实用车间年终总结2022.doc

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1、实用车间年终总结2022【实用】车间年终总结三篇总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，通过它可以全面地、系统地理解以往的学习和工作情况，让我们一起认真地写一份总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢？以下是WTT整理的车间年终总结3篇，希望大家可以喜欢。车间年终总结 篇1光阴如梭，20_年已过去，转眼间我们就要迎接新一年的挑战。回忆我在公司过去的1个多月，首先感谢公司领导：刘总、陈总您们对我的信任，及同事们对我的支持帮助，使我很荣幸的在职业道路上得到一个崭新的开展平台，让我更有时机的在这个工作职务中展现自我，从而磨练自己，积极进取。更进一步进步自身才能。虽然目前我没

2、有给公司做出宏大的奉献，但我深知作为一家开展中的企业，必须拥有一支消费管理有方，技术力量雄厚，人员素质高尚，工作热情浓重的团队，可以想公司所想，急公司所急。回想自身，作为公司一名消费部门负责人及执行者，在这一个多月中我又为公司想到过哪些?方案过哪些?做到过哪些?今天借此时机，我总结过去，方案将来，希望在新的一年中能更好的为公司做出奉献：这段时间里，在同事们的支持下，按照所在职务职责要求，以饱满的热情投入到工作中去，以谦虚的态度虚心向领导学习，向同事学习，开拓创新，扎实工作，转变思想，积极投入到理论中去，较好地完成了各项工作。现将这一段时间的工作总结如下：一、我在和同事接触的过程中，使我的思想觉

3、悟有了一定的进步，与之前相比跨入了一个新阶段。在此过程中我感到了我们艾升公司是个温暖的大家庭，我工作生活在这个温暖的大家庭中，这使我对工作及工作态度有了新的认识。使我懂得在思想上要求积极上进。二、在刚入职公司时，公司领导及同事们的热心指导和帮助下，我很快熟悉了消费车间的根本情况，并很快掌握了岗位职责和理解公司产品的消费流程，为以后开展工作打下了良好扎实的根底。使我的知识面得到了拓宽，才能得到了锻炼，综合素质得到较大进步，同时也更一步进步了工作经历，适应了这个工作职务。三、从已入职公司开场，我也已经完全进入了工作角色，真正站上了这个工作岗位。在此期间我有时机利用以往所掌握的知识去解决问题，也有时

4、机发现缺乏，获取新的营养。促使我将以往的工作形式更一步完善运作，加深了对新一个环境的工作掌握，将各种工作全面详细化。在工作过程中，我深深的感觉到自己只有多去现场看一下才能知道车间的实际情况和存在的一些问题。同样，只有通过理论才能锻炼人的才能，表达人的意志。四、经过这段时间的工作，发现了一些存在的问题：工作中还有很多东西需要学习，需要不断的充实自己、完善自己，不断进步。有时候看问题看的不够透彻，容易把问题理想化，容易导致和实际情况产生一些偏向。在今后的工作和学习中我会时刻注意自身的缺乏，努力克制缺乏，改正缺点，虚心请教，加强自身综合素质的修养，不断进步自身工作才能，圆满地完本钱部门以及公司其他的

5、各项任务。我相信我们艾升公司是一个有凝聚力的企业，是一个优秀的团队，年轻、有激情、有创造力，假如在这一点上需要很好的完美化，那我本人也方案为这个目的努力，在新一年的工作中，做到以下几点方案：1.在工作中必须以身作那么，做到以公司为家、以公司为荣，并及时安排、全面落实好车间的各项日常工作。2.接到方案下发的订单后，按轻重缓急，认真核对订单名称、单号和交货时间，合理安排消费任务时间，做到保质保量完成订单。3.任何订单，下发后第一时间，认真审核订单的节点、疑点、难点，如发现问题，及时向相关部门询问、沟通解决，或向上级领导汇报，以便让领导准确理解和掌握实际情况，尽早做出决策，把损失减到最低，为消费翻开

