管理述职报告汇编2022.doc

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1、管理述职报告汇编2022管理述职报告 篇1虽然为学校的水电工作付出了一点辛苦，回忆自己这一年来的工作。获得了些许成绩，但这是与我科全体同事的齐心努力，及领导的精心栽培分不开的。同时，也清醒地认识到自己离上级的要求还有差距，个人的业务才能和管理程度尚待进步，沟通才能尚待加强，处事方法应加改良等等。今后的工作当中，一定会总结经历教训，不断完善进步自我，以更高的热情，更好的作风，更新的方法去努力工作，使能管理科今后的工作更上一层楼，为工大的后勤工作做出应有奉献。不知不觉走过了任职能管理科的第一个年头，寒来暑往。回首对我来说意义非凡的_年，几分耕耘几分收获，一路走来，酸甜苦辣，颇有感触。于今年3月末就

2、任能管理科科长一职，对我而言这是个全新的工作岗位，充满了艰辛和挑战。面对困难，毫不退缩，迎难而上，很快进入工作角色，及早熟悉工作环境，迅速投入工作状态。通过近一年的磨砺与锻炼，理论中积累了工作经历，学习中提升了业务才能，探索中培养了管理程度，因此这一年对我来说虽然稍显繁忙，但收获不小。但覆盖面广，能管理科是保障学校水电正常供给的职能部门。这项工作说起来简单。责任重大，工作中稍有纰漏就可能产生重大影响，因此，工作中我始终保持着兢兢业业，脚踏实地的工作作风，以积极进取，勤奋务实的工作态度，爱岗敬业，尽职尽责地完成了本职工作。上任至今，后勤处各位领导的关心与指导下，各位同事的支持与帮助下，按照学校及

3、后勤处的总体要求，带着能管理科全体职工主要完成了以下几项工作：科研和师生生活做好水电保障工作，为学校教学。认真做好校内水电相关根底设施的日常维护与管理工作。尽力为学校节省开支。成立节能督查组，认真做好节水节电工作。加大节约水电宣传工作，严厉查处违章用水，用电。及时发现并修复故障，认真巡查校区水电管线运行情况。确保我校水电的正常供给。利用暑假黄金维修期，顶烈日战酷暑。完成了全校水电根底设施的年检保养等工作。修复了原来存在故障的5台水泵，认真做好泵房内供水设施的维护工作。对原来的控制电路进展了改造。并完成了相关的水电改造工作，认真做好中央校区南北区中水处理站日常管理和维护工作。大大节约了中央校区的

4、中水用量。同时做好校内相关用户的水，认真做好我校水电费的缴纳工作。电抄表及收费工作。并制作统计报表对校内各单体建筑定期进展水电抄表工作。停电通知，及时在校园网上或以张贴布告的方式发布停水。尽量减小因停水停电对教学科研和日常生活造成的影响。并根据季节变换和其他部门意见每半月调整路灯开闭时间认真做好全校路灯的日常管理和维修工作。管理述职报告 篇2今年工厂要求单位产品能耗比上年下降8%，难度大，没有强有力的措施、科学的管理和敢于挖潜节能降耗极限的精神，无法实现这一目的。因此，今年的能管理工作，主要是贯穿单位产品降低8%挖掘潜力和围绕年度能管理工作要点开展，完成了工厂制定的能消耗目的，单位产品能耗再创

5、历史最好，尽管今年能价格大幅度上涨，单位产品消耗的能费用比上年降低4厘5，按单位产品消耗计算，比上年节约 152693.25元，并消化涨价因素70.83万元。获得这样的成绩，与工厂的正确领导，与各单位的大力支持和积极的配合分不开。现将一年来开展的工作着如下总结：一、制定今年各单位能消耗指标及考核方法1、按照工厂“单位产品能耗比上年下降8%的要求，并结合今年消费任务，综合考虑施行的节能技改工程，下达了各单位年度、月份单位产品用能单耗及费用指标。2、今年单位产品能耗下降幅度大，不易完成，根据这一情况，拟定了今年用能考核方法，按完成指标大小给予不同比例的奖罚,使考核更合理。3、根据一季度各单位完成的

6、能耗情况，及时调整了能耗指标，高的调低，低的调高，调动了节能降耗的积极性。二、挖掘潜力，实现节能降耗1、认真进展月度、季度能耗分析p ，帮助用能超耗的单位分析p 原因、查找问题，针对出现的问题与消费单位一道设法共同给予解决。2、1月15日堵掉两个储气罐，使今年新厂9条消费线消费只开77立方的空压机就能满足，比去年少10立方，并降低了空压房提早开机时间。3、由于今年原材料、能价格继续上扬，工厂资金较为困难，年初制定的部份节能技改工程没有得到批准。这些节能技改工程是单位产品能耗比上年下降8%的关健，不能按期施行，下降8%将成为一句空话。因此，为保证完成单位产品能耗下降8%，我部结合近年来工厂开展的

