实用经营年度总结2022.doc

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1、实用经营年度总结2022【实用】经营年度总结三篇总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经历或情况进展分析p 研究的书面材料，他可以提升我们的书面表达才能，让我们抽出时间写写总结吧。那么你知道总结如何写吗？以下是WTT为大家整理的经营年度总结3篇，借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。经营年度总结 篇108年是不平凡的一年 在回忆20_工作的种种经历，一切让我百感交集。在过去的一年中，我的成长和成绩是建立在与广阔同仁的团结、努力、奋斗的根底上的，因此20_年是与大家一起团结、努力、奋斗的一年！自李总发表共建诚信，共铸和谐的讲话以后，烟台分公司全体同仁发扬李总讲话精神，积极贯彻落实讲话内容，公司全体上

2、下一心，齐力共进，决心在“大干四个月，争创销售佳绩”的最后冲刺中获得优异成绩。与此同时，涌现出不少的能手标兵，他们兢兢业业奋战在公司经营的最前沿，走在诚信经营的最前列，堪称“共建诚信，共创和谐”的典范。在这大好气氛的感染下，我深感自己肩上的重担和压力，我知道我要更高地要求自己。自20_年8月参加联通公司，已有整整4个年头了。在这四年中，我深爱这个集体，深爱这个岗位，与广阔同仁共事的每一天都是我学习的时刻，在此感谢在座各位。在这四年中，从未满足，我不断努力，我知道我不是最优秀的，但是我强烈愿望我是最优秀的，在公司领导的指点下，我发现了自己的缺乏，不断向前辈请教，这才有我今天微薄的成绩。 我的工作

3、是渠道经营，我的工作目的是稳固既有客户，开展新客户。因此，常常我得去走访合作经营者，与他们协商，开展成为联通的新客户。我深知，我这个工作然是公司业务的一局部，但是关系到公司的“头”，因此我决不能懈怠，失败了继续努力，成功了继续开展。 渠道外勤工作，确实不是一件轻松的工作，虽然不敢说艰辛，但是在拜访的阶段还是会遇到料想不到的挫败感。对于自己本职的工作，即使再累再苦，当然都应该义无反顾前进，不能有半点抱怨。我负责的区域，很多是市区的大卖场、合作厅、骨干专营店，这些重要的代理商时常给工作带来很大的压力，我知道只有代理商完全理解我们的政策，我们的工作才能顺利进展，因此我非常注重和代理商及时沟通公司政策

4、，公司许多新政策，新规定，我都尽量第一时间传到达每一个代理商，假如哪个代理商对政策不明确，我可以上门进展讲解。 我这个工作，沟通非常重要，尤其和代理商的沟通更要耐心和细心。当然，和代理商沟通，光有耐心和细心是不够的，我们还得坚守自己的原那么。有一次，我发现一家代理商在经营联通业务的同时还兼营其他通信运营商的产品。这种情况，公司规定是坚决不允许的。我知道这个问题不能马虎，在与代理商交涉时，他的态度非常不配合，咄咄逼人，百般刁难，还说：“我也不是光明正大的卖，你就假装没看见不就行了么？不都是为了多赚点钱么，都是好兄弟咱以后来日方长，多多照顾嘛！”。我知道讲道理他肯定是听不进去的，对于他们来说，目的

5、就是为了盈利，只要让他们感觉到利益所在，工作才能更好的做下去。因此向代理商讲解公司规定的同时，保证把他的合作厅纳入自己的重点维护用户中，在不违背公司规定得前提下尽可能多的为其提供便利条件。经过一下午的说服工作，最后这位代理商终于保证今后不再经营联通以外的业务了。在以后的走访中，我为其效劳解决了一些问题，逐渐的建立起了良好的关系。在20_年中，在各位的同仁支持下，我开展了6家卖场，3家合作厅和12家专营店，其中挪动密集的重点区域有青年路世界风手机卖场、中星合作厅、海港路合作厅、西大街光发专营店。我希望在20_年通过我的努力，获得更大的成绩。假如说我的种种努力得到了肯定，那肯定离不开公司的这个大家

