工作方案汇总八篇.doc
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1、工作方案汇总八篇工作方案汇总八篇为了确保事情或工作有序有力开展,就常常需要事先准备方案,方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进展安排的书面方案。写方案需要注意哪些格式呢?以下是WTT搜集整理的工作方案8篇,希望大家可以喜欢。工作方案 篇1一、评估范围绩效评估范围:19个乡镇人民政府街道办事处二、评估内容乡镇街道办事处绩效评估内容分为:可持续开展、新农村建立、构建和谐社会、创业竞赛等四大项详见附表。绩效评估是对一级政府年度工作绩效的综合性评价,包含了经济开展、构建和谐社会、执政才能等方面。创业竞赛是专项性的考核,侧重于落实突出工业、突出工程带动战略。创业竞赛既采取专项考核奖励,同时又作为政
2、府绩效评估体系中的一个子工程,其考核结果计入绩效评估内容。三、评估方法20_年绩效评估方法采取指标考核、公众评议和察访核验三种方法进展。一是指标考核。采取自评与考评相结合的方法进展,指标考评工作由县统计局牵头,县直各相关责任单位配合共同施行。二是公众评议。由县统计局负责,按照分层、多阶段、等距随机抽样的原那么,各乡镇街道办事处抽取样本100个,其中人大代表和政协委员20名、企业个体经营者代表10名、乡镇街道办事处所在地城镇居民20户、农村居民50户,按不同对象设置不同的公众测评表或问卷调查表,进展调查测评和统计分析p ,反映社会各界对政府及其部门行政才能、履职状况、效劳程度等方面的真实评价。三
3、是察访核验。由县效能办牵头,组织察访核验小组详细施行,通过抽查核验、专项督查、走访效劳相对人和暗访等形式进展,对存在不效能等方面问题予以通报催促整改和绩效扣分。1、指标考核计分方法:指标考核按当年开展程度参照历史状况、考虑对全县的奉献三个方面因素进展综合评估。评估以综合指数和综合分数表达。综合指数反映各乡镇街道办事处的进步程序,按照“本乡镇街道办事处自己与自己比”和“本乡镇街道办事处与全县平均开展程度比”,分别占60%和40%进展合成。综合分数采用成效系数法计算。2、公众评议计分方法:单项问题的计分,按“满意”、“根本满意”、“不满意”和“不理解”,选择前三种答案分别计5分、3分、0分,答复“
4、不理解”按平均分计分。对同一问题的计分,把所有被调查人员答复的分值相加,除以答复人数,得单项问题分值。公众评议总分,在分别测算各类代表评议指标合计分值的根底上,以其算术平均数计算公众评议指标总分值。3、察访核验计分方法:察访核验发现问题实行扣分制,累积扣分从被评估单位的绩效评估总分中予以扣除。绩效评估得分汇总公式:指标考核得分60%+公众评议得分40%-察访核验扣分。四、结果运用绩效评估取前6名,第一名奖励3.5万元、第二名奖励3万元、第三名奖励2.5万元、第四名奖励2万元、第五名奖励1.5万元、第六名奖励1万元。五、工作步骤1、制定方案。各乡镇街道办事处和责任单位要结合各自实际,细化评估指标
5、内容,制定20_年度绩效评估自评工作方案,有关责任单位也要考评指标制订考评方法,于4月底前报县机关效能建立领导小组审核。2、抓好落实。各乡镇街道办事处要根据绩效评估方案,明确工作目的,确定责任部门和责任人,把绩效评估工作的本质要求贯穿于发挥职能、履行职责的全过程,采取措施认真抓好各项指标任务的落实,推动各项工作有效开展。3、组织绩效自评。各乡镇街道办事处要成立绩效评估工作小组,认真负责,客观公正地开展自评工作,写出自评情况报告,并于20_年1月中旬前报县绩效评估办公室。4、开展指标考核。由县统计局牵头,各指标责任单位配合,按照指标考核体系要求组织开展年度指标考核。年度考核于20_年1月底前完成
6、,考评结果情况分析p 由县统计局负责报县绩效评估办公室。5、开展公众评议。由县统计局牵头,县效能办等有关部门配合,5月上旬制定出公众评议详细施行方案及问卷调查和测评表,并组织施行,12月底完成公众评议工作,并向县绩效评估办公室报送公众评议结果。6、察访核验和组织抽查。由县效能办牵头,有关部门配合,5月上旬制定察访核验详细方案,年内不定期组织开展抽查。察访核验工作于20_年12月底前完成,并将结果报县绩效评估办公室。7、综合汇总。由县绩效评估办公室牵头汇总各乡镇街道办事处指标考核、公众评议、察访核验结果,以及各乡镇街道办事处开展绩效评估工作的情况,报县机关效能建立领导小组和县委常委会审议确定获奖