7、节能降耗情况和用能管理存在的问题，拟定了一个强化管理，实现节能降耗的方案上报工厂，方案得到厂长的赞扬，并根据拟定的方案组织予以施行。4、催促用电较大的单位每月对就地补偿器进展检测，及时发现失效和已坏就地补偿器，及时对其更换，减少电力损耗。5、每周不定期检查成型分厂机修工是否按照单压机、气压机、套楦机日巡制度开展工作，及时堵住了空压气的漏点。6、深化消费现场，及时堵住漏点和制止用能的浪费，同时也理解了消费过程中哪些环节还有潜力可挖。7、测算了消费区的用电负荷，根据测算结果，更换主变压器方案。通过与供电局屡次磋商，供电局原那么上同意我厂降低主变容量。此方案年节约根本电费12.96万元，但因工厂资金

8、困难没有进展，推延到明年施行。11、6月份配合全国节能宣传周，在全厂范围内开展节能月活动，以进步职工节能意识。三、完善部份用电计量1、6月份理清了各分厂用电线路，7月完成用电计量到机台的工作，为明年五分厂开展能耗投入产出打下根底。2、蒸汽流量计元件老化，计量失准，联络厂家到修理工厂蒸流量计。3、建立能计量器具台帐、绘制能计量网络图，并按总公司和省经委的要求，编写了能消耗计算方法、填报了近两年我厂的单位产品用能单耗。四、积极采用节能产品1、去年我厂在锅炉风机安装使用变频调速器，节电率达30%以上，今年1月份在空压房推广使用一台，年节电达5万千瓦时。2、在_分厂试用节电器，经过近三个月的跟踪测试，

9、节电率达10%至12%，方案在明年全厂推广使用。3、经过认真的考察论证后，编制了明年年节能措施，共计13个大项，这此节能措施的施行将推动我厂节能降耗向深层次开展起到重要的作用。虽说今年能管理做了不少的工作，也获得了一定的成绩，但随着工厂逐步迈进精细化管理，曝露出了计量不到位、计量不准等管理上的问题。这些问题的存在，严重制约了各单位核算、控制和指标下达的准确度。明年年的能管理工作将攻克计量不到位、计量不准，逐步完善计量手段，确保能耗数据来的准确性，并一如继往的贯彻执行“挖掘潜力，实现节能降耗”的方针和积极合理的使用节能新产品，使我厂能管理工作迈向精细化，单位产品能耗处于同行业的领先程度。管理述职

10、报告 篇3今年7月以来，大厅管理科在区委常委、区综合效劳中心周鹏举主任的高度重视下，在祝军主任和李宇副主任的直接领导下，在效劳中心三个效劳局局长的大力支持和各位同事的共同努力下，管理与运行日趋标准，运行态势良好，发挥了应有的作用。现将今年工作根本情况汇报一、主要工作及运行成效自今年7月4日沈北新区公共效劳大厅运行以来，截止12月18日，效劳大厅共运行了6个月零14天，收到锦旗2面、表扬信11封。接待辽中和法库行政审批大厅学习人员2次，接待各进厅单位领导20余人。总结大厅管理科获得的成效，主要表如今四个方面：第一是高效。围绕建立阳光政府、效劳政府、高效政府的原那么，大厅管理科制定了与大厅办事效率

11、、效劳态度等相配套的管理制度，审批时限和审批事项纳入，将的流动红旗评比结果报送沈北新区副区级及副区级以上各位领导，同时将送进厅各单位的主要领导，进一步实现了管理的科学化和自主化。2、实现监视、投诉机制的科学化。为进一步进步大厅的效劳质量和审批效率，增强进厅人员的廉洁自律性，针对效劳大厅内存在的隐患性问题，进一步完善各项监视、投诉机制，在观念上重视监视，在管理上强化监视;建立每日巡查和不定时抽查制度，保证厅内出现的各种效劳质量等问题及时发现，并现场整改;在厅内设立企业投诉信箱和意见反响表，理解各窗口在效劳过程中出现的隐性问题;在大厅办门前设置投诉受理牌，设立企业投诉 ，专门接听和受理企业在办理审

