市公交总公司2022年上半年工作总结和下半年工作计划.doc

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1、市公交总公司2022年上半年工作总结和下半年工作方案一、上半年主要工作回忆 一精心组织线网优化。结合城市区块建立开展的实际状况和群众出行需求，年初重点对庄桥火车站启用、东部新城建立、慈溪中巴收买等进展调研分析p ，并通过组织线网规划评审专家库专家评审，科学制订出年度线网新辟优化方案。上半年，公司共有序组织完成28路、31路等5条线路新辟，优化调整14路、21路等10条线路。结合轨道交通建立、汽车南站搬迁、常洪隧道大修对3路、10路、305路、397路等67条线路施行共计31批次调整和恢复。全力做好公交提速。根据全省城市公共交通提升行动施行方案要求，结合道路交通秩序整治进程、“三纵三横”公交专用

2、道建立，公司制定并施行15条线路提速方案，包括减少线路非直线系数、加快车辆周转、增加线路运力、填补线网空白、线路实时调度、开行社区巴士等措施，目前已施行1条。出色完成客运任务。春运40天，公司累计出车6.72万辆，累计发车班次68.87万次，运送乘客2726.28万人次，与去年根本持平，公司被省城市公交协会评为春运工作先进单位。清运三天，施行全程智能调度，在出车数同比减少13.95%的前提下，发车班次同比增加2%，共运送扫墓客12.6万人次，与去年根本持平，运营效率提升明显。此外，上半年，公司还圆满完成了毕洽会、车博会、消博会、中国旅游日等大型展会、节日的运力保障和效劳工作。1-6月，公司共投

3、入运营车公里5883.13万公里，为方案的98.6%，比去年同期增加5.15%，完成客运量1.37亿人次，为方案的98.52%，比去年同期下降2.32%。二依托夯实根底，平安管理程度进一步提升 完善稳固责任体系，根据上级年度平安消费目的要求，层层签订平安目的责任书，严格落实“一岗双责”和平安消费倒查问责制度。强化平安根底建立，修订平安车公里奖励方法、驾驶员平安操作规程，制定平安费用管理方法。全面推进平安消费标准化建立，邀请咨询公司对各单位标准化建立情况进展评估并形成评估报告，目前正全力申报市三级标准。进一步完善安康杯考核标准，将路队纳入考核范围，使整个体系更科学合理。健全平安宣教体系。上半年，

4、公司紧扣路口行车平安、低驾龄驾驶员应急处置等主题制作各类宣教视频12部，并融入平安讲座、制度讲解、经典案例评析，确保视频教室每期90分钟的宣教时间，进一步发挥现场视频教室的制度宣传、教育警示和经历推广作用。同时新增1辆宣传巴士，提升送教入站成效。积极开展“平安宣教月”活动，组织平安员知识培训、情绪管理知识培训、素能提升人员培训，营造平安消费气氛，全面提升人的“本质平安”意识。强化隐患整治力度。以路口违章、事故为重点，全面开展平安消费专项整治活动。全面开展“人”隐患排查治理，完成全员政审工作，建立低驾龄驾驶员、外来务工人员、50岁以上驾驶员数据库，形成管理长效机制。全面剖析企业阶段性平安消费薄弱

5、环节，初步建立平安消费预警机制和网络。施行全线路、全时段时速50码GPS平安提示功能，驾驶员平安行车意识进一步加强。上半年，共发生3起有责交通死亡事故，3起有责重伤事故，各类有责行车事故数和电子警察违章查处数分别同比下降4%和50.8%，单位内部未发生火灾事故和治安、刑事案件。三依托标准化建立，效劳质量进一步提升 以星级效劳管理为平台，开展车厢效劳标准化建立。修订完善平安效劳管理规定、星级效劳管理方法，确保根底制度更有针对性和时效性。开拓车厢标准化效劳专项考核平台，采取针对式、跟踪式稽查，全面掌握驾驶员标准效劳情况，三星级以上人员可以根本做到标准化效劳，四星级以上人员优质效劳合格率在98%以上

6、。积极探究“延伸稽查”、“关联稽查”、“解剖式稽查”等形式和方法，进一步强化对效劳现场的监管力度，一线运营效劳人员检查率到达300%以上，有效预防和控制各类违法违章行为的发生。稳步推进公交效劳品牌创立，投诉效劳受理中心被授予市级工人先锋号、巾帼文明岗，370路被授予市级工人先锋号，333路被授予市级巾帼文明岗，充分激发了广阔职工的劳动热情和创造活力，公交品牌的社会影响力逐步扩大。四依托技术创新，机务科技程度进一步提升 公司今年方案购置新能公交170辆，其中包括110辆LNG液化天然气公交车和更加节能环保的20辆油电混合动力、40辆气电混合动力公交车。目前，20辆油电混合动力客车已投放运营，另外

