超市员工工作总结五篇.doc
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1、超市员工工作总结五篇虽然这只是简简单单的一个超市员工,在别人看来是那么微缺乏道,可是从中却人很多道理,进步我们自身的素质。那超市员工工作总结怎么写呢?下面是WTT整理的一些关于超市员工工作总结的文章,欢送参考和借鉴,希望对你有所帮助。超市员工工作总结1_年年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的“连锁超市软件全面晋级、管理晋级、超市全年实现销售1个亿”的目的开展工作;结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神,实现了销售、利润双丰收。现将全年工作汇报如下:一、连锁超市商品管理软件全面晋级连锁超市经过二0_年全年的快速开展,发现有些详细问题原有的业务系统软件已无法解决,如:不一样门店不
2、能制定不一样的售价、同一商品不能实现不一样供给商不一样进价等等。根据实际现状,公司决定对超市软件进展全面晋级,春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进展了实地考察,对连锁超市经营形式以及超市所使用软件进展理解。在3月初对超市软件晋级做了前期很多准备工作后于3月底对业务系统全面切换;切换后运行到此刻根本到达了我们的预期要求;原系统无法解决的问题,现已根本解决。如:不一样门店可以制定不一样的售价、同一商品可以实现不一样供给商不一样进价等。我们利用软件的先进功能,对进销存各个环节进步了分析p 本领和加大了管理手段。如:经过价格带分析p 确定每一个价格带在销售中所占比重,这样能
3、确定每个门店周边消费程度,为门店组织商品价格定位供给了比拟有效的参考数据。(城南新区店在今年5月份时经过价格带分析p 后,发现6-10元销售比重占到全月销售的27.40%,门店与业务协商后,从中天街调拨一批特价为9.80元的卷提纸(中天街销售已趋于疲软),两天即抢购一空。经过大半年的正常运行,连锁超市软件晋级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下,获得了圆满成功。二、连锁超市财务管理全面晋级为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化;针对超市财务管理薄弱环节及局部店长微机操作本领较弱等现象,我们标准了各门店电脑操作流程,相应出台了各种管理制度,并汇编成关于标准东方连锁超市商品流转重点环
4、节的管理规定的制度来进展标准;并严格按管理规定执行,异常对以下几方面加强了控管。1、单据流程更加标准、正规化;针对连锁超市业态特殊性,为使企业利润不得流失,我们相应推出了商品新增条码审批表、连锁超市团购出库单、连锁超市价格执行审批表、连锁超市堆码、端头申报表,经过用单据流程对各个环节的监管,业务部门操作不再存在随意性,如:1)商品条码新增必须见到手续完善单前方可录入,不存在一个 即将条码新增;2)规定所有团购商品出库必须填写团购出库单(注明本次团购的毛利、经办人及收款时间)后,收货组方可发货,否那么一律不予出货,填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有根据可查,不可能再存在因为无法划清团购职责
5、人而造给公司造成损失;3)所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表,在申报表上注明使用时间及扣收费用等情景,经过用堆码端头申报表近一年的管理,今年堆码端头费用收取比去年增加近45万元。2、销售环节管理。要求各门店按公司销售管理环节执行并针对连锁超市特殊性实行模糊收银法,门店做好收银员销售登记工作并按收银员上交销货款上报财务科,但凡违例者都作了相应处分;坚持每两月对门店销货款进展盘点,检查是否存在短款、挪用销货款等现象。由于我们平时检查力度较大,至今未发现有门店挪用销货款现象。对于打折促销根据厂方所供给的要求来制定限量促销活动,活动完毕后电脑自动生成退补单扣收。3、及时与业务部门搞好沟通