12、批手续过程中各窗口出现的效劳质量问题，使申请人遇到问题可以及时解决。3、实现后勤管理的科学化。效劳大厅人员较多、日常工作量较大、办公用品消耗量较高，做好效劳大厅办公用品的统计和发放工作，严格保障大厅审批业务的正常受理;定期向效劳一局报效劳大厅日常办公用品明细单，发挥好效劳一局和效劳大厅之间的桥梁作用;做好效劳大厅办公用品和设备的采购工作。除日常办公用品外，办公设备和一些专业性较强的办公用品需要与各单位沟通协调，进展功能、用处、技术等方面的论证，通过市场调研，弄清各项设备用品的性价比，制作出关于效劳大厅需购置设备的清单，经请示领导同意后购置;做好办公用品的清理、清点和清查工作。定期清理后勤物品，

13、使其井然有序、一尘不染。做好办公用品领用登记和库存物品的保管工作，所有物品都要登记在册。做好大厅办公用品和电脑、空调、饮水机的日常使用监视和管理工作，按需使用、反对铺张浪费，打造节能型政府。通过一系列的管理创新，使过去被视为权利的行政审批，在大厅已经变成了纯粹的效劳，实现了由权利向责任的根本性转变。如今，群众在大厅办事，看到的是整洁的环境，听到的是热情的问候，享受的是温馨的效劳。(三)坚持运行机制创新1、开展各种业务培训活动，进步工作人员的业务素质。针对进厅人员对自身定位不准，缺乏主动效劳意识;思想保守陈旧，创新意识不强;局部工作人员仍然有吃、拿、卡、要的思想倾向;大厅内行政审批效率有待进步等

14、问题。在大厅内深化开展增强进厅人员公仆意识、责任意识和效率意识的学教活动，立足转换工作人员的思想观念，形成适应新区开展的新机制、新理念，从根本上解决厅内人员思想上存在的问题，帮助进厅人员更新观念、进步素质。集中开展了到沈阳辉山农业高新区综合效劳大厅、沈河区行政审批办事大厅、浑南行政审批办事大厅以及本溪市行政审批效劳中心的参观学习活动，借鉴了兄弟单位的成功经历，开阔了厅内人员的视野。在参考借鉴其他大厅先进经历实行科学管理的根底上，特别强调以人为本，积极讨论人性化管理的路子。按照借助外力，激活内力、发挥合力、增强凝聚力的原那么，在大厅内实行科学化、人性化和自主化相结合的管理形式。2、开展各种娱乐活

15、动，增强大厅内的文化气氛。组织了汤沟、天华山二日游活动。开展了“沈北新区公共效劳大厅首届征文、摄影比赛”和“庆双节游艺活动”。参与了沈北新区成立庆典宣传标语的制作和悬挂工作。3、加强沟通交流，建立健全大厅内的信息沟通机制。实行人性化管理，进厅人员在结婚或生病时，主动去看望并送去礼品表示慰问。在进厅人员有其他困难时，都对其竭尽全力地帮助，使他们感受到了在这个集体中的温暖，也极大地调动进厅人员的工作积极性;做好进厅人员的思想工作，加强与进厅人员的沟通，适时发现存在的问题，以便于及时解决，力求把问题消灭在萌芽中;增强“大厅是一家，不分你我他”的团队理念，更好地促进窗口人员的自修、自评、自律、自觉，最

16、大限度地实现自我管理。三、服从大局，创新招商理念，做好招商引资工作。坚持把招商引资工作作为日常工作的一项重要内容，以沈北新区成立为契机，加大新区招商引资力度，努力完成招商引资任务。深化研究新区的招商政策，到各乡镇、开发区进展理论调研。在主任的领导下，服从命令，听从指挥，团结协作，发扬“三皮”精神，在招商工作中做到不达目的绝不罢休。在日常管理中坚持把招商引资工作作为考评、考核的重要内容之一。加强同各方面的联络，发挥各方面的优势，加大各方面招商信息的搜集，在主任的领导下，与大厅办的同事共同努力协作，为企业在沈北新区安家落户提供最诚挚的效劳。管理述职报告 篇4在各级领导的悉心指导下，经过不懈的努力和

17、改良，20_年我院的药事和药物使用管理的各方面工作获得了明显进步。现从以下几方面进展总结，详细内容如下：一、药剂科设置及人员装备情况根本符合要求；药事与药物治疗委员会监视和管理积极促进了我院的各项药事工作。20_年药剂科引进本科生1名，大专生2名。截止至20_年12月药学专业技术在职人员本科12人，大专7人，中专1人。其中主管药师3人，初级职称17人。全体药学专业技术人员分批逐步给予标准化培训和继续教育。另外，药事与药物治疗委员会的监视和管理下，20_年我院的药事管理工作登上了一个新台阶。每季度按时召开的药事管理睬议积极推进了药品阳光采购、临床合理标准用药 、麻精等特殊药品管理、临床药学工作的

