年因为各项还需努力标准,加上“订单和人员”因素的影响，没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战才能的关键，同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关知识瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进展过渡，班组将很多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完好的整体，大家处於这个整体之中，互相配合、互相理解，为将来的工作打下了根底。总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，可以完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实根底，我们相信在我们大家的共同努力下，银奕达的明天会更加美妙。第 22 页 共 22 页