6、庭气氛，更离不开领导耐心的指导，以及广阔同仁朋友的无私支持和帮助，假如没有这些，我将一事无成，我获得的成绩也是空中楼阁。因此，我觉得我拚搏努力的20_年，也是公司不断腾飞的一年，我们坚信，通过大家互助协作，新的一年，我们会获得更辉煌的成绩。愿烟台联通公司更加兴隆！谢谢！经营年度总结 篇2_年，经营部在公司领导的正确指引下，紧紧围绕公司制定工作思路，充分发扬“团结、诚信、高效、创新”的企业精神，坚持以经济效益为中心，以平安消费为根底，以市场为导向，以改革促开展，以开展促效益，以效益促产业的指导思想，团结一心，艰辛创业，顺利完成了各项工作任务，获得了物质和精神文明的双丰收。 现将经营部一年来运行的

7、情况作如下汇报：一、20_年工作总结一、_年度经营情况1一11月份经营部实际完成工程收入约_万元。预计全年经营部完成工程收入_万元，主要工作1业扩高压工程完成c8户，预计金额为46c4.58元；2业扩低压工程完成c户，预计金额为7c9.63元；3自主维修工程，预计金额为7c00元；4营销一户一表改造工程，预计金额为？元。二、_年度经营部工作情况1、加强政治学习，进步思想素质，在搞好本职工作的同时，利用业余时间集中贯彻 、学习各级领导的指示精神，严格按照“讲政治、讲学习、讲正气 ”的指示，努力进步员工的政治思想觉悟和道德情操，在思想和行动上始终与公司保持高度一致，营造和谐的工作气氛和环境。2、加

8、强迫度建立，实行标准化、科学化管理；按照公司的要求，搞好经营部建章建制工作，参与二、20_年的工作重点1、积极走出去，努力开拓市场和新客户，完成公司下达的经营指标，促使公司效益最大化；2、 进步工作效率，按时完成工程施工预算，加强与相关科室的配合，以优质于民的理念，加快完成客户需求；3、积极配合公司推行内部承包核算相关工作，完善本钱控制相关方法；4、加强班组管理，催促科室各项业务的顺利开展，随时理解科内各工作人员的思想状态、工作状态，积极沟通协调，对存在的不协调因素及时调整，争取使科室各项工作再上一个新台阶。经营年度总结 篇3为进一步加强成品油市场监视管理，标准成品油市场秩序，保护成品油市场经

9、营者和消费者的合法权益，按照成品油市场管理方法和_市商务局_市商务局关于开展20_年度成品油零售企业经营资格年度检查工作的通知曲商20_26号要求，我局成立了20_年度成品油零售企业经营年度资格审核工作领导小组及办公室，下发了_区关于开展20_年度成品油零售企业经营资格年度检查工作的通知区油清整办20_1号，做到统一方案，统一安排，按规定程序、要求完成了辖区内加油站点成品油零售企业经营资格年度检查工作。一、根本情况按照曲商20_26号文件要求，经过认真细致的检审核实，_区辖区内共有加油站55座，其中按隶属关系划分：中石化曲靖分公司20座，中石油曲靖公司6座，中石化特许加盟1座，社会加油站28座

10、，按区域划分：市区21座，高速公路1座，省、国道10座，县、乡道17座，乡镇6座。 20_年共有52座加油站点参加年度检查，3座加油站未参加。辖区内加油站点库容总量5584立方米，共有加油机数量217台。20_年度零售总量110338.6吨单站年销售量，社会加油站年销售量附后。辖区内年度销售量最大的六座加油站分别是：中石化_曲靖分公司环东加油站，中石化_分公司黄泥堡加油站，中石油_销售分公司曲靖东加油站，中石油_销售分公司曲靖乐维加油站，曲靖福运加油站，_市_区越州新发加油站。二、主要工作今年，在年度审核工作中，认真对照成品油市场管理方法和_市商务局_市商务局关于开展20_年度成品油零售企业经