18、开展等各方面的药事工作。详细进步详见各项详细总结。二、根据相关制度规定，标准药品的采购、储存、调剂等各个环节，力求控制药品质量，保证药品供给。1.药品遴选及药品采购方面： 20_年上半年结合我院临床实际情况，经药事与药物治疗委员会讨论并制定了我院药品处方集及根本用药供给目录。其中抗菌药物35种看，品种品规构造合理，遵守“一品两规”规定，增减调整的药品率5%。药品采购严格执行药品采购供给制度。每月对药品储藏情况进展评估，初步统计20_年93%以上的临床常用药品的库存周转率在10-15天，较20_年的87%相对有所进步。另外，除每月对药品采购供给执行情况进展统计外，每半年对采购情况进展分析p 总结

19、，查找问题并给出改良措施进，以“中标、低价、层次高”为选择条件，在确保药品供给充足的情况下，坚决杜绝不标准采购行为的发生。2.药品储存及质量监控方面：药品储存严格遵循相关管理制度。20_年重新修订我院高危药品目录并设警示标志。重新标示了“看似，听似，多规格”药品，防止用药过失，保证用药平安。特殊药品及急救药品严格执行相关规定。“麻、精”药品严格实行“三级、五专”管理制度及程序，开具药品可溯到患者，并有持续改良措施。特殊药品和急救等备用药品实行每月核查，表达持续改良。另外，为促进药剂科合理布局，20_年对我院药库进展搬迁，由二楼迁至一楼，极大进步药品领用的及时性和效率性。我院的药品质量监控管理小

20、组分工明确，严格按照药品质量控制管理程序，严格执行药品质量管理制度。每月随机选取调剂室20种药品进展质量抽查，并进展分析p 总结。通过比对20_年1-12月质量抽查情况可见，各项检查合格率均能到达99.8%以上。除极个别片剂有偶然裂片情况，氯化钠安瓿有破损外，其他各项均合格。3.药品调剂方面：药品调剂工作严格执行“四查十对”等调剂制度，认真执行审核、调剂、复核、发药等操作规程。20_年度每月处方合格率99%，调剂过失率远远小于0.01%。20_年度共调剂268047人次，处方约498000余张，合计发生2次未造成伤害的调剂错误。20_年我院门诊人次和处方数均有大幅提升，但全年仅发生1次未造成伤

21、害的调剂错误，调剂工作有相对进步。20_年全体调剂人员将认真执行调剂制度和操作规程，争取零过失，同时继续认真执行药品退换、分装、召回等相关制度和规定，做好执行记录，保证患者用药平安。三、积极开展处方、医嘱点评工作，监视、干预、促进临床合理用药。1.积极全面开展处方点评与医嘱点评工作我院20_年全面开展处方点评工作。20_年每月仅点评100张门急诊处方，未开展医嘱点评。20_年增加至门诊抗菌药物所有处方、7天科室普通处方、100张急诊处方及住院医嘱30份进展点评，并对不合理用药进展通报、处分等干预措施，充分表达了量的累积。从不合格处方比例看，20_年极个别月份不合格率曾到达30%，比照20_年1

22、%左右的不合格率，可见我院处方的标准性、合理性产生了质的飞跃。综上，20_年我院处方点评工作获得的成绩是喜人的。20_年将继续深化处方和医嘱的点评工作，进步临床用药尤其是抗菌药物的用药合理性。2.加强超说明书用药管理20_年除积极开展超说明书用药点评，监视、干预超说明说用药的制度流程执行情况外，还征集临床常用超说明书用药后经药事与药物治疗委员会讨论，制定了我院的超说明书用药目录，进一步标准了我院的超说明说用药。四、优先合理使用根本药物在严格执行优先使用根本药物的相关制度和措施的根底上，20_年积极开展根本药物培训；积极宣传优先使用根本药物的必要性和重要性；对根本药物每月使用情况进展监测、分析p