6、流程通道从而赢得时间。4.加强团队建立，进步员工文化素质和工作技能。催促班组长仔细观察员工的长处，把每个员工安排到最合适他们的岗位。5、年后上班方案精选好班组长，充分发挥他们的主观能动性和工作积极性，让他们真正起到带头作用。在工作中主动、耐心地指导产线人员的工作，同时加强产能的提升。6、在新的一年中一定会不少新员工的参加，我决定以组为单位进展全面入职培训，这样让每个员工都能深化理解企业文化、及岗位职责。7、在以后的工作中我会站稳脚步，踏踏实实，与其他同事互相交流互相学习，取长补短，共同进步，争取做出更好的工作成绩，交上一份让领导满意的答卷。以上是在新的一年中我为自己定下的目的，以勉励我更加努力

7、工作、努力学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战。车间年终总结 篇220_年，_车间在_公司的正确引导及相关部门的大力支持和配合下，全体员工用自己的勤劳和智慧圆满地完成了今年的消费任务。截至20_年12月10日，已平安运行2536天，全年累计供送电6.5亿千瓦时，供风1.3亿立方米，供水0.1亿立方米，完成大型倒闸操作15_次，查出并处理隐患10_起,其中重大隐患两起。车间在保证股份公司风水电需求的同时，不断拓宽工作思路，在消费经营管理、精神文明建立方面都获得了可喜的成绩。现将全年的工作情况总结如下：网-培养高素质的人材队伍，全面提升员工技能程度作为以技术密集型为特点的_车

8、间，培养一支德才兼备的高素质员工队伍一直是车间工作的重点。一直以来，车间领导特别重视员工的培训和学习，不断为员工创造学习时机，要求他们不断更新、扩展自己的知识，掌握和学习新知识、新技术，并号召员工利用一切可能时机进步自身业务素质和技术程度,争做学习型员工。今年车间在公司受国家宏观政策调控的影响、内外环境异常严峻的形势下，向全体员工提出了“工作学习化，学习工作化”的口号，在总结了以往技术培训中的经历根底上，在培训管理上深化探究、不断创新，建立了符合车间员工教育的职教管理考试、考核制度及员工培训方案：一、采取了以业务培训、事故料想、导师带徒和思想教育相结合的多种方式进展培训；二、专门抽派理论知识和

9、理论经历都拔尖的技术人员对各班工作人员进展系统的业务培训；三、以实物教学及现场实际操作的方式进展同步讲解，同时针对电气设备运行过程中容易出现的故障，以提问、现场解答的方式进展解惑；四、把员工的培训考试成绩纳入车间“月明星”考核。迄今车间共组织三次系统的培训，学习课时一百多节，参加培训学习人数达九十多人次，提出和解答事故料想十二题，组成导师带徒对子十二对。通过这样的方式方法，在员工中营造了良好的学习气氛，员工在不断的积累中进步了实际操作、故障判断及应急处理的才能，提升了业务素质。一个具备良好素质的员工队伍不仅需要过硬的专业知识，更需要一个端正的工作态度。车间在注重员工学技术、学业务的同时，更注重

10、员工的思想、政治教育，定期开展各种政治学习与交流活动。为了让员工进一步理解并适应公司各项制度的改革，车间专门组织各班学习公司下发的有关文件，各大报刊的优秀文章和先进管理经历，以进步员工的思想觉悟，树立良好的工作态度，从而增强员工队伍的凝聚力。车间通过技术培训和思想学习，转变了员工的学习和工作态度，业务素质和思想道德程度有了更进一步的进步，为车间的平安消费打下了坚实的根底。强抓平安消费，确保平稳供电车间自投产以来就一直把“平安第一,预防为主”作为消费的核心内容来抓，在平安消费方面，严格落实各项平安规程、规章制度，各项工作坚决围绕“平安”进展精细部署和细致筹划，力求进步工作效率，确保万无一失。一、

11、签定平安承包责任书，明确责任，结实树立平安意识。今年年初，在结合公司与车间签订的平安承包责任书和车间工作平安责任特别重大的根底上，车间充分考虑各工作面的实际，分别与各班组第一责任人、车间平安员签定了20_年度平安承包责任书，要求车间全体员工充分认识平安工作的重要性，结实树立平安意识，各自承当起应有的责任。二、利用公司活动，大力宣传平安消费，强化平安意识。在公司今年“安康杯”竞赛活动和“平安月”期间，车间充分把握活动精神，在有效开展该活动的同时，对该活动进展了大力的宣传，办“安康杯”黑板报专栏，写平安标语，召开“安康杯”活动发动会，学习公司关于开展“安康杯”竞赛活动精神，学习国务院关于进一步加强