11、营资格年度检查工作的通知曲商20_26号要求，一是下发了_区关于开展20_年度成品油零售企业经营资格年度检查工作的通知区油清整办20_ 1号，规定了年度检查的要求和内容；二是于20_年2月26日至3月28日开展了_区辖区55座加油站的年检材料搜集，并认真检查核对，对材料不齐和装订不标准的，耐心指导加油站补齐或帮助整理装订成册，通过严格审核，提出了初审意见；三是3月28日经_市商务局复审，全区55座加油站，47座加油站完全复审合格，其中_区麒麟加油站、_区鑫丰加油站、_区东山新村加油站等八座建油站未通过复审，按照市商务局要求，就八座加油站提出了我局的初审意见。三、存在问题通过年度检查，我区辖区内

12、各成品油零售经营企业依法经营，照章纳税，有序竞争，标准化操作较好，一年来未发生重大违规行为和平安事故，为本地区经济开展作出了积极奉献，但是，随着社会经济的不断开展，同时存在缺乏之处。一由于公路交通事业迅猛开展，公路改扩建工程建立使局部加油站面临搬迁或撤除。二局部加油站点，从业人员素质参差不齐，平安责任意识缺乏，法律、法规、政策意识淡薄，业务素质有待进一步进步。三由于公路改道，局部加油站经营受到影响，有少数加油站提出搬迁申请。四局部社会成品油零售经营企业，供油渠道不稳定，在油供给紧张的情况下，经营中明显处于弱势，难于确保正常经营。五单一体制的成品油批发环节，使社会加油站油供给缺乏，难于保证市场成

13、品油需求，一旦市场波动，将直接影响成品油市场经营秩序。六由于历史原因造成局部加油站点布局不合理。四、整改措施按照省商务厅、市商务局的统一部署和要求，我区石油、成品油清整办严加监管，积极协调，狠抓标准，做了大量的工作。一是健全机构，落实人员，结合工作实际，根据机构和人员的变化，及时调整，补充成品油清整小组及办公室成员，实在加强对“清整”工作的领导。二是克制成品油供给偏紧的困难，及时下发文件，制定措施，积极主动协调中石化、中石油加大成品油市场供给量，稳固近几年来整顿和标准成品油市场秩序获得的成果。三是定期不定期的开展加油站点检查、整治工作，在石油成品油供给紧缺、油价上调的情况下，积极协调，确保消费

14、用油，维护市场稳定。四是对各加油站点的消防平安设施进展专项检查，区整顿办领导专门批示，办公室认真督办，对消防平安不合格的加油站点，由消防大队下达限期整改通知书，通过检查，增强了加油站点人员的消防平安意识。五、下步工作目的一按照区委、区政府和上级的要求，加强领导，进步认识，进一步深化对成品油市场建立和经营管理工作的重要性、必要性、长期性的认识，坚持长抓不懈。二按照区域属地管理的原那么，认真做好各加油站点的规划、开展建立，严格按照成品油市场监管的相关法规、政策建立完善好加油站点的标准化、法制化的管理工作，做到依法管理，有章可循。三及时申报办理因公路改扩建需要搬迁、撤除、重建加油站点的申报审批事宜。四按区域属地管理的原那么，认真编制调整区域内加油站点规划。五加强对质量监视工作力度，做到定期检查与平时抽查相结合，对检查不合格的严格按照相关规定进展处分，防止出现短斤少两、以次充好事件的发生。六树立平安开展观，加强对各加油站点消防平安设施、制度和措施的检查，树立平安经营意识，责任意识，使平安经营与构建社会和谐社会相适应。第 11 页 共 11 页