23、 、总结；HIS系统明确标识根本药物。五、积极开展各项工作，促进抗菌药物临床使用合理性 20_年底按照卫计委相关文件要求，并结合我院实际情况重新调整了我院抗菌药物临床合理应用管理委员会，明确了各成员的职责分工，并在抗菌药物临床合理应用管理委员会监视指导下，全面开展我院的抗菌药物使用合理性的监视管理工作。除抗菌药物处方和医嘱点评工作外还有以下几方面：1.严格执行抗菌药物分级管理制度及保证分级管理制度落实的措施。利用计算机系统严格对不同管理级别的抗菌药物处方权进展严格限定，杜绝发生违规越级处方现象。尤其对特殊级抗菌药物严格执行使用制度规定。并在使用后按照相应评价标准对其使用的合理性进展评价。2.全

24、面开展抗菌药物临床应用指标监测工作，并定时总结分析p ，适时给予适当干预，促进抗菌药物合理使用。20_年全年门诊抗菌药物使用率为18.45%,急诊抗菌药物使用率为27.51%，住院患者抗菌药物使用率为46.76%。与20_年门诊抗菌药物使用率为20.21%,急诊抗菌药物使用率为32.72%，住院患者抗菌药物使用率为51.70%相较，均有明显降低且符合相关要求。20_年7月我院开场对I类切口手术预防性用药进展每天监测。至20_年底，我院I类切口手术预防性用药100%在术前0.5-2小时用药，24小时内停药，使用率在30%左右。20_年我院开场对抗菌药物静脉注射使用情况进展监测和分析p 。通过每季

25、度分析p 总结可见，我院的抗菌素静脉使用情况相对较为标准，根本占抗菌药物使用的10%左右。每季度对临床微生物标本监测和细菌耐药性进展监测。每季度由院感科、药剂科、检验科结合发布细菌耐药性分析p 报告，给出结合我院细菌耐药性给出合理使用抗菌药物的建议。加强抗菌药物临床合理使用的培训工作。20_年8月市二的董芳主任对我院的全体医护人员进展20_年版抗菌药物使用指导原那么培训。培训后，考核合格医师方可按其权限开具抗菌药物处方，药师方可调剂抗菌药物处方。六、药物不良反响监测20_年我院共计上报药物不良反响127例。其中一般不良反响119例，严重不良反响8例。新的严重的不良反响和新的一般不良反响合计39

26、例。总结：20_年我院的药事和药物使用管理的各方面工作均有明显进步，尤其是处方点评和抗菌药物临床合理性使用方面成绩喜人。展望20_年，我院将进步完善药师管理的各方面工作，争取再上新台阶！管理述职报告 篇5回首过去的一年，内心不禁感慨万千，我们并肩一起跨过，的脚步已停顿，我们公司的脚步却健步如飞的前进。一： 回首这一年，本人从4月进来公司，深深感受公司到企业文化，和团队协作的气氛，让我深深的喜欢上这个公司。说下工作吧，刚进公司公司产品种类较少，库存表里面总共才一百多种，仓库分放明细有规律，五类在一起，六类的分开放，通道和过道都可以轻松拉车过去，随着时间推移，公司隆重推出“_”品牌 网线；水晶头；

27、KVM等系列，相对应把仓库的面积要瓜分不少而且又要合理分放，又要出货便捷，实属不易，所以把通道国道都堵塞了一半，如今有增加了_数码产品，又要占用地方，还有海外部门库存+_等产品，所以仓库地方缺乏，不信，可以看看库存表的变化，如今有500多项了，出货量也远远超出之前的量，这一系列变化证明公司在前进，在成长，在开展，在壮大！自身要进步的地方还有很多：1：严格执行公司仓库保管制度，防止收发型号出错现象，往后出货前多多检查产品防止出错，因为如今的_产品太多，型号甚至一个小小的字母都能是另外一种产品，容易出错，要多加检查，2：入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关

28、领导签批。做到以公司利益为重，保护公司财产，不监守自盗。3：合理安排型号在仓库内的存放次序。按_类别、型号 规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握产品的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。希望其他部门配合的：A商务部单据不能及时到达仓库，每次都是下午5点左右把单据一起交给仓库，一起发货；第一容易急中出错，第二时间往往不够，主要原因是商务等查款和不敢找你们领导部门签字，；B积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。缺乏之处：盘点速度较

29、慢，一直要出货，不能静止盘点，而且时间有限，采购和工程下单质量把关不够。经常性出错，标签供给商贴错，箱子破损，产品氧化等需要相关部门去把关，做到仓库不留NG品。仓库订货积压库存太多，有时候急的货却没有，不急的货订购回来出一点点就再也没有动静了，库存尽量消耗掉，占着大批资金对公司也没有好处啊。.还有两个关于公司的建议：a:公司产品俱杂，我觉得要做就做专业点，_包装两边又印刷_LOGO，让客户觉得像买的不真实，b:随着公司不断强大，货物也不断增多，原来两个人足已管理，如今2个人完全不能管理了有时候装货柜，送货一个人出去，另外一个人在仓库，收发货货很累，希望增加人手，这也是和公司的强大成正比。二、展

