车间主任个人年终工作总结报告.doc

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1、车间主任个人年终工作总结报告总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着缺乏。车间主任个人年终工作总结报告是为大家准备的，有帮助。篇一：20_年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已的努力把工作做到；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定消费，圆满完成了20_年的消费任务。现总结如下：一、强化平安意识，落实平安措施高度重视平安消费工作，充分利用班前会，向员工进展平安教育，使员工清楚了平安工作的重要性，进步了员工平安工作的防范意识。二、根本保证了消费进度

2、全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所进步，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。三、进步消费效率人员合理调配，标准工作纪律，培养了一局部技术员工。消费效率的进步在装配组表现的最为明显。四、加强根底设施的建立五、20_年需要改良的20_年就要到了，在即将开场的新一年的工作中，为了在今后的工作中获得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：1、完善车间的各项规章制度，用制度标准职工的行为。2、奖惩清楚，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助

3、。4、进一步完善每一种产品的方案、备件、材料、消耗的记录管理，为消费和效益效劳。5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。六、20_年自己需要加强的1、完善各项制度及操作流程。2、进步自身管理程度，完成工作任务。3、摆正工作态度，调整心态，不断承受新的挑战。4、培养沟通，协调才能。20_将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析p 及解决，不断进步自身的技术程度，使自己的技能和管理程度更上一个台阶，使自己能更好的为消费效劳，为公司创造更大效益。

4、篇二：20_年的快节奏的工作步伐、充实的工作内容让我深入意识到了时间的危机。在工作中遇到的挫折、克制的经过不仅丰富了本职工作的经历，更让我从性格上、做事风格上成熟稳定很多。所以我总结这段经历不只是累积工作经历带我走进一个消费主任的角色，也是个人素质进步的一个标志。20_年的_月份有幸得到公司领导信任，从后焊接调到消费装配、包装、出货车间，负责整个消费的人员调配，消费方案与进度按排、消费异常的跟踪，肩负消费最关键的环节。前段焊接的工作中，因为工艺熟悉，又不面临直接出货，所以工作起来不会出现太大的困难，一切都很顺利。在调到后段工作后，虽然工作性质一样，很多事情方案的很完美，行动的也很快，但对局部细

5、节却是无从下手，无法起到改善效果。经过反复的总结缺乏再行动，边走边探索，又通过_月到_月份的_培训与学习，让我越来越靠近这个角色。以下是20_年的工作总结。一、消费流程上问题点与处理方法1、因为考虑到公司产品批量小的特性，所以消费车间内部小部门较多，一样的作业流程分给多个小团队来完成，产品数据交接复杂，而且人员分布不够集中，管理沟通容易遗漏。消费有装配、初始化包括烤机初始化与出厂初始化、包装三个环节组成。因初始化包括烤机初始化和出厂初始化有两局部。一初始组的输入有多个小装配组与烤机、输出的有包装，烤机。部份工作接口重复，不能形成直流，工作效率不利于进步，很多时间浪费在产品周转过程中。二因为我们

6、的产品装成整机后并不能实现全部功能，初始化完成以后才可以测试。所以在装配组装成整机未做出初始化前会出现很多作业员无法识别的功能性坏机，也间接性的影响了产品质量的进步。经讨论后，取消初始化的独立管理，模拟流水线的形式。将多个小装配组合并为3个大装配组，烤机初始化合并到装配组，出厂初始化合并包装组，改善后解决了上述问题点。总结缺点：因工位调整过于仓促，未提早考虑到作业员的适应才能，导致初始化人员作业时情绪不稳定。也失去了团队中的核心技术力量。工作效率，成品率下降。2、取消物料在线库存，成立物料组为杜绝以上问题的出现，做到有方案的消费。对消费物料作了次改革，把不是套料之内的备急物料全部清理出在线，按

