实用财务年终工作总结模板10篇文档.doc
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1、实用财务年终工作总结模板10篇文档财务年终工作总结 篇120_公司的消费经营工作遇到了一些困难,我们财务部也不例外。但是通过部门全体同事的努力以及各部门大力支持和积极配合下,我们逐步走出困境,各项工作开场正常化。我们财务部根据领导班子的工作意见,围绕公司的中心目的,结合本部门的实际情况和工作重点,群策群力,充分调动全体财务人员的工作积极性和工作能动性,精心安排,通力合作,根本完成了20_的财务工作,获得了一定的工作成绩。现将财务部的工作情况详细总结如下:一、认真细致做好财务日常工作。公司获得品牌代理,返利及价保的跟进,以及批发业务的启动,都对我们公司财务人员提出了新的要求。为了适应市场经济的要
2、求,实现公司全年目的工作任务,我们财务部全面标准会计核算和财务管理工作,充分发挥预算管理的功能,进一步加强财务核算和财务监视功能,使财务人员做到既当家又理财,认真搞好各项财务工作。二、制订方案,严格控制本钱费用。我们财务部根据公司实际制订各项财务本钱方案,严格控制本钱费用,为增加公司经济效益,从产量、本钱和收入三者的关系来控制本钱。同时,把本钱控制贯穿于公司消费经营全过程,让本钱控制、节约的观念成为每个部门、每一个员工的自觉行动。通过精细化管理和有效的方法促使每个部门、每个员工都从根底工作抓起,从点滴抓起,力求走好每一步,抓好每件事,让每一个人、每一分钱、每一份资都发挥作用,都为公司创造价值。
3、三、加强迫度建立,进步财务信息质量。我们财务部加强财务会计制度建立,用制度标准财务工作,严格落实到实际财务工作中。同时实在进步会计信息的质量,要求会计报表报送时间必须及时,做到数据准确、报表格式标准、完好,进步了会计信息的质量,为公司领导决策和管理者进展财务分析p 提供了可靠、有用的信息。四、明确职责,进步财务人员责任心。虽然我们财务部的工作人员不多,但每个人都能明确自己的岗位职责权限、工作分工和纪律要求,从而认真做好工作。同时要求他们进展总结,岗位评述和认定,对各自的工作提出建议、作出打算。这样,强化了各岗位会计人员的责任感,加强了内部核算监视,促进了各岗位的交流、合作与团结。五、加强团队建
4、立,做好效劳工作。搞好财务工作,团队建立是根本。我们财务部要求每个会计人员结实确立“以人为本”的管理理念,认真听取职工的意见与建议,与职工同呼吸,共命运,加快各项工作开展。每个会计人员要辛勤努力、廉洁清正和勤简朴素,进步自己的综合素质,充分调开工作积极性,团结一致,齐心协力,把各项财务工作搞好。同时要在财务工作岗位上,做好效劳工作,把自己看作是公司的普通一兵,要开动脑筋,想方设法,搞好效劳,获得职工群众的满意,一心一意搞好工作,全面提升财务工作质量。六、新一年的工作打算。我们财务部要在公司的正确领导和相关部门的指导、支持、配合下,在现有工作的根底上,再接再厉,继续发挥整个财务群体的整体作用,不
5、断学习新的业务知识,克制实际工作中出现的详细困难,使公司的整体财务工作再上新台阶。1、继续做好日常的会计凭证审核、报销工作,每月的工资发放工作,按时进展会计凭证的装订、归档工作及相关的会计核算、监视工作,争取做到工作认真、仔细,无过失。按时完成有关会计核算和相关会计管理报表的编报工作,及时提交给相关的部门和有关领导,确保准确无误。2、加强资金管理,做好资金调拨工作。要根据公司消费经营与日常开支需要制定资金使用方案,严格按方案执行,确保公司消费经营工作能正常开展。3、做好公司经济活动分析p 工作,及时提出为实现公司消费经营方案的财务控制可行性措施或建议。配合公司进展收入、本钱、费用的专项检查,加
6、强非消费费用和可控费用的控制、执行力度,不能超支的绝不超支。4、继续与财政、物价、税务等部门沟通、联络,处理好与公司相关的财政、物价、税务事宜。继续与银行等金融部门沟通,争取在全国银行资金相对较紧的情况下,争取银行对公司的资金支持有新的再投入,为公司的开展和消费经营工作筹措需要的资金,确保公司开展与建立资金的需求。5、继续制定和完善各项财务管理制度和内部控制制度,清理、完善公司的财务核算,财务管理制度,使财务工作做到照章办事。我们财务部在公司的领导下,认真努力工作,虽然在政治思想和业务知识上有了很大的进步,根本完成了工作任务,获得一定的成绩,但是与公司领导的要求相比,还是存在一些缺乏与差距,需