30、望20_在遵守以往获得的成绩和好的工作方法外，争取在20_年能改善去年的缺乏，使工作再上一个新的台阶，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关心和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去获得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司开展得更加壮大，并跻身于国内_产品先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！20_年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更

31、好，为公司的开展前景尽一份力。在此祝各位领导和各位同事身体安康！万事如意！新年快乐！管理述职报告 篇620_年的工作已经完毕，新的一年即将开场，回忆这一年的工作，在省、绥化市药具站领导的亲切关心和支持下；在市委、市政府的的正确领导下；紧紧围绕人口计生中心工作，以全面施行“惠家工程”为核心；以整合宣传资；满足群众需求为指针；努力创始新的工作环境；为开展优质效劳和知情选择提供了有力保障。发挥了避孕药具在方案生育工作中的重要作用。详细表如今以下五个方面：一、贯彻落实药具工作文件精神，拓宽了宣传面1是利用乡村宣传阵地、育龄群众活动中心，把已婚育龄群众召集上来召开座谈会。2是利用播送和网络宣传来理解避孕

32、药具的使用方法、性能以及考前须知。3是入户发放宣传单，讲解提出的问题，使她们更能认识到孕前管理的重要性。4是利用省科研所在我市搞试点的时机，和已婚育龄妇女进展面对面的交流和随访。二、使用药具人员底数清做好药具报表工作为了摸清服用药具人员的底数，我们在乡镇微机中提取出生，对当年内新婚和出生户进展走访，然后再和药管员核对用药具，这样，我们才做到了底数清，情况明。在报表期间，各乡镇和社区通过层层把关，把需求方案合理分配，确保完成药具调拨、发放。 为了使各类报表数据真实、填写标准、逻辑合理、每月盘点药具库存，随时调整药具库存周转量，使药具库存周转合理。三、积极宣传，加强培训促进药具管理队伍职业化。为加

33、强药具队伍职业化建立，我市计生办局统一培训乡、村药具管理人员政策理论和业务知识；并进展全面考核；这样进一步强化了全市方案生育药具队伍“以人为本，优质效劳”的理念，队伍素质得到全面进步，效劳质量得到显著增强，有效地促进了方案生育药具管理队伍的职业化建立，为方案生育优质效劳和节育避孕知情选择营造了良好的气氛。10月份我们还利用社区活动对药具知识进展了讲解，对提出的疑难问题都圆满解决；得到了群众的认可，以此为窗口，更好地为社区居民提供优质效劳。四、开展方案生育两非清理整顿工作使药具市场更加标准为进一步标准避孕药具市场流通秩序，加强方案生育药具市场管理，防止国家免费提供的方案生育避孕药具流入市场，保障

34、和维护群众安康权益。我市计生局于9月份开展了为期一个月的方案生育药具市场集中清理整顿活动，走访、明查辖区药店、保健品店、个体诊所240多家。一是协调联动、清查有序。协调卫生、药监部门；各抽调一人加之计生局副j长带队；法规、宣传、药具股长组成清查队伍，深化辖区各个地段；逐门逐店走访等方式，不遗漏一个死角。二是广泛宣传、营造声势；对社会营销和制止将国家免费供给避孕药具有偿销售情况进展了检查，建立了日常监管、集中整治长效机制，从头上标准方案生育避孕药具市场，有效地净化了我市方案生育药具市场秩序。五、工作中存在的问题还需要亟待解决1药具宣传不到位。虽然我们通过各种形式宣传药具的使用方法和避孕效果，但仍

35、有一些夫妇还不知道药具怎么使用，使用后失败了怎么处理等一些补救措施不理解，这就需要我们加大工作力度；多深化基层搞调研；让已婚育龄人群都能理解和掌握药具方面的知识。2药具的管理存在着破绽。个别村级药管员对用药人员的底数还不准确，不知道哪些人应该用药；用药后发现的副作用怎么处理；还有村上妇女主任调换频繁，影响了已婚育龄群众的用药时间，送药连续；还有在药具管理上，有些人马马虎虎，不负责任，把药具乱仍乱放，使得药具破损、变质、变潮，浪费严重，没有及时发到群众手中，也增加了意外妊娠的危险性。3村级药管员的报酬落实不到位。在调研中我们还发现一些村级药管员的工资没能及时落实，尤其是那些经济比拟薄弱的村，对于