6、工作。每周六午时5:30参加业务部门召开的门店店长沟通会议,对于本周各门店所遇到的财务方面新问题在会议上及时解决,对于自已无法解决不了的请示领导后在下次会议上解答。在沟通会议上,指出门店管理薄弱环节并严格按公司的管理规定执行;使各门店在财务的指导下有秩的开展工作。4、搞好盘点工作。严格加强平时对商品进货出货工作监管,要求各收货员和收银员必须按条码收货和出货,加强防损人员防损意识,做到严禁赊销,一经发现赊销严格按公司制度进展处分;但凡团购挂帐者,在盘点前团购款未收回者,将团购欠帐挂团购经办人个人欠款等,严格保证盘点时做到帐实相符。经过对商品进货出货管理,此刻门店盘点工作大有改观,刚开场每月盘点根
7、本都是通宵并且盘点效果不明显,有时还要几天进展查询核对方可报帐且帐实还不必须相符,经过加强管理,此刻当天晚上盘点当天即可上报盘点结果。坚持每月对各门店进展定时或不定时抽盘,对抽盘结果出入较大的,及时请示上级领导后对该门店进展监盘。5、加强对经理个人往来帐务清理。原先所有外地自采商品都挂在经理个人商品采购借款,造成帐目不清、库存积压过大等现象;针对此状况今年上半年对所有从外外地采购都从个人采购借款中分户,分户后对付款和商品退换货都带来了极大方便,使帐户余额一清二楚。6、加强对超市物料包装管理;超市物料包装使用是超市一大头开销,如何管理好物料包装,就是如何节省了公司的费用,今年8月份在刘总的指导下
8、,对超市物料包装使用微机管理,视同商品按进销存进展控制,门店领用必须有领用人签字后报财务审核,供给商领用直接记入供给商费用扣收。7、严格按合同办事。所有超市商品经营都必须凭合同,无合同严禁上柜销售,每月付款扣收费用都严格按合同执行,严格做到不漏扣、少扣每一分钱,确保企业利润化。8、加强一线员工财务知识培训。今年上半年按公司年初制定的方案,在6月30日之前对超市全体员工进展了财务知识培训和考试工作,使全体员工的财务知识程度有大幅进步。对新合作招聘的新员工进展上岗前财务知识培训,让新员工对超市财务有必须理解,使员工能更好的工作。三、加强自身效劳意识今年公司推出“阳光效劳”工程,掀起了全员学习效劳意
9、识,做到了_效劳“即科室为一线效劳,一线为顾客效劳,全员为厂商效劳”。就我们而言要效劳好一线和为厂商供给好效劳。1、效劳好一线员工。在平时工作中,注重细节为一线员工搞好效劳。2、效劳好厂商。每月对帐付款时为厂商供给便利、快捷、准确的效劳,对于在付款过程中厂商对扣收费用明细有疑问都作详细解释,确确实实为厂商做好效劳工作。超市员工工作总结2我是一名入职不久的新员工,虽说是新员工,但在公司已经有将近三个月的工作时间了。转瞬之间已经到年底了,在这三个月的时间里,我有欢喜,也有过失落。自我不但学得了很多专业知识,同时也学会了人与人之间的交往,这对自我来说是非常珍贵的。同时也是自我获得的宏大进步。下头就是
10、本人的工作总结:也许超市工作对大家来说,都觉得是一件很简单的事情。收银员只负责收银,其他员工各司其职,不会有什么难的。我以前也是这么认为的,可是此刻看来,等我自我成为一名超市员工的时候,我才感觉到其中很多的困难,并不是想象中那么简单,我想说,其实做什么工作都会遇到困难,没有一项工作是简单易做的,仅有努力才可以做好!经过近三个月的工作和学习,卖场的工作我也可以应付自如了,或许这些话有些自满,但当有状况发生时,组里的人都会向我伸出援助之手的。这是我心中不经万分感动。这这三个月的时间里,自我一向坚持着工作室的热情,心态也是一平和为主。我深深的明白,作为一名卖场的工作人员,坚决不可以把个人的情绪带到工
11、作中来。顾客永远是对的,这是我们工作的宗旨,所以我们要以会心的微笑去接待每一个顾客,纵然顾客有事无理取闹,我们也要做到沉着冷静,坚持好自我的心态,尽量防止与顾客之间发生矛盾。虽然自我做收银工作时间不是太长,自身的专业素质和业务程度还待进步,到自我觉得只要用心去做,努力去学习,就可以克制困难。我们要树立良好的形象,因为我们不仅仅代表着我们自身,更代表着公司的形象。在工作期间我们要进取的想老员工请教和学习,可以踏实认真的做好这份属于我们自我的工作。这是公司的需要更是自我工作的需要。在这段工作期间,自我感觉到还有很大的缺乏,对于自我的业务程度和技能还有待进步,这样才能在方便顾客的同时也方便我们自我的
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