7、150辆新车已完成检测和上牌。同时，报废老旧车辆37辆。截至六月底，公司拥有运营车辆1984辆，其中国以上排放车辆占比93.85%，天然气车占比29.33%。加快配套加气站的建立进度，镇海公司LNG加气站已全面铺开建立，预计9月初开工。继续推进节能环保新技术应用，完成400余辆公交车的仪表晋级工作，并在76辆车上进展为期三个月的总线技术协议联调测试。目前，系统运行正常，实现了油耗按车、按人统计，已具备全面推广应用条件。落实节能减排工作，将办公用电纳入考核指标，精心组织节能宣传月活动，开展绿色宣传、低碳出行、节能技术比武等一系列活动，员工绿色环保意识进一步进步。扎实推进重大科技工程建立。克制时间

8、紧、任务重、技术新等困难，圆满完成所有车辆POS机晋级改造，并在全市公交行业率先推出“一小时换乘优惠”措施，受到市民的热烈欢送。另外，作为省内首创的“无线公交”工程，为做好全面推广工作，上半年完成了数据中心顶层设计建立方案并做好招标前的各项准备工作。五依托标准管控，内部管理程度进一步提升 进一步完善覆盖各部门、各单位和各关键岗位的全方位绩效考核体系。大修保养厂、旅游公司、通成物业、培训中心和检测站五家单位努力争收创利，成效显著。通过内部增考、内部竞聘和外部招聘相结合的方式做好人力储藏。成立监察审计部，强化企业内部管控。按照中央“八项规定”精神和省委“六个严禁”要求，制定出台总公司“五个制止”管

9、理规定，加强作风建立，控制“三公经费”支出，上半年公务车、公务接待、会务费同比分别下降24.87%、64.87%、64.45%。以财务收支审计为根底，延伸到内部控制、风险管理审计、绩效审计，开展离任经济责任审计、工程阶段性审计、委外工程跟踪审计。成立宁波市公共自行车效劳开展，有序推进人员招聘、办公楼装修等工作。强化工程建立管理，总公司新大楼装修工程进度已经过半，东部新城综合场站已完成总图设计、土地出让基准价确定、立项建议书草拟，此外，永平公司CNG天然气修理车间、镇海公司客运中心、金华村新站、检测站等工程进展顺利，其中镇海客运中心已开工。科学施行招投标，积极做好限额以上工程进市平台施行公开招标

10、，根据企业实际科学灵敏施行自主招标，上半年完成公开招标工程5个，自主招标工程18个。认真做好公交本钱规制研究编制，引进第三方咨询机构，完成包括管理方法、操作细那么、考核方法在内的公交本钱规制综合材料初稿。努力做好企业贷款融资工作，上半年新增贷款1.35亿元，转贷3.25亿元，保证了企业正常经营。全面落实“营改增”工作，企业主营业务税负减少了527.11万元。上半年，公司收入2.32亿元，本钱5.74亿元，分别为方案的103.69%、93.96%，为去年同期的.86%、104.3%。六依托关爱培养，企业凝聚力进一步提升 全面开展以需求为导向的20_年度人力资培训工作，提升职工职业素质和业务程度。

11、创新企校结合培养形式，委托工程学院承办在职职工汽车运用技术技能和学历培训，与宁波电大合作定向委托培养可以适应企业开展需要的技能人才。打造“企业技能人才评价标准化体系建立基地”，组织开展汽车客运调度员岗位才能标准和评价标准编写、人员培训和鉴定工作。推进职工关爱工程，结合国家政策和市场劳动力价位，今年职工平均工资较去年增长8.57%。开展送员工精神福利工作，加快舒心氧吧建立和改造，目前共在12个现场站建立了舒心氧吧，并对设施设备进展了更新添加。在有条件的场站积极增设职工书屋，目前企业共有职工书屋32个、职工图书室5个。健全困难职工档案库，实行动态化管理，上半年，共计帮扶困难职工7名，发放帮困基金1

