银行支行上半年工作总结.doc

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1、银行支行上半年工作总结面对今年上半年以来经济金融环境的不确定性，我行紧紧围绕“转型、开展、质量、效益”主线，认真贯彻落实省、市行长会议精神，着力推进“七大银行”建立，正确处理好宏观调控和自身开展、总量和构造、数量和质量的关系，加强风险控制和业务创新，继续保持良好的经营开展场面。一、主要任务完成情况：1、人民币各项存款余额_万元，比年初增加_万元，四行增加额占比_%。其中对公、储蓄存款余额_万元、_万元，比年初增加_万元和_万元，四行增加额占比_%和_%。2、人民币贷款余额_万元，新增_万元，同业四行占比_%。3、实现拨备前利润_万元，拨备后利润_万元，净利润_万元。4、完成中间业务收入_万元。

2、5、不良贷款率为_%，比年初下降_个百分点。6、完成国际结算_万美元，结售汇_万美元，同比分别增加_万美元和_万美元。7、实现“三无目的”。8、精神文明建立获得新的进展。二、主要工作做法和效果：一找准负债业务市场定位，积极把握资本市场变化随着金融竞争加剧、存款分流压力加大的形势开展，及时调整市场策略，通过注入“观念促动、机制带动、营销推动”等多项举措，加大营销力度，提升效劳层次，各项存款保持了持续增长的势头。1、大力施行客户开展战略，积极调整客户及负债构造，努力做大、做强、做优公存业务。一是抓住重点，力促机构低本钱存款快速增长。年初伊始，就将筹资本钱低、流动性强的对公存款工作摆到了突出位置，科

3、学分析p 本行及本地区优质客户群体构造，细化客户层次，紧盯政府机构客户、同业客户、企业集团客户等高端客户，加强高层公关，通过抓龙头，以点带面，稳内争外，抓大促重的公存策略。同时，注重对财政、供电、烟草等重点客户的精细效劳和关系维护工作。至6月末，仅_、_、_等重点大户就增加存款_亿元，占全行对公存款增量的 _%。二是优化构造，有效控制负债本钱。积极扩大活期存款来，营销职能部门、重点客户活期低息负债。通过积极营销构造性存款等理财型产品，分流、转化中长期存款，有效遏制存款定期化趋势。三是强化市场分析p 力度，注重存贷款大户资金信息搜集，及时掌握资金进出动向，对工程资金实行行内流动，同时紧盯资金环节

4、点，对客户流入的资金协助客户尽快汇入，对流出的资金想方设法推延、减少资金划出。四是做好_、_、_、_、_、_等企事业单位年金业务的联络工作。五是争揽市场新客户资。到6月未今年全行新开对公帐户共计_户，存款余额到达_万元，日均存款到达_万元。2、争存揽储“二早二快”。即早发动，早行动，快布置，快落实，提早召开全行旺季工作发动大会，使大家早吃定心丸，布置争存揽储工作举措，确保各项措施落实到位。一是制定旺季工作方案，出台旺季单项竞赛活动，层层签订旺季目的责任书，加大营销人员、网点负责人的考核力度，在对客户资进展全面分析p 的根底上，增强压力和动力，促进全行责任意识、开展才能和执行力的不断提升，举全行

5、整体营销之力，从而形成“上下联动，你追我赶，齐心协力，众志成城”的抓存揽储工作场面。二是对50万元至100万元以上的客户群实行制管理，逐户跟进，全行共揽入奖励分红款_亿元。三是完善绩效考评传导政策，把考核的共性要求和部门、网点自身特点、开展定位结合起来，强化机制推动，充分激发各方经营活力，推进经营战略调整的一致性和连接性。旺季期间屡次刷新建行以来增储新纪录，并得到_行的通报嘉奖。四是打造个人贷款业务，并以此为引擎，不断延伸营销链条，强化个人信贷市场，培埴潜在优质客户，采取每发放一笔贷款，至少为客户提供二只以上的个人产品，把个人信贷业务与其他金融产品实行“打包营销”、“捆绑式销售”，培养和进步客

6、户对工行的依存度和忠诚度。全行个人贷款余额_亿元，当年新增个人贷款_亿元。系统内增量第一。五是狠抓传统工程和大客户强力营销。依托统一数据分析p 平台和pbms系统，开掘目的客户，积极开展营销。全行上下严密监控大额存款支取，想方设法加以挽留与控制，尽量减少存量流失。对大额汇款客户进展积极挽留，尽力将存款留在本行。适时推广留学贷款、出国资信证明、贷款证明等业务，共销售灵通快线_万元，柜面营销代理保险_万元，销售基金及理财产品_万元。成立贵宾理财中心，设立代理业务专柜和金帐户专柜，分流小额业务，开通中高端客户的绿色通道，对代发工资户实行低金额高业务量收费，加强离柜效劳考核引导，有效分流小额业务，进步

7、网点效劳效率。二抢抓资产业务深度挖潜，适度平衡增加信贷投放面对国家从紧的货币政策、汇率升值和同业竞争进一步加剧给当地经济开展带来的“困难期”和转型晋级的“阵痛期”，及时分析p 形势，认真执行政策，银企风雨同舟，和衷共济，化困难为机遇，牢牢把握经营开展的主动权，贷款增量占四家商业银行之首。1、多渠道抢滩市场份额。年初制订预案，积极向省、市分行争取信贷规模，到6月底新增信贷规模已占全市系统规模的1/4。在贷款投放中采取优中选优，重点投放产业政策导向明确、开展前景好、贷款收益高的公司客户贷款和风险小、高附加值的个人客户贷款。至6月末，全行aa-含小型aaa、aa级级以上优良客户贷款余额为_万元不含资

8、产转让_万元，比年初增加_万元，占公司类贷款余额的_%。全行累计拓展各类贷款客户_家，新增各类融资_万元，其中贷款_万元，银票及保函等表外融资_万元。同时加大业务创新，拓展信贷渠道，已通过行内银团新增贷款_亿元，施行资产证券化_万元，仅以上两项实际新增贷款已达_万元；还通过票据形式转化信贷规模的紧张，票据融资已增至_亿元。2、全方位支持小企业开展。年初开场就按照“一条主线三个重点”，在客户信誉评级、授信管理、贷款审批权限、业务流程再造、贷后管理要求等环节，进展相应改革，把未进入的市级规模、苗子企业、纳税500万元以上的企业以及自营进出口金额在100万美元以上的企业列入市场拓展的定位目的，选择了一批综合奉献度大、风险小的小企业予以重点扶持，锁定目的客户，及时准入。全行共拓展各类小企业贷款客户_家，新增贷款_万元，小企业贷款余额_万元，比年初新增_万元，同期置换和退出贷款_万元。3、立体式防范信贷风险。结合行业信贷政策，突出量化分析p ，坚持财务因素和非财务因素并重的原那么对借款企业的信贷风险测定，判断企业所处生命周期，挖掘新客户，提升客户群的价值、活力和我行市场进化才能。一是提出了风险防会聚的置换方案，进一步进步小企业的担保方式的有效性，担保才能，提升小企业风险防会聚才能。第 7 页 共 7 页