7、单位。六、组织领导全县绩效评估工作在县委、县政府领导下进展,由县机关效能建立领导小组负责。成立县绩效评估工作领导小组,县委副书记、县政府陈国发县长任组长,县委副书记李建和,县委常委、常务副县长姚少明,县委常委、县纪委书记胡锡安,县委常委、组织部部长苏小宁,县政府办主任刘军,县效能办副主任梅先华任副组长,由有关工作目的及数据采集的责任单位和组织协调单位领导任成员。领导小组下设绩效评估办公室,主任刘军,副主任李水兴、林锋、郭坤炎、吴成云、徐献麟、刘洪斌、梅先华,工作人员从县委、县政府督查室及县发改局、经贸局、统计局、农办、外经贸局、财政局、效能办等部门抽调1名人员组成,详细负责组织协调、催促检查、
8、考核评比等工作。七、工作要求1、绩效评估工作旨在推进全县的经济社会更快更好开展,务必求真务实,严禁弄虚作假。对任何违规造假行为,一经查实,该项指标按零分计算,并追究主要领导人及有关责任人的责任。各责任单位要落实责任,加强配合,制定严密标准的数据采集、数据质量控制和检查制度,严格审查相关数据资料,确保数据的客观真实。2、县纪委监察局、平安消费监视管理局、人口和计生局、环保局、综治办对严重违风廉政建立、平安消费、方案生育、环境保护、社会稳定等有关法律法规、造成不良影响的初评获奖单位,可施行“一票否决”。获奖单位均需上述5个部门审核把关并明确签署书面意见后报县绩效评估办公室。“一票否决”事项的认定方
9、法,由上述5个部门按有关规定拟定施行细那么,报县绩效评估领导小组研究审定后执行。3、加强对全县绩效评估工作的组织指导、检查催促、考核评比工作。各乡镇街道办事处要充分调动广阔干部群众的积极性和创造性,精心组织,抓好落实,并及时做好资料报送工作。县绩效评估办公室要定期通报工作进展情况。要坚持公开、公平、公正,考评结果要在适当范围公示,并请县人大、政协参与监视。工作方案 篇2随着我国当前市场经济的开展,企业间的竞争日益剧烈,作为竞争手段之一的知识产权保护工作也在加强,国家更是提出了要加快建立有自主知识产权的产业开展战略规划。在人们的观念中,一提到知识产权就仅将目光局限于专利、商标、版权等这些传统的法
10、律概念上,往往无视了商业机密也是在知识产权范畴之内的、它也可以得到知识产权法的保护。而且从某种意义上来说,做好商业机密保护的潜在价值可能会远胜过专利商标保护的价值。也正因为如此,商业机密常常成为不法之人猎取的目的,成为被损害的对象。而有的企业因在对商业机密的保护方面无所作为或保护不当,逐渐失去了竞争优势。因此,如何保护企业的商业机密,就成为企业无法回避的重大问题。现就以本人所供职企业商业机密保护现状及相关工作的开展谈一谈该如何构建企业的商业机密保护体系。一、本企业商业机密保护的根本情况近几年来,随着科研技改的稳步推进、科研管理工作的逐步完善和产品开发力度的不断加强,企业的保密管理工作也有了长足
11、的进步。1、建立健全了保密管理机构,员工的保密意识整体加强1完善了保密工作组织领导机构。根据企业领导班子的调整情况及时对保密委员会进展调整,确保了工作的延续性。各消费和管理单位建立健全了保密工作管理机构,确定了主要负责人,落实了各项保密责任。各单位均指定了兼职保密工作联络员,确保了各项详细工作的落实和保密开展工作情况的及时反应,形成了保密管理的工作网络。2加强了对详细工作的督察和指导。在实际工作中,领导层经常过问、检查、催促保密工作开展情况,经常到保密办公室和各基层单位指导工作,认真听取保密工作汇报,实在解决实际工作中存在的问题,并为根底设施配置、组织机构设置和保密工作管理经费等提供必要的支持