12、.65万元，医疗扶助金1.5万元。做好职工医疗互助参保工作，参保金额达51万余元。积极做好寒暑季节以及节日慰问工作，上半年共计慰问一线员工1500余名。以职工和谐俱乐部为载体，开展摄影、钓鱼、羽毛球、龙舟赛等职工喜闻乐见的活动，丰富职工业余生活。七依托“美丽公交”建立，党建科学化程度进一步提升 上半年，党委中心组结合“两学一做”活动，举行扩大学习5次，道德讲堂12次，组织学习之江新语读本，撰写调研文章和学习心得36篇，其中5篇在全国、省级刊物登载。加强基层组织建立，对13个直属党组织进展星级评定,评选出“双效双型”党支部5个，施行党支部“五小”工作形式，发挥党组织战斗堡垒作用。开展党员效劳进社

13、区、表彰先进党组织和党员、组织党内关心慰问等，激员干部干事创业热情，增强党组织创造性、战斗力和凝聚力。加强干部队伍建立，提拔调整中层干部和中层助理20名，组织中层助理撰写调研论文，提升干部队伍整体素质。加强“智慧党建”阵地建立，完成党务信息交互平台、线上学习网络、统一电子台账和“微教育”通道等党建信息化“四个一”工程。完成“两博客、两微博”阵地建立，答复重大舆情近20件次，主动回应、引导网络舆情近百条，进步网络舆情应对处置才能。全面部署全国城市文明程度指数测评工作，标准效劳，完善设施，开展“万名交通人礼让”，积极参与公益宣传和志愿效劳，制作车厢车体公益广告450辆，组织志愿效劳活动14项，累计

14、效劳时间长达231小时。加强言论引导，着力反映企业在拥堵治理、便民惠民、效劳提升、重大任务承揽、社会“正能量”传播等方面的成果，在市级以上媒体共发表稿件645篇，选塑了“市级道德模范潘立娟”、“雷锋式好司机”等一批先进典型。强化廉政建立，严格贯彻落实中央“八项规定”、省市委和交通运输党工委相关规定，落实目的责任，开展技能保廉、警示醒廉等廉洁教育，制定“五个制止”，深化“廉洁、作风、效能”三项建立。坚持党建带团建，举办第六届“青工风采节”，开设公交青年“五四微讲堂”，丰富青年文化。二、下半年主要工作思路 一加大换乘优惠宣传力度，大力开展线网优化。结合宁波道路交通秩序整治、“三纵三横”公交专用道建

15、立进程，尽可能地完成15条线路提速方案，顶峰车速进步20%。根据公交新线及线网优化方案，继续做好公交线路新辟、优化调整工作。配合杭甬高铁启用，做好庄桥火车站公交线路配套工作，方案新辟线路2条，延伸线路1条。配合优惠换乘，开通5条迷你线，加大市区主要换乘节点衔接，优化调整线路5条，减少线路复线及非直线系数，进步运营效率。配合上级部门，稳妥推进慈溪中巴收买任务，并做好公交无缝衔接，开通4条新线，其中包括2条大站快线。全面提升调度人员素质，试行顶峰时段运营车辆灵敏调度，进步运行效率和应急处置才能。按方案做好150辆新车投放，同步做好相关线路后续车型调整工作。扎实做好全国文明城市迎检、中国城市无车日、

16、“十一”黄金周和各类大型展会活动等客运效劳工作。二打造文明窗口，效劳程度稳中有进 全力做好文明城市指数测评工作，对照测评体系标准，对存在的问题抓好整改进步。继续深化开展“行车文明、站点文明、车厢文明”建立，加强道德教育，标准效劳流程，开展志愿活动，使企业窗口文明形象得到进一步提升，确保创立工作不因公交而失分。全面推进效劳标准化体系建立，以车厢标准化效劳为核心，通过运行机制、业务流程、效劳行为、人员素质的全面提升，根本实现标准可依、标准齐全、过程可控、施行有效的目的。继续探究“延伸稽查”、“关联稽查”、“解剖式稽查”等形式和方法，进一步加强对效劳现场的监管力度。着力打造效劳热线、“示范岗”、“线

17、”、“满意站”等一批公交效劳品牌，实在提升企业文明效劳程度。加快自行车公司自身建立，努力做好全市600个点、15000辆公共自行车建立投放任务，拓展公交效劳范围。三强化整治预防，平安管理稳中有进 深化开展平安消费大检查大整治专项行动，覆盖全领域和各环节，突出重点领域和薄弱环节，全面排查整治各类平安隐患，尤其是人、车和管理隐患，实在推行平安消费“一岗双责”，并严格执行倒查问责机制。以“基层指导”、“根底建立”、“根本功培训”的“三基”为切入点，不断推进平安消费标准化建立，顺利通过市三级标准考核。全面发挥现场站视频教室资优势，新增一批视频教室，提升平安宣教的广度和深度。做好驾驶员头管理和低驾龄驾驶