12、平安消费工作的决定、劳动法、工会法、平安消费法、职业病防治法、工伤保险条例等国家有关平安消费的法律、法规和技术标准，大大进步了员工的平安消费防范意识。三、召开平安消费会，开展平安检查进展催促，促进平安消费。车间每个月召开两次平安消费会和开展一次平安消费大检查，要求各班做好平安消费、清洁消费、岗位自查互查，并对存在的问题提出了整改意见和措施。通过这个活动消除了设备的危险隐患，消除了员工的违章行为和麻木思想，今年通过这个活动共查找、排除故障隐患30项，有效的促进了车间的平安消费。四、关键时期特别安排，特殊设备特别对待。车间在针对设备工作不正常、人员变动大或思想不稳定，及环境天气可能影响设备工作状况

13、时，在人员上进展特别的安排和对设备进展特别的处理，为设备提供有力的保证。在今年1月19日6kv系列2进线201开关不明原因跳闸导致的停电时期，10月和11月公司人事制度改革人员思想不稳定时期以及节假日，车间安排了领导二十四小时值班，保证了可能发生故障时联络的及时性，稳定了当班人员思想情绪，防止了可能事故的发生。在夏天设备受环境温度影响较大期间，车间安排了“平安渡夏”大检查，做到了早预防，早发现，早处理，并安装了临时风机进展散热，及加强设备的巡视力度等措施。通过采取有针对性的措施，保证平安消费的进展。五、加强设备隐患的排除和故障的处理，确保平安消费。针对车间设备工作正常与否可能导致公司重大经济损

14、失这个重点，车间强调工作人员巡视检查、操作，以及在维护和处理设备时，要求员工做到按章操作和处理，确保把设备隐患消除在萌芽状态和把故障处理完全彻底。车间工作人员在该要求下今年共排除了隐患和处理了设备故障一百余起。其中在20_年4月6日凌晨5时29分，因外线线路不明原因失电造成全厂停电的故障处理中，车间当班人员及技术人员在迅速按照操作规程恢复了全厂供电后，及时发现了厂区外铁塔上线路的跳线断线的故障，为上级供电部门查找故障节省了珍贵时间；在20_年9月13日午夜，车间工作人员又查出一次110kv高压输电线路发热的事故隐患，防止了一次重大事故的发生。特别值得一提的是，这两次事故隐患都不属于公司的辖区，

15、这充分说明了车间员工强烈的责任心和积极主动的工作作风。六、加强设备维护，保证设备的完好率，确保平安运行、平稳供电。车间在公司面对日益严峻的市场形势下，除了及时圆满的处理好了各种设备隐患和故障外,还积极主动地开展设备维护、保养和预防性试验工作。在2月开场的春季设备预防性试验和设备维护工作中，试验检修工作人员共对三万吨6kv系统及下属变压器进展了绝缘电阻、泄漏电流、介质损耗等预防性试验和设备维护等工作一百余项次，为设备的平安平稳渡夏打下了坚实的根底。在9月开场的秋季设备预防性试验和设备维护工作中，车间本着“平安合理，详细周密，检修到位，不留隐患”的原那么，集中人力、物力逐个击破。完成了二万吨、三万

16、吨系列整流机组及所有辅属设备的预防性试验和检修工作。通过这样有方案的预防性试验和设备维护，车间设备以百分之百的完好率，保证着车间的平安消费。由于车间在思想上进步了对平安消费的重视，在行动上进展了施行，车间的平安消费记录又一次被延续了。积极响应公司号召，管理工作与时俱进管理是消费力，是车间正常运行的保证，建立创新机制，必须靠管理来保证，为了促使管理工作的与时俱进，更好的为车间平安消费效劳，车间将加强内部管理列入工作重点：一、进一步完善全员责任目的管理，进步车间内部整体程度。把车间内部平安责任制与班组考核、员工个人经济效益有机结合起来，全面建立量化责任目的体系。车间制定了车间明星班组竞赛方法、平安