36、工资拖欠很严重，这严重的影响着村级药管员对工作的积极性，阻碍了计生工作的进一步开展。这些问题需要我们有关部门加以解决。新时期，新任务，为我们药具工作者提出更高的要求，是机遇也是挑战，我们一定努力工作，结合实际，转变观念，深化改革，做好药具工作，为满足群众的避孕节育，生殖安康需求，做出更大的奉献。管理述职报告 篇7根据国家开展改革委国家认监委关于加强万家企业能管理体系建立工作的通知(发改环资20_3787号)、山东省企业能管理体系建立推进方案、菏泽市企业能管理体系建立施行方案和能管理体系 要求GB/T 23331-20_及国家有关政策的规定，_公司于20_年6月开场建立运行能管理体系。为加快能管

37、理体系的建立并确保体系在企业有效地施行和运行，公司与_有限责任公司签订了“能管理体系建立指导效劳”合同，在能管理体系咨询机构的大力协助和公司全体干部员工的共同努力下，_公司能管理体系建立工作进展有序、高效推进，能管理体系在公司得到了有效的施行和运行。一、签订合同 调研筹划 宣传发动 组建团队6月10日公司与_有限责任公司签订能体系建立资助合同，合同签订后_公司就派出能管理师组成的工作小组与本公司能管理师_等人一起对公司能管理现状进展调研，并对能管理体系建立的前期工作进展了周密筹划。6月13日由公司总经理亲自组织并主持的能管理体系建立启动会议召开。在会议上：总经理传达了能管理体系建立的重要意义；

38、提出了对能管理体系建立的要求；任命了_为能管理者代表；宣布了组建的能管理小组成员，并明确了小组各成员的职责分工。二、进展初始能评审通过6月11日-14日为期4天的消费工艺过程观察、企业能管理现状调查、能技术调查和历史用能数据分析p ，完成了初始能评审工作，得出了初始能评审结论，并编制了初始能评审报告。通过初始能评审发现了企业在能管理中存在的诸多破绽和薄弱环节，找到了能管理体系建立的优先控制项，这将为能管理体系的有效建立和能管理工作的持续改良奠定了根底。根据初始能评审的结果，公司制定了能管理施行方案，使能管理工作的更好开展有了更加完善的根据。三、编制能管理体系文件我们根据GB/T23331-20

39、_能管理体系要求及其他相关标准规定，编制了公司能管理体系管理手册Q/LH-NYSC-20_和程序文件LH-NYGL-C_-20_，通过屡次的评审，该管理手册和程序文件已于6月21日正式发布施行。管理手册中明确了公司的能方针、能目的、能管理体系筹划和施行运行的根本要求以及体系运行的检查和管理评审等内容。我们能管理体系的程序文件包括19份程序文件，这19份程序文件根本上涵盖了能管理体系的全部方面。另外我们又结合企业的特点及能管理的需要，先后修订完善了能管理制度、节能管理制度、能管理考核细那么、并将能计量器具装备管理制度修订为能计量管理制度使能计量的管理更完善、更科学。另外还对煤炭质量管理程序、创新

40、鼓励规程、煤场、渣场管理制度、物资采购及提用管理规定等一些制度性文件进展了修订。这些文件的制定和修订为能管理体系的建立、施行和保持能管理体系并保证其有效运行和持续改良起到了根底性的作用。四、建立健全法律法规我们严格按照法律、法规识别评价控制程序，建立获取了能管理方面的法律、法规及其他要求的渠道，及时获取与识别出了适用于公司活动、产品及效劳中与能管理体系有关的适用的法律、法规及其他要求。起初共13项。8月5日通过内部审核整改，又新增了重点用能单位节能管理方法，并将评价企业合理用水技术通那么GB/T7119-1993更新为节水型企业评价导那么GB/T7119-20_。8月10日对适用的法律法规进展

41、了合规性评价，建立了法律法规、标准及其他要求的目录清单。通过评价使法律法规的适用性更强，为公司能管理的持续改良提供了更好的根据。五、组织学习，全员发动，积极推进为了全面推进能体系建立工作，使能体系在我公司顺快建立并得到有效施行和运行，我们进展了屡次的能体系建立专题会议和培训。6月13日，也就是与_有限责任公司签订合同的第三天，我们召开了“能管理体系建立启动”专项会议；6月26日进展了“能管理体系建立相关知识”宣传与培训会议；7月18日召开了“能方针、目的宣传及节能降耗”专题会议；8月12日进展了“节能相关法规、政策及制度”全员培训；9月5日进展了“节能减排、节能环保知识”全员培训；通过宣传与培