7、装配物料与包装物料分别成立装配物料组与包装物料组，因为包装涉及时到刻光盘、装说明书、装料包等前加工工序，而这些工位又因包装订单小的缘故必须备库存。隔离消费线，重新盘点建帐，指定专人负责物料的加工成型、收发管理工作。消费线的物料是物料组的管理人员按每日的消费方案单提早一天下发每个组别，这样既不会耽误消费，每次盘点时数据也明朗，整个流程体系也顺畅了很多。二、消费方案的制订与修改因为在后焊工作的时候就经常出现一些插单，为了出货，转线的次数频繁，每次转线的时候都很仓促，也导致品质、效率下降很多。总希望出货段的工作能有时机好好制作方案分享，改善消费无方案的混乱场面。所以从交接工作后第一天就从消费方案做起

8、。每日的顺利的按订单评审表的预定交期制作出来了，可执行起来并不像想象的那样杜绝以前的顾虑。因为经历的问题，在制作方案的过程中忽略了很多因素。如原材料、内协的交期是否准确，还有基层管理干部对消费日方案的执行力度，都忽略了临督，导致消费方案无法执行，订单的交期延迟。尤其是海外部的小批量订单，因此也跟销售人员带来的极大的困惑。三、详细总结为以下几点1、消费日方案无法执行，因消费方案是订单评审表上的物料交期是采购内协负责人回复的是预定交期，在制作消费日方案时候，没有对物料是否到位做最后确实认。导致消费线突发性待料现象的频繁出现，工时的损耗也同样增加了消费制作周期。2、消费日方案执行不彻底，对下属的要求

9、不能持之以衡每日方案总有几台机器完成不了任务留到明天做，日积一日，导致订单延迟交期严重。3、原材料、内协半成品交期不准与库房核料错误尤其包材物料，也是导致交期无法正常完成的一大因素。四、针对交期的改善措施1、为配合消费方案的达成率，首先做了内部调整，将原先两条一样配置的包装消费线，分配为一条主线和一条辅线，即绿色通道。主线主要负责30台以上的批量大订单，绿色通道主要负责海外部的30台以下的小订单。对作业人员严格要求每日消费方案完成后才可以下班。2、把消费日方案电子文档设共享状态，使采购、库房等相关部门都能随时访问电脑查看，对消费方案更快一步的理解。3、为配合以上环节，消费方案的下发时间也有原先

10、的提早四个小时，更改为提早两天。给库房备料与消费前加工成型留足时间，降低了供料不及时现象的出现频率。五、工作缺乏之处在过去的一年里，几乎每天都忙于消费方案，却忽略了消费制程的管理学习。虽然通过_学习，建立起管理体系，但局部何体系内容，却不能灵敏应用在实现工作中.导致体系失效。1、各类数据无法统计。环节与环节之间衔接不紧凑无法准确的统计出反响消费绩效的数据，如：一次直通率，作业效率等。对于管理制度不能执行对下属的错误予以放比纵，使下属无法意识到错误的严重性，不能及时纠正。2、与领导沟通少，不会积极主动_工作，工作呈现出被动状态，有时给领导_工作不够实际，较形式化。3、对同事在工作中缺陷之处没有勇

11、气提出，经常导致自己工作无法达标。对自己的做事没有参照物，也无反响信息。无法理解到自己的某做法是否合理。六、近期工作方案1、加强培训，培训基层管理人员、作业员的责任心和新环境的适应才能.建立作业标准并对员工进展作业训练，完成多能工培训。2、重新进展作业优化，合理分配工作量。建立员工作业标准，统一消费，使现场的品质管理具有严肃性，加强品质的过程控制，消除浪费操作，进步消费才能。3、创立透明的现场。维护现场管理的根本规那么，发现现场的无效与浪费，尤其是通过物料的三定定位、定品、定量管理显现物流痕迹，更有效地暴露物漂泊费，逐步培养员工的5s意识。4、施行看板系统，在消费系统中建立看板管理系统，利用看板拉动，以实现高效率、准时化消费，到达减少中间在制，缩短制造周期之目的。5、建立设备预防维护体系。使设备的故障维修逐步转化为设备的预防维护，进步设备的加工精度与加工才能，逐步减少设备故障停机次数及停机维修时间。6、进一步完善绩效考核制度，调发动工的积极性。第 9 页 共 9 页