7、要努力进步和改良。今后,我们财务部要继续加强学习,进步自身综合素质,围绕公司消费经营的工作目的任务,以求真务实的工作作风,以创新开展的工作思路,发奋努力,攻坚破难,把各项财务工作进步到一个新的程度,为公司的开展做出应有的努力与奉献。财务年终工作总结 篇2一年来,自觉服从组织和领导的安排,努力做好各项工作,较好地完成了各项工作任务。 由于财会工作繁事、杂事多,其工作都具有事务性和突发性的特点,以下是WTT为您整理的20_年度财务年终总结,。全年的工作总结如下:一、完成的主要工作:1、及时准确的完成各月记帐、结帐和账务处理工作,及时准确地填报市各类月度、季度、年终统计报表,按时向各部门报送。完成了
8、税务申报与缴纳,以及往来银行间的业务和各种日常费用的缴纳。2、以认真的态度积极参加西安市财政局集中所得税培训,做好财务软件记账及系统的维护。3、对各类会计档案,进展了分类、装订、归档。二、加强学习,注重提升个人修养和综合素质1、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体,加强政治思想和品德修养。2、认真学习财经方面的各项规定,自觉按照国家的财经政策和程序办事。3、努力钻研业务知识,积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训,始终把增强效劳意识作为一切工作的根底;始终把工作放在严谨、细致、扎实、务实上,脚踏实地工作。4、不断改良学习方法,讲求学习效果,“在工作中学习,在学习中工作”,坚持学以致用,注重
9、融会贯穿,理论联络实际,用新的知识、新的思维和新的启示,稳固和丰富综合知识,使自身综合才能不断得到进步。三、存在的缺乏尽管我们圆满完成了今年的各项工作任务,但必须看到工作存在的缺乏:1、理论程度不高,当前社会会计知识和业务更新换代比拟快,缺乏对新的业务知识和会计法规的系统学习,导致了会计根底知识和会计根底工作缺乏,影响来工作程度的进步。2、忙于应付事务性工作多,深化讨论、考虑、认认真真的研究条件及财务管理方法、工作制度少,工作有广度,没深度。3、只干工作,不擅长总结,所以有些工作费力气大,但与收效不成比例,事倍功半的现象时有发生,今后要逐步学惯用科学的方法,善总结、勤考虑,逐步到达事半功倍的的
10、效果。四、严格履行会计岗位职责,扎实做好本职工作1、不断学习、更新知识、转变观念、完善自我,跟上时展的步伐。2、擅长总结,提出自己的意见和建议,为领导决策提供准确根据,不断进步单位管理程度和经济效益。总结经历,建立健全良好的工作机制。财务年终工作总结 篇3即将过去的20_年是一个不平凡的一年。在那即将过去的一年里,在上级领导的正确领导下,在同事的关心与帮助下,加上自己的努力,我很快的融入了_公司财务部的大家庭。如今,就过去的工作做下总结:一、脚踏实地,做好财务经常性工作健全民主理财小组,赋予相应的权利和义务,实在做好份内工作,不当摆设。开学前,提早准备好行政事业性收费收据,广泛宣传最新的收费标
11、准,严格按教育局财政局物价局的要求标准收费。要按时记收入支出流水帐,随时与中心小学对帐,经费收支要在学校进展公示。要定期对学校帐目进展抽查或展评,承受老师的监视。积极为学校效劳,开学后尽快收齐发票,尽快报帐,不影响学校的正常教育教学工作。每月将学校收入支出结存等情况打印公布,便于老师核对。二、摸清家底,加强固定资产的管理本年,我们根据财政局、教育局的要求,全面核查、清理,对固定资产做了全面的登记,摸清了家底,并在此根底上建立了固定资产明细分类帐,增强了我校保护国有资产的意识,使固定资产的管理进入了正常化管理的轨道。以后再增加的固定资产,随时登记,并刻了固定资产管理章,让校长在发票上签字,引起重