12、,由于领导层的高度重视,有力领导,保密工作较好地做到了组织落实、人员落实、责任落实、措施落实,确保了各项工作的顺利开展。3全体员工的保密意识不断加强。早在五十年代,企业就开场消费军工产品,保密管理有一定的群众基矗_年以来,企业深化开展了保密教育培训和宣传工作,员工的保密意识得到了增强,对保密工作起了积极地推动作用。2、技术机密管理得到改良和加强。对技术机密根据分级管理原那么施行管理。针对调离、离任、退职技术人员制定了技术保密协议、技术资料交接证明,并严格执行。在健全知识产权保护制度的指导思想下,针对技术机密的特点和实际工作需要,公布施行了技术机密管理方法进一步加强了技术机密保护。二、存在的主要
13、问题1、商业机密保护范围没有明确的认识。企业对商业机密的保护局限于技术信息类的商业机密,无视了对经营信息类的商业机密的保护。对于经营信息类的商业机密,由于没有相应的管理措施和认识的缺乏,导致对此类机密疏于管理。与之相对应的是在人员上对技术开发人员有保密要求,对非技术开发人员却放任自流。2、对商业机密载体和区域缺乏系统有效的保护。详细表如今:1除技术机密外,所有可列为商业机密的经营类信息和相关载体均没有采取保密措施;2对接触重要商业信息的人员没有进展界定,没有有效的约束和行为标准措施;3涉及企业重要商业机密的区域没有有效的保护措施。3、保密宣传教育的力度不够。目前,企业保密培训和教育的重心侧重于
14、对国家机密的保护,对商业机密相关知识的培训缺失,故而许多员工对什么是商业机密并不理解,以致对泄露商业机密的行为没有正确的认识,也没有自觉保护的意识。4、计算机信息系统和办公自动化系统的管理仍需加强。5、有员工认为企业明知有泄露商业机密的行为而没有采取有效的制裁措施或措施不力。三、由于以上问题带来的后果1、企业到处是机密,最终却是什么都成不了商业机密;2、由于机密区域不明,使得保护措施不得力,不能做到有的放矢;3、侵权纠纷发生后,在诉讼阶段导致举证不能;4、由于举证缺乏明确的目的性,导致侵权人逃脱权利人的指控;5、由于对商业机密没有给予明确的保护,处于不利的地位,难于获得法律上的明确支持。四、公
15、司商业机密泄露的途径1、承受外来人员采访、参观、考察、实习中忽略大意;2、涉密资料保管不善,不注重废旧机密载体的管理;3、内部人员受利益驱使出卖情报或“跳槽”、下海带走商业机密;4、对业务交往或经济合作对象缺乏防范;5、公关宣传、学习交流或所属知密人员向群众媒体投稿把关不严;6、个别工作人员,违犯企业意愿,擅自将自己在业务工作中理解到的商业机密泄露给外界。五、建议列入商业机密范畴的管理内容1、技术类信息,是指符合商业机密定义的非专利技术信息。其范围主要包括:技术设计、技术样品、技术创造、新工艺、技术窍门、新技术前景预测、替代技术的预测、质量控制、应用试验、工艺流程、工业配方、化学配方、制作工艺
16、、制作方法、计算机程序等。2、经营类信息,是指符合商业机密定义的有关经营管理方面的方法、经历和策略信息。主要包括:开展规划、竞新产品的市场占有情况、开拓新市场的方案措施,营销策略、渠道,客户关系及消费本钱、利润、调价方案、对外会谈意图及标底、财务状况、投融资方案、标书标底、会谈方案、财产担保及涉讼纠纷等。六、建议采取的措施1、进一步明确保密委员会的职责分工,按业务归口实行“条块”管理,使有关部门负责人不仅管理好业务工作,还要管好相关的保密工作,克制业务工作和保密工作“两张皮”的脱节现象。可以明确提出把规划、财务、营销、科技、涉外、宣传报道、计算机信息系统等各方面的保密任务划归到相关部门归口管理
17、,由保密办公室统筹安排。2、及时明确商业机密的范围,并划分等级。详细包括四个环节:1确定商业机密的详细范围。根据实际情况,准确地、详细地把本企业的商业机密划定。2对各项商业机密划分等级,使商业机密可以有重点地加以保护,确保平安。3明确各项商业机密的保密期限。4对商业机密事项做好标志工作,以便一目了然知道是哪一级机密、保密期限多长,有利于管理和使用。非书面形式的密件,应在密件包装上进展标志。3、严格控制接触范围企业保密的的根本原那么,就是把商业机密知悉范围控制在不影响科研、消费和经营正常运行的最低限度。要把目的放在有效控制商业机密的接触范围上,把重点放在知悉范围内人员的管理上。可遵循以下三个原那