42、训，使全体干部员工认识能管理体系建立的重要性和意义所在，并在实际工作中可以按照能管理体系的要求去开展各项工作，使能管理体系得到了有效的施行和运行。六、对能因素识别评价，确定能目的指标及管理方案根据能因素识别与评价控制程序的要求，7月12日管理小组成员对公司能因素进展了识别和评价，各车间部门也都分别对各自部门的能因素进展了识别和评价。根据评价结果确定了公司的重要能因素为煤炭消耗和电力消耗。根据能绩效的情况，进一步确定了重要能目的指标，根据公司的实际情况为完成能目的指标，又制定了详细的能管理方案，并分别明确了方案施行的主要负责人员。七、开展能管理体系内部审核为了验证能管理体系是否得到了有效的施行、

43、保持和改良，8月5日-6日公司开展了一次能管理体系内部审核，在审核的过程中发现了一些细微不符合项，并开具了两项不符合项，针对这些不符合项发生的原因也都进展了分析p ，分别制定了纠正和预防措施，各部门已对不符合项进展了限期整改，对发现的工作薄弱环节也都进展了完善。通过审核的结果认定了各职能部门和消费车间都可以按照体系的要求开展各项工作，并使本部门的能体系建立工作逐步完善，整个能管理体系均处在受控状态，而且是在不断持续改良地有效运行着。可以说通过审核起到指导、催促能管理体系建立，使能体系建立工作逐步完善，进步全员能管理意识，充分挖掘节能潜力，为实现企的业更大节能增效和可持续开展起到了很好的保障作用

44、。八、进展能管理评审为确保公司能体系的持续适宜性、充分性、有效性，9月26日公司进展了由总经理主持的能管理评审工作。在管理评审会议上，各部门都进展了“能管理体系运行情况总结”发言，通过发言证实了能管理体系在我公司的施行和运行是非常有效的，但也找到了公司各个部门存在的个性问题和共性问题，针对存在的问题和缺乏提出了改良性建议。所以评审的结果是能管理体系在我公司运行充分有效，且在不断地持续改良。能管理体系在我公司的建立施行和运行，极大地促进了我公司节能工作的开展。自体系建立运行以来，节能技改成果累累，节能效益非常可观。“锅炉余热利用”、“用能设备、输能管道保温改造”和“锅炉水处理改造”三项节能技改工

45、程就能使公司实现年内节省1000吨标煤的节能量。目前公司的单位产品综合能耗已在272kgce/t产品的根底上下降到了171kgce/t产品。所以说，能管理体系建立工作在我公司的开展，改良了公司的节能工作，优化了公司的节能管理，极大地降低了能消耗，进步了能利用效率，促进了节能目的的实现。下一步我们将继续按照能管理体系 要求不断推进和完善能管理体系建立工作，将能管理体系尽快与公司已建立的质量、环境、食品平安三管理体系交融，使能管理体系成为公司节能增效、快速开展的重要保障。_公司20_年1月管理述职报告 篇8尊敬的医院领导、亲爱的同事们：你们好!我来到_卫生院工作已有4年了，在过去的一年里，我可以踏

46、实工作，锐意进取，认真钻研工作方法，总结工作经历，立足本职岗位，同时也充分认识到了自身的缺乏。说句实话，护工长这一职位带给我的压力还是比拟大的，首先是因为我感觉作为一项工作的带头人，务必拥有过硬的本领，才能服众；第二是因为我感到自己在如何带着所有护理人员建强建好科室的方法点子还不够多。有句话说的好“路是人走出来的”，在院领导帮助下，我化压力为动力，一心投入到工作当中去，以高度的敬业精神回报组织对我的信任。下面，我就将本人今年以来的履职状况做如下表述，恳请大家对我的工作提出珍贵的意见和推荐。在科室的亲密配合和支持下，我本着“以病人为中心”的临床效劳理念，发扬救死扶伤的革命精神，踏踏实实做好医疗护理工作，认认真真完成工作任务，用心主动地学习专业知识。在这些年的护理工作中，我的体会是“三分治疗，七分护理”，于是我越来越可以感觉出护理工作的重要性。在人的一生当中有谁会不需要护工的细致关心和悉心照顾呢“护理工作是一门精细的艺术”。“护工要有一颗同情的心，要有一双愿意工作的手。”护工就应是会用她们的爱心，耐心，细心和职责心解除病人的病痛，用无私的奉献支撑起无力的生命，重新扬起生活的风帆，让痛苦的脸上重绽笑容，让一个个家庭都重现欢声笑语。在以后的工作