12、视,增强责任心。三、量入为出,增强收支按预算管理的意识根据小学中心校的要求,我校对将来一学期的收入,作详细的测算,对日常公务、教学业务、设备购置、校舍维修等几块支出根据学校规模作出最贴近实际的支出方案,逐级上报批准,并按预算执行。四、财务公开,加大对财务的监视力度我校要“四上墙”,一是民主理财小组要上墙,二是收费标准要上墙,三是贫困生减免要上墙,四是每月收支情况要上墙。让财务工作公开、透明,承受老师、学生、家长和社会的监视,不能流于形式。五、自我充电,进步自身业务素质经常通过各种形式进展业务学习,关注最新的财经制度的变化,学习相关的规章制度,学习新的农村义务教育学校预算编制,进展自我充电,工作
13、中才不至于出现偏向。六、腿勤手勤,发挥核算和效劳的职能报帐员每月按时将报表交给校长,使校长对我校的财务状况心中有数。同时,不怕费事,不怕多跑腿,争取让学校有票就能报销。总而言之,作为一名财务人员,只有认真工作,细心负责,我们才能把工作做好。因此,在新的一年,我们将继续坚持工作理念,坚持为公司的开展出一份力。财务年终工作总结 篇4一个企业的快速成长,离不开科学高效的企业管理。作为企业管理的根底和核心,财务管理更是对企业的开展有着重要的引领和助推作用。长期以来,我们高度重视财务管理工作。我们采用国际的财务管理理念和运行系统,建立了科学高效的财务管理体系,保证了集团公司的安康、稳定、高速开展。我们集
14、团的管理以财务管理为核心,财务管理以资金和本钱管理为重点。每年度,集团各部门共同参与年度管理方案的制定,从销量到产量,从产品本钱到各项费用,做出详细而具有可行性的方案,报请董事会批准后,成为整个集团公司共同奋斗的目的。这些目的被细分成不同的关键业绩指标KPI,与各部门的业绩考核挂钩。财务部每个月负责将实际数据及各项指标与年度方案进展详细比对,找出原因,在月度总结会上通报给高层管理人员及各部门负责人。对于出现的问题,要求各相关部门立即拿出解决方案,并在下个月度会议上反应问题解决的措施和效果。这样就使管理方案不脱离现实情况,更具有可行性。整个财务管理都以方案为导向,任何的投资、开支都必须有据可循。
15、虽然严格但是不失灵敏性,一旦市场发生意外情况,我们会及时调整方案和策略,以应对市场的变化。下面就从三个方面介绍一下我们集团的财务管理工作:一、标准固定资产投资。固定资产投资是企业的重大支出,只有通过严格标准的管控,才能确保资金平安、准确地使用在各个关键工程上。在这方面,我们通过事前周密方案、事中严格控制、事后认真核查的方式,实现了对投入的有效控制和管理。集团公司设有投资决策委员会,负责对重大投资工程的决策与管理。每年年初,由投资决策委员会确定当年的固定资产投资方案。之后,每月召开一次投资委员会审批会议,会上,各部门提出下个月固定资产的采购申请,委员会根据年度投资方案和实际需求情况对各项申请做出
16、批示。只有经投资委员会批准的工程,方可在ERP系统中建立内部订单并分配相应核准的投资金额。然后,采购部进展初步询价,将询价结果通知各申请部门。申请部门将初步询价结果通过EBP系统再次向主管上级领导报批。批准后EBP系统自动向ERP系统传输获批的采购申请,采购部门根据获批的采购申请进展采购。当固定资产到达后,除了日常入库工作,每个月投资管理人员都会向申请部门核实资产实际使用情况,以便及时资本化。月底完毕,投资管理人员会准备详细的投资方案和实际情况的分析p 表,以供高层管理人员理解投资方案的执行情况。二、加强流动资金管理。为了减少库存对资金的占用,我们严格控制库存的周转天数,建立起库存的合理储藏量
17、。对于原材料,我们按照采购周期,核算出应有的平安库存量,并录入ERP系统。公司方案员每周将消费方案录入系统,并每日运行MRP,系统会根据实际耗用需求及库存情况进展分析p ,一旦库存低于平安库存时,自动产生采购申请,通知采购部及时补充库存。对于产成品,我们集团根据不同公司的业务性质,制定了相应的管理要求。例如输送带业务,一般产品都是按需消费,在接到销售订单后开场排产,让产成品库存量保持在非常低的程度。轮胎业务,虽然做不到按需消费,但是我们也是在建立平安库存的前提下,尽可能降低库存和周转天数。通过努力,我们的原材料周转天数从原来的35天降低到28天,产成品的周转天数也由原来的30天,降低到21天,