18、员的教育培训，并建立科学的考评鼓励机制。扎实做好高温防火、汛期防台防涝各项工作。不断完善平安消费预警机制，有效评析企业阶段性平安消费薄弱环节，进步预警信息传达的时效性和针对性。开展平安管理经历交流研讨，群策群力解决突出矛盾和主要问题，推广先进平安消费经历。下半年力争全面完成上级下达的年度平安消费工作目的并蝉联全国“安康杯”优胜单位。四强化技术创新，机务科技程度稳中有进 完成镇海公司LNG加气站建立和永平公司天然气修理车间改造，按期投放110辆LNG天然气公交车和40辆气电混合动力公交车，按方案做好老旧车辆报废工作。届时国以上标准排放车辆占运营车辆比例达95.9%，天然气车比例达34.7%，混合

19、动力车比例达2.9%。深化机务根底管理，结合新车投放和新技术应用，系统施行机务软硬件晋级，修订新的修理保养工艺标准，强化维修队伍技术培训，提升机务保障才能。继续做好节能减排工作，采取科学有效手段，确保完成公交百万人千瓦公里能耗降低1的目的。做好秋冬季节转换车辆换季保养工作。加快推进车辆油耗自动采集系统建立，力争在有条件的车辆全面推广应用并施行个人油耗分析p 考核。完善“无线公交”顶层设计方案，开发基于标准标准的“无线公交”系统。打造总公司调度应急指挥中心，整合GPS调度、车载监控、视频传输、运营指挥等功能，实现运营消费过程的智能化、可视化管理。五强化标准管控，内部管理程度稳中有进 积极做好人力

20、资储藏和优化工作，完成年度新招500名驾驶员目的。按照20_年度人力资培训方案，做好员工培训的组织落实工作。依托“人才评价标准化基地”建立，推进员工职业才能和素质提升，完成GPS调度员岗位才能标准和评价标准的编写、人员培训和鉴定工作。进一步完善企业内部各项考核体系，持续改良绩效考核标准，真正发挥绩效考核的鼓励导向作用。进一步加强内部审计力度，全面施行绩效审计，努力寻找和控制企业运行风险点。严格执行本钱预算定额和消费费用方案，继续推广“零库存”物资供给形式，标准招投标，努力降低消费经营和管理本钱。突出主业，狠抓客流，积极开拓广告、租赁、驾培、检测、旅游、包车等辅业，争取多创收。做好公交本钱规制工

21、程结题、报审工作，积极向上争取，力争尽快施行。稳步推进东部新城综合场站等重大工程工程建立，完成总公司新办公大楼的搬迁入住。六强化思想保障，企业文化建立稳中有进 按照公司党委对“两学一做”活动的总体部署，围绕“为民务实清廉”这一主题，按方案稳步扎实有序推进教育活动。举办干部读书会，定期开展“道德讲堂”课程学习，组建“公交群英报告团”，开展先进劳模事迹演讲，加强广阔干部职工社会核心价值观教育，提升“四德”素养。深化“创先争优”活动，制定出台星级党组织管理方法，推广施行党支部“五小”工作形式，强化基层组织建立。出台中层干部管理方法，梳理完善两级后备人才库，做好干部轮岗工作，优化干部队伍构造。继续开展

22、好两级党组织中心组学习，举办领导干部学习调研成果交流评比活动，组织情景党课评选展示，开展“学党章、树形象、争优秀”活动，提升党员干部的才能程度。组织党务电子台账展示，进一步推进党建信息化程度。加强品牌选塑规划管理和跟进评估工作，打响公交文明效劳品牌。围绕行政中心工作，有侧重点的加强大篇幅深度报道、跟踪报道，提升企业形象。建立职工代表巡视制度，推进民主管理，发挥工会维权职能。坚持双爱立企，开展帮困行动，深化职工精神福利工作。总结提炼企业历年来沉淀的文化精华和核心体系，持续推进廉洁文化建立和群众满意基层站所标准化创立工作，完成段塘客运中心、公交党校文化试点建立，提升企业文化内涵。以公司和谐俱乐部为载体，开展职工喜闻乐见的文体活动，推进和谐企业建立。继续开展青工风采节、青年志愿效劳等工作。 第 13 页 共 13 页