17、考核管理奖惩制度等一系列相应的制度、措施，充分调动了各班组和个人加强本钱管理的积极性。今年车间在经费特别紧张的时候，仍然拿出了大量资金对活动中脱颖而出的三个先进班组、22位明星个人、15位三岗先进个人进展了奖励。二、夯实车间根底管理工作，加强平安消费和现场管理。车间针对过去根底管理中存在的一些薄弱环节，重点强化了以消费现场管理为核心内容的根底管理工作，强化平安意识，加强现场检查，对改良和进步消费现场管理程度提出了新的要求。为了预防重特大平安事故的发生，车间加强了平安重点要害班组的管理，始终把平安工作纳入每次检查中。车间在年初就制定了车间平安网络，做到了主要领导总体抓、分管领导详细抓、车间平安员

18、配合抓的管理程序，并严格履行“谁主管，谁负责”原那么，建立健全了车间质量管理网络和平安管理责任制。三、建立和健全平安管理规章制度，做到有章可循。在完善质量体系的根底上，建立健全了车间各岗位的平安责任制。要求车间工作人员严格执行操作票、工作票、工作监护制度，从而保障了在消费操作过程中涉及的各类事故发生有了标准性的约束及控制。今年车间共完成的15_次大型倒闸操作，证明我们的措施是得力的，管理是到位的，尽管在诸多不利条件下，还是做到了无一起事故的发生，为消费建立起到了保驾护航的作用。四、响应公司号召，开展党员先进性教育活动，促进车间管理上台阶。车间根据公司精神，从八月份开场就开展起了党员先进性教育活

19、动，经过三个多月的学习、交流、总结、反思及改正进步，车间党员充分发挥了其应有的模范带头作用，有利地促进了车间管理工作的进一步的进步。由于党员模范作用，车间员工再次捐助了凉水河中学两名贫困同学，凝聚了车间党员、团员、员工的力量。工作中的缺乏和明年工作思路在过去的一年里，车间虽然作出了些许成绩，但在某些方面仍存在缺陷或缺乏，如工作创新才能有待进一步加强，求真务实的作风不够结实，车间管理工作的针对性、标准性和鼓励性不强，以及员工的业务和思想素质需进一步加强等。针对上述缺乏或缺陷，在明年车间必须做好以下工作：一、进一步进步员工素质，继续抓好员工技术培训和班组管理工作，制定合理的员工教育目的，采取有效途

20、径鼓励员工参与技术创新、五小改造和合理化建议工作，促进平安消费；二、充分发挥基层组织职能，积极配合公司的各项改革，继续做好员工的思想政治工作，因利势导，引导车间员工转变观念、进步认识，参与改革、支持改革，确保消费和员工队伍的稳定；三、进一步挖潜增效，节能降耗，积极探究新时期特定情况下确保做好平安消费、文明消费的新路子；四、创立学习型车间，抓好企业文化管理工作；五、继续落实平安消费责任制，坚持一月两次的“例会制”，加强各项管理工作，提升管理程度；总之，在新的一年里，车间将在发扬好的传统的根底上，围绕公司的消费经营目的和企业改革，以创立学习型车间为契机，加大车间各项管理工作，加强员工思想观念教育，

21、使车间管理工作有新的打破，打造出一支积极向上的员工队伍，使他们继续发扬“诚信、敬业、务实、学习、创新、开展”的企业精神，用智慧、勇气和汗水来换得新的成绩，为促进公司的消费经营和开展做出应有的奉献。车间年终总结 篇3回首20_年的工作，有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关，通宵备战的艰辛，也遇到了困难和挫折我个人的工作在这里也得到了充分的发挥，应该说这一年付出了不少，也收获了很多，也能明显的感觉到自己的成长，如今就20_年的工作总结如下：一：人员培训管理及本钱控制：自开年以来，为了节约人员工资本钱，绣花机员工总人数一直保持在25人至28人这样的一个状态，下半年控制在20人左右，今年入职的新员工占