18、这样大大减少了资金占用,进步了资金使用效率。在应收账款的管理上,我们有专门的系统与ERP系统对接,每个月定时自动从ERP系统取数,按不同销售渠道分别计算出应收账款的周转天数。控制人员每月对不同销售渠道的周转天数波动情况进展分析p 。发现有异常情况,及时与销售部门协调沟通,以找到应对方案,及时降低周转天数。其中,业绩最为突出的是集团下属轮胎公司配套市场的应收账款。这个市场的惯例账期一般都比拟长。我们通过努力,以小幅折扣换取更短的收款期限,付款方式也从商业承兑改变为银行承兑。由于银行承兑的流通性和变现才能都较商业承兑大大进步,这样一来,通过背书和贴现,我们应收账款的周转天数由原来的220天大幅缩短
19、到80天。资金的平安和本钱的节约已远远超过小幅折扣带来的损失,这给企业带来了很大的收获。对于应付账款,我们通过周转天数与资金预测相结合的方式进展控制。每个月我们都会根据销售现金回流预测、应付账款周转天数需求,结合到期账款情况等做出资金需求方案,并相应做出最低本钱的筹资方案。另一方面,应付账款的周转天数也是采购部的关键业绩指标KPI之一。根据年度方案要求,他们会改善付款条件和方式,以到达年度的目的。目前,通过采购部的努力,20%的付款方式能通过承兑汇票进展。三、强化运行本钱控制在本钱控制方面,我们主要是从料、工、费、废品率等方面进展严格管理。我们亲密关注主要原材料的价格,每月做出价格趋势变动图,
20、一旦发现价格趋于下降,我们会及时调低平安库存量,反之,那么调高平安库存量,从而降低原材料本钱。对于原材料消耗,研发部通过SMS系统及时录入最新的配方,ERP系统根据原材料标准价和最新配方,核算出产品的标准本钱。当消费实际消耗数量输入系统后,自动分析p 出原材料消耗的数量差异和配方调整差异,以供消费、研发和财务共同研究,及时加以控制和调整。对于维修、动力等主要加工费,我们每月跟踪产品的加工费率变动,一旦发现异常,及时要求消费部立找出原因,制定措施。对于消费的废品率,我们通过先进的PCS系统,随时掌握在制品、产成品入库数及废品情况。质控部每天通报每一批次、班次的废品情况,财务部做出相应的本钱分析p
21、 ,并发送相关部门。通过这些方式,实现了对本钱的有效控制,废品率由原来的6%下降至2%,产品的本钱也下降了10%左右。对于运输费用,我们实行单独立项管理。按照费用性质,我们将其区分为变动费用和固定费用。对变动费用局部,我们根据每种车型的运输量,制定每次运输的装载方案,测算出每批运输的最低本钱。对固定费用局部,主要通过严格的投资控制,来降低固定费用。对于市场部费用,也实行单独立项管理。年初高层市场部管理人员会配合当年销售的需要核准市场部费用预算。本钱控制员会分项以内部订单形式录入ERP系统。每次实际发生费用时,市场部人员需要先通过EBP软件向市场部管理人员申请批准,一旦获批后,系统自动传输到ER
22、P系统并产生采购申请。当采购完成,系统收货并完成发票校验后,本钱控制员会按内部订单分项分析p 费用的使用情况,及时和市场部人员沟通方案执行情况,以防止超支出现。对于其他的费用,我们一般是以本钱中心为单位来进展控制。每个本钱中心对当年的费用做出详细的预算,经高层审批后录入ERP系统。每次实际发生费用时,各部门人员仍要经过严格的EBP审核系统的批准,一旦获批后,系统自动传输到ERP系统并产生采购申请。当采购完成,系统收货并完成发票校验后,本钱控制员每个月对各部门费用使用情况做出差异分析p 表。对于超支工程和部门,财务部要求其立即采取措施,在其他工程上将超支局部弥补过来。通过这一系列的严格控制,让每
23、一个人员都有本钱控制的意识,将企业的管理方案深化人心,成为每一个员工的关键业绩指标KPI。科学标准、务实高效的财务管理,夯实了企业管理的根底,使企业堵塞了管理破绽、躲避了经营风险、进步经济效益、增强了核心竞争力,为集团的高速成长提供了强有力的支撑和保障。在将来的开展中,我们将继续创新理念、标准程序、健全流程,使集团的财务管理工作实现更高层次上的跨越提升,为华勤集团打造全球知名的大型跨国企业作出更大的奉献!财务年终工作总结 篇5过去的一年里,财务部在公司领导的正确领导下,在公司各部门的积极配合下,紧紧围绕公司中心工作和财务重点工作,圆满地完成了部门职责和领导交办的各项任务,为总结经历更好的完成2
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