18、么:1分区域,就是在明确商业机密的机密区域后,有意识地将机密区域细化,安排不同的人员开发、操作、管理该商业机密的不同局部,使得企业中尽可能少的员工掌握该商业机密的整体局部。2分层次,就是对于不同级别的员工,他能掌握的商业机密等级应该有所不同,附加在其身上的保密义务也应有所区别,这是降低企业运营本钱的需要。3分范围、分部门,是指根据商业机密的分类,对于涉及技术信息类机密的人员,由于技术类信息的价值性在一般情况下时效都比拟长,应有相应的较长时期的保密义务、甚至应该在该技术人员分开单位后的一段长时间内制止其从事相竞争的工作竞业制止;而经营类商业机密通常情况下短时间内是稳定的,长期来看却常常处于变动之
19、中,那么对于接触此类机密的人员,其保密义务与技术人员又有不同。4、加强重点部位的监控与管理。1重点部门或部位的明确确定是保密监控和管理的前提。可根据商业机密信息产生、使用和保管的实际,把最集中、最核心的部门或者部位确定下来,在企业内部通报,使管理者和被管理者做到心中有数。这些部门和部位大致可为产品技术开发研究部门;商业机密信息集中处理部位,如计算机中心和数据库等;商业机密集中存放部位,如企业筹划部门、财务部门等;商业机密信息显现的消费部位等。2商业机密的重点部位也应有必要的监控措施。如:重点部位“红线区”管制,电子监控报警,人员身份识别系统,人员进出特别答应证批准制度,进出特许身份牌标识,对外
20、接待制止参观区域和制止行为标识明示,进出携带物品的制止目录或检查措施,涉密人员分开工作地点前清理工作台和计算机桌面的清桌制度等。5、健全保守商业机密的制度。可参照国家保密部门已经公布的一系列保守国家机密的制度,结合商业机密的不同特点,针对各种可能的泄密途径,制订出包括公文管理、接待联络、宣传报道、废旧载体管理、人才流动、技术交流、论文发表、申请专利、通信、办公自动化等在内的一整套有关商业机密保护的制度。与此同时,要将商业机密的管理纳入企业内部的考核体系,保证各项保密制度在全体员工中得到认真的执行。6、积极推行合同制度保护方法。1合作开发合同,是指当事人各方就技术机密共同开发所订立的合同。合同开
21、发完成的技术机密,除合同另有约定的以外,应归合作开发各方共有,因此,共有各方均有保守技术机密的义务。2委托开发合同,是指当事人一方委托另一方进展技术机密的研究开发所订立的合同。委托开发所完成的技术机密,除合同另有约定的以外,技术机密归研究开发人,即受托人所有。因此,建议在合同中约定开发完成的技术机密归归托方所有,受托人负保密义务。3技术机密转让合同,是指技术机密成果的权利人或者其受权的人作为让与人将技术机密提供给受让人,明确互相之间技术机密成果使用权、转让权,受让人支付价款或者使用费所订立的合同。不管签订何种方式的答应方式,答应方与被答应方均要签订保密合同,或者是在答应合同中明确约定保密条款。
22、4商务咨询及效劳合同,企业在经营中遇到专门问题,可能求助于专业的咨询效劳机构,如产品设计、消费、经营策略、企业形象设计、财务制度的建立及法律事务、资产评估等。上述机构在从事咨询及效劳的过程中可能知悉企业的商业机密,也有可能同时为竞争企业提供咨询和效劳,所以非常有必要签订保密合同,或者在咨询合同或者效劳合同中约定明确的保密条款。5涉及商业机密的委托加工合同,涉及商业机密的营销合作合同,涉及商业机密设备的使用合同等;6员工保密协议与竞业制止协议。签订保密协议是保护商业机密的一个重要方法。对此法律有明确规定,劳动法第22条规定“劳动合同当事人可以在劳动合同中约定保守用人单位商业机密的有关事项”。在国
23、家科委关于加强科技人员流动中技术机密管理的假设干意见第6条还明文规定:“拒不签订保密协议的,单位有权不调入,或者不予聘用。”这些为单位与员工签订保密协议提供了根据。7、开展全员培训,进步广阔员工保密意识和保守商业机密的才能。要编写出系统的教材,开展全员培训。通过培训,让员工明白,商业机密的保护工作关系到企业的兴衰存亡,与每一个员工的切身利益休戚相关。使他们理解国内外经济科技领域保密与窃密斗争的严峻形势,知晓本企业商业机密的详细范围以及相关的制度,理解商业机密的泄露途径和常用的窃密手段,从而增强做好保密工作的紧迫感、责任感。只有这样,才能统一广阔员工的思想认识,获得他们的积极配合和支持,真正使各
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