22、总人数的50%。如何进步员工的工作效力，提升员工的操作技能，保证公司产品质量，如何降低消费本钱，是摆在我们面前的重要课题。，因此必须建立并执行完善的培训施行方案尤其重要，对不同阶段入职的新员工要有相对应的培训方案，来进步员工的素质、提升员工的操作技能、增强员工的产品质量意识及平安消费的根本常识。让全体员工积极参与到相关的培训过程中来，并在培训过程中不断地互动，使员工在日常工作中形成了良好的工作习惯。为了控制工资本钱，发挥员工的最大潜力，在人数上比去年压缩了20%，整体工资下降5%，个人工资反而上涨15%左右。去年人数28至30人，今年为20至25人，绣花计件工资及工价，一直都是公平公正，透明公

23、开，每个月都是统计好，先让员工确认签字，实实在在，没有苛扣工价、工资及补贴工价、工资等现象。尤其是绣花工价，牵动着每一个员工最敏锐的神经。作为一个主任，一定要知道员工的内心深处想的最敏感的东西是什么，怎么样去把握好员工的利益和公司的利益，有效的去控制好员工的计件工价，员工工资的上下要有一个准确的工价及计件数据来支撑，对员工自己拿到的工资才有说服力。绣花辅料的合理运用跟往年比，也得到了一个明显的提升，没有看到明显的浪费，仓库和采购有准确的比照根据。二：独立核算，及责任承包:独立核算，责任承包对于绣花车间来说已经不是什么新颖词了，我来佳丰已经三年多了，从我来的第一天就跟领导谈到了独立核算和责任承包

24、，也磨合和试运了两年，这两年也给公司提供了准确的核算数据。绣花车间的房租和机器磨损折旧要占到目的产值的35，全车间员工、制版、打样、组长、主任的总工资要占到目的产值的40，绣花辅料机物件绣花线、纸布、双面胶、配件占到目的产值的10，电费占到目的产值的4.6，产值税占到目的产值的17，目的产值为月/150000元，由于外贸市场的低迷和价格萎缩导致全年有4至5个月达不到目的产值。按照此等核算形式，就算全年产值到达180万，纯利润也会是负数。为了到达公司和责任人双赢的根底上，望公司能合理的核算和调整分配制度。四：20_年产值情况：今年的整体产值要比去年高，去年全年产值为：1542211.6元154.

25、22万元，今年全年产值为：2432633.5元，243.26万元。比去年增长57.73%，外发占33%，平均每月产值为22.11万，去掉外发，本厂平均每月产值为14.64万，低于目的产值2.4%，综合产值包含外发高出目的产值47.4%。今年绣花跟往年比，没有明显的淡季，但今年的绣花报价比往年要低很多，低20%左右。希望以后绣花报价，上级相关领导也要参与进来，协助绣花报价，为公司创造更好的利润空间。四、工作中存在的缺乏我从事绣花也快_年了，搞根底管理也快_年，也清楚的知道自己缺乏之处。冲着自己对绣花的专业，很多意见及观念和业务员、老板、领导有些背道而驰，对绣花的异常预估不全面，导致有些订单交期受

26、到绣花的影响，对绣花的质量把控不全面，导致今年外接富安娜的一单，因质量问题，赔款1万多元，本厂也有因质量问题影响下道工序的消费。员工对工艺的浸透和对产品的质量意识不够重视，明年要在这两方面下功夫。在工作与其它部门衔接时，有很多地方没有衔接到位，导致相应部门在消费时都走了一定的弯路，在沟通协调时执行性不予配合，要多方面做思想工作，很多事情细节方面完善性缺乏，但整体性不错。所以对这些事情的标准还要改良。我会力求做到尽善尽美。5“s”现场没有做好，大局部员工没有按要求去做，导致产品的脏污没有得到有效的控制，为后到工序造成相应的工作难度。20_年对我来说是一个崭新的一年，也是一个新的起点，更是一种跨越性的挑战，我会加倍的努力，规划好我明年的工作，完善好我这一块的工作。尽我的微薄之力为佳丰的开展添砖加瓦。第 